周政華

農(nóng)歷春節(jié)前的一天，位于北京中關(guān)村的新東方大樓六層的辦公區(qū)里，大部分工位空空蕩蕩，許多員工都已經(jīng)提前休假回家。在工作區(qū)靠東邊的一間十多平米的小會(huì)議室里，《中國(guó)新聞周刊》記者見(jiàn)到俞敏洪時(shí)，他正在為年后的亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇錄制視頻宣傳片。坐在單人沙發(fā)的俞敏洪，穿著標(biāo)志性的棕色毛衫外套休閑西服，藍(lán)色工裝褲和黑皮鞋之間的襪子上露出醒目的耐克標(biāo)志?，F(xiàn)在，俞敏洪與媒體的采訪時(shí)間的精確度基本上控制在分鐘之內(nèi)，規(guī)定時(shí)間一到，他便起身離去。

一個(gè)多月前，新東方正式啟動(dòng)“更換基因計(jì)劃”時(shí)，俞敏洪曾對(duì)外表示，“明年是我的閉嘴年?！庇崦艉榈睦洗顧n、新東方的創(chuàng)始人之一徐小平聽(tīng)到這話時(shí)特別高興，他說(shuō)俞敏洪閉關(guān)一年是新東方之幸。然而，當(dāng)視頻主持人問(wèn)及如何看待家鄉(xiāng)環(huán)境變化時(shí)，俞敏洪又沒(méi)忍住，開(kāi)口第一句“故鄉(xiāng)的畫(huà)面小時(shí)候是非常優(yōu)美的，現(xiàn)在就什么都沒(méi)了”。他的十幾個(gè)堂兄弟沒(méi)有一個(gè)活過(guò)六十歲，死于各種癌癥。后來(lái)，這段話被搬到網(wǎng)上，家鄉(xiāng)的政府官員看到了立馬打電話給俞敏洪，一不注意，他又給自己惹了麻煩。

俞敏洪從來(lái)都不是怕麻煩的人。在過(guò)去30多年里，俞敏洪多以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)而聞名。為了上北京大學(xué)，俞敏洪高考考了三次；為了賺錢(qián)，作為北大教師，他在外“私自授課”，被全校通報(bào)批評(píng)，進(jìn)而辭職開(kāi)辦新東方；2012年7月，美國(guó)投資機(jī)構(gòu)渾水發(fā)布做空新東方報(bào)告時(shí)，新東方股價(jià)兩天跌了58%，俞敏洪在微博上一方面表示渾水做空新東方?jīng)]有根據(jù)，同時(shí)又感嘆，“中國(guó)其實(shí)應(yīng)該有渾水這樣的公司，他們就像蒼蠅一樣，會(huì)找到臭了的雞蛋，這樣很多在A股上市的公司就不會(huì)亂來(lái)了?！?/p>

渾水風(fēng)波剛過(guò)，俞敏洪又感受到了一股顛覆性的力量向新東方撲過(guò)來(lái)。“現(xiàn)在有幾千家網(wǎng)絡(luò)公司在做教育，都希望在未來(lái)會(huì)有所突破，這里面必然可能會(huì)出現(xiàn)其中一個(gè)就是顛覆式的?！庇崦艉檎f(shuō)，這個(gè)東西你都不能去想，因?yàn)橄肓艘院竽阋膊豢赡芊乐惯@種事情的發(fā)生，你能做的就是在你力所能及的范圍內(nèi)和眼界之內(nèi)把你能做的事情做好，只能是這樣。

新東方迷路了

放在一年前，俞敏洪對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)教育還真沒(méi)太當(dāng)回事。去年5月的一次演講中，俞敏洪還曾斷言，“在線教育把內(nèi)容和平臺(tái)一起做，最后肯定要死。”他的理由是，“因?yàn)椴豢赡芡瑫r(shí)做兩件事情。你沒(méi)有那么多的錢(qián)，或者沒(méi)有那么多的人才，而且做平臺(tái)的思維和做教育的思維是兩種思維。”即便是在全線虧損、經(jīng)營(yíng)最為艱難的2012年，俞敏洪在這年的公司中秋聚會(huì)上仍然堅(jiān)持認(rèn)為，新東方的業(yè)務(wù)思路越來(lái)越清晰，信息化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了非常大的進(jìn)步。

