胡繼河

(甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,甘肅蘭州 730000)

探究工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

胡繼河

(甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,甘肅蘭州 730000)

近年來(lái)國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步,工民建所起到的作用是相當(dāng)關(guān)鍵的。由于我國(guó)這幾年對(duì)經(jīng)濟(jì)體制所進(jìn)行的變革,使得工民建工程得到了迅速的發(fā)展,尤其是其施工質(zhì)量,提升的幅度非常驚人。然而,盡管取得了如此大的進(jìn)步、進(jìn)行了這么多的改變和提升,在具體的工程施工中仍舊有許多缺陷。要想令工民建工程獲得更大空間、更大幅度的進(jìn)步,我們就應(yīng)當(dāng)采取一些更加可行、有針對(duì)性的措施來(lái)解決目前存在的問(wèn)題。本文在分析工民建工程施工及工程管理現(xiàn)狀的前提下,詳細(xì)地論述了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)工民建在施工管理方面的問(wèn)題,同時(shí)就這些問(wèn)題,結(jié)合基本情況提出了幾條建議。

工民建工程 工程管理 基本概況 問(wèn)題與建議

目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況較為樂觀，特別是對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)極大幫助的工民建工程，不斷地加強(qiáng)并逐步完善?？紤]到國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化水平的迅速提升，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制亦需要作出迅速的調(diào)整和變革，這也在無(wú)形之中提高了工民建施工的質(zhì)量和能力。盡管是這樣，在工民建工程具體的施工管理等工作中仍然出現(xiàn)了不少令人頭疼的問(wèn)題。假若相關(guān)困擾我們的問(wèn)題不能得到及時(shí)的注意和解決，那么后果將不堪設(shè)想：它不光會(huì)干擾到日常的工程施工，降低施工水平和質(zhì)量，也將在很大程度上危害人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，甚至是威脅到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展。

1 工民建工程進(jìn)行施工管理的基本概況及現(xiàn)實(shí)意義

1.1 工民建工程施工的基本概況

眾所周知，施工管理工作對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，工程施工中處理好相關(guān)的施工管理任務(wù)不但可以保障很高的工作效率，還可以節(jié)省工程費(fèi)用開支，提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通俗地說(shuō)，所謂的“施工管理”就是說(shuō)某個(gè)企業(yè)在處理它所接到的工作任務(wù)的過(guò)程中，將工程建設(shè)對(duì)象以及工程施工管理劃分為主要的施工部分，進(jìn)而實(shí)行系統(tǒng)科學(xué)的組織安排，既能夠讓施工質(zhì)量得到充分保障，又可以在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完工甚至是提前竣工。我們需要明確的一點(diǎn)，因?yàn)槭┕て髽I(yè)自身的能力和水平是施工管理制定目標(biāo)的基本因素，所以若想結(jié)合具體的工程方案來(lái)探討相關(guān)管理工作的內(nèi)容，必須把施工企業(yè)的人力資源和財(cái)產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，搞好施工整體的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，經(jīng)濟(jì)利益的最大化則是施工管理任務(wù)的根本目標(biāo)。

1.2 進(jìn)行工民建工程施工管理的現(xiàn)實(shí)意義

顧名思義，工業(yè)建筑和民用建筑相結(jié)合所形成的專業(yè)就是“工民建”。工程施工單位需要依靠系統(tǒng)合理的管理模式及管理方法，并制定科學(xué)可行的管理體制，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的施工管理工作，這樣能夠在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提升自身的實(shí)際管理能力及施工質(zhì)量?？紤]到工民建較強(qiáng)的實(shí)用性和內(nèi)容的廣泛性，要想保質(zhì)保量地完成相關(guān)企業(yè)單位的工程任務(wù)，合理控制好工程成本，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工管理意義重大。對(duì)工民建工程施工的科學(xué)管理也會(huì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，這一點(diǎn)也正是施工管理工作存在的現(xiàn)實(shí)意義。

2 工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題和缺陷

2.1 施工管理機(jī)制的缺陷

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的工程施工管理仍然存在較多的缺陷和問(wèn)題，這種情況不但增加了工程施工的費(fèi)用開支，而且嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生不小的干擾。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，要求內(nèi)部施工質(zhì)量必須達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可由于施工管理中（尤其是安全管理等方面）仍舊不夠完善，究其原因，對(duì)施工管理工作的不夠重視、過(guò)于懈怠、要求不夠嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)欠缺等都是施工管理工作出現(xiàn)的主要問(wèn)題以及影響管理水平的重要因素。除此之外，工程建設(shè)過(guò)程中的“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象，也在一定程度上影響著施工管理的水平和質(zhì)量。在這種現(xiàn)象出現(xiàn)之后，通常情況下相關(guān)施工企業(yè)內(nèi)部的施工費(fèi)用會(huì)降低，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法按照原定計(jì)劃進(jìn)行，人們口中經(jīng)常提及的“豆腐渣”工程就是如此形成的，可想而知，施工單位的工程質(zhì)量無(wú)法從根本上得到保障。

