維達(dá)國(guó)際2014年上半年實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)10.86億港元

Vinda’s Performance in First Half of 2014

2014年7月18日，維達(dá)國(guó)際在香港公布2014年上半年業(yè)績(jī)。2014年上半年維達(dá)國(guó)際控股有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.80億港元，較2013年上半年增加11.1%（2013年上半年：33.14億港元）；毛利潤(rùn)10.86億港元，同比增長(zhǎng)13.3%（2013年上半年：9.58億港元）；權(quán)益持有人應(yīng)占溢利2.22億港元，同比減少21.8%（2013年上半年：2.84億港元）；每股基本盈利22.3港仙，較上年同期減少21.5%（2013年上半年：28.4港仙）。

1 財(cái)務(wù)摘要

2014年1—6月 2013年1—6月 增幅/%收益/港元 3,679,961,616 3,313,654,946 11.1毛利/港元 1,085,525,744 957,815,172 13.3本公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利/港元 222,175,903 283,984,356 –21.8毛利率/% 29.5 28.9 +0.6個(gè)百分點(diǎn)凈利潤(rùn)率/% 6.0 8.6 –2.6個(gè)百分點(diǎn)每股基本盈利/港仙 22.3 28.4 –21.5中期宣告股息/港仙 4.0 4.8 –16.7

2 業(yè)績(jī)回顧

2014年上半年，國(guó)家繼續(xù)厲行節(jié)約措施，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率呈下降走勢(shì)，快速消費(fèi)品市場(chǎng)持續(xù)疲軟，生活用紙市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)明顯放緩。集團(tuán)作為行業(yè)龍頭企業(yè)之一，期內(nèi)營(yíng)業(yè)額同比上升11.1%至3,679,961,616港元，增長(zhǎng)率仍然高于行業(yè)均速，并且繼續(xù)維持核心主營(yíng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。此外，集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化初見(jiàn)成效，卷類及非卷類產(chǎn)品銷售占比分別為54.8%及45.2%。其中，軟抽面巾紙、盒抽面巾紙及濕巾的銷售增長(zhǎng)尤其突出，營(yíng)業(yè)額分別上升37.2%、11.8%及63.2%。

回顧期內(nèi)，集團(tuán)毛利同比增加13.3%至1,085,525,744港元。有賴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，整體毛利率仍然保持在29.5%的健康水平。然而，由于行業(yè)新增產(chǎn)能超過(guò)消費(fèi)量增長(zhǎng)幅度，造成階段性產(chǎn)銷失衡，拉低整體產(chǎn)能利用率，促使同業(yè)拼價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，以及上半年的其他收入（包括政府補(bǔ)貼）顯著減少，經(jīng)營(yíng)溢利因而下跌9.9%至345,697,900港元。股東應(yīng)占溢利較去年同期下降21.8%至222,175,903港元。

2.1 品牌創(chuàng)新，廣獲推崇

維達(dá)成立近30年，一直堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向走“品牌”道路。在經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)消費(fèi)氣氛疲弱、產(chǎn)能過(guò)剩之時(shí)，仍堅(jiān)持不采用“價(jià)格戰(zhàn)”策略，以創(chuàng)新的品牌策略尋求突破，維護(hù)品牌形象，提高知名度。根據(jù)國(guó)際品牌研究機(jī)構(gòu)凱度（Kantar Worldpanel）消費(fèi)者指數(shù)的“2014年品牌足跡排行榜”，“維達(dá)”品牌位居2013年中國(guó)快速消費(fèi)品牌第19位，較2012年躍升6位。此外，“維達(dá)超韌全民見(jiàn)證——中國(guó)行”推廣活動(dòng)更被凱度選為全球成功品牌案例。

