王輝

摘 要：本文分析了市政工程施工的特點、市政工程的施工質(zhì)量管理的重要性、市政工程施工質(zhì)量問題的原因以及市政工程的施工質(zhì)量管理對策。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1市政工程施工的特點

建設(shè)市政建筑時一般要在城市內(nèi)部進(jìn)行，這種施工現(xiàn)場有著施工空間小、人群擁擠、工程所受影響因素多的缺陷，同時業(yè)主對工期、工程總體質(zhì)量及對附近環(huán)境的影響也有很嚴(yán)格的要求。

建設(shè)工程時項目經(jīng)理要發(fā)揮很關(guān)鍵的作用，只有他們的工作做好了，才能保證工程的高質(zhì)量。項目經(jīng)理是企業(yè)法人的唯一代表，在負(fù)責(zé)項目管理方面職權(quán)相當(dāng)于總經(jīng)理。項目經(jīng)理的工作內(nèi)容除了要安排好人力、物力外，還要保證工程的進(jìn)度。項目經(jīng)理在工作過程中，還要把握好整體工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)市場范圍擴(kuò)大的同時使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢，這在企業(yè)發(fā)展中是有著非常積極的意義的。因此，項目經(jīng)理一定要做好自己的本職工作，將“質(zhì)量第一”的觀念滲透到每一員工的內(nèi)心，全面體現(xiàn)和落實企業(yè)質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)。

2 市政工程的施工質(zhì)量管理的重要性

城市發(fā)展進(jìn)步的基石便是市政工程，它不僅影響著城市的可持續(xù)發(fā)展，還影響著城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治進(jìn)步和精神文明建設(shè)的情況?，F(xiàn)今中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)有了很大的進(jìn)步，城市化發(fā)展步伐也不斷加快，這也促進(jìn)了市政建設(shè)工程的發(fā)展。市政工程的建設(shè)和普通的公路工程建設(shè)是有一定差異的，因為市政工程在建設(shè)期間對居民的生產(chǎn)生活影響較大，它包括交通通行、水供給、燃?xì)?、信息通訊等多個系統(tǒng)，而這諸多工程在建設(shè)時都應(yīng)當(dāng)保持在同一進(jìn)度，這也使得市政工程的施工難度更大。建設(shè)市政工程的主要目標(biāo)是滿足質(zhì)量設(shè)計的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。而這對每一個居民的切身利益都是有很大的影響的，所以城市范圍的不斷擴(kuò)大必然要求市政工程的質(zhì)量隨之有大幅度的提高。

3 市政工程施工質(zhì)量問題的原因

3.1企業(yè)管理者對質(zhì)量管理的關(guān)注程度不足。企業(yè)在和工程的項目負(fù)責(zé)人簽訂與質(zhì)量管理相關(guān)的責(zé)任書時，一般只將工期和經(jīng)濟(jì)利益考慮在內(nèi)。施工質(zhì)量管理工作中制定了很多的口號，但很少能落實到實際工作中去。盲目的追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利潤，會使質(zhì)量管理方案無法發(fā)揮真正的作用，甚至不考慮工程施工的實際狀況。第二個質(zhì)量管理目標(biāo)是為了起到領(lǐng)導(dǎo)作用，所以管理者在這一工作中便起著非常重要的作用。企業(yè)管理者對工程的重視度決定了施工質(zhì)量管理工作能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，能否促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2項目部管理人員的質(zhì)量管理不當(dāng)。企業(yè)間完成責(zé)任書的簽訂工作后，就需要馬上開展實際的施工工作?？纱蟛糠值墓芾碚咭话愣贾蛔非蠼?jīng)濟(jì)利益，因為它關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)者個人的年終獎金的多少。實際施工期間，開展原材料的購買工作、投入工程的建設(shè)成本時，都首先考慮的是經(jīng)濟(jì)利益。在安排相關(guān)專業(yè)人才時，為了降低工程成本甚至不合理的減少技術(shù)人員數(shù)量，這便會使得專業(yè)技術(shù)工作者數(shù)量太少，無法很好的解決好施工期間所產(chǎn)生的各種問題，使得工程在后期的使用過程中頻繁出現(xiàn)問題。

