劉嵐

馬年立春后，石家莊飄起今冬難得的一場(chǎng)雪，地上蒙了一層白，肅穆的大地也似向一位傳奇老人表達(dá)最恭敬的告別。馬勝利，上世紀(jì)80年代中國(guó)最著名的廠長(zhǎng)，“國(guó)企承包第一人”，2月6日晚在石家莊市因病去世，享年76歲。

1984年，也是一個(gè)在蕭瑟中孕育希望的初春，時(shí)任銷售科長(zhǎng)的馬勝利請(qǐng)求承包石家莊造紙廠，同年4月，承包合同簽訂，馬勝利成為“國(guó)企承包第一人”，在一個(gè)月內(nèi)讓連年虧損的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利。

1987年，馬勝利開(kāi)始“放眼全國(guó)”，決定承包20個(gè)省、100家中國(guó)造紙企業(yè)，打造紙業(yè)托拉斯。雖然這一夢(mèng)想最后以失敗告終，但馬勝利，全國(guó)第一個(gè)把承包引進(jìn)國(guó)營(yíng)企業(yè)的成功實(shí)踐者，就此打響了“中國(guó)國(guó)企改革的第一槍”。

如今，馬勝利的傳奇人生默默地畫(huà)上了句號(hào)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)村改革轉(zhuǎn)向城市改革的標(biāo)志性人物，馬勝利的名字已被深深鐫刻在中國(guó)改革史卷上，這位改革探路者的奮爭(zhēng)拼搏、成敗得失，也將留給后人眾多的思考與借鑒。

馬勝利，“國(guó)企承包第一人”

在馬勝利所在的小區(qū)，打聽(tīng)他的住所并不難，上點(diǎn)兒年紀(jì)的人對(duì)他都不陌生?！澳菚r(shí)候企業(yè)里上班的人，基本上都知道馬勝利?！币晃?0多歲的老者指引著馬勝利家的方向，“（上世紀(jì)）80年代，別說(shuō)在咱石家莊，在全國(guó)，他都是最著名的廠長(zhǎng)。”

從1984年到1987年，馬勝利掀起的“承包旋風(fēng)”和集團(tuán)化舉措，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者最富想象力的改革實(shí)驗(yàn)，他也因此被稱為“國(guó)企承包第一人”。

改革的路徑并非坦途。

1984年初春，石家莊造紙廠門(mén)前突然出現(xiàn)一張“離經(jīng)叛道”的公開(kāi)信，時(shí)任銷售科科長(zhǎng)的馬勝利請(qǐng)求承包造紙廠！

1984年的石家莊，農(nóng)村雖已普遍實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，但在城市，改革卻并未真正破局。馬勝利《向領(lǐng)導(dǎo)班子表決心》的“大字報(bào)”貼出后，得到的反饋是“搶班奪權(quán)”，“野心大暴露”，隨之他的科長(zhǎng)職務(wù)被免掉。

打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣式如同破冰，好在老馬的非常之舉得到了石家莊市政府的大力支持，1984年4月19日，馬勝利簽了合同，立下“軍令狀”，正式承包石家莊造紙廠。

“打破大鍋飯，砸爛鐵交椅”，剛剛走馬上任的馬勝利將這副對(duì)聯(lián)貼在廠門(mén)口，革舊除新，一步步踐行他“打破鐵飯碗、打破鐵工資”、將企業(yè)“層層承包，責(zé)任到人”“多勞多得”的經(jīng)營(yíng)理念。此后，連年虧損的工廠搖身變成效益大戶。

馬勝利的競(jìng)爭(zhēng)承包引發(fā)的承包制改革是中國(guó)企業(yè)的“第一次松綁”。1987—1988年，承包制在全國(guó)預(yù)算內(nèi)國(guó)有工業(yè)企業(yè)推廣面已超過(guò)80%。

馬勝利承包石家莊造紙廠后，工廠擺脫了束縛的生產(chǎn)力和不合理的規(guī)章制度的發(fā)展和舊的條條框框，遵循分配原則按勞分配，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)嚴(yán)格把關(guān)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。合同年，造紙廠，利潤(rùn)達(dá)到140萬(wàn)元，合同目標(biāo)的兩倍。在1985年利潤(rùn)達(dá)到280萬(wàn)元，比去年同期在1986年再翻一番，超過(guò)320萬(wàn)元的利潤(rùn)。短短幾年，造紙廠，固定資產(chǎn)從700萬(wàn)元提高到1100萬(wàn)元，3倍的產(chǎn)量增長(zhǎng)，21.94倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)，5倍的出口增長(zhǎng)，工資漲了7倍以上。

