石貴鎖

摘 要：近年來，煤炭產(chǎn)業(yè)步入了一個(gè)發(fā)展與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，同時(shí)也暴露了煤礦管理中的許多弊端和問題，不管是長久以來困擾著煤礦管理的安全問題，還是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而新出現(xiàn)的問題，都不利于煤礦管理的正常進(jìn)行。本文對(duì)現(xiàn)如今煤礦管理中的弊端和問題進(jìn)行了分析并提出了解決方案。

關(guān)鍵詞：煤礦管理；弊端；問題；分析解決

中圖分類號(hào) ：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ：A

1 煤礦日常管理中體現(xiàn)出的弊端和問題

1.1安全管理仍有漏洞

因?yàn)槊旱V產(chǎn)業(yè)特殊的作業(yè)環(huán)境和條件，煤礦安全問題總是人們最為擔(dān)心的，煤礦安全管理作為煤礦日常管理的重中之重，一定要引起我們的足夠重視。雖然隨著科技的進(jìn)步、人們重視程度的提升和法律的完善，煤礦安全管理較之以往已經(jīng)有了很大的改善，但是近年來眾多的關(guān)于安全事故的報(bào)道也在提醒著我們，煤礦的安全管理還沒有做到盡善盡美的地步，仍然存在著很多問題。人的生命只有一次，為了保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也為了煤礦安全的正常生產(chǎn)，一定要從煤礦安全管理的問題著手，加強(qiáng)煤礦的安全管理。

1.2管理體系復(fù)雜，員工綜合素質(zhì)不足

煤礦產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在向前發(fā)展的過程中，雖然管理模式得到了一定的進(jìn)步，但是長久以來積攢下來的問題也不少，例如企業(yè)結(jié)構(gòu)混亂、建制復(fù)雜、權(quán)責(zé)不明確、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等。這些問題帶來的直接后果就是企業(yè)整體發(fā)展緩慢，市場(chǎng)競爭力不足，員工執(zhí)行力低下等等。

同時(shí)，煤礦產(chǎn)業(yè)雖然產(chǎn)品單一，生產(chǎn)環(huán)境也較為惡劣，但是生產(chǎn)的工藝較多，需要職工具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。而現(xiàn)在煤礦產(chǎn)業(yè)的已有員工，雖然在專業(yè)知識(shí)的掌握上達(dá)標(biāo)，可是綜合素質(zhì)不足，管理能力、創(chuàng)新能力和思維發(fā)散能力是短板，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化方面的推進(jìn)。

1.3信息化程度不足

近年來，我國少數(shù)煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的瓦斯監(jiān)測(cè)技術(shù)，這種專門針對(duì)瓦斯爆炸情況而研制的系統(tǒng)，利用高科技傳感對(duì)瓦斯運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，使得瓦斯爆炸事件得到了有效的控制。與瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一樣有效的是礦井網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)礦井礦壓進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的目標(biāo)，將礦井礦壓及時(shí)反應(yīng)給工作人員，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，再發(fā)生了緊急情況的時(shí)候礦井網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警報(bào)，并對(duì)情況進(jìn)行調(diào)整，減少事故的發(fā)生。但是在國內(nèi)，引進(jìn)這種高新技術(shù)的煤礦企業(yè)畢竟是少數(shù)，大部分煤礦企業(yè)在日常管理中，信息化程度不足，給日常管理工作帶來了諸多不便。

1.4成本核算管理落后

目前煤礦企業(yè)的成本核算管理與煤礦生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)結(jié)合的不夠緊密，缺乏輔助核算的手段和目標(biāo)，沿用傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目核算方式，即材料、人工、電費(fèi)、礦務(wù)工程費(fèi)等方面，并且僅對(duì)部分往來業(yè)務(wù)性質(zhì)等項(xiàng)目進(jìn)行輔助核算。這種傳統(tǒng)的成本核算管理，已經(jīng)難以滿足煤礦日常成本管理的需求。同時(shí)，煤礦企業(yè)對(duì)于煤礦的考核指標(biāo)和職工薪酬管理手段單一，對(duì)于人力資源的管理尚有許多不足。

2 出現(xiàn)上述問題的原因

2.1安全意識(shí)與安全管理的雙重缺失

（1）安全管理意識(shí)薄弱。安全是生產(chǎn)的第一前提，但是許多煤礦企業(yè)和管理者，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)定一知半解，執(zhí)行起來也是虎頭蛇尾，得過且過，只關(guān)心能不能應(yīng)付過去上級(jí)檢查，并沒有將安全管理落在實(shí)處；有的則是不重視新員工崗前安全培訓(xùn)，也不會(huì)定期開展安全知識(shí)教育，甚至跳過崗前安全培訓(xùn)，只為了讓新員工盡快上崗?fù)度牍ぷ?，使這些新員工沒有形成安全意識(shí)，更別提掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在極大的安全隱患。

