招曦成+王發(fā)財

在20多歲演藝事業(yè)發(fā)展到最高峰時，他卻推掉很多商演機會靜下心來思考人生的目標。從演藝到創(chuàng)業(yè)到公益慈善一路走來，在公益慈善領域，他既做了很多資助型項目，如嫣然天使基金，同時也做了很多創(chuàng)業(yè)型項目，比如兒童慈善醫(yī)院。

“他實際是在探索社會企業(yè)在中國發(fā)展的路子。”北師大公益研究院王振耀院長說。

他就是李亞鵬。各種負面新聞從未間斷，甚至被網(wǎng)友質疑“借公益之名斂財”，處在輿論風口浪尖的他，面對媒體卻很淡定。

輿論的轟炸和過度熱炒，往往淹沒了真相。本文不做太多評判，通過李亞鵬的自述，盡量客觀呈現(xiàn)一個活生生的中年男人的成長經(jīng)歷中“找回自我的過程”，和他的商業(yè)觀、公益觀。

涉足商業(yè)，尋找人生方向

1998年，我在舊金山拍一部偶像劇，劇組離斯坦福大學很近。當時互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)很興盛，很多IT工作人員都是斯坦福大學畢業(yè)的。當朋友們談到楊致遠等行業(yè)的風云人物都是億萬富翁時，我覺得這個行業(yè)太神奇了，萌發(fā)自己創(chuàng)辦一個網(wǎng)站的念頭。

我當時想辦一個有收費模式的網(wǎng)站，有個斯坦福大學畢業(yè)的朋友說，你這想法太土了，網(wǎng)站要的是流量，收費那是未來的事情。我說，難道美國就沒有一家收費的網(wǎng)站嗎？后來，終于找到一家婚慶網(wǎng)站是收費的，因為婚慶行業(yè)有很多線下產(chǎn)業(yè)，如餐飲、攝影、住宿等。

我一看就它了！創(chuàng)業(yè)意向書只寫了3張紙，其實就是3句話的擴寫：要做什么樣的網(wǎng)站，在中國每年結婚的人數(shù)和中國人對結婚的重視，以及我們的團隊。

我們通過朋友約了三家投資公司的人，去咖啡館談了兩小時，對方給我們投資50萬美金。1999年我拍完戲，回北京辦了一家婚慶網(wǎng)站，叫“喜宴”，是當時李安導演一部電影的名字。這是我和商業(yè)第一次接觸。

“喜宴網(wǎng)”讓我開始嘗試介入商業(yè)，我從來都不認為演藝就是我的終身事業(yè)。29歲時，我說，每年只拍一部戲。所有人都不理解我，我經(jīng)紀人跟我說，你瘋啦？最紅的時候不去掙錢？我說要尋找自己的人生方向。2000～2010年，每年我只拍一部戲，剩下的9個月都在尋找人生的方向。

投身公益，關注別人的世界

這10年間發(fā)生了一件重要的事情，但有關婚姻的我就不多說，網(wǎng)上鋪天蓋地的都是。當然，有真也有假。2006年，女兒出生了。在她媽媽懷孕5個月做B超時，醫(yī)生檢查發(fā)現(xiàn)胎兒唇線不確定性，這意味著將來孩子出生時極有可能患有唇裂。

我和太太王菲回到家，誰也沒說話，兩人心理斗爭都很厲害。我問她：你是怎么想的？她說，難道你還不想要？我們做了這個決定。

在女兒滿月時帶她去美國治療，主要是看美國治療唇腭裂技術在全世界都很有名。在美國呆了10個月，做了兩次手術。在第二次做腭裂手術時，我不敢進手術室，躲到院子里抽煙解悶。腭裂手術需要全麻，孩子太小，一直很擔心出危險。女兒在美國手術費醫(yī)療費大概花了100萬，我這才感覺到看病原來這么難。我想到國內有眾多患有唇腭裂孩子的家長，他們給孩子治病更費勁。國內唇腭裂手術技術并非比美國差多少，但就是缺少一些服務細節(jié)和更全面的器材用具。

我在院子里發(fā)了一個愿：希望孩子的手術順利，等孩子出院，就捐出100萬。將這些技術和服務引進國內，國內的孩子接受唇腭裂手術就不用這么辛苦了。

回到北京，我開始尋找基金會，想把這筆錢捐了，但沒有一家專門用于服務唇腭裂患者的公益基金會，僅有的是美國“微笑列車”項目。于是，我干脆用這100萬成立了嫣然天使基金。

