朱奕虹,彭 彬,林齊寬,劉勝敏
(廣東省農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣總站,廣州 510515)
廣東農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)問題探討
朱奕虹,彭 彬,林齊寬,劉勝敏
(廣東省農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣總站,廣州 510515)
本文通過介紹社會(huì)化服務(wù)的內(nèi)涵和農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的特點(diǎn),回顧廣東省農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的發(fā)展歷程,對新形勢下發(fā)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)提出了一些建議。
農(nóng)機(jī) 社會(huì)化服務(wù) 建議
1.1 社會(huì)化服務(wù)和服務(wù)體系
社會(huì)化服務(wù)是指由專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)某方面的具體事務(wù)處理,由委托單位支付一定的服務(wù)費(fèi)用。通過此項(xiàng)服務(wù)達(dá)到節(jié)省硬件投入、降低成本開支、節(jié)約人力資源、提高辦事效率的目的,使質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)值等得到有效保障。
社會(huì)化服務(wù)體系,主要是指由政府職能部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)合作組織和其它服務(wù)實(shí)體組成的,集政府公共服務(wù)體系和群眾自我服務(wù)體系于一體的綜合性服務(wù)系統(tǒng)。
1.2 農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的特點(diǎn)
一是投資主體多元性。參與社會(huì)化服務(wù)投資主體充分體現(xiàn)市場行為,它是多元性的,既有政府扶持投入,也有社會(huì)資金投入,還有農(nóng)民自主投入。多年來,不少民營企業(yè)積極參與農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)建設(shè),成為農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的新力量。如江門市新會(huì)區(qū)皓陽水稻機(jī)械化專業(yè)合作社,由建筑商投入興辦。
二是服務(wù)技術(shù)專業(yè)性。農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)專指使用農(nóng)業(yè)機(jī)械作為工具,開展農(nóng)機(jī)作業(yè)和維修等社會(huì)化服務(wù)。
三是服務(wù)對象社會(huì)性。服務(wù)的對象是有需求的人群,而且對服務(wù)對象開放。
四是服務(wù)組織多樣性。不同規(guī)模和形式的服務(wù)組織,包括科研院所、生產(chǎn)企業(yè)、種植大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社等。
五是服務(wù)成效效益性。社會(huì)化服務(wù)的效益是開展社會(huì)化服務(wù)的人或組織取得經(jīng)濟(jì)效益,被服務(wù)的對象也要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
六是服務(wù)性質(zhì)市場性。服務(wù)是完全的市場行為,服務(wù)組織和服務(wù)對象按照合同約定開展服務(wù),并且是有償服務(wù)。
七是服務(wù)體系完整性。服務(wù)體系是一個(gè)包括內(nèi)部服務(wù)和對外服務(wù)的完整整體,集政府公共服務(wù)體系和群眾自我服務(wù)體系于一體的綜合性服務(wù)系統(tǒng)。
廣東省農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的發(fā)展歷史大致可以分為三個(gè)階段:20世紀(jì)50~60年代為準(zhǔn)備和初步發(fā)展階段,這一階段以國家經(jīng)營為主;80年代以后為穩(wěn)定發(fā)展階段,以農(nóng)戶經(jīng)營為主;90年代后期多種服務(wù)組織并存。
2.1 準(zhǔn)備和初步發(fā)展階段
廣東省農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展始于20世紀(jì)50年代中期,其標(biāo)志是建立國營拖拉機(jī)站。1954年10月,
在中山縣建立全省第一個(gè)國營農(nóng)業(yè)機(jī)器國營拖拉機(jī)站,擁有3臺(tái)德特-54型鏈?zhǔn)酵侠瓩C(jī)和一批機(jī)引農(nóng)具,并首次為農(nóng)民代耕服務(wù),開創(chuàng)了廣東省使用機(jī)械耕作的先端。中山拖拉機(jī)站的建立,為全省發(fā)展機(jī)械化、推廣機(jī)械耕作起到了積極示范作用。到1957年,全省已建立15個(gè)國營拖拉機(jī)站,擁有拖拉機(jī)239臺(tái),配套農(nóng)具767臺(tái),機(jī)耕面積3.33萬hm2(50萬畝)。
1954年創(chuàng)辦拖拉機(jī)站,經(jīng)過幾年的試辦和發(fā)展,取得了很大成績。到1961年,國營拖拉機(jī)站發(fā)展到203個(gè),擁有拖拉機(jī)1 628臺(tái)。但由于拖拉機(jī)站經(jīng)營和生產(chǎn)脫節(jié),在組織生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)營上同農(nóng)民集體經(jīng)濟(jì)之間產(chǎn)生了一定矛盾,因此到1961年,國營拖拉機(jī)站絕大部分下放到公社經(jīng)營。由于公社經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差,農(nóng)民文化水平和技術(shù)水平低,又缺乏管理現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的經(jīng)驗(yàn),加上管理、修理、供應(yīng)跟不上,致使拖拉機(jī)站下放后,機(jī)車損壞嚴(yán)重,利用率低,多數(shù)站虧損。1961年,全省拖拉機(jī)站虧損209萬元。當(dāng)年機(jī)車待修率達(dá)30%,利用率50%,拖拉機(jī)數(shù)量增長25%,而機(jī)耕面積卻下降30%以上。
90年代至今,潮州麥稈畫經(jīng)過不斷地嘗試與創(chuàng)新,以嶄新的藝術(shù)面貌與藝術(shù)感染力在國內(nèi)外工藝作品展上屢獲佳績,為潮州優(yōu)秀的民間工藝美術(shù)增添了濃墨重彩的一筆。潮州麥稈畫在2009年已列入廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄,領(lǐng)軍人物方志偉在2016年被評(píng)為國家級(jí)工藝美術(shù)師,潮州麥稈畫所擁有的藝術(shù)價(jià)值得我們深入探索與研究。
國營拖拉機(jī)站下放公社的實(shí)踐證明,實(shí)行社有社營拖拉機(jī)站不具備條件,公社不具備管好用好拖拉機(jī)的基礎(chǔ),而且下放后很多規(guī)章制度被廢弛,拖拉機(jī)站嚴(yán)重虧損的局面得不到改善。1962年,下放到公社的拖拉機(jī)站收歸國有,并且進(jìn)行調(diào)整,到1965年,全省拖拉機(jī)站由原來的203個(gè)調(diào)整為92個(gè)。當(dāng)年虧損由上年的209萬元下降到112萬元。
2.2 穩(wěn)定發(fā)展階段
