齊變芳

摘 要：人才在企業(yè)的發(fā)展中，起著基礎性和決定性的作用。誰擁有了人才，占領了人才的制高點，誰就能在激烈的競爭中處于主動地位。本文探討了國有企業(yè)青年人才隊伍的主要特點、存在問題問題闡述了加強青年人才隊伍梯隊建設的途徑和對策。

關鍵詞：國有企業(yè)；青年；人才梯隊；建設；制度

人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)最大的生產(chǎn)力。人才開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)和重要工作，是企業(yè)發(fā)展的核心支撐，人才資本是決定企業(yè)核心競爭力、發(fā)展力和風險控制力的核心資本。人才建設工作是企業(yè)必不可少的“生命線”、“向心力”。對國有企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)競爭發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。

一、國有企業(yè)青年人才的主要特點

（一）文化水平較高。隨著我國整體教育水平的不斷提高，國有企業(yè)青年人才隊伍的學歷也不斷提升，文化程度相對較高。國際大型管理咨詢公司的統(tǒng)計數(shù)字表明：進10年來，在我國大型國有企業(yè)中，35周歲以下的職工中，具有本科學歷的人，只占全體職工的33%，大專學歷的站到45%，而高中、中專甚至初中學歷的職工占到22%。職工隊伍高學歷化正在成為必然趨勢。這除了歸功于國家加大創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的政策，也得益于企業(yè)有意識的工作傾斜——當前，具有研究生以上學歷的占25%，具有本科學歷的占45%，具有大專學歷的占22%，高中及以下學歷只占到8%。青年人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、學歷層次顯著改觀，文化層次也明顯提高。

（二）思想觀念活躍。我國青年人才生長于改革開放的時代背景下，思維敏捷，節(jié)奏較快，朝氣蓬勃。國有企業(yè)的青年人才也不例外，他們密切關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、經(jīng)營形勢等情況，關注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、職工收入、發(fā)展建設等工作，關注社會上其他熱點、難點、焦點問題，并有自己的意見和想法，思想觀念更新較快。

（三）可塑性較強。國有企業(yè)的青年人才大多是剛步入社會、新參加工作，“如一張白紙，更容易畫出美麗的風景”。青年人的思想較其他群體更解放、工作精力較其他群體更旺盛，工作熱情較其他群體更高，學習、鉆研和創(chuàng)新的意識和能力也更加強烈，對新生事物更為敏感，其性格和習慣的可塑性也更大。只要能以科學的方式和方法對其進行引導和熏陶，將把他們引向正確的人生道路和向上的事業(yè)征程。

（四）創(chuàng)新意識較強。年輕人思維開闊，接受新生事物快，我們要適時的培養(yǎng)他們在事業(yè)上的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展永葆生機的源泉。在新時期、科技飛速發(fā)展的今天，要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，青年職工是創(chuàng)新的排頭兵，引導培養(yǎng)其開拓創(chuàng)精神尤為重要。

二、加強國有企業(yè)青年人才隊伍梯隊建設的對策

（一）積極探索青年人才隊伍培訓教育的有利途徑。通過多種方式的教育培養(yǎng)，多種途徑引導青年人才自我提升、自我完善，使一大批青年人才脫穎而出。一是“調(diào)訓式”教育培養(yǎng)。集團各級黨委根據(jù)各個時期干部教育培訓的整體規(guī)劃，有計劃地選調(diào)青年人才參加各種培訓，提升青年人才整體素質(zhì)。二是“選派式”掛職培養(yǎng)。通過組織安排，將青年人才選派到基層一線、艱苦地區(qū)和關鍵崗位掛職鍛煉，提高青年人才的實際工作能力。三是“輪崗式”交流培養(yǎng)。定期安排青年人才到各個不同的崗位上去任職，增強青年人才的知識面和不同崗位的工作經(jīng)歷。四是“抽調(diào)式”鍛煉培養(yǎng)。根據(jù)特定工作需要，抽調(diào)青年人才參加重點工程、重要工作進行“壓擔子”鍛煉培養(yǎng)，增強青年人才應對工作挑戰(zhàn)、解決實際問題的能力和經(jīng)驗，同時采用“外聯(lián)內(nèi)拓”的方式，有針對性地加大對青年人才的培訓力度，為推進企業(yè)戰(zhàn)略實施培養(yǎng)生力軍。

（二）建立和完善以后備人才培訓與使用相結(jié)合的人才開發(fā)、儲備和使用機制。重點推進青年人才和后備人才培養(yǎng)工作的機制和制度創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)實際，制定與青年人才使用相結(jié)合的培訓計劃，開發(fā)后備人才的潛能，使青年人才和后備人才得到合理的使用，并通過機制創(chuàng)新，激活青年人才隊伍和后備人才的活力，充分發(fā)揮青年人才的輻射力、影響力和帶動力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定《人才工作指導意見》，以規(guī)劃形式，從責任體系、工作機制、配套政策、評估考核等方面推進人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。同時制定人才工作五年行動計劃，積極探索符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)、開發(fā)新思路，新方法；逐步建立完善了以“目標式選拔、幫帶式培養(yǎng)、考評式管理、梯進式使用”為核心的“四位一體”的管理模式，建立青年后備人才隊伍。

（三）營造有利于青年人才和后備人才成長的良好環(huán)境。著重從建立完善青年人才選用體系、科學合理選拔使用后備人才、強化對人才的激勵措施等方面加大工作力度，搭建青年人才的選用、發(fā)展、培養(yǎng)和使用平臺，積極營造對青年人才隊伍發(fā)展有利的良好環(huán)境。要完善人才薪酬激勵體系建設，加大向?qū)I(yè)人才傾斜的力度，主動給青年人才交課題、給任務、壓擔子，為人才發(fā)揮作用提供平臺，激勵青年技術人員在生產(chǎn)實踐中經(jīng)受鍛煉、施展才華，可以專門建立“人才建設基金”，為青年人才和后備人才的學識、才干與能力提升創(chuàng)造條件。

（四）培育與引進相結(jié)合，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。在人才培育和引進工作中，堅持把吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用作為立足點，培育與引進相結(jié)合，多渠道、多層次吸引青年人才。突出強調(diào)對高層次、高技能、高素質(zhì)的復合型青年人才的引進，加大后備人才儲備，構(gòu)筑企業(yè)人才高地，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎。要立足自身實際，以企業(yè)發(fā)展定位為導向，用市場化方式招聘需要的各類青年人才，通過內(nèi)培外引，人才隊伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，使農(nóng)場的干部隊伍順利接替，基本實現(xiàn)了干部隊伍的“平穩(wěn)過渡，無縫銜接”。

五、結(jié)束語

在知識經(jīng)濟和和人才競爭全球化發(fā)展的今天，要求企業(yè)必須樹立科學的人才觀，改革企業(yè)中不利于人才隊伍梯隊建設的體制和機制，開創(chuàng)企業(yè)人才工作的新局面。endprint