“切實保障國家糧食安全”作為2014年首要經(jīng)濟工作任務被提出后，新形勢下如何充分利用國內(nèi)外“兩個市場，兩種資源”的討論一直在持續(xù)。食用油產(chǎn)品緊系民生，由于自給率低，其安全問題一直為行業(yè)內(nèi)外人士普遍擔憂。

遭遇“零產(chǎn)量”尷尬

近年來，國際食用油市場格局已發(fā)生了新變化：棕櫚油自2004年起，躍升為世界第一大油種，這一變化也直接影響著中國國內(nèi)的食用油市場格局演變。截至2013年，中國棕櫚油消費量每年約為600萬噸，占市場總量的20%，比例已超過大豆油與菜籽油。中國已經(jīng)成為全球第一大棕櫚油消費國。

數(shù)據(jù)顯示，中國作為全球食用油生產(chǎn)、消費第一大國，年人均食用油消費量近20公斤，年消費總量達2500多萬噸，且連續(xù)多年保持5%—6%的快速增長。其中，棕櫚油廣泛用于食用油、食品工業(yè)和油脂化工行業(yè)，從消費量和應用范圍看，棕櫚油都當之無愧“當家油”的美名。

然而長期以來，在中國油脂業(yè)對外依存度高達70%的背景下，棕櫚油——這一備受市場青睞的“萬金油”，當時中國產(chǎn)量卻是一個尷尬的“零”——因缺乏種植棕櫚樹的地緣優(yōu)勢，多年來，中國的棕櫚油完全依賴進口，只能被動接受市場價格，沒有任何定價話語權。

主動“出?！保\求“破局”之路

面對嚴酷的市場形勢，如何重建國內(nèi)棕櫚油市場的格局，讓世界棕櫚油市場上有來自中國的聲音，對中國所有糧油企業(yè)提出了一個全新挑戰(zhàn)。而破解這一局面的起點，也是關鍵一步，正是聚龍集團最初的一個戰(zhàn)略選擇——“走出去”。

“如果公司不向上游產(chǎn)業(yè)進軍，最終的結果還是企業(yè)像溫水煮青蛙一樣被別人擊敗。企業(yè)要想有所突破，必須向能夠控制企業(yè)命脈的上游棕櫚樹種植產(chǎn)業(yè)進軍。”聚龍集團董事長楊學犟說。

從2005年起，成長于天津的聚龍集團主動采取“走出去”戰(zhàn)略，進軍世界棕櫚油最大原產(chǎn)地印度尼西亞，充分利用海外土地資源，在這一新興食用油領域，率先突圍。2006年10月，聚龍在印度尼西亞中加里曼丹省，開工建成了中國企業(yè)在海外的第一個1萬公頃棕櫚種植園，由此開辟出的“棕櫚園聚龍模式”就成為中國爭奪棕櫚油市場定價權之路上的第一步。

正當聚龍埋頭耕耘海外市場之際，2008年《國家糧食安全中長期規(guī)劃綱要》出臺，明確指出要“實施農(nóng)業(yè)‘走出去戰(zhàn)略，鼓勵國內(nèi)企業(yè)‘走出去，建立穩(wěn)定可靠的進口糧源保障體系，提高保障國內(nèi)糧食安全的能力與積極引導和推進木本糧油產(chǎn)業(yè)化。”

《綱要》的出臺，印證了聚龍當初的選擇，也鼓舞了聚龍集團進一步加大開發(fā)的信心。截止到2012年，聚龍集團已實現(xiàn)銷售總額142億元，國內(nèi)棕櫚油經(jīng)營量高達136萬噸，占到了全國棕櫚油市場份額的20%。

從完全進口到目前中國企業(yè)自主種植、生產(chǎn)、經(jīng)營，國外糧商從源頭上壟斷中國食用油市場的局面在棕櫚油這一新興市場上實現(xiàn)了突破。聚龍集團也憑借10年的海外發(fā)展，成長為中國棕櫚油領軍企業(yè)，同時也繼續(xù)在用行動踐行著“維護國家糧食安全”、“緩解市場供需缺口”、“爭奪市場話語權”的企業(yè)社會責任。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈 源頭抓牢定價權

“走出去”是目的，也是手段。聚龍通過“走出去”成功推動了企業(yè)發(fā)展，拓展了全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，并依托于這些競爭優(yōu)勢，為中國在國際棕櫚油市場上努力地爭奪和強化自己的話語權。

“只有從田間地頭，到生產(chǎn)加工，再到進出口的各個環(huán)節(jié)，做好全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃，才能從源頭上把握農(nóng)產(chǎn)品定價的話語權?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心學術委員會秘書長、知名農(nóng)業(yè)問題專家程國強表示。

繼2006年開創(chuàng)中國企業(yè)在海外建設棕櫚種植園的先河之后，2007年，聚龍推出了名為“假日”品牌的國內(nèi)市場上第一款小包裝棕櫚油，填補了國內(nèi)小包裝食用油的市場空白。

2013年初，聚龍集團獲得《一種特級棕櫚液油及其工業(yè)化生產(chǎn)方法》的發(fā)明專利證書，將創(chuàng)新低熔點棕櫚油分提技術提升到世界領先水平。

2013年2月，聚龍品牌包裝油在雅加達成功售出第一批產(chǎn)品，打破了中國“走出去”企業(yè)在海外“重資源，輕品牌”的舊有模式。

同年3月，聚龍印尼區(qū)種植園自產(chǎn)的毛棕櫚油順利進入國內(nèi)生產(chǎn)精煉車間，改變了國內(nèi)棕櫚油完全依賴進口的歷史。

在剛剛結束的“2013中國糧食經(jīng)濟年度人物”評選中，楊學犟憑借企業(yè)10年的海外發(fā)展而成功入選，頒獎詞生動地點明了聚龍10年“破局”之路的價值所在：“以過人的膽識和勇氣，投身‘走出去戰(zhàn)略，讓聚龍構建棕櫚油全產(chǎn)業(yè)鏈，改寫了中國棕櫚油完全依賴進口的歷史?！?/p>

作為中國棕櫚油企業(yè)“走出去”的探索者、引領者，目前聚龍集團在印度尼西亞擁有13萬公頃的棕櫚種植用地，在東南亞的海外事業(yè)已經(jīng)進入成熟期。在國內(nèi)，也已經(jīng)形成了以研發(fā)為中心的華北事業(yè)部、以物流為中心的華東事業(yè)部。

楊學犟表示，“聚龍集團正在籌建以品牌為中心的華南行業(yè)基地和以信息平臺、人才平臺搭建為主要職能的上海辦事機構。未來，聚龍計劃在2016年完成20萬公頃棕櫚種植。”

屆時，聚龍集團每年100萬噸棕櫚油的產(chǎn)量，將會更有效緩解我國油脂市場的供需缺口，進一步增強國際市場話語權，真正讓中國人把“中國人的飯碗端在自己手上”。