嫣然天使基金成立7年來，已經(jīng)完成1萬例來自全國各地貧困家庭患兒的全額免費治療。在2012年7月份，中國首家兒童慈善醫(yī)院嫣然兒童醫(yī)院在北京望京地區(qū)成立，目前醫(yī)院是負債經(jīng)營。預計到2015年，醫(yī)院可以達到收支平衡，以后將會有盈利，實現(xiàn)“自我造血”。這也是我們當初設立該醫(yī)院的目的：一方面為嫣然天使基金提供一個自己的手術服務平臺，促成國內治療唇腭裂聯(lián)盟，制定標準。另一方面也成為基金重要的資金補充。

基金有個公益項目叫作“天使之旅”——基金工作人員和醫(yī)生到邊遠貧困山區(qū)走訪，搜集患者資料。7年來，我們去了四川、內蒙古、哈爾濱、貴州、云南、西藏等地方。第一站去的是烏魯木齊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當時有記者問，不怕別人質疑你有“私心”？我說，怕什么，一個人如果連自己的家鄉(xiāng)都不關心，怎么相信他能關心別人的故鄉(xiāng)？

7年間，我打過交道的患者加起來不下百人。記得成都有個64歲的老人，是唇裂患者，由于貧困一直沒有治療。后來經(jīng)過手術，恢復得不錯。老人說：“以前我的孫女一直不肯讓我抱她，昨天她終于讓我抱了，我謝謝你們?！甭犕赀@話，我的眼淚止不住了。

盡管如此努力，我們還是留下了遺憾。有一次去阿里地區(qū)，有一個兩個月的藏族小女孩，大眼睛白皮膚，很漂亮，但嚴重營養(yǎng)不良。考慮到手術風險，我們就留了些營養(yǎng)費，等孩子營養(yǎng)調整好再接來北京做手術。但等我們再次去西藏找到小女孩家人時，小女孩因病已經(jīng)走了。

經(jīng)過了這7年的沉淀，我再不需要世界對我的關注，我的心開始關注這個世界。

募款尷尬，思考“自我造血”

為機構籌款是眼下絕大多數(shù)公益組織都面臨的難題，“錢”很大程度上決定了機構能否生存下去。在嫣然發(fā)展的初期，募款同樣是難題，每遇到募款的機會，我都是“逢場必趕”。一次，我接到上海朋友的電話，他邀請了幾個“大佬”朋友聚會，讓我參加。談到募款時，飯桌上出現(xiàn)了意想不到的一幕：一位姓王的大老板突然跳起，走到我背后猛地拍了一下，大聲喝道：“李亞鵬，我告訴你，我根本就不喜歡你！”

我的腦子一片空白，長這么大從來沒遇到這種情況，整個飯桌頓時安靜了，大家都很尷尬。朋友趕緊打圓場，岔開話題，大家開始喝酒。王老板喝完酒就把酒杯放桌上，也不理我，我起身給他斟滿，他仍然一飲而盡，還是不理我。

酒過三巡，王老板突然起身，走到我背后又拍了一下：“你，可以啊，我捐500萬！”后來，我和這位王先生成了好朋友，每年的慈善晚宴他都來捧場，累計捐款1000萬左右。

我的思維并不是多么敏捷，但我目標堅定，我到上海就是來募款的，這才促使了我后面盡管受到冷落仍會主動給對方斟酒的行為。

國內有很多企業(yè)家也像美國早期的慈善家洛克菲勒那樣，先大把大把掙錢，掙了錢再把一部分錢捐出去做公益。在我看來，這并不是最好的做法。王振耀院長此前訪美時也與洛克菲勒進行交談，洛克菲勒坦言，自己做商業(yè)是個人才，但在做了這么多年公益后，才發(fā)現(xiàn)自己總是在做出愚蠢錯誤的決定。公益并不比商業(yè)好做，因為公益是具有社會屬性的事業(yè)，不是完全可以按照個人意志來做決定的。

