李輝

摘 要：我國(guó)電力企業(yè)中供電企業(yè)線損管理是一項(xiàng)很重要的組成部分，主導(dǎo)著重要的位置。而電力企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，引起大家的絕對(duì)重視和關(guān)注。本文在參閱了大量的文獻(xiàn)與期刊的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身的知識(shí)見解以及技術(shù)措施展開了討論。分析線損管理的意義和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)線損；管理；技術(shù)措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

線損管理是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維護(hù)等部分。又是一項(xiàng)涉及范圍廣跨度大的工程。因此需要對(duì)供電企業(yè)線損管理及技術(shù)進(jìn)行討論與研究，提升電力水平為企業(yè)增加福利也為國(guó)家節(jié)省資源，為國(guó)為民都是一項(xiàng)具有重大意義的事。

1 加強(qiáng)線損管理的分析

首先給大家介紹一下線損的含義：

線損是電力在傳輸管理等階段過程中所消耗損失的那部分，線損率是指損耗電量占傳輸總電量的百分比。理論線損是在傳輸配送中無法避免的那一份。根據(jù)電力網(wǎng)線損耗水平以及當(dāng)時(shí)具體情況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)部門的考核，是電力部門為減少而努力奮斗的目標(biāo)。

在用電管理過程，線損的影響有很多，主要包括：人為的偷電漏電，未按照功率合理運(yùn)行補(bǔ)償，電表校對(duì)與維修不合理，用電設(shè)備不合理損耗過大，以及我們對(duì)線損管理的不重視等等，因此我們要從很多因素加強(qiáng)管理工作維護(hù)企業(yè)線損問題。

1.1建立合理的管理制度科學(xué)開展線損指標(biāo)體系

首先選擇科學(xué)設(shè)備安裝區(qū)域，定期檢測(cè)校對(duì)電能表指數(shù)。其次加強(qiáng)維護(hù)工作，在箱和指針管理上加大力度。在表指的合理性和準(zhǔn)確性上做出恰當(dāng)檢測(cè)，檢查電流鏈接是否正確。

在線損的計(jì)算中立足于供電裝置的負(fù)荷情況，在此基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)一套詳細(xì)的具有一定理論基礎(chǔ)的方案，系統(tǒng)的線損體系，滿足我們?cè)谟?jì)量中的考核需求。在加強(qiáng)日常抄管理工作時(shí)，我們要建立巡查制度，培養(yǎng)工作責(zé)任。加強(qiáng)抄表核查人員責(zé)任。避免計(jì)量設(shè)備不精確地發(fā)生。

1.2加強(qiáng)線損管理評(píng)價(jià)建立專門團(tuán)隊(duì)

在管理評(píng)價(jià)工作建立專門的管理團(tuán)隊(duì)上，加強(qiáng)歷史同比記錄，業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作，對(duì)線損進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)人員等團(tuán)隊(duì)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)線損管理工作，落實(shí)到人。同時(shí)由主管營(yíng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、檢測(cè)人員、線損管理人員、技術(shù)人員等共同組成線損管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理線損等工作以及采取適當(dāng)措施，將責(zé)任落實(shí)到人，來提高線損管理工作的效率。減少那些缺乏管理存在性知識(shí)分析，為完成某些指標(biāo)所采取措施、提供必要保障和技術(shù)等。

2造成線損的原因及降低線損技術(shù)設(shè)施

2.1架空線路因素

于架空路線方面，造成因素主要有：（1）設(shè)計(jì)過程中導(dǎo)線橫街面積不大，導(dǎo)致過載負(fù)荷（2）接戶線太細(xì)或者長(zhǎng)了損耗太多。（3）部分線路季節(jié)性用電，電流小負(fù)荷小。

2.2用電管理因素

用于管理上損耗為：（1）人為因素偷電放電。（2）沒能根據(jù)經(jīng)濟(jì)功率因素實(shí)施合理補(bǔ)償。（3）變壓器和用電設(shè)備部匹配導(dǎo)致用電不合理。（4）電能表未進(jìn)行修檢。（5）計(jì)量設(shè)備安裝沒能達(dá)標(biāo)，忽略管理方面因素。（6）計(jì)算裝置的容量較大而用電負(fù)荷力較小。

