王俊青 李瑞

摘要：當前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷得以完善，電力企業(yè)自身的管理水平也相應提升，其中企業(yè)文化的建設是管理過程當中的一個重要發(fā)展方面，對于電力企業(yè)的發(fā)展起著極大的推動作用，好的企業(yè)文化能夠幫助電力企業(yè)樹立起更加正面的形象，對于電力企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升能夠起到積極的作用，但是就當前的實際發(fā)展狀況來看，縣級電力企業(yè)對于企業(yè)文化建設的積極性相對較低，并沒有將企業(yè)文化建設的作用充分的發(fā)揮出來，因此在未來的企業(yè)文化建設過程當中，需要予以進一步的重視和提升。

關鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)文化建設;問題;對策

所謂的企業(yè)文化就是電力企業(yè)在自身經(jīng)營的過程當中所形成的適合自身發(fā)展的經(jīng)營理念，也可以說是企業(yè)目標的次級表達方式。在進行企業(yè)文化建設的過程當中，電力企業(yè)需要基于自身的實際發(fā)展狀況出發(fā)來進行，從而有效的提升企業(yè)發(fā)展的內部凝聚力，在發(fā)展的過程中謀求到更高的經(jīng)濟效益，然而企業(yè)文化的建設并不是一蹴而就的，這是一個長遠的發(fā)展過程，因此在建設的過程中也會相應的遇到一些問題，在未來的建設過程當中想要取得更好的效果就要不斷的進行對策探索，這樣才會在未來的建設過程當中取得更好的效果[1]。

一、電力企業(yè)文化建設存在的問題

（一）對于基本的建設理論認知存在偏差

對于我國電力企業(yè)的建設發(fā)展來說，企業(yè)文化建設還是一個相對新穎的概念，因此說在實際的建設過程當中也會相應的存在一些理論理解偏差的問題，以至于無法為文化建設工作的開展提供正確的理論指導，由此導致了在進行文化建設的過程當中出現(xiàn)了建設方向上的偏差，這主要是由于我國對于電力企業(yè)文化建設的研究時間比較短，文化理論的發(fā)展還不夠成熟，對于企業(yè)建設過程當中所遇到的諸多問題并沒有形成一個正確的認知，由于認知差異的存在，所以就直接導致了在實際建設的過程當中缺乏有效指導[2]。

（二）沒有重視員工在企業(yè)文化建設中的作用

對于電力企業(yè)的文化建設工作來說，具體的決策是要相關的領導人員來完成的，但是對于相關決策的執(zhí)行、對于企業(yè)文化建設氛圍的營造，還是需要企業(yè)內的員工來具體完成的，對于企業(yè)內的員工來說，企業(yè)文化是他們在企業(yè)當中工作和發(fā)展所奉行的一個標準，是在工作的過程中所付諸實踐的一個價值準則，因此，員工是否參與企業(yè)文化理念提煉、是否認可企業(yè)文化顯得尤為重要。在大部分電力企業(yè)中，領導在企業(yè)文化的建設過程當中發(fā)揮著主體作用，員工參與性不高，企業(yè)的文化建設策略難以得到落實，因此也難以取得好的建設成果[3]。

二、針對于問題所提出的解決策略

（一）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新性

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化可以有效的將企業(yè)的精神呈現(xiàn)出來，進而在企業(yè)內部營造出一種積極向上的氛圍，這對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)可以產生關鍵的作用，因此說電力企業(yè)需要基于自身的實際發(fā)展特點和發(fā)展優(yōu)勢來進行企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，使得企業(yè)文化能夠更好的契合于電力企業(yè)自身發(fā)展的特點，這可以在一定的程度上提升企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同感，在實際的工作過程中也會在適合的企業(yè)文化指導下取得更好的效果，所以說電力企業(yè)在進行文化建設的過程當中，需要將文化創(chuàng)新工作置于一個重要的發(fā)展位置，進而推動電力企業(yè)能夠實現(xiàn)自身發(fā)展的突破，使企業(yè)文化在電力企業(yè)的發(fā)展過程當中發(fā)揮出更大的作用。

（二）努力建設出學習型企業(yè)文化

在國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標背景下，電力企業(yè)想要進一步實現(xiàn)自身發(fā)展的話，那么便會面臨著諸多的挑戰(zhàn)，而在這些挑戰(zhàn)當中，對科技的合理應用被置于一個越來越重要的發(fā)展位置，因此在未來的文化建設過程當中，電力企業(yè)需要不斷的提升對于先進科技的應用水平，加快學習型企業(yè)建設的步伐，促進企業(yè)內部的員工都可以形成自覺學習的意識，企業(yè)內部也能夠相應的營造出一種積極向上的學習氛圍[4]，這樣企業(yè)內的員工就會在企業(yè)文化的指導之下進行有目的、有計劃的學習活動，這對員工自身技術水平的提升和員工之間互相了解的增強都會產生積極影響，促使電力企業(yè)更好的融入社會當前的實際發(fā)展狀況，進而將電力企業(yè)自身的生命力和競爭力加以提升。

