文/見(jiàn)超

創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單，財(cái)富更是讓人羨慕，但事業(yè)的成功和財(cái)富的獲得卻需要一個(gè)人果敢地去付出、執(zhí)著地追求和不懈地努力。

64 歲的徐步升的經(jīng)歷像是一篇波瀾壯闊的小說(shuō)，讀讀他的創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，相信會(huì)使人領(lǐng)悟到很多成功的道理。

春節(jié)前夕，記者通過(guò)電話采訪了現(xiàn)任金華市人大代表、福建省浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)安防協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、金華市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（金牛獎(jiǎng)）、金華市首屆“優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”等多項(xiàng)榮譽(yù)獲得者——群升集團(tuán)董事長(zhǎng)徐步升。

記者：現(xiàn)在是一個(gè)講究品牌的時(shí)代，請(qǐng)問(wèn)群升集團(tuán)公司作為中國(guó)的門老大，其品牌價(jià)值有多大？市場(chǎng)占有率有多高？

徐步升（以下簡(jiǎn)稱徐）：群升集團(tuán)多年來(lái)一直堅(jiān)持“百年群升、百年品牌戰(zhàn)略”，以專業(yè)化發(fā)展、多元化促進(jìn)的原則，全面涉足實(shí)業(yè)投資、房地產(chǎn)投資和金融投資三大領(lǐng)域，在不斷的發(fā)展壯大中，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。群升集團(tuán)作為金華地區(qū)率先進(jìn)入“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”的企業(yè)，在“2006 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力”排名中，就是30 強(qiáng)企業(yè)了；先后獲“浙江100 佳最具成長(zhǎng)性企業(yè)”，“AAA級(jí)資信企業(yè)”、“浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)”、“浙江省專利示范企業(yè)”等數(shù)百項(xiàng)榮譽(yù)。名列“2013 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)發(fā)布會(huì)”上發(fā)布的最新中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)榜單，2013年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500 強(qiáng)榜單和2013年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)業(yè)100 強(qiáng)榜單，在具有權(quán)威性、唯一性的《民營(yíng)企業(yè)調(diào)研分析報(bào)告》中，群升集團(tuán)以近110 億元營(yíng)業(yè)額排名2013 年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)的317 位，同比2012 年的343 位，排名上升26 位。這些榮譽(yù)的獲得，除了我們本身的努力，群升離不開(kāi)社會(huì)的關(guān)注和客戶的厚愛(ài)。當(dāng)然，群升作為一家有一定知名度的品牌公司，其社會(huì)影響力和無(wú)形資產(chǎn)是客觀的，但如何保護(hù)和創(chuàng)造品牌，我感覺(jué)單靠母公司的力量是不夠的，因?yàn)檎麄€(gè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)是多層次的，間接性的，是靠大家的齊心協(xié)力共同完成的。當(dāng)然，品牌是離不開(kāi)質(zhì)量的，沒(méi)有質(zhì)量，不可能創(chuàng)造品牌，更不可能創(chuàng)造名牌，我認(rèn)為，真正的品牌是用戶的認(rèn)可，這也是我們?nèi)荷龍?jiān)持的“百年群升、百年品牌戰(zhàn)略”。

現(xiàn)在的市場(chǎng)是國(guó)際大市場(chǎng)，群升的產(chǎn)品要占領(lǐng)大市場(chǎng)，必須“發(fā)展品牌，創(chuàng)造品牌，保護(hù)品牌”。所謂發(fā)展品牌和保護(hù)品牌，我們是一個(gè)層次一個(gè)層次地逐漸發(fā)展起來(lái)的。首先，我們是以群升防盜門窗、群升防火門窗，群升威爾金森電梯、群升太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能熱泵等為龍頭的房產(chǎn)配套建材產(chǎn)業(yè)群。其次，是以電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)汽車及系列休閑車為主導(dǎo)的汽摩配產(chǎn)業(yè)群。在此基礎(chǔ)上，群升利用永康豐富的五金資源，秉承“品牌興業(yè)、科技興業(yè)、管理興業(yè)”的理念，不斷提升群升的品牌知名度，經(jīng)過(guò)不懈的努力，“群升”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，群升牌防盜安全門、太陽(yáng)能熱水器、小飛哥電動(dòng)自行車榮獲“國(guó)家免檢”和“浙江名牌”殊榮，并成為國(guó)內(nèi)外的知名品牌。為使群升的品牌有更強(qiáng)的生命力和影響力，并盡量做到家喻戶曉。我們以客戶為中心，著眼市場(chǎng)，在品牌宣傳上我們舍得投入，以無(wú)形的品牌價(jià)值造就更大的有形價(jià)值。我們非常注重突出我們的品牌和品牌精神，即便是在市場(chǎng)有些不順的情況下，我們也能讓自己的企業(yè)樹(shù)立一個(gè)正面的價(jià)值觀，創(chuàng)造一個(gè)關(guān)注健康、環(huán)保，關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)品牌的發(fā)展模式。我想只有這樣才能提高群升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