現(xiàn)在我們都知道“一包就靈”對(duì)企業(yè)發(fā)展就像是玩笑，可當(dāng)年中國(guó)沒(méi)有一個(gè)人覺(jué)得這是玩笑，反而群起效法。記住馬勝利，而不是譏笑他，因?yàn)楦母锸且徊讲阶哌^(guò)來(lái)的，不能行百步而笑五十。

承包，成了馬勝利的名片

石家莊造紙廠紅火了，也紅了廠長(zhǎng)馬勝利。多年來(lái)，造紙廠一直虧損，一個(gè)普通的國(guó)企工人緣何敢試吃螃蟹，夸下?？?？起初，更多的人是等著看熱鬧。

“市場(chǎng)需要什么，我們就生產(chǎn)什么”，這就是馬勝利扭虧為盈的“良策”?，F(xiàn)在看來(lái)，這是一項(xiàng)最基本的經(jīng)營(yíng)常識(shí)，而在一切由計(jì)劃說(shuō)了算的年代，沒(méi)人想過(guò)要讓市場(chǎng)說(shuō)話?！耙凿N定產(chǎn)”，產(chǎn)品要由市場(chǎng)來(lái)決定。銷售科科長(zhǎng)出身的馬勝利根據(jù)市場(chǎng)需求在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下足了工夫：廠里生產(chǎn)的是家庭用衛(wèi)生紙，過(guò)去都是大卷紙，隨著生活水平提高，居民對(duì)紙品的需求更加精細(xì)。馬勝利果斷將衛(wèi)生紙包裝由一個(gè)規(guī)格改為六個(gè)規(guī)格，顏色也由一種變成三種，還研制出帶香味兒的“香水紙巾”。

在“摸著石頭過(guò)河”的年代，馬勝利簡(jiǎn)直走出了一條起死回生之路，“承包”成為解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)營(yíng)企業(yè)困境的第一副“藥方”，一夜之間，大江南北刮起一陣“馬旋風(fēng)”，1984年八九月份，時(shí)任中共中央總書(shū)記的胡耀邦到河北考察，聽(tīng)了省領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)后，胡耀邦說(shuō)，馬勝利搞承包比較好，干脆就叫“馬承包”吧。

1985年7月26日，全國(guó)的報(bào)紙都刊登了新華社的長(zhǎng)篇通訊，題目是《時(shí)刻想著國(guó)家和人民利益的好廠長(zhǎng)馬勝利》。馬勝利很快成為炙手可熱的新聞人物，各種榮譽(yù)也紛至沓來(lái)。

馬勝利成了改革精神的化身，承包也成了他的名片。

三十六計(jì)，中國(guó)特色的企業(yè)管理章程

馬勝利承包石家莊造紙廠后，為了搞活企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本廠實(shí)際情況，提出了三十六項(xiàng)治廠措施和七十二項(xiàng)變通辦法。后來(lái)被形象地稱為“三十六計(jì)”和“七十二變”。

上至企業(yè)管理、用人方法，下至產(chǎn)品銷售、員工激勵(lì)，馬勝利總結(jié)了三十六項(xiàng)治廠措施和七十二項(xiàng)變通方法，從根本上令暮氣沉沉的造紙廠煥發(fā)出蓬勃朝氣。

正如袁寶華先生在《社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的成功運(yùn)用——（馬勝利的三十六計(jì)）》序言中寫(xiě)道：改革需要千百萬(wàn)馬勝利這樣的企業(yè)家，努力掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，使自己適合現(xiàn)代化企業(yè)改革的需要；改革需要“三十六計(jì)”這樣適合本廠具體情況的改革措施，即用社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，解決本企業(yè)改革中的具體問(wèn)題。一切有志氣的社會(huì)主義企業(yè)家，站到改革的前列，用集體的智慧和創(chuàng)造精神；豐富和發(fā)展《馬勝利的三十六計(jì)》，創(chuàng)造出一套一套成熟的具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)管理的章程，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)力，就會(huì)迅速發(fā)展。

現(xiàn)在我們都知道“一包就靈”對(duì)企業(yè)發(fā)展就像是玩笑，可當(dāng)年中國(guó)沒(méi)有一個(gè)人覺(jué)得這是玩笑，反而群起效法。記住馬勝利，而不是譏笑他，因?yàn)楦母锸且徊讲阶哌^(guò)來(lái)的，不能行百步而笑五十。