（2）安全的生產(chǎn)環(huán)境是煤礦企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，但是有的企業(yè)和管理者卻本末倒置，只一味的強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了對(duì)于煤礦安全的管理，放寬了煤礦安全管理的要求。有的管理者法律意識(shí)淡薄，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)規(guī)定置于腦后，默許甚至鼓勵(lì)員工違章操作，這些都對(duì)煤礦安全管理非常不利。

（3）雖然我國早已出臺(tái)了關(guān)于煤礦安全管理、操作的法律法規(guī)，但是其權(quán)威性、強(qiáng)制性不夠強(qiáng)，加之沒有考慮到時(shí)代發(fā)展和各地不同的情況，對(duì)于煤礦安全管理的作用比較有限。

2.2人力資源管理存在短板

煤礦企業(yè)往往對(duì)于員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也不夠重視，無法增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，當(dāng)然也無法對(duì)員工潛能進(jìn)行挖掘，這樣不僅會(huì)影響人力資源的充分利用，也不利于員工自我完善和進(jìn)步。同時(shí)，人力資源管理在績效方面的短板，會(huì)影響員工的工作熱情和積極性，不能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2.3信息化建設(shè)欠缺

煤礦產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在日常管理工作中，仍然采用原來的管理方式，對(duì)信息化的使用較為有限，各部門之間缺乏信息交流，無法資源共享。而不引進(jìn)信息化技術(shù)和系統(tǒng)，則導(dǎo)致無法改善安全生產(chǎn)條件、改善財(cái)務(wù)結(jié)算能力，同時(shí)也浪費(fèi)了很多人力、物力在管理方面。另一方面來說，因?yàn)槿狈ㄐ畔⒒夹g(shù)的人才以及對(duì)于普通職工信息化技術(shù)培訓(xùn)不到位，對(duì)于信息化管理的推進(jìn)也是困難重重。

3 如何消除以上問題和弊端

3.1加大安全管理投入，將責(zé)任落實(shí)到人

煤礦企業(yè)可以每天安排一位管理層人員，專門負(fù)責(zé)安全管理方面，隨時(shí)掌握礦內(nèi)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)；同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，日常巡檢和突擊檢查雙管齊下，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以督促職工按照安全生產(chǎn)制度工作，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保證煤礦安全生產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于安全管理的各項(xiàng)投入，包括加強(qiáng)安全制度培訓(xùn)、舉辦安全操作知識(shí)講座、引進(jìn)先進(jìn)安全系統(tǒng)等等，為了避免內(nèi)容單一無法引起員工興趣，可以舉辦一些別開生面的活動(dòng)，比如安全操作制度有獎(jiǎng)問答、《煤礦日常安全之我見》有獎(jiǎng)?wù)魑牡纫幌盗新毠⑴c度高且喜聞樂見的活動(dòng)。

3.2完善管理系統(tǒng)，注重風(fēng)氣建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)于煤礦管理體系的精簡和完善，將煤礦的日常管理做到整體化、信息化、規(guī)范化，避免各部門之間產(chǎn)生缺乏合作、各自為政的現(xiàn)象，或是由于各部門管理體系設(shè)置不統(tǒng)一而造成管理脫節(jié)的情況。同時(shí)，重視煤礦企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣的建設(shè)，形成安全第一的意識(shí)和良好競爭的氛圍，由領(lǐng)導(dǎo)干部起帶頭作用，積極、主動(dòng)、安全、高效的投身生產(chǎn)活動(dòng)，良好的企業(yè)風(fēng)氣可以幫助員工更好的發(fā)展，幫助企業(yè)更快的進(jìn)步。

3.3提高技術(shù)水平，高效生產(chǎn)

煤礦生產(chǎn)是具有系統(tǒng)性的工業(yè)能源開采活動(dòng)，要想將信息化技術(shù)與實(shí)際生產(chǎn)過程成功結(jié)合，還需要企業(yè)根據(jù)自身情況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平，將傳統(tǒng)辦公模式變?yōu)樽詣?dòng)化辦公模式，加快企業(yè)決策傳達(dá)速度，保障企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)在日常管理中出現(xiàn)的問題和弊端，不管是思想意識(shí)方面、體系構(gòu)建方面還是設(shè)施方面，都極大的制約了它自身的發(fā)展，不利于煤礦日常管理的執(zhí)行和進(jìn)步，更不利于煤礦企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)綜合競爭力。但是只要做到對(duì)癥下藥、不斷創(chuàng)新，積極解決煤礦管理中出現(xiàn)的問題，就可以幫助它走得更快、更遠(yuǎn)。

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