記者：群升集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)20 多年的努力，如今已實(shí)現(xiàn)了不斷的快速發(fā)展，請(qǐng)問(wèn)群升是如何做到一步一個(gè)腳印可持續(xù)發(fā)展，防止曇花一現(xiàn)的？

徐：二十多年了，可謂滄海洪流，群升人用心血和汗水鋪就了二十多年的奮斗歷程。在這不斷的努力中，群升也創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、可觀的社會(huì)效益。在企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)也創(chuàng)造了中國(guó)大型房產(chǎn)配套商的多項(xiàng)“奇跡”，從門起步，成長(zhǎng)為一家涉足房產(chǎn)配套建材制造、汽摩產(chǎn)品制造、房產(chǎn)投資、金融投資等領(lǐng)域的大型無(wú)區(qū)域集團(tuán)公司。為了更好更快地發(fā)展，我們從上到下，心往一處想，勁往一處使。跟國(guó)企相比，我們的機(jī)制和體制更靈活，在辦事效率上更快捷一些（當(dāng)然國(guó)企也在改變）。比如，國(guó)企需要一個(gè)星期才能完成的事，我們也許用二到三天就可以辦完甚至更快。有些項(xiàng)目，也許在國(guó)企的申報(bào)審批過(guò)程中，我們就已經(jīng)完成了。群升集團(tuán)公司始終抱著“大膽探索、敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、艱苦奮進(jìn)、造福社會(huì)”的發(fā)展理念，一步一個(gè)腳印地前行。

在發(fā)展過(guò)程中，我們首先要求的是穩(wěn)，“穩(wěn)中求進(jìn)”是我們的主要方針。在企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)中，鑒于市場(chǎng)的復(fù)雜性和變化莫測(cè)，我們考慮的是：實(shí)業(yè)必須穩(wěn)定，而相對(duì)于房產(chǎn)領(lǐng)域我們要大踏步前行，因?yàn)?，房產(chǎn)領(lǐng)域的靈活性和可操作性更大一些。通過(guò)這些年的探索和積累我們深感，做好實(shí)業(yè)是我們企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，實(shí)業(yè)對(duì)穩(wěn)定人員隊(duì)伍，為地方財(cái)政稅收做貢獻(xiàn)，解決就業(yè)等都有好處。

記者：群升是如何在企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)創(chuàng)造中國(guó)大型房產(chǎn)配套商的多項(xiàng)“奇跡”的？

徐：說(shuō)到奇跡有點(diǎn)夸張了，我們企業(yè)這么多年來(lái)，其實(shí)是埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)做出來(lái)的。不管外部的市場(chǎng)環(huán)境有多大變化，無(wú)論我們遇到多大的困難，我們都把自己的企業(yè)戰(zhàn)略和做法，加上我們義無(wú)反顧的探索精神繼續(xù)下去。