擴(kuò)張，瘋狂的紙業(yè)托拉斯

馬勝利的成功給人們帶來(lái)了啟發(fā)，人們稱他締造了“一包就靈”的神話。

1987年，馬勝利開(kāi)始“放眼全國(guó)”，決定承包20個(gè)省、100家中國(guó)造紙企業(yè)，這是一項(xiàng)帶有“中國(guó)”名頭的工程，全稱叫“中國(guó)馬勝利造紙集團(tuán)”，他一人擔(dān)任100家分廠的法人代表。

從1987年11月中旬到1988年1月，馬勝利如同一匹不知疲倦的快馬，縱橫南北十余省市，閃電承包了27家造紙企業(yè)。據(jù)說(shuō)，邀請(qǐng)他去承包的企業(yè)多達(dá)800余家。

1988年1月19日，伴著掌聲與歡笑，“中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”正式成立，馬勝利組建了他的紙業(yè)托拉斯。那年，他第二次榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。迄今為止，全?guó)也只有他一人兩次獲此殊榮。至此，他的輝煌也達(dá)到了頂點(diǎn)。從1989年下半年，盲目擴(kuò)張帶來(lái)的諸多問(wèn)題開(kāi)始暴露。1990年石家莊造紙廠虧損300多萬(wàn)元；1991年5月，馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)解散；1995年，時(shí)年56歲的馬勝利被免職退休。

馬勝利的免職是上級(jí)單位的一句口頭通知，全程不到5分鐘。實(shí)驗(yàn)轟轟烈烈，跌落只在瞬息。免職后，馬勝利多日未曾下樓。對(duì)于這匹不知疲倦的奔馬，停下來(lái)對(duì)他來(lái)說(shuō)，是壓抑、苦痛和迷惘。

免職后的馬勝利曾經(jīng)痛定思痛，總結(jié)了“我的十大失誤”，包括驕傲自滿盲目擴(kuò)張、派駐員工卻失于管理、疲于作報(bào)告錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、缺乏持續(xù)不斷的創(chuàng)新等。但對(duì)于事業(yè)最后以失敗告終，直至暮年，馬勝利仍堅(jiān)持，并不后悔當(dāng)年承包國(guó)企的選擇，正如他在自傳《風(fēng)雨馬勝利》中所說(shuō)，“就經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言沒(méi)有失敗，只有調(diào)整，只有探索”。

告別，傳奇人生畫(huà)上了句號(hào)

馬勝利的家干凈簡(jiǎn)樸，只有書(shū)柜上的獎(jiǎng)杯默默地記述著他與眾不同的人生經(jīng)歷。前來(lái)吊唁的人們默默地鞠躬，默默地送別。馬老的家人說(shuō)，老人走得很平靜。與在改革浪潮中的風(fēng)云跌宕不同，晚年，他的生活是安寧的。

鄰居講，馬勝利住到現(xiàn)在的小區(qū)，應(yīng)該是上世紀(jì)末他退休之后了。那時(shí)，他已褪去了曾經(jīng)的光環(huán)，在這個(gè)普通的小區(qū)，普通的民宅里，他的生活低調(diào)而淡然。面對(duì)這位曾經(jīng)的風(fēng)云人物，小區(qū)的門(mén)衛(wèi)說(shuō)，“出出進(jìn)進(jìn)的，他就是一位普通的老者”。

小區(qū)里也住著原來(lái)造紙廠的一些同事，“在小區(qū)里很少見(jiàn)面，見(jiàn)了面，也只是簡(jiǎn)單地打個(gè)招呼，不怎么愛(ài)說(shuō)話”，老同事說(shuō)，沉浮跌宕的經(jīng)歷，讓他改變了不少。

向年輕人打問(wèn)，馬勝利的名字已不再熟悉，那些泛黃的記憶，對(duì)于今人，不再如當(dāng)年那般令心靈激蕩，時(shí)代的英雄或許只刻在那代人的記憶里。

在飄著雪的立春時(shí)節(jié)，馬勝利，那個(gè)時(shí)代最炙手可熱的明星企業(yè)家，他的傳奇人生默默地畫(huà)上了句號(hào)，但在中國(guó)改革史中，他是一個(gè)標(biāo)志性的人物。