多年來(lái)，俞敏洪對(duì)新東方未來(lái)的定位，就是一個(gè)內(nèi)容提供商以及地面教育商，不做平臺(tái)。因此，在新東方內(nèi)部，人才都是沉淀在基層，充實(shí)到各個(gè)學(xué)校，新東方各地學(xué)校校長(zhǎng)擁有較大事權(quán)。目前，新東方在中國(guó)大陸擁有700多個(gè)教學(xué)點(diǎn)，俞敏洪堅(jiān)信僅憑這些教學(xué)點(diǎn)就足夠新東方支撐一段時(shí)間。他給新東方制訂的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間表是，“網(wǎng)絡(luò)真正偉大的平臺(tái)商的出現(xiàn)，還要五到十年左右。”

早在2010年，俞敏洪告訴優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬，新東方最大的敵人就是自己，因?yàn)樾聳|方在國(guó)內(nèi)教育領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)做到第一。那年，以一口東北話嬉笑怒罵而備受學(xué)生喜愛(ài)的羅永浩從新東方離職創(chuàng)業(yè)已經(jīng)快4年，當(dāng)時(shí)老羅采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略，同樣總數(shù)32次課的課程，老羅英語(yǔ)的收費(fèi)只是新東方的1/3，而且前8次只收一塊錢(qián)，即便如此，老羅英語(yǔ)培訓(xùn)當(dāng)年的收入只有450萬(wàn)元，還不到新東方的一個(gè)零頭。

在高端英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)，這兩年隨著華爾街英語(yǔ)、英孚英語(yǔ)的崛起，新東方旗下的精英英語(yǔ)的優(yōu)勢(shì)并不明顯。英孚教育采用特許經(jīng)營(yíng)模式搶灘一二線城市，在中國(guó)開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)中心數(shù)量即將超過(guò)新東方。而華爾街英語(yǔ)，因其母公司為英國(guó)培生集團(tuán)，市場(chǎng)知名度較高，新東方不過(guò)是三分天下有其一。

作為上市公司，新東方還面臨著盈利的壓力。在渾水做空新東方之后的那個(gè)季度，新東方凈虧超過(guò)1500萬(wàn)美元，當(dāng)時(shí)新東方一年擴(kuò)張了200多個(gè)教學(xué)點(diǎn)，新招聘員工超過(guò)10000人，但是近四分之三的教學(xué)點(diǎn)招不到足夠的學(xué)生，長(zhǎng)期閑置。對(duì)此，新東方CFO謝東螢承認(rèn)，當(dāng)時(shí)他和俞敏洪為渾水做空和美國(guó)證券交易委員會(huì)調(diào)查事件分心，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張失控。

隨后新東方進(jìn)行了數(shù)千人的裁員，但直到今天，新東方仍處于漫長(zhǎng)的去“產(chǎn)能過(guò)?！敝芷?。

在這樣一種背景下，俞敏洪堅(jiān)持內(nèi)容第一、內(nèi)容為王的策略就不難讓人理解。做內(nèi)容還是做平臺(tái)，這種專(zhuān)業(yè)與多元的選擇，歷來(lái)是中國(guó)企業(yè)家難以得兼的“魚(yú)和熊掌”。正因?yàn)槿绱?，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在2009年才放出那句狠話，“只要有一天萬(wàn)科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反對(duì)?！彼哪旰?，當(dāng)王石游學(xué)歐美時(shí)，主政萬(wàn)科的郁亮則開(kāi)始悄然布局商業(yè)地產(chǎn)。地處珠海一隅的格力電器，數(shù)十年只做空調(diào)一類(lèi)產(chǎn)品，也實(shí)現(xiàn)了上千億的銷(xiāo)售額，性格執(zhí)著的董明珠幾乎把空調(diào)做到了極致，這才謹(jǐn)慎推出了冰箱產(chǎn)品。

距離那次演講的半年后，俞敏洪也陷入了類(lèi)似的抉擇困境。

2013年11月，俞敏洪對(duì)于新東方未來(lái)的發(fā)展道路，做內(nèi)容，還是做平臺(tái)，還是兼而有之，進(jìn)行了涅槃般的反復(fù)思辨。盡管當(dāng)時(shí)新東方剛剛披露2013財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)一年來(lái)的首度扭虧，實(shí)現(xiàn)了數(shù)百萬(wàn)的盈利。