20世紀(jì)80年代以后,廣東經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,走向市場經(jīng)濟(jì)的農(nóng)民由于糧食生產(chǎn)的效益較低而轉(zhuǎn)向二、三產(chǎn)業(yè),也促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。由于生產(chǎn)關(guān)系的變革,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行農(nóng)戶聯(lián)產(chǎn)承包制,農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展緩慢。這個(gè)階段實(shí)現(xiàn)了六個(gè)轉(zhuǎn)變:一是農(nóng)業(yè)機(jī)械的購買與經(jīng)營,從以國家集體為主,轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)戶自辦為主和多種經(jīng)營形式并存;二是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展方面,由種植業(yè)為主,轉(zhuǎn)為面向農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè),并努力由產(chǎn)前服務(wù)為主轉(zhuǎn)為面向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù);三是農(nóng)機(jī)生產(chǎn)以計(jì)劃生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以市場為導(dǎo)向;四是農(nóng)機(jī)供應(yīng)由分配包銷轉(zhuǎn)為農(nóng)民需要什么供應(yīng)什么;五是農(nóng)機(jī)管理從單純行政管理轉(zhuǎn)為法規(guī)管理、經(jīng)濟(jì)手段和服務(wù)相結(jié)合;六是農(nóng)機(jī)推廣由“一刀切”、“行政命令”轉(zhuǎn)為試驗(yàn)、示范、選型推廣。
2.3 市場化的服務(wù)組織發(fā)展
20世紀(jì)90年代后期各種服務(wù)組織得到大力發(fā)展,如:種植大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社等,成為農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的主力軍。
按照十八大和中央有關(guān)文件精神,“四化”同步的步伐將進(jìn)一步加快,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對機(jī)械化作業(yè)的依賴程度越來越高;推進(jìn)家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營等共同發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新,農(nóng)機(jī)生產(chǎn)適度規(guī)模經(jīng)營將加快發(fā)展;鼓勵(lì)承包經(jīng)營權(quán)在公開市場上向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)流轉(zhuǎn),發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營。要想持續(xù)提高我國農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,依賴增加自然、人力資源要素投入的潛力已經(jīng)不大,迫切需要在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變上下功夫。在推進(jìn)“四化”同步同時(shí),生物技術(shù)、化學(xué)技術(shù)、工程技術(shù)、信息技術(shù)將更加密切結(jié)合,推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
在這種新形勢下,發(fā)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)任務(wù)更艱巨,要求將更高,為此,特提出如下建議。
3.1 加強(qiáng)市場引導(dǎo) 推動(dòng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展
3.2 加大政策扶持力度 調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民發(fā)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的積極性
2014年,全省建設(shè)了3個(gè)區(qū)域性農(nóng)機(jī)專業(yè)市場,培育了959個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,農(nóng)機(jī)戶105.6戶,農(nóng)機(jī)專業(yè)戶16.9萬戶。以后對這些社會(huì)化服務(wù)組織要在項(xiàng)目投入、人員培訓(xùn)方面加大力度,以充分調(diào)動(dòng)發(fā)展的積極性。
3.3 總結(jié)典型帶動(dòng) 積極引導(dǎo)培育新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織發(fā)展
及時(shí)發(fā)現(xiàn)、扶持、宣傳、推廣新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織典型,并由點(diǎn)帶面,推動(dòng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的發(fā)展。
3.4 發(fā)展中介 搭建農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的橋梁與紐帶
積極引導(dǎo)和扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)協(xié)會(huì)、合作社和農(nóng)機(jī)經(jīng)紀(jì)人等中介服務(wù)組織的發(fā)展,搭建農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)溝通聯(lián)系的橋梁與紐帶,降低交易成本,促進(jìn)了農(nóng)機(jī)服務(wù)的專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化。
3.5 依法管理 規(guī)范農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的發(fā)展
各地要依據(jù)有關(guān)法規(guī),在促進(jìn)中管理,在管理中規(guī)范,并因地制宜,制定有關(guān)的配套規(guī)范、管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,有效規(guī)范和促進(jìn)了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)發(fā)展。
農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的重要內(nèi)容,也是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。通過構(gòu)建“集約化、組織化、專業(yè)會(huì)、社會(huì)化”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系,以“不求共同擁有、只求共同使用”的方式,切實(shí)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用效率,拓寬服務(wù)范圍,將能較好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化向“全程、全面、高質(zhì)、高效”的方向發(fā)展。
朱奕虹(1963-),女,廣東興寧人,大學(xué)本科,從事農(nóng)機(jī)推廣管理工作。