（三）將電力企業(yè)自身的文化特色加以凸顯

供電企業(yè)自身的發(fā)展是有其獨特性的，因此在進行企業(yè)文化建設的時候也需要將這種獨特性體現(xiàn)出來，結合著整個電力行業(yè)發(fā)展的特點和電力企業(yè)自身的發(fā)展狀況，來建設更加能夠體現(xiàn)出電力企業(yè)自身發(fā)展需要的文化，既要跟上當前時代發(fā)展的潮流，又能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，新時代的企業(yè)文化建設需要緊跟社會發(fā)展的需要，這可以進一步的加強企業(yè)文化建設自身的時代感，因此需要電力企業(yè)積極的進行結合時代的精神文明建設，按照正確的價值取向進行企業(yè)文化建設方向的確定，進一步的將企業(yè)員工的素質加以提升，凸顯出電力企業(yè)自身的文化特色，更好的將電力企業(yè)自身的形象展現(xiàn)出來。

（四）堅持以人為本的發(fā)展策略

想要更好的落實電力企業(yè)文化建設要求的話，那么就需要重視員工在企業(yè)文化建設過程當中所發(fā)揮出來的作用，在以人為本理念的指導之下，凸顯出員工在企業(yè)文化建設過程中的主體地位，在企業(yè)文化建設的具體實踐過程當中，相關的領導人員需要主動的放低自己的姿態(tài)，積極的和基層員工打成一片[5]，這樣員工就會感受到尊重，更加積極的投入到企業(yè)文化的建設過程當中，這不僅能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的有效性建設，而且促進員工自身能力和品質的提升，因此說在企業(yè)的日常管理過程當中，要從員工自身的需求出發(fā)，在企業(yè)文化的建設過程當中要重視員工自身主觀能動性的發(fā)揮，這樣一來就可以使企業(yè)文化建設的效果得到進一步的提升。

（五）盡可能保持國家電網(wǎng)文化的一致性

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”是縣級供電企業(yè)文化建設的根基，在管理模式、整體運行和文化建設等方面的工作內容都要盡可能的實現(xiàn)與上級的和諧統(tǒng)一，進而實現(xiàn)集體利益的最大化，企業(yè)文化的發(fā)展本身就是一個不斷積累的過程，需要經(jīng)歷一個認同、強化與提升的整體過程，因此在進行文化企業(yè)的過程中要不斷的進行發(fā)展探索，盡可能的與國家電網(wǎng)文化保持一致性，促進發(fā)展的進一步提升[6]。

（六）建立更加完善的運行管理制度

想要更好的實現(xiàn)企業(yè)文化建立的話，那么一定要相應的建立起完善的運行管理制度來對其進行規(guī)范，合理的運用制度來對企業(yè)文化建設工作加以保障，對于縣級電力公司來說，企業(yè)的文化會在一定的程度上對企業(yè)的發(fā)展起到制約作用，在企業(yè)內部建立起完善的文化領導機制和相關的文化建設工作機制等可以在很大的程度上促進電力企業(yè)的發(fā)展，首先來說，需要建立起相應的體系來規(guī)范領導的工作，促使領導結合著企業(yè)的實際發(fā)展狀況來做出適合的企業(yè)文化發(fā)展策略，繼而在企業(yè)內部形成更合理的企業(yè)文化氛圍，其次還需要在企業(yè)內部形成一個創(chuàng)新機制與體系，對當前的先進文化潮流趨勢加以借鑒，這樣可以有效地促進電力企業(yè)自身文化建設水平的有效提升。

三、結語

綜上，對于新時期電力企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化所發(fā)揮出的重要性不言而喻，但是基于當前的實際發(fā)展情況來看，企業(yè)文化建設的道路仍舊有很長的路要走，實際的建設過程當中存在著一些需要加以解決的問題，在未來的企業(yè)文化建設過程當中仍舊要秉持著改革創(chuàng)新的精神，爭取以更加完備的企業(yè)文化來推動電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，早日實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，謀求到更好的建設成果。

參考文獻：

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[2]劉媛.新時期電力企業(yè)文化建設存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017 （8）：188.

[3]馬麗娟.淺談電力企業(yè)文化建設存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5 （34）：3338.

[4]仝慶.對加強電力企業(yè)廉潔文化建設的幾點思考[J].城市建設理論研究（電子版），2013 （12）.

[5]王亞妮.電力系統(tǒng)事故異常處理工作存在問題及對策研究[J].城市建設理論研究（電子版），2013 （26）.

[6]黎超華.論電力企業(yè)安全文化建設的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2013 （23）.