新東方的日子剛剛好過(guò)，阿里巴巴、百度、騰訊在11月推出了自己的教育平臺(tái)，這讓俞敏洪突然間感受到了互聯(lián)網(wǎng)的浪潮正拍向新東方。自從使用了微信以后，俞敏洪中移動(dòng)鉆石卡的通訊費(fèi)少了很多，他也發(fā)現(xiàn)了基于手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的巨大商機(jī)：“它消減了移動(dòng)、聯(lián)通和中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商，讓它們失去壟斷市場(chǎng)，讓中國(guó)人民一年省下接近千億費(fèi)用。”但是，對(duì)于新東方來(lái)說(shuō)，在線教育市場(chǎng)幾乎還是一片空白，就更別說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。

11月16日，新東方成立20周年慶典在人民大會(huì)堂召開(kāi)，俞敏洪后來(lái)回憶這次慶典時(shí)說(shuō)因?yàn)椤八腥嗽趹c祝感慨新東方二十年不容易時(shí)，只有我一個(gè)人陷入焦慮和痛苦之中，因?yàn)槲抑牢磥?lái)二十年新東方不好走，過(guò)去的成功跟未來(lái)的成功沒(méi)有任何關(guān)系?！蹦翘欤瑧c典一結(jié)束，俞敏洪連夜把150多名中高層員工拉到北京郊區(qū)一起進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”。俞敏洪向他們發(fā)問(wèn)：“新東方培訓(xùn)教育到底是面授教育還是線上教育？體驗(yàn)還是便捷？未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是什么？”俞敏洪也在進(jìn)行艱難的抉擇：“我背后有三萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，如果我愿意走到線上，那三萬(wàn)人愿意跟我一起去嗎？這意味著一半人會(huì)失業(yè)?！?

之前認(rèn)為新東方按照內(nèi)容為王思路還能支撐七八年的俞敏洪，在隨后創(chuàng)業(yè)家雜志創(chuàng)辦五周年年會(huì)上，若非后來(lái)媒體白紙黑字的報(bào)道，人們斷難相信是俞敏洪說(shuō)了那句話：“新東方基本上就要死”。俞敏洪公開(kāi)質(zhì)疑新東方過(guò)去成功的基因沒(méi)法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)相結(jié)合，他決定“必須更換我本人的基因，同時(shí)更換整個(gè)新東方的發(fā)展基因。更換基因這個(gè)坎過(guò)不去，基本上就要死。所以我現(xiàn)在做好了準(zhǔn)備，寧可在改的路上死掉，也不死在原來(lái)的基因里?！?h3>“手術(shù)刀式的變革太危險(xiǎn)”

新東方創(chuàng)始人之一徐小平比俞敏洪更早看到在線教育的潛在市場(chǎng)。俞敏洪忙活著基因改造計(jì)劃時(shí)，徐小平正大力投資新東方的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

大概一年多前，2012年底，世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人兼CEO龔海燕宣布創(chuàng)建91外教網(wǎng)，主攻英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)，當(dāng)時(shí)徐小平和丁磊作為天使投資人，向91外教網(wǎng)注入了數(shù)百萬(wàn)美元。龔海燕與徐小平在2007年相識(shí)，前者說(shuō)服后者投資了當(dāng)時(shí)的世紀(jì)佳緣網(wǎng)站。徐小平和新東方另一位創(chuàng)始人王強(qiáng)2010年離開(kāi)新東方，合伙創(chuàng)立“真格”天使投資基金，最成功的兩筆投資就是世紀(jì)佳緣和蘭亭集勢(shì)。

除了91外教網(wǎng)之外，真格天使投資基金隨后又投資了關(guān)注中小學(xué)教育的一起作業(yè)網(wǎng)、兒童應(yīng)用教育平臺(tái)SmartTots、第九課堂、拓詞軟件。2013年11月，在上海的一個(gè)論壇上，徐小平說(shuō)，“在線下教育領(lǐng)域，很難有對(duì)手能顛覆新東方，顛覆也沒(méi)多大意義。但如果教育能在在線領(lǐng)域獲得突破，那被顛覆的不僅是新東方，而是整個(gè)教育行業(yè)。”徐小平甚至預(yù)言2014年就是中國(guó)在線教育的大爆發(fā)之年。