直至今日，改革的步伐從未停歇，馬勝利的奮爭(zhēng)拼搏、“永動(dòng)機(jī)”似的堅(jiān)韌，詮釋著第一代改革家強(qiáng)烈的責(zé)任和使命意識(shí)，他的成敗得失，也必將匯于中國(guó)改革的浩大洪流中，并留給后人眾多的思考與借鑒。

【對(duì)話?cǎi)R勝利】

我為這一生感到自豪

郝方甲、李俊義/文

當(dāng)時(shí)鐘轉(zhuǎn)到2013年，乍提馬勝利這個(gè)名字，很多年輕人覺(jué)得陌生。但回顧35年來(lái)的改革歷程，作為“國(guó)企承包第一人”，他無(wú)疑是一個(gè)起點(diǎn)。新華社記者在馬勝利生前與他有這樣一番對(duì)話。

記者：你是承包國(guó)企第一人，又率先將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)，動(dòng)力何在？效果如何？

馬勝利：在大鍋飯時(shí)代，國(guó)有企業(yè)干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，有時(shí)候干還不如不干。我看農(nóng)村搞包產(chǎn)到戶見(jiàn)效很快，3年就大變樣了，很感興趣。結(jié)果決心書(shū)一貼出去，廠里把我的科長(zhǎng)職務(wù)都給免了。但市里和主管部門(mén)很支持。

我們改革了分配制度、用人制度等等，職工嘗到了改革的甜頭，就有勁頭，搞改革就覺(jué)得有奔頭?？梢哉f(shuō)當(dāng)時(shí)的成功順應(yīng)了時(shí)代，起到了激勵(lì)鼓舞人心的作用。

記者：當(dāng)時(shí)人們都說(shuō)你締造了“一包就靈”神話，你的承包足跡遍布全國(guó)各地，你改革的心路歷程是怎樣的？

馬勝利：馬承包不是火了嘛，就有1000多家造紙廠要求讓我承包。我說(shuō)要想我承包，你得停產(chǎn)虧損了、有困難了，好企業(yè)你來(lái)了我也不包——那時(shí)候40來(lái)歲，好勝心強(qiáng)，也算個(gè)人英雄主義吧。在1984到1987年間，一口氣包了100多家企業(yè)。

記者：專門(mén)選擇問(wèn)題最多的企業(yè)承包，又包得那么快，會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)有負(fù)面影響？

馬勝利：從后面實(shí)踐來(lái)看肯定是的。客觀條件來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)遍布全國(guó)，當(dāng)時(shí)交通和通訊條件不發(fā)達(dá)，管理機(jī)制等也不盡如人意；主觀來(lái)說(shuō)，我從一個(gè)基層干部一夜之間聞名全國(guó)，榮譽(yù)鋪天蓋地，確實(shí)有點(diǎn)飄飄然，頭腦發(fā)熱。這樣的情況下，帶著100來(lái)家虧損企業(yè)，這么大，又那么快，根本不可能管得過(guò)來(lái)，出現(xiàn)很多不適應(yīng)，很快就解散了。

記者：你的改革沉浮前后不過(guò)10年，感受到了怎樣的落差？

馬勝利：火的時(shí)候一說(shuō)好就說(shuō)得完美無(wú)缺，好多人跟著錦上添花，后來(lái)又說(shuō)我壞，壞得透頂，一無(wú)是處。其實(shí)我不像他們說(shuō)的那么好，也沒(méi)那么壞。馬勝利不是神，是人。

我最欣慰的是，我沒(méi)有用國(guó)家給的榮譽(yù)和權(quán)力謀私利。我沒(méi)有給共產(chǎn)黨員、沒(méi)有給改革者臉上抹灰。有人說(shuō)老馬失敗，我不承認(rèn)，我從一個(gè)普通工人做到這一步，我為這一生感到自豪。

記者：再有一次選擇的機(jī)會(huì)，你還會(huì)去貼那張決心書(shū)嗎？

馬勝利：會(huì)，我還會(huì)。我個(gè)人跟改革是息息相關(guān)的，沒(méi)有改革就沒(méi)有馬承包，后來(lái)的一切也都和改革分不開(kāi)。十一屆三中全會(huì)到現(xiàn)在35年了，黨中央還在堅(jiān)持改革開(kāi)放，作為改革者我感到很欣慰，很受鼓舞。要是身體好還能干的話，我還會(huì)繼續(xù)干。