在門的高端項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域里，經(jīng)營(yíng)化的管理，高品質(zhì)的產(chǎn)品給我們?nèi)荷沮A得了持續(xù)的市場(chǎng)關(guān)注，并在項(xiàng)目的前、中、后期為我們的客戶提供專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的、高效的個(gè)性化服務(wù)。二十多年的發(fā)展變化，我國(guó)在房產(chǎn)配套行業(yè)當(dāng)中也面臨著巨大的改變，急需尋求新的突破，那么新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？隨著國(guó)民消費(fèi)水平的不斷提高，房產(chǎn)配套包括門已經(jīng)從單一功能向一個(gè)個(gè)性環(huán)保、美觀適應(yīng)、回歸自然化、整體藝術(shù)化、簡(jiǎn)約化、功能化的方向轉(zhuǎn)變。。所以我們根據(jù)消費(fèi)者的快速升級(jí)，我們企業(yè)也升級(jí)轉(zhuǎn)型到綜合打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。正因如此，群升一直把品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力放在我們公司的戰(zhàn)略層面，努力站在行業(yè)的制高點(diǎn)，以創(chuàng)新和創(chuàng)意為驅(qū)動(dòng)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、向國(guó)際水平看齊的一個(gè)具有創(chuàng)意和個(gè)性的新型生產(chǎn)企業(yè)。正如網(wǎng)上或媒體報(bào)道的那樣，現(xiàn)在做企業(yè)，僅僅做個(gè)能掙些錢的個(gè)體戶的日子已經(jīng)過(guò)去，我們?nèi)荷F(xiàn)在除了給房產(chǎn)做配套措施，滿足上下供應(yīng)鏈還不夠，我們賣的不僅僅是產(chǎn)品，現(xiàn)在我們是賣服務(wù)。

記者：對(duì)群升來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的新目標(biāo)是什么？還有哪些生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理上的新舉措和新方向？群升集團(tuán)目前最大的難題是什么？

徐：對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，不管是國(guó)企還是民企，都要根據(jù)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需要對(duì)市場(chǎng)有一定的預(yù)測(cè)，我們的團(tuán)隊(duì)也是在企業(yè)的發(fā)展學(xué)習(xí)中不斷壯大起來(lái)的，我們把握的原則是穩(wěn)中求進(jìn)，公司發(fā)展到今天，我們感到必須轉(zhuǎn)型和升級(jí)，走多元化的路子，因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)跟30 年前的民營(yíng)企業(yè)已完全不一樣了。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，公司成立了群升集團(tuán)技術(shù)中心，非常注重研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，每年投入上千萬(wàn)元用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、技改，公司目前已具有雄厚的科技開(kāi)發(fā)實(shí)力，群升是較早的采取以高效的二級(jí)技術(shù)科研體系為運(yùn)作模式的企業(yè)，用科技來(lái)帶動(dòng)群升集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。早在2003 年群升集團(tuán)便成為金華地區(qū)同行業(yè)中唯一一家被評(píng)為“省專利示范實(shí)施單位”的企業(yè)，2005 年，與天津大學(xué)成功對(duì)接國(guó)家“863”計(jì)劃——增強(qiáng)核心中高溫?zé)岜醚b置項(xiàng)目，同時(shí)，集團(tuán)還與南開(kāi)大學(xué)863 計(jì)劃——太陽(yáng)能薄膜電池課題組進(jìn)行對(duì)接；2006 年，在對(duì)接的國(guó)家“863”能源技術(shù)領(lǐng)域項(xiàng)目技術(shù)成果基礎(chǔ)上，成功開(kāi)發(fā)了中溫太陽(yáng)能熱泵項(xiàng)目，其中關(guān)鍵技術(shù)已申報(bào)2 項(xiàng)發(fā)明專利、1 項(xiàng)實(shí)用新型專利。同年，公司承接了國(guó)家“863”計(jì)劃先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目——智能輪椅關(guān)鍵技術(shù)，此項(xiàng)目是金華市首家也是唯一一家承接國(guó)家“863”項(xiàng)目的民營(yíng)企業(yè)。

按照“在發(fā)展中提升，在調(diào)整中發(fā)展”的原則，公司采用現(xiàn)代化管理制度和先進(jìn)科學(xué)的管理方法，建立了一套完整的管理體系及高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在同行中率先通過(guò)ISO9001 質(zhì)量體系、ISO14001 環(huán)境體系和CE 認(rèn)證。同時(shí)非常注重企業(yè)信息化建設(shè)，投入大量資金組建并完善公司的信息化管理體系，在同行業(yè)中率先使用OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)和自主開(kāi)發(fā)的ERP信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈“扁平式”管理，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

