張瓏馨

1.產品無法滿足目標用戶群的需求。比如在電視上看3D電影，為什么人們都喜歡在電影院看3D電影而不是在家看3D電影呢？那是因為即便人們的家中有支持3D功能的電視，但如果他們體驗過影院的3D視聽效果之后，也會覺得3D電視的3D表現(xiàn)根本就沒法跟電影院比，由于需求不能得到滿足，所以他們更傾向于在電影院看電影。

2.不敢嘗試想法。作為一個創(chuàng)業(yè)者，我可以明確的說，絕大多數創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開始的時候都伴隨著炒作和吹噓。但是如果創(chuàng)業(yè)團隊不腳踏實地地干些事，風頭過了之后麻煩會更多。所以創(chuàng)業(yè)初期的時候一定要讓自己知道真相，而非沉浸于未來的幻想。

3.選擇不適合的行業(yè)。假設我不喜歡體育，我肯定是不會創(chuàng)辦任何和體育相關的產品。如果我想要給用戶制作出最佳的產品，那么我就必須時刻想著用戶。

4.追求完美。追求完美會害了自己。你知道早期的用戶最關心的是什么嗎？對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，這些就夠了，不要再去管其他用戶的建議和問題。如果你把精力都放在了這些瑣事上面，試圖做出一個滿足所有大眾需求的完美產品，是根本沒有這么多時間和精力的。

5.不考慮回報。許多人做的是產品，不是買賣。產品和買賣有什么不同？做買賣就得賺錢養(yǎng)活企業(yè)。光做產品不考慮成本和回報注定不可行。只有當你的企業(yè)有了足夠的基礎之后，你才能對外說是做產品。

6.太過關心別人的想法。有人擔心競爭對手的想法，有人思考朋友怎么想，有人追逐當前的風潮，更有人思考投資者的想法。不要亂想了，多思考用戶的想法才是正經事，而且要堅持自己的風格和目標。

7.創(chuàng)業(yè)初衷有誤。你創(chuàng)業(yè)是搞著玩？還是想一夜暴富？想找一個只有創(chuàng)業(yè)者自身想要的東西，還是對未來沒有期待？錯誤的想法引導的創(chuàng)業(yè)，肯定會引向失敗。

8.無知者最可畏。達克效應告訴我們，無知者比有知識的人更容易自信，因為無知的團隊會盲目地、自信地認為自己的團隊很厲害。這種無知的創(chuàng)業(yè)者如果創(chuàng)業(yè)的話非常危險。