2.2 營(yíng)銷渠道變革創(chuàng)新

2014年上半年，來(lái)自傳統(tǒng)經(jīng)銷商、現(xiàn)代超市大賣場(chǎng)、商務(wù)客戶及電子商務(wù)客戶的營(yíng)業(yè)額占比分別為49.0%、 33.3%、12.6%及5.1%。截至2014年6月30日，集團(tuán)的銷售辦事處總數(shù)為216個(gè)、經(jīng)銷商達(dá)1,231家。

在當(dāng)前O2O發(fā)展蓬勃的背景下，電子商務(wù)不但打破了企業(yè)發(fā)展的地域界限，也推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷渠道變革。集團(tuán)的電子商務(wù)專屬團(tuán)隊(duì)，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，與各大網(wǎng)絡(luò)商城建立起長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，并憑借其移動(dòng)通訊，擴(kuò)大營(yíng)銷，為集團(tuán)銷售額增長(zhǎng)做出穩(wěn)定貢獻(xiàn)，預(yù)料其營(yíng)業(yè)額占比將逐步擴(kuò)大。

2.3 提升生產(chǎn)效益，優(yōu)化產(chǎn)能設(shè)備

2014年上半年，集團(tuán)生活用紙銷售總量為256,377t，同比上升8.6%。截至2014年6月30日，集團(tuán)總年產(chǎn)能為76萬(wàn)t。集團(tuán)雖然于期內(nèi)沒(méi)有投入新產(chǎn)能，但將會(huì)按計(jì)劃于2014年第4季度分別于廣東及浙江新增7萬(wàn)t及6萬(wàn)t年產(chǎn)能，預(yù)期2014年年底總年產(chǎn)能可達(dá)89萬(wàn)t。

集團(tuán)銳意利用優(yōu)秀的物流管理服務(wù)提高營(yíng)運(yùn)效益。華南三江廠自2012年配備自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)后，配送效率顯著上升期內(nèi)，集團(tuán)籌劃將此自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)引進(jìn)浙江廠房，預(yù)計(jì)今年年底竣工，可緩解該區(qū)的銷售配送壓力。

2.4 靈活的木漿采購(gòu)對(duì)策

木漿為生活用紙產(chǎn)品的主要原料。期內(nèi)，短纖漿價(jià)格略有下降，集團(tuán)相應(yīng)提高采購(gòu)比例，預(yù)期有助舒緩下半年生產(chǎn)成本上漲的壓力。展望2014年下半年，木漿價(jià)格預(yù)期仍會(huì)波動(dòng)，集團(tuán)將繼續(xù)采取靈活的采購(gòu)對(duì)策，維持與核心供應(yīng)商的長(zhǎng)期友好聯(lián)盟關(guān)系，減少木漿價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)面影響，從而有效降低制造成本。

2.5 拓展衛(wèi)生用品業(yè)務(wù)

回顧期內(nèi)，嬰兒紙尿褲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，“單獨(dú)二孩”政策出臺(tái)后，各大品牌紛紛以升級(jí)產(chǎn)品及促銷優(yōu)惠爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。作為嬰兒紙尿褲的新參與者，維達(dá)逐步對(duì)市場(chǎng)需求有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，需加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的力度，并需要投放巨大資源培養(yǎng)品牌、推廣及搭建銷售渠道，才能刺激銷售，贏取市場(chǎng)信任及口碑。衛(wèi)生巾業(yè)務(wù)方面，自2013年于華南及華中成功試銷薇爾衛(wèi)生巾后，集團(tuán)于期內(nèi)努力建設(shè)大賣場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)電商的銷售平臺(tái)，并持續(xù)以電視廣告及網(wǎng)絡(luò)宣傳提升品牌聲譽(yù)。由于區(qū)域經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)還未完全拓展，加上共享維達(dá)分銷網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)同效應(yīng)還未充分發(fā)揮，因此目前尚未對(duì)集團(tuán)銷售做出重大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)于7月以2.95億港元收購(gòu)聯(lián)營(yíng)公司——維安潔控股有限公司（維安