3.3施工質(zhì)量控制的管理缺失。制定的施工質(zhì)量制度無法高效貫徹到實際工作中去。作為工程技術(shù)工作者，必須要有較高的質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論方面的知識，這樣才能更好的實現(xiàn)工作目標(biāo)。進(jìn)行實際工作時如果有誤差或意外發(fā)生，就必須深入的進(jìn)行探究，這樣才能制定最高效的解決措施。還要定期的和能力較強(qiáng)的工作者進(jìn)行質(zhì)量管理方面的溝通，了解質(zhì)量管理的現(xiàn)今情況并有效的解決其中出現(xiàn)的問題。

4 市政工程的施工質(zhì)量管理對策

4.1引入先進(jìn)有效的施工質(zhì)量管理理念。企業(yè)根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，充分結(jié)合企業(yè)本身的人才結(jié)構(gòu)分布、經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力等各種具體狀況，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特點的質(zhì)量管理體系，這已經(jīng)成為提升市政工程企業(yè)施工質(zhì)量管理水平的重點方式。這樣才能真正的提高市政工程的整體質(zhì)量，工程的每個步驟都要和有關(guān)的施工規(guī)定相一致，因此在施工期間一定要有較強(qiáng)的質(zhì)量管理觀念。市政工程的每個工作人員都要有較高的質(zhì)量管理意識，還要清除的認(rèn)識到自己所擔(dān)任的工作職責(zé)，認(rèn)識到自己工作的重要性，只有參與市政施工的每個人員都有較高的工作責(zé)任感，才能更好的提高市政工程的整體質(zhì)量。

4.2市政工程管理規(guī)范化。市政管理的一個重要工作內(nèi)容是施工質(zhì)量的管理，它同時也是工程管理的基石，若不進(jìn)行施工質(zhì)量分析而僅僅進(jìn)行項目管理是無法發(fā)揮很大作用的。施工質(zhì)量的管理是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，所以必須以相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定為依據(jù)設(shè)置科學(xué)的工作步驟、工作方案和管理制度，并借助科學(xué)的項目開展工作實現(xiàn)預(yù)期的組織目標(biāo)?？刂乒ぷ鲬?yīng)以工作過程來制定，還要落實好各項工作任務(wù)，避免在施工質(zhì)量管理工作期間產(chǎn)生隨意工作的現(xiàn)象，這樣才能使質(zhì)量管理工作的質(zhì)量穩(wěn)步提高，并使質(zhì)量管理工作更加健全。如果施工質(zhì)量管理體系能貫徹落實到實際工作中去，將會使工程管理水平有很大程度的提高，并使施工質(zhì)量管理工作更加規(guī)范和高效，漸漸邁入到高標(biāo)準(zhǔn)性、高可行性的水平，提高項目管理質(zhì)量的同時也使工程的整體質(zhì)量有較大的提高。

4.3市政工程建設(shè)原材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素。究其源頭也是人的問題。

4.4對市政工程施工步驟的管理。把握好工程工序的質(zhì)量是質(zhì)量管理中最基礎(chǔ)的工作，其主要工作目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的各種誤差及不利因素，將其危害降到最低，以提高工程質(zhì)量。工序質(zhì)量的穩(wěn)定性和確定性一般都比較差，前者是由于人為原因，無法徹底調(diào)整好步驟；后者是因為市政工程的工作量是較大的，這便會使施工期間頻繁的出現(xiàn)交叉施工現(xiàn)象。為更好的提高工序質(zhì)量，必須對每一個工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并使各個工程的施工都處于可控的狀態(tài)。

結(jié)語

工程項目的三個主要目標(biāo)是工程質(zhì)量、成本和工期，但評估市政工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素還是工程的質(zhì)量?，F(xiàn)今市政工程建設(shè)業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和質(zhì)量管理工作的水平也有很大的聯(lián)系。從事市政建設(shè)業(yè)的企業(yè)很多，并且也有很多其他專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)也開始參與到市政工程業(yè)。為了在競爭中始終有較強(qiáng)的優(yōu)勢，必須給予市政工程的施工質(zhì)量管理工作足夠的重視，這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展，并加大建筑業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中占有的比重，提高企業(yè)自身的實力。

參考文獻(xiàn)

[1]張子海.項目質(zhì)量管理分析[J].項目管理技術(shù)，2009.