群升門業(yè)擁有十幾條國(guó)際先進(jìn)水平的防盜門生產(chǎn)流水線、齊全的檢測(cè)手段及相配套的精良加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、檢測(cè)自動(dòng)化，年生產(chǎn)規(guī)?？蛇_(dá)200 多萬(wàn)樘。目前“群升”牌防盜安全門已銷往全國(guó)各省、市、自治區(qū)，并在全國(guó)設(shè)立了多個(gè)辦事處及上千家經(jīng)銷商。公司擁有完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，在國(guó)內(nèi)同行中率先開(kāi)發(fā)使用了客服呼入系統(tǒng)。產(chǎn)品已打入日本、美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、意大利、西班牙等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。銷售量逐年遞增，僅2013 年公司產(chǎn)值超16 億元，位居全國(guó)同行業(yè)前列。群升車業(yè)擁有十多條國(guó)際先進(jìn)的電動(dòng)自行車（汽油滑板車）總裝流水線和3 個(gè)專業(yè)檢測(cè)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，年生產(chǎn)能力達(dá)60 多萬(wàn)輛，銷售額2012 年的基礎(chǔ)上翻了一番，位居全國(guó)同行業(yè)榜首。產(chǎn)品行銷全國(guó)30 個(gè)省、市，出口歐美等30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并進(jìn)入了沃爾瑪、麥德龍等國(guó)際著名超市連鎖店。

群升新能源公司生產(chǎn)的太陽(yáng)能熱水器投入市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的積累，銷售量連續(xù)翻番，在連續(xù)獲得“國(guó)家免檢”和“金太陽(yáng)認(rèn)證”的基礎(chǔ)上，迅速躋身行業(yè)十大品牌，并成為中國(guó)太陽(yáng)能南方龍頭企業(yè)。

做公司沒(méi)有遠(yuǎn)慮不行，早在2002 年，公司便做出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展思路，并以群升集團(tuán)投資成立了群升房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，相繼開(kāi)發(fā)了“巴黎商街”、“世紀(jì)華城”、“香樟公寓”“龍域天城”，都取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在貴陽(yáng)、福州投資開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目也進(jìn)展順利，前景光明，成為了公司的一大亮點(diǎn)。

要發(fā)展，要改造，要擴(kuò)張，群升企業(yè)目前最大的難題從實(shí)業(yè)講是擴(kuò)建和征地?，F(xiàn)在國(guó)家對(duì)土地把握的很嚴(yán)格，所以地難征，當(dāng)然也不能因?yàn)殡y征地就不發(fā)展不擴(kuò)大了，我們根據(jù)需要將部分手工生產(chǎn)改為機(jī)器生產(chǎn)，我們把廠房加高，在空間領(lǐng)域較大的房產(chǎn)上大做文章，我們?cè)谫F州，安徽勞動(dòng)力相對(duì)密集的地方調(diào)整產(chǎn)業(yè)集群，作為一個(gè)多元化企業(yè)，不能因?yàn)檎鞯仉y而放慢發(fā)展速度。

記者：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是最大的資本，對(duì)于群升而言，董事長(zhǎng)您是怎樣網(wǎng)羅人才并留住人才，讓人才發(fā)揮最大作用的？

徐：作為一家科技含量不太高的制造業(yè)，我感覺(jué)各個(gè)崗位的人員都是人才，我們較早地在企業(yè)中實(shí)施了人才戰(zhàn)略，并在工人隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。永康市首屆非公企業(yè)文化節(jié)證明，企業(yè)中蘊(yùn)藏著大量人才，企業(yè)是藏龍臥虎之地，既然能夠出現(xiàn)文化人才，當(dāng)然也應(yīng)該有技術(shù)人才。熟練技術(shù)工人也是人才，只要我們每一個(gè)工人對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，在熟練的工作上加以技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的工作用心去想去做，我想沒(méi)有做不好的工作。職工對(duì)企業(yè)的高度負(fù)責(zé)來(lái)源于對(duì)企業(yè)的高度熱愛(ài)，對(duì)工作的高度熱情。任何一個(gè)職工，只要有這種“高度”，他就能發(fā)揮出異乎尋常的才能。我們落實(shí)“等值回報(bào)”，我們代表職工利益，目的就是要讓職工發(fā)揮最大的才能，就是要使所有職工個(gè)個(gè)成才?！叭荷币炀瓦@樣一種環(huán)境，那就是既有集中，又有民主，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，我們讓“群升”成為一個(gè)大熔爐，任何進(jìn)入“群升”的人都能夠自覺(jué)進(jìn)行改變，都能成為自覺(jué)維護(hù)公司利益的模范，成為團(tuán)結(jié)友愛(ài)互相幫助的模范。我們的人才結(jié)構(gòu)是研究生，大學(xué)、高中生和部分初中生，學(xué)歷較低的大都是有著十幾年工齡的老師傅。我們?cè)诠ぷ髦谐３８杏X(jué)到，有些學(xué)歷高的員工不一定會(huì)工作會(huì)做事，一些老師傅盡管學(xué)歷不太高，但很有工作經(jīng)驗(yàn)，很會(huì)做事。目前，群升10 年以上的老員工已占到30%左右。我們公司對(duì)人的基本方針是以人為本，只要為公司服務(wù)過(guò)，我們公司都不會(huì)忘記他們。所以，我們公司老員工的穩(wěn)定性強(qiáng)，對(duì)于有困難的員工，我們每年給予一定的補(bǔ)助，節(jié)前我們召開(kāi)公司大會(huì)表彰了50 多位以廠為家，工作出色的職工代表，這些榜樣帶動(dòng)了周邊的員工，大家以廠為家，公司興旺我光榮的理念深入人心，這也驗(yàn)證了人心齊泰山移的古話，群升發(fā)展靠大家。