嘗試創(chuàng)新，毀譽參半

做商業(yè)和公益的經(jīng)歷，讓我思考社會企業(yè)的價值。我相信社會是有自我調節(jié)的功能，商業(yè)的蓬勃發(fā)展在造就財富的同時，也帶來諸如貧富懸殊、不公平等弊端。100多年前，英國出現(xiàn)了慈善公益機構。美國的梅耶診所是我創(chuàng)建慈善醫(yī)院的“指明燈”，梅耶診所是100多年前兩名美國醫(yī)生創(chuàng)辦的，現(xiàn)成為全球最大的非營利性醫(yī)院，每天有4萬人在醫(yī)院工作。2009年，梅耶醫(yī)院年營業(yè)額達到76億美金，國內營業(yè)額較大的北醫(yī)三院、協(xié)和醫(yī)院，年營業(yè)額僅幾十億人民幣，這就是差距。

十幾年前，英國出現(xiàn)了“社會企業(yè)”的雛形，之后德國、美國、波蘭等也出現(xiàn)了社會企業(yè)。我對“社會企業(yè)”的理解是，不以營利為單一目的，在實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值的同時，也實現(xiàn)社會價值的企業(yè)。社會企業(yè)是可以營利的，但它同時也是在做公益事業(yè)做的那部分事情。有人提出前半生掙錢后半生裸捐，我問一句，你的“裸捐”真的能對得起你前半生艱辛的付出嗎？未必。

在英國，有專門的“社會企業(yè)登記處”，但這在中國目前還是個空白。接下來我準備做“嫣咖啡”，不在乎項目能募集多少錢，更多的是要形成一個公益普及的理念。前幾天在上海參加21世紀公益論壇的時候，英國年度社會企業(yè)家的獲獎者和我討論說，“嫣咖啡”不就是賣咖啡募款嗎？這跟公益有啥關系呢？我說每個國家的國情不同，在英美，“公益慈善”的概念已經(jīng)融入很多百姓家庭中，美國2010年全社會捐贈總額是2900億美元，來自2500萬個美國家庭，我們國家13億人口的捐贈額去年才首次突破800億人民幣。我們不要低估國民對于慈善的熱情，但也不能高估國民對慈善的參與度，這是中國的現(xiàn)狀。

在中國做公益，除了做好既有的項目外，還要在更大范圍的人群中推廣公益理念。人們對于公益沒有太大的需求，但每個人對于生活品質的改善有很大需求。我們準備做一個“消費即捐助”的項目——“嫣咖啡”，你買一杯咖啡，我替你捐一元或兩元，讓你在消費的過程中不知不覺變成了公益參與者。當然，捐贈額如何公開透明等也很重要，我們還在設計中。

“嫣咖啡”項目暫時讓我的商業(yè)公司去投資。其實在中國，法律是允許公益機構投資商業(yè)的，但民眾不理解，會形成很大的輿論壓力。這么多年來，嫣然天使基金里所有的錢都存銀行，有投資機構建議我們理財，我拒絕了。這樣一個受公眾關注的公益機構，一旦涉及投資，不論是虧損還是盈利，其社會影響都是很致命的。

中國書院是我的一個嘗試，2013年12月22號成立了書院中國文化發(fā)展基金會，宗旨是重建書院與中國社會，復興中國傳統(tǒng)文化。同時，我還成立了中書控股有限公司，有書院的教育、住宅，是對人們對高品質生活追求的服務，在輸出產(chǎn)品的過程中，推廣了傳統(tǒng)文化。書院中國基金會和中書控股兩者是有共同的使命和目標的，彼此有更好的資源互補?；饡?lián)合了臺北故宮、北京故宮等幾百名專家，可以向企業(yè)輸出更多的文化資源。而企業(yè)又可以使用這些資源，為企業(yè)的商業(yè)提供更多的發(fā)展空間，為基金會注入更多的資金來支持其發(fā)展。

我從接觸到開始嘗試探索中國式“社會企業(yè)”才3年，這期間我們慢慢構建了一個框架，2014年會逐步出現(xiàn)在公眾的視野中。2014年4月，我打算組成考察團去英國考察社會企業(yè)。英國社會企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，收入占到全國GDP的1%，就業(yè)人數(shù)占到全國就業(yè)總人數(shù)的5%，還有專門為社會企業(yè)上市的證券交易公司，已經(jīng)形成一個較完備的系統(tǒng)。

我當下需要做的是探索一條符合中國國情和發(fā)展階段的中國公益發(fā)展之路。我認為，具有相同使命和目標的商業(yè)機構加一個公益機構，等于中國目前社會企業(yè)的可能性。

（編輯·麻 雯）

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