俞敏洪同樣也意識(shí)到顛覆者一旦爆發(fā)的驚人能量。當(dāng)《中國(guó)新聞周刊》記者問(wèn)及他如何對(duì)抗和分散這種顛覆者力量時(shí)，俞敏洪舉出零售業(yè)的例子，“國(guó)美再努力也不可能防止京東商城，新華書(shū)店再努力也不可能防止網(wǎng)上書(shū)店對(duì)它的沖擊和顛覆?！庇崦艉橐庾R(shí)到，顛覆的力量是無(wú)法阻擋的。留給新東方的逃生通道是：“在顛覆者出現(xiàn)以前，你已經(jīng)把顛覆者的一些優(yōu)勢(shì)吸引到你系統(tǒng)中來(lái)，這是最好的?！?/p>

在這點(diǎn)上，俞敏洪特別佩服張近東。張近東意識(shí)到電商模式勢(shì)不可擋時(shí)，最先在業(yè)內(nèi)采取網(wǎng)店和實(shí)體店“線上、線下同價(jià)”策略，這至少會(huì)讓實(shí)體店損失10%左右的毛利，但也開(kāi)啟了蘇寧成為中國(guó)版的“沃爾瑪+亞馬遜”超級(jí)連鎖零售商的道路。張近東做出這一重要決策的這年，蘇寧的銷(xiāo)售額幾乎是京東商城的3倍，但張近東依然選擇了未雨綢繆。

俞敏洪會(huì)以何種方式改造新東方？由于涉及上市公司業(yè)務(wù)，俞敏洪對(duì)此并未詳談，新東方更換基因的計(jì)劃，一如窗外的霧霾，讓人一時(shí)難以看清。但他已經(jīng)預(yù)料到“那是必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)痛苦過(guò)程，這樣的話大家都能共同獲得新生，總比一個(gè)企業(yè)倒閉了，幾萬(wàn)個(gè)員工最后突然沒(méi)飯吃要更好吧。”

“實(shí)際上到最后真正教育領(lǐng)域所出現(xiàn)的真正的優(yōu)質(zhì)教育一定是線上線下結(jié)合的，純粹的線上系統(tǒng)和線下系統(tǒng)都完不成這個(gè)任務(wù)?！庇崦艉檎f(shuō)，最重要的是如何把這兩個(gè)東西完美的結(jié)合在一起，既能利用線上的各種工具使學(xué)生學(xué)習(xí)效率提高，也能利用線下學(xué)生跟老師交流的機(jī)會(huì)讓學(xué)生個(gè)人的發(fā)展變的更加輕松。這也是俞敏洪對(duì)于未來(lái)優(yōu)質(zhì)教育的展望。

2013年下半年，新東方內(nèi)部舉辦了很多場(chǎng)交流會(huì)，俞敏洪說(shuō)，他那時(shí)的主要任務(wù)是，“如何去理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和教育的關(guān)系，怎樣推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和教育的結(jié)合?！崩总?、周鴻祎這些互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的顛覆者們成了俞敏洪的座上賓。通過(guò)與越來(lái)越的互聯(lián)網(wǎng)大佬們的思想碰撞，俞敏洪意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)和培訓(xùn)教育結(jié)合起來(lái)，未來(lái)一定會(huì)產(chǎn)生新的教學(xué)內(nèi)容和傳遞模式，但不可能完全替代現(xiàn)有的教育模式，做完平臺(tái)后，最重要的還是有內(nèi)容。因此，移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略重點(diǎn)在于內(nèi)容、平臺(tái)和機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)合。

大范圍、手術(shù)刀式的激烈改革方案，已經(jīng)被俞敏洪排除在外?！叭魏瓮蝗恍缘母锩缘恼{(diào)整，給企業(yè)帶來(lái)的危害可能比變革本身還要大?！庇崦艉檎f(shuō)，企業(yè)的變革最重要的是老總的變革，因?yàn)槠髽I(yè)跟國(guó)家不一樣，老總的理念不變的話企業(yè)是變不過(guò)來(lái)的。

