陳哲

經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各大印刷企業(yè)紛紛打響利潤保衛(wèi)戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，安徽安泰新型包裝材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安泰包裝”）以不變應(yīng)萬變，始終堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，通過多方合作打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)又依靠其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)成果，因時(shí)而變，通過改善和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出逆勢(shì)而上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在2013年10月公布的第二批國家印刷復(fù)制示范企業(yè)名單中，安泰包裝榜上有名。下面，讓我們共同領(lǐng)略安泰包裝這變與不變的智慧吧。

重視技術(shù)研發(fā) 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

安泰包裝始終堅(jiān)持“人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精”的專業(yè)制造精神，對(duì)老產(chǎn)品狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求提升，對(duì)新產(chǎn)品狠抓工藝技術(shù)求攻克，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狠抓投入產(chǎn)出求突破。而這一切的基礎(chǔ)就是技術(shù)研發(fā)。

1.在生產(chǎn)中思考，工藝設(shè)備改造大有可為

印刷企業(yè)每天都看似重復(fù)著相同的生產(chǎn)工作，但是有能動(dòng)性、會(huì)思考的企業(yè)，往往能夠摸清其中的門道，并通過技術(shù)革新找到最佳生產(chǎn)方式。安泰包裝就是這樣一家企業(yè)。

在工藝改進(jìn)方面，安泰包裝曾進(jìn)行了多方面的探索。如通過技術(shù)攻關(guān)，將小盒黃山（硬一品）卷煙包裝和小盒黃山（新制皖煙）卷煙包裝的15聯(lián)雙刀拼版方式改成18聯(lián)單刀拼版；黃山（金皖）卷煙包裝的14聯(lián)雙刀改成14聯(lián)單刀拼版生產(chǎn)；黃山（國賓松）卷煙包裝的15聯(lián)雙刀改成15聯(lián)單刀生產(chǎn)。工藝改進(jìn)后，僅每萬箱小盒黃山（新制皖煙）卷煙包裝，就能節(jié)約成本8萬元。此外，安泰包裝還通過改進(jìn)賽魯?shù)习加≡O(shè)備的接紙桿，避免了不必要的材料浪費(fèi)，縮減了賽魯?shù)习加≡O(shè)備生產(chǎn)投料的原紙幅寬，改變了材料規(guī)格，減少了投入等。通過以上幾方面的工藝改進(jìn)，安泰包裝大幅提高了生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)成本上，僅2012年就節(jié)約近210萬元。

在設(shè)備改造方面，安泰包裝嘗試了多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備升級(jí)與技術(shù)改造。例如，為單凹機(jī)增加UV燈和皺紋燈，使其可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)印磨砂裂變效果；在海德堡印刷設(shè)備的墨輥處添加吹風(fēng)裝置，改善了其在高溫運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的報(bào)警問題；通過減少水管彎道和提升冷卻塔的高度，解決了海德堡七色膠印機(jī)的高溫報(bào)警問題。經(jīng)技術(shù)改良后，設(shè)備運(yùn)行效果良好，生產(chǎn)成本也得到有效降低。

2.整合產(chǎn)業(yè)鏈，借助外腦合作研發(fā)

企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，雖然能在一定程度上幫助企業(yè)達(dá)到“高效、穩(wěn)質(zhì)、降耗”的目標(biāo)，但作為一家印刷企業(yè)，要真正想在技術(shù)研發(fā)上有所成就，僅憑一己之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何轉(zhuǎn)變常規(guī)發(fā)展思路，借助外腦，變技術(shù)投資為技術(shù)合作，成為許多企業(yè)思考的問題。早在2008年就被評(píng)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”的安泰包裝也在這方面的實(shí)踐取得了豐碩的成果。據(jù)了解，安泰包裝雖然是國家高新技術(shù)企業(yè)，但研發(fā)經(jīng)費(fèi)并不富余。多方合作共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)是其很早就定下來的技術(shù)研發(fā)思路。通過技術(shù)合作，一方面能夠解決公司研發(fā)實(shí)力不足的難題，另一方面，還能與產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)形成良好的溝通，對(duì)合作伙伴的發(fā)展也非常有利，形成多贏的局面。

安泰包裝在多方產(chǎn)學(xué)研合作上最值得驕傲的，便是其2012年與天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司、安徽新聞出版學(xué)院共同合作，開發(fā)了模切燙金多縱聯(lián)動(dòng)技術(shù)。項(xiàng)目預(yù)算總投資1200萬元，實(shí)際投入1046萬元，實(shí)現(xiàn)了雙刀模切改單刀模切、單工位燙金改雙工位多功能聯(lián)動(dòng)燙金、普通模切機(jī)改同步清廢模切機(jī)三項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的重大突破，使模切燙金設(shè)備的性能更加穩(wěn)定，同步定位精度更高，廢品損耗大幅下降，生產(chǎn)效率大幅提升，最終達(dá)到了可靠性高、實(shí)用性強(qiáng)、清廢時(shí)間短的目標(biāo)。據(jù)介紹，這一舉措雖然增加了當(dāng)年的費(fèi)用支出，減少了當(dāng)年利潤，但卻實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年的固定資產(chǎn)費(fèi)用化，增加了公司當(dāng)年企業(yè)所得稅加計(jì)扣除額，非常有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 賣的雖少賺的多

印刷業(yè)屬于制造業(yè)，而制造業(yè)是以產(chǎn)品為大，安泰包裝早就明白這一點(diǎn)。在許多印刷企業(yè)陷入同質(zhì)化和惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，安泰包裝審時(shí)度勢(shì)，依靠強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)成果，提出“以市場(chǎng)為龍頭，力爭(zhēng)高結(jié)構(gòu)、高毛利優(yōu)質(zhì)訂單”的策略，應(yīng)時(shí)而變，打了一場(chǎng)漂亮仗。

以安泰包裝2012年的生產(chǎn)情況為例，其在該年實(shí)現(xiàn)煙標(biāo)生產(chǎn)量55萬箱，比上一年同期的63萬箱減少8萬箱，下降了12%。雖然產(chǎn)量有所下降，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善效果十分顯著，全年毛利率40%以上的產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重達(dá)到85%；產(chǎn)品單箱產(chǎn)值1069元，比上年同期的945元上升了13%；產(chǎn)品平均毛利率44%，比上年同期的42%提高了2個(gè)百分點(diǎn)；全年發(fā)貨50萬箱，發(fā)貨額5.3億元，比上一年同期6.1億元減少8000萬元，下降了13%；銷售61萬箱，比上一年同期66萬箱減少5萬箱，下降了7%；銷售額6.14億元，比上一年同期5.62億元增加5200萬元，上升了9%。銷售量雖然下降，但銷售額大幅上升，保持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)向好的勢(shì)頭。全年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.51億元，比上一年1.36億元增加1500萬元，增長了11%。

安泰包裝持續(xù)不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷平衡，全面發(fā)揮技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源效用的最大化。在總產(chǎn)量下降的情況下，使高附加值的產(chǎn)品所占比重呈逐年大幅上升的態(tài)勢(shì)，確保了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長。

如今，安泰包裝近三年獲批的授權(quán)專利多達(dá)11項(xiàng)，僅2012年上繳稅收額就達(dá)一億多元。在未來，安泰包裝還將繼續(xù)利用技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，同時(shí)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中尋找突破。那么，安泰包裝未來究竟還會(huì)有怎樣的精彩呢，讓我們共同期待吧。