2.2 工程建設(shè)人員的整體素質(zhì)不高

在工民建工程施工建設(shè)中，施工隊(duì)伍整體素養(yǎng)及專業(yè)水平直接決定著施工質(zhì)量的好壞。假設(shè)進(jìn)行某項(xiàng)工程施工的人員總體素質(zhì)較高，那么在工程建設(shè)過(guò)程中的安全及其他一些方面的管理便能夠得到有力的保證;反之，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)如果不是很高，施工質(zhì)量必定會(huì)引起各方的質(zhì)疑，相應(yīng)工程本身存在的一些問(wèn)題和缺陷也將會(huì)漸漸顯露出來(lái)，例如：施工中，再好的技藝無(wú)法有效地應(yīng)用于實(shí)際施工中，都將可能帶來(lái)工程停工等一系列問(wèn)題。因此，工程開始施工之前，一定要選用專業(yè)技能和素養(yǎng)都比較高、更加符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，只有這樣，才可以更有利于保質(zhì)保量地達(dá)到施工目標(biāo)、完成工作任務(wù)。

2.3 施工過(guò)程中各部門管理配合的不協(xié)調(diào)

即使再對(duì)企業(yè)單位的施工工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，也無(wú)法規(guī)避某些工作存在的交叉性，這也正是相關(guān)單位和企業(yè)需要特別注意的，假如不能夠協(xié)調(diào)好交叉工作則會(huì)引起一定程度上的財(cái)產(chǎn)損失、造成各種各樣的問(wèn)題。因此，各個(gè)崗位和部門在施工過(guò)程應(yīng)該做到相互協(xié)調(diào)、相互探討，努力尋找到一個(gè)能夠最大限度地防止合作不利的情況出現(xiàn)的措施，并不斷地加強(qiáng)互相之間的配合與合作，進(jìn)一步減少工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。因?yàn)榻ㄖこ讨猩婕暗降墓こ谭N類不少，像水電、室內(nèi)裝潢、外部翻修等等不可或缺的內(nèi)容，在開展這些工作過(guò)程時(shí)，工作的交叉性都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)就需要我們具體情況進(jìn)行具體分析，提早制定出有利于協(xié)調(diào)各方面工作任務(wù)的方針對(duì)策，施工企業(yè)可以依據(jù)制定出的政策，對(duì)這些工作進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)督，防止由于合作不利而導(dǎo)致的一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。

3 工民建工程施工管理的相關(guān)對(duì)策

3.1 提前掌握施工項(xiàng)目的總體情況

及時(shí)地掌握和了解施工工程的整體情況，對(duì)施工過(guò)程中的相關(guān)環(huán)節(jié)和具體工作內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)地研究，對(duì)于工民建工程更加順利地完成、施工建設(shè)有秩序地開展、施工難點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容的解決等都有極大的幫助。再就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)疑難工作進(jìn)行檢查，將施工藍(lán)圖規(guī)劃同施工現(xiàn)狀仔細(xì)比對(duì)，找出其中的差距和不足，及時(shí)地進(jìn)行改正和提高，才能夠更迅速地促進(jìn)施工管理工作的出色完成，更好地保障工程施工任務(wù)的結(jié)束。

3.2 更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和組織

在進(jìn)行具體的工民建工程建設(shè)之前，必須做出的工作就是作為工程立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)的項(xiàng)目目標(biāo)的制定。將施工進(jìn)度和質(zhì)量作為工程重點(diǎn)，技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)收益看作應(yīng)當(dāng)了解的方面，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)化和日常化，及時(shí)地制定好相關(guān)施工計(jì)劃并且積極地對(duì)它們進(jìn)行傳播;另外，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，為了更快更好地實(shí)現(xiàn)已經(jīng)制定好的任務(wù)和目標(biāo)、提升施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)不光只是注重施工質(zhì)量以及工程開支，還應(yīng)把每個(gè)具體的環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能自然地連接起來(lái)。

3.3 做好預(yù)防工作,加強(qiáng)安全管理

實(shí)際的工民建施工過(guò)程中，做好相關(guān)的施工安全防護(hù)措施、處理好相關(guān)的安全事故是保障工程有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。然而，如今國(guó)內(nèi)的絕大部分施工單位，不考慮一切后果、不計(jì)任何代價(jià)地追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，不顧及存在的安全隱患及已經(jīng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，導(dǎo)致了很多施工意外事故的發(fā)生，在社會(huì)中引起了巨大的反響，并受到了道德的譴責(zé)。所以，全體施工人員的安全培訓(xùn)必不可少，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做足安全防護(hù)措施，令安全理念更加深入人心。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，工民建工程的施工管理在整個(gè)建筑施工過(guò)程中具有的作用有目共睹。即便施工管理具有再大的困難，施工企業(yè)也必須積極努力地完成，更何況現(xiàn)階段我國(guó)的工民建工程施工管理工作仍有許多方面需要進(jìn)一步完善。不過(guò)，相信國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、施工企業(yè)重視程度的進(jìn)一步提升以及施工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，施工管理中存在的問(wèn)題一定可以很快被解決，企業(yè)也可以得到更好地發(fā)展。

[1]王燕.工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略分析[J].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察,2013(5)：54.

[2]李成民.工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施分析[J].大科技,2014(7)：9-10.