新東方上一次的企業(yè)大變革還是2002年。當(dāng)時(shí)經(jīng)歷了十多年的創(chuàng)業(yè)后，俞敏洪感覺(jué)原先粗放式的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)，于是提出了規(guī)范化和制度化兩項(xiàng)改革目標(biāo)，為之后的上市做準(zhǔn)備。按照美國(guó)薩班斯法案第404條款關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的要求，上市公司的每一筆花銷(xiāo)都必須走流程，過(guò)去新東方買(mǎi)一只圓珠筆，買(mǎi)一臺(tái)打字機(jī)，根本不需要上報(bào)財(cái)務(wù)批準(zhǔn)，直接買(mǎi)了就報(bào)銷(xiāo)，但是按照薩班斯法案這樣的做法屬于損害股東利益，于是新東方花了2000多萬(wàn)元進(jìn)行內(nèi)控機(jī)制的改造。這其中，一幫創(chuàng)業(yè)的老員工最不適應(yīng)，俞敏洪說(shuō)，“因?yàn)樽杂蓱T了”，后來(lái)為了符合上市要求，這些員工都從企業(yè)退出，留下來(lái)的人“每一個(gè)人都像脫了一層皮一樣”。

當(dāng)時(shí)的俞敏洪飽受失眠困擾。在新東方上市前的一年，有一天俞敏洪在博客中寫(xiě)道：“早上起來(lái)拉開(kāi)窗簾，陽(yáng)光破窗而落，灑滿(mǎn)一地。把沒(méi)有睡好覺(jué)帶來(lái)的煩惱消除了一半。失眠已經(jīng)好幾年了，幾乎每天都睡不踏實(shí)，睡個(gè)好覺(jué)成了我夢(mèng)寐以求的生活，但連夢(mèng)寐都沒(méi)有，哪里求得到?！?/p>

現(xiàn)在，俞敏洪的壓力比新東方上市之前并未減輕。俞敏洪平均每天工作14至15個(gè)小時(shí)，竭力避免時(shí)間碎片化，每天平均有2至3個(gè)小時(shí)是在處理朋友、社會(huì)、學(xué)生和家長(zhǎng)以及員工們的訴求。手機(jī)里的短信、微信的回復(fù)、微博、博客的更新，俞敏洪一般選擇集中在一段時(shí)間集中完成，為了節(jié)省時(shí)間，他會(huì)通過(guò)和電腦連接打字回復(fù)微信。

今年2月12月的亞布力中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上，俞敏洪見(jiàn)了些老朋友不免又多喝了幾杯，但這次他很克制的沒(méi)有讓自己喝醉。在當(dāng)天晚上的主題演講中，俞敏洪再度表達(dá)了要給自己和新東方換芯的決心：“我希望我能夠產(chǎn)生基因突變，當(dāng)然這個(gè)突變以后到底是好還是壞我不知道，但我認(rèn)為在現(xiàn)在的商業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，如果我不基因突變的話，新東方的地面培訓(xùn)模式一定有一天會(huì)被取代，與其被人取代不如自己取代自己，如果我自己取代自己不成功我也心甘情愿。”

對(duì)于新東方的新一輪改革，“大部分員工都是完全可以在自己的崗位上可以繼續(xù)干自己的事情，我們有些崗位轉(zhuǎn)到變革的崗位上，對(duì)于這部分員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)更好的鍛煉?！?

理想與現(xiàn)實(shí)

俞敏洪的理想也許并不僅僅在于創(chuàng)辦一個(gè)賺錢(qián)的商業(yè)公司。俞敏洪的北大校友、《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論部主任盧新宇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“（對(duì)于北大人）我們最需要的是堅(jiān)守而不是適應(yīng)?！边@句話就很對(duì)俞敏洪的路子。

這幾年，在多個(gè)不同場(chǎng)合，俞敏洪都表達(dá)過(guò)后悔讓新東方上市。在2011年舉辦的首屆中國(guó)民辦培訓(xùn)教育行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，俞敏洪對(duì)著臺(tái)下的數(shù)百人說(shuō)，“新東方上市，帶了一個(gè)好頭，也帶了一個(gè)壞頭?！彼@樣比喻上市：“就像你娶了一個(gè)你完全把控不住的女人一樣，很難受，你又愛(ài)她，但是她又不聽(tīng)你的話?！贝饲?，他在給員工的群發(fā)郵件里寫(xiě)到，“上市讓新東方在一瞬間從對(duì)內(nèi)的關(guān)注轉(zhuǎn)向了對(duì)外的焦慮，從關(guān)心學(xué)生的感受轉(zhuǎn)向了關(guān)注股市的動(dòng)態(tài)，從關(guān)注教學(xué)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)……這些轉(zhuǎn)變正逐漸吞噬新東方的價(jià)值體系，模糊新東方的方向?！?/p>