潔）59%的股權(quán)，交易完成后維安潔將成為集團(tuán)的全資附屬公司，將來(lái)可更有效地運(yùn)用集團(tuán)現(xiàn)有平臺(tái)資源，包括強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)、分銷網(wǎng)絡(luò)及其他資源配套，加快促進(jìn)個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)的發(fā)展，盡快扭虧為盈。

此外，集團(tuán)于2014年7月17日與全球領(lǐng)先衛(wèi)生用品與林業(yè)產(chǎn)品公司愛(ài)生雅（SCA）的附屬公司達(dá)成協(xié)議。完成交易后，集團(tuán)將整合愛(ài)生雅位于中國(guó)大陸、香港及澳門的業(yè)務(wù)，可免專利權(quán)費(fèi)的基礎(chǔ)下取得愛(ài)生雅品牌“Tempo得寶”的永續(xù)及獨(dú)家使用權(quán)，收購(gòu)“Dr. P包大人”、“Sealer噓噓樂(lè)”的商標(biāo)擁有權(quán)，并獲得“TORK多康”、“TENA添寧”、“Libresse輕曲線”、“Libero麗貝爾”的的獨(dú)家使用權(quán)。今后，集團(tuán)將主導(dǎo)愛(ài)生雅在上述地區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，包括品牌管理、銷售及供應(yīng)鏈管理；而愛(ài)生雅也將繼續(xù)向集團(tuán)提供創(chuàng)新及專業(yè)技術(shù)支持。此次強(qiáng)強(qiáng)合作能有效結(jié)合雙方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)拓展“家居護(hù)理、嬰兒護(hù)理、女性護(hù)理、老人護(hù)理”衛(wèi)生用品業(yè)務(wù)發(fā)展注入新動(dòng)力，有利提升集團(tuán)整體市場(chǎng)份額，把股東價(jià)值擴(kuò)展至最大。

集團(tuán)將有效利用多品牌策略，結(jié)合維達(dá)和愛(ài)生雅的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，秉承為每個(gè)家庭提供優(yōu)質(zhì)生活用紙，提升其健康生活品質(zhì)的企業(yè)宗旨，致力構(gòu)建國(guó)際化的衛(wèi)生用品業(yè)務(wù)平臺(tái)。

3 未來(lái)展望

過(guò)去多年，生活用紙市場(chǎng)規(guī)模一直高速發(fā)展，但近來(lái)剛性需求增長(zhǎng)放緩，加上行業(yè)新產(chǎn)能投入，預(yù)期今明兩年競(jìng)爭(zhēng)仍將會(huì)非常激烈。此外，國(guó)家加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管，為行業(yè)帶來(lái)更多考驗(yàn)。綜觀上述行業(yè)狀況，企業(yè)唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，方能向前穩(wěn)步邁進(jìn)，成為市場(chǎng)整合的最終勝利者。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，城鎮(zhèn)化、“單獨(dú)二孩”政策及人口老齡化趨勢(shì)，必定會(huì)拉動(dòng)中國(guó)對(duì)優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生用品的需求。

維達(dá)國(guó)際將以“穩(wěn)增長(zhǎng)、控成本、調(diào)結(jié)構(gòu)”為管理方針，精誠(chéng)執(zhí)行以下任務(wù)：

● 品牌創(chuàng)新：持續(xù)為“維達(dá)”及衛(wèi)生用

品品牌注入新動(dòng)力；

● 產(chǎn)品創(chuàng)新：優(yōu)化產(chǎn)品組合；以不同的產(chǎn)品和品牌定位，滿足不同消費(fèi)者群體的需求；

● 營(yíng)銷創(chuàng)新：發(fā)展電子商務(wù)，拓展銷

售網(wǎng)絡(luò)；

● 采購(gòu)創(chuàng)新：尋求采購(gòu)木漿的協(xié)同效應(yīng)；

● 供應(yīng)鏈創(chuàng)新：優(yōu)化物流管理；

● 綠色創(chuàng)新：強(qiáng)化低碳經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展模式。

（摘編自維達(dá)官網(wǎng)）