2.3降低線損措施

線損不僅直接關(guān)系到線損率不僅直接關(guān)系到電力運(yùn)行管理水平及供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)其也屬于供電企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)的線損管理水平的高低，尤其是低壓線損率指標(biāo)的水平直接影響著整個(gè)供電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有效降低線損，除了需要有較為健全、合理、行之有效的線損管理制度的實(shí)施之外，我們還應(yīng)當(dāng)具備降低線損的技術(shù)措施，具體包括以下幾個(gè)方面：（1）改造電網(wǎng)，實(shí)施升壓。在電網(wǎng)負(fù)荷功率不變前提下，負(fù)荷耗損會(huì)電壓的升高而降低。因此改造電網(wǎng)是首要措施之一。具體方法有：分流負(fù)荷就是充分利用電站留下來的間隔，損耗比較大負(fù)荷高。建立嶄新的供電線路合理的規(guī)劃、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。消除近電遠(yuǎn)供應(yīng)，縮短供電范圍，降低能耗，將線損降到最低處。采用節(jié)能型變壓器解決問題；針對(duì)不少地區(qū)用老式變壓器的不能更換新式變壓器的問題，需要更換新的節(jié)能變壓器，以平衡線路功率，以此來達(dá)到減少損耗的目的。（2）提升計(jì)量精確度。主要措施是更換舊時(shí)電表，購(gòu)買更多的精確度高誤差小的新型電表。安全系統(tǒng)和保護(hù)系統(tǒng)確保設(shè)備出現(xiàn)故障后緊急情況，停止機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。在進(jìn)行傳動(dòng)機(jī)構(gòu)調(diào)試過程中主要按照先手后機(jī)的原則，如果不能進(jìn)行手動(dòng)，則要對(duì)采取點(diǎn)動(dòng)的措施，在確保傳動(dòng)機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，進(jìn)行手動(dòng)實(shí)驗(yàn)。針對(duì)各計(jì)量誤差進(jìn)行管理不能遠(yuǎn)方抄表。定期抄表需要統(tǒng)計(jì)分析功率因素能否超0.8，適當(dāng)考慮補(bǔ)償方法。（3）成立檢查線損管理小組。為降低線路損耗和破壞，企業(yè)需要建立查線損小組。根據(jù)不同的不同種類情況，選擇不同人當(dāng)組長(zhǎng)，做出具體措施防竊電漏電，針對(duì)偷電行為采取一定法律措施。甚至與公安機(jī)關(guān)合作打擊偷電行為，構(gòu)建合理用電行為。

3供電企業(yè)線損管理政策

3.1 明確線損管理方向

線損管理涉及很多方面，涵蓋建設(shè)改造、調(diào)節(jié)運(yùn)行、營(yíng)銷概括、電力調(diào)試等等。長(zhǎng)期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，制定降低線損規(guī)劃與想法。無論是成立領(lǐng)導(dǎo)小組還是制定線損方案開會(huì)分析等等諸多方式，做出很多努力，但是總感覺抓不到重點(diǎn)找不到方向，沒有具體的意識(shí)，實(shí)踐結(jié)果表明不盡如人意。我們要系統(tǒng)的疏導(dǎo)工作范圍，理清各項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的方向。

3.2技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對(duì)照線損原因，降低損耗手段可分為管理和技術(shù)兩方面。技術(shù)措施降低線損帶動(dòng)其他方面線損，技術(shù)需要資金投入，以優(yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理機(jī)制，減少供電環(huán)節(jié)由于人為所造成的“冒、滴、跑、漏”等手段達(dá)到降損的目的[4]。既然技術(shù)降損與管理是截然不同，那么可以使兩者處于互無交集狀態(tài)。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩把鑰匙，兩者相輔相成。 技術(shù)減損需要管理來配合兩者缺一不可。線損管理就是通過有效的組織結(jié)構(gòu)，不同的結(jié)構(gòu)機(jī)制，以及一些管理措施和技術(shù)手段為供電所目標(biāo)日后服務(wù)。

3.3建立激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制有各種渠道，適應(yīng)各種階段的需求。供電企業(yè)要求的降低減損目標(biāo)相對(duì)復(fù)雜，員工需求相對(duì)比較單一。激勵(lì)機(jī)制相對(duì)比較公平公正，這樣才能更好地激勵(lì)員工熱情，讓大家公正的投入工作，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制也要著重于時(shí)效性，在一定的時(shí)效性實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，能夠起到好的激勵(lì)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]宮金萍.供電企業(yè)線損管理及技術(shù)措施分析[J].科技傳播，2014（15）.