何樹珍

（新疆亞克斯資源開發(fā)股份有限公司哈密839000）

企業(yè)的競爭力
——降低工程項目成本

何樹珍

（新疆亞克斯資源開發(fā)股份有限公司哈密839000）

從施工企業(yè)的角度，提出企業(yè)降低工程項目成本在現(xiàn)場實際施工中的幾個重要方面。

加強管理降低成本競爭力

施工企業(yè)要想提高市場競爭力，求生存、求發(fā)展，就要有競爭力，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。降低了成本，就能增加企業(yè)利潤，保證企業(yè)的良性循環(huán)。

工程項目成本，就是項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。施工企業(yè)要降低工程項目成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節(jié)約各項費用的支出，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。要降低工程項目成本上升，應(yīng)做到以下幾個方面。

1 對合同的管理及執(zhí)行

一個工程項目的施工過程就是履行合同的過程，按照合同要求保質(zhì)、保量、如期交付產(chǎn)品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。所以，施工單位應(yīng)熟悉施工合同的各項條款，仔細(xì)研究、分析，并依據(jù)合同建立切實可行的目標(biāo)成本，落實到各部門，各班組甚至個人，建立崗位和成本責(zé)任制。嚴(yán)格按照合同履行，避免出現(xiàn)違約情況。

2 組建一個較強的項目經(jīng)理部班子是降低工程項目成本的關(guān)鍵

⑴選擇一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理是關(guān)鍵的關(guān)鍵。項目經(jīng)理是一個項目的決策者，對項目的實施起著決定性的作用?，F(xiàn)階段項目管理普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程只負(fù)責(zé)施工和進(jìn)度，搞材料只負(fù)責(zé)進(jìn)材料。因此，要求項目經(jīng)理不但具有較強的專業(yè)技能，豐富的實踐經(jīng)驗，還要有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，觀察、分析、解決問題的能力，判斷能力，創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

⑵選擇較強的項目班子。項目經(jīng)理部班子除領(lǐng)導(dǎo)成員外還包括八大員：施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)、預(yù)結(jié)算等，他們不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，要有較強的責(zé)任心，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。

3 編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計

如何制定先進(jìn)合理的施工方案呢？要求施工企業(yè)結(jié)合工程與現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行制定。由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員及技術(shù)員認(rèn)真熟悉吃透圖紙設(shè)計意圖，搞清建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣的相互配合協(xié)調(diào)關(guān)系，找出存在問題結(jié)合施工條件，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行圖紙會審，掃清技術(shù)障礙，為施工技術(shù)管理開道。選擇出合理施工方案，由預(yù)算員依據(jù)圖紙認(rèn)真計算，做出成本分析。八大員互相配合分析圖紙做出合理施工組織設(shè)計。主要包括4個方面的內(nèi)容：施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，進(jìn)度和工期就會不同，發(fā)生的費用也會不同。在工程施工中根據(jù)工程特點盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬定幾個方案，并經(jīng)過分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如對模板的選用：鋼模木支撐、鋼模鋼支撐、復(fù)合模板鋼支撐、復(fù)合模板木支撐。每一種方式的選用，由預(yù)算員套用定額，分析計算出最合理最經(jīng)濟(jì)的方式。

4 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，那么效益將無從談起。具體做法：

⑴制定質(zhì)量保證措施，并在作業(yè)前對班組做技術(shù)交底，做好事前控制。

⑵各工序施工過程中跟蹤檢查，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改，避免工序完成后發(fā)現(xiàn)不合格造成返工而增加成本。

⑶各工序完成后做好工序的驗收。施工企業(yè)必須加強質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量保證措施，對第一分部分項工程都要認(rèn)真施工，認(rèn)真檢查，保證質(zhì)量。由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組成質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對質(zhì)量安全全過程監(jiān)督管理。因為從上到下，從先到后，每一過程質(zhì)量控制的好壞都會影響下一過程的質(zhì)量控制，所以要控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個合格的產(chǎn)品。

5 加強工期管理

工期對工程的成本也會產(chǎn)生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費會增加，而間接費會減少。因此，不能盲目的縮短或延長工程的總工期，要在合理組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：

⑴根據(jù)工期要求制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。通過網(wǎng)絡(luò)計劃能反映各工序之間的邏輯關(guān)系，也能反映出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，這樣有利于進(jìn)度控制。

⑵按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。

⑶跟蹤檢查實際進(jìn)度情況，訂制出日、周、月計劃，出現(xiàn)偏差及時采取措施糾偏。由于氣候、停水停電以及業(yè)主等方面的原因。時常出現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度的情況，對此一定要認(rèn)真分析原因，并根據(jù)實際情況糾正偏差，可通過調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計劃的目的。

6 加強成本管理

⑴要建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。

⑵有些現(xiàn)場領(lǐng)料用料制度混亂，材料進(jìn)場、出庫無記錄。下料不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，寸釘、寸木及零星材料浪費嚴(yán)重。要制訂降低成本或節(jié)約成本的措施。落實到每個人獎罰分明。

⑶施工過程中，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費用。

7 加強安全管理

建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟(jì)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至?xí)斐商潛p。安全管理工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。在施工中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免發(fā)生安全事故。

8 加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理的好壞對工程成本起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)做到：

⑴做好現(xiàn)場材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運；落地灰及時回收利用等。這些不但可以節(jié)約材料費用，還節(jié)約了國家的資源。

⑵提高機械利用率。做好施工機械的日常保養(yǎng)與維護(hù)，使其處于正常的工作狀態(tài)，避免經(jīng)常出現(xiàn)機械故障導(dǎo)致停工。最大限度地利用好施工機械可以提高工作效率。

⑶合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費。

⑷搞好文明施工。①搞好食堂及生活區(qū)衛(wèi)生管理，避免發(fā)生集體食物中毒。②直接進(jìn)場的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節(jié)約二次碼放的成本，也便于利用。③保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

以上從多方面闡述了如何降低工程項目的成本，但在工程實施的過程中，還要根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合工程項目的實際情況，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤，才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競爭激烈的市場中更具競爭力。

收稿：2014-01-13