電影《中國(guó)合伙人》播出后，俞敏洪為了表明他并沒(méi)有電影主角成東青（以俞敏洪為原型）那么窩囊，還特意撰寫(xiě)了一篇博客文章專(zhuān)門(mén)說(shuō)明。在博文里，他表達(dá)了對(duì)徐小平和王強(qiáng)功成身退的羨慕，表示自己“只能被鎖定在新東方做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。這和我的個(gè)性十分不符，所以曾經(jīng)向媒體真情表達(dá)過(guò)，把新東方帶上市一直讓我很后悔”。2013年底，“曾經(jīng)擔(dān)負(fù)了50%行政管理任務(wù)”的新東方執(zhí)行總裁陳向東離職，這意味著短期內(nèi)，俞敏洪更加難以從繁雜的公司日常管理事務(wù)中抽身。

對(duì)于俞敏洪的這種“辦教育”理想主義，坊間各有說(shuō)法。比如，新東方員工開(kāi)完會(huì)，要宣誓效忠新東方，這時(shí)就有人質(zhì)疑：“俞老師的理想主義是油，新東方的經(jīng)營(yíng)管理是水?！边€有人提出疑問(wèn)，俞老師的理想在教育，做的是卻是培訓(xùn)，尤其在出國(guó)英語(yǔ)業(yè)務(wù)奠定霸主地位之后，并沒(méi)有進(jìn)軍真正的教育事業(yè)，而是進(jìn)入了培訓(xùn)味道最濃的中小學(xué)教育業(yè)務(wù)，這就顯得有些糾結(jié)。

為開(kāi)展中小學(xué)教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，2009年，俞敏洪曾帶著一幫新東方高管去日本，考察日本幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，希望能分析中日教育的不同并從中受益。盡管“小時(shí)候?qū)θ毡竞拗牍牵毡厩秩A傷害中國(guó)人民太深，到今天日本還死不認(rèn)錯(cuò)，我們依然不能原諒?！苯Y(jié)果他發(fā)現(xiàn)，“一個(gè)地理面積不大，資源稀缺的日本，在政治經(jīng)濟(jì)軍事領(lǐng)域，雄居世界前列，值得我們思考和學(xué)習(xí)?！?/p>

俞敏洪真正想干的是什么？這在新東方內(nèi)部已經(jīng)不是一個(gè)秘密。2013年5月，俞敏洪表示，他真正的理想是“創(chuàng)辦一所鼓勵(lì)通識(shí)教育、培養(yǎng)人文主義精神的私立文科大學(xué)”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在最近十多年中，每三個(gè)哈佛的中國(guó)留學(xué)生中就有一個(gè)曾經(jīng)在新東方上過(guò)課，數(shù)十萬(wàn)中國(guó)學(xué)生都曾經(jīng)做過(guò)俞校長(zhǎng)的學(xué)生，但是作為一家上市公司的新東方，顯然難以承載俞敏洪的夢(mèng)想。當(dāng)初的三個(gè)合伙人，如今徐小平、王強(qiáng)均已經(jīng)完成向天使投資人的轉(zhuǎn)型，只剩下俞敏洪還在搞培訓(xùn)、辦教育。三次高考、北大被迫辭職，這些在傳統(tǒng)教育體制下的種種挫折，也許是俞敏洪孕育理想、做出當(dāng)下選擇的最初溫床。

前些年，俞敏洪就曾想辦新東方大學(xué)，在北京郊區(qū)看中一塊地皮，可土地許可證一直辦不下來(lái)，這事便一直擱置下來(lái)。2013年10月初，俞敏洪接手了北京工業(yè)大學(xué)附屬獨(dú)立學(xué)院——耿丹學(xué)院，開(kāi)始“用后半生，打造出一所出色的中國(guó)私立大學(xué)”。數(shù)月之內(nèi)，俞敏洪參加了學(xué)生的郊游、觀看學(xué)校文藝晚會(huì)，還作過(guò)幾次演講，一些專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ)課也改為新東方老師教授。徐小平說(shuō)，在老俞去演講前，只有20%的學(xué)生去閱覽室，現(xiàn)在在圖書(shū)館都找不到位子了；過(guò)去英語(yǔ)課只有20%的人上，但新東方老師去了后，教室里坐滿(mǎn)了人。