記者：關(guān)于財(cái)富，徐董事長(zhǎng)您是怎樣認(rèn)識(shí)財(cái)富，又是怎樣對(duì)待財(cái)富的？創(chuàng)業(yè)初期您給自己定下的目標(biāo)是什么？

徐：說(shuō)實(shí)話，財(cái)富令人向往，但我本人對(duì)財(cái)富沒(méi)什么特別感覺(jué)。不過(guò)小時(shí)候生活非常艱難，父母都是普通農(nóng)民，我們只是吃飽飯而已。

雖然對(duì)財(cái)富沒(méi)感覺(jué)，但財(cái)富還是越多越好，因?yàn)樨?cái)富越多意味著我對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就越大。人活一生，有人想當(dāng)科學(xué)家，有人想當(dāng)音樂(lè)家，有人想當(dāng)官，我對(duì)自己的定位，是做好一個(gè)企業(yè)家，真心把企業(yè)辦好，為社會(huì)多做點(diǎn)貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的企業(yè)擁有大量的財(cái)富后，其無(wú)形資產(chǎn)往往會(huì)大于有形資產(chǎn)。這些無(wú)形資產(chǎn)包括企業(yè)的理念，企業(yè)獨(dú)特的文化、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)的現(xiàn)代管理模式，企業(yè)的凝聚力等等都在提升。我們企業(yè)構(gòu)建了這些基本平臺(tái)后，財(cái)富向群升聚集就是一種必然結(jié)果，如果離開(kāi)這些根本性的追求，離開(kāi)對(duì)物質(zhì)財(cái)富之外的精神財(cái)富的追求，那么物質(zhì)財(cái)富的富足是短暫的，想持久做大做強(qiáng)也是不可能的，是緣木求魚(yú)，舍本逐末。我們之所以能掙到錢，是因?yàn)槿荷龥](méi)有把目標(biāo)僅盯在“掙錢”上。有了一定的財(cái)富，我們不能忘記社會(huì)，不能忘記老年人——我們的前輩，我們的能力強(qiáng)了，要回報(bào)他們。所以我們每年都要拿出一定的財(cái)力回報(bào)社會(huì)。說(shuō)到目標(biāo)，從我做豆腐，做沙發(fā)做煤氣灶配件開(kāi)始到創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)給自己制定什么大目標(biāo)，只是認(rèn)真踏實(shí)地做，并盡量做好。

記：有人把民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展分為幾個(gè)階段。第一階段是個(gè)體創(chuàng)業(yè)，第二階段是生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)，第三階段是資本運(yùn)營(yíng)型創(chuàng)業(yè)。您怎么看？

徐：改革開(kāi)放初期，第一代個(gè)體創(chuàng)業(yè)者在沒(méi)找到合適的工作時(shí)，要生存，去賣個(gè)茶葉蛋什么的，完成很簡(jiǎn)單的原始積累，這些事情不需要社會(huì)的精英來(lái)做，所以很快就銷聲匿跡了。這批人中有人很快賺到了錢，并用此做原始積累發(fā)展起來(lái)，這是中國(guó)特定時(shí)期的特定產(chǎn)物。

第二代相對(duì)第一代而言不是為了生活和生存問(wèn)題，而是想創(chuàng)業(yè)、賺錢，嘗試新的挑戰(zhàn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，為社會(huì)服務(wù)。

第三代是搞現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)的，我不是很懂行，有些人對(duì)市場(chǎng)、對(