朱麗

選擇一個(gè)節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，腳踏實(shí)地去做，尤其應(yīng)該成為中小民營(yíng)企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向之一。

環(huán)境污染已嚴(yán)重影響人們的生命健康。十八屆三中全會(huì)詳列的環(huán)保改革具體方向和內(nèi)容，值得企業(yè)好好研究，真正去身體力行。

長(zhǎng)期從事建筑節(jié)能環(huán)保行業(yè)的思諾恩科技董事長(zhǎng)楊景全認(rèn)為：在2014年以及未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)期里，節(jié)能環(huán)保都是大產(chǎn)業(yè)方向，這條路必定會(huì)堅(jiān)實(shí)地走下去。所以，選擇一個(gè)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，腳踏實(shí)地去做，尤其應(yīng)該成為中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一。

呼喚“心靈低碳”

這些年，國(guó)家一直在政策層面強(qiáng)調(diào)節(jié)能環(huán)保、倡導(dǎo)綠色低碳，但是改善的效果卻不盡如人意。的確，在中國(guó)做環(huán)保產(chǎn)業(yè)太難了。

很多人不愿意做這個(gè)行業(yè)的原因在于：一是企業(yè)的利潤(rùn)率較低；二是產(chǎn)品的市場(chǎng)份額也沒(méi)那么大。畢竟商人以利為天，創(chuàng)造收益少就不愿干。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，如果面對(duì)的是一個(gè)利國(guó)利民、造福子孫后代的好項(xiàng)目，為什么不去做呢？

不管遇到什么機(jī)遇，能否把握的關(guān)鍵在于起心動(dòng)念。而我們一直說(shuō)，工業(yè)上要節(jié)能減排，其實(shí)首先應(yīng)在思想上減排負(fù)能量、吸收正能量，這也叫“心靈低碳”。

思諾恩在成為建筑節(jié)能環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)跑者以后，現(xiàn)在開始極力倡導(dǎo)那些高污染的企業(yè)要做低碳轉(zhuǎn)型。但是，光靠民營(yíng)企業(yè)奔走呼吁，喊破噪子意義也不大，為此思諾恩成立了一個(gè)“中國(guó)低碳行動(dòng)幸福聯(lián)盟”，與行業(yè)聯(lián)手共同倡導(dǎo)低碳發(fā)展。

“低碳管理”求效益

未來(lái)，在市場(chǎng)空間越來(lái)越有限、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多的情況下，企業(yè)也活得越來(lái)越難。好在思諾恩已積存兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專利較多；二是服務(wù)領(lǐng)先，團(tuán)隊(duì)打造得比較好。

但是，在建筑墻體節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)，思諾恩從“變廢為寶”做產(chǎn)品到今天，產(chǎn)品的縱向升級(jí)已經(jīng)面臨天花板，所以2014年會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行橫向拓展，也就是注重新產(chǎn)品的開發(fā)，讓產(chǎn)品更多元化，探索新的利潤(rùn)空間。

與此同時(shí)，為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，專業(yè)服務(wù)必須到位。如果說(shuō)以前拼的是價(jià)格，那么今后必須在服務(wù)上更勝一籌。但事實(shí)上，市場(chǎng)利潤(rùn)越來(lái)越低，而人的要求又越來(lái)越高，該怎么辦？思諾恩的解決辦法是：向管理要效益，靠管理把成本浪費(fèi)控制到最低點(diǎn)。而到了勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的時(shí)候，必然依靠的是企業(yè)文化的凝聚力。相信如果員工把企業(yè)當(dāng)家，好好“過(guò)日子”，總能渡過(guò)難關(guān)。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：您希望在2014年突破哪些管理瓶頸？

A：再好的管理機(jī)制，也不如讓員工的心態(tài)好重要，現(xiàn)在唯一要突破的瓶頸就是如何統(tǒng)一思想，讓員工（尤其是85后、90后）盡快成長(zhǎng)、成熟。管理

（受訪者系思諾恩（北京）科技有限公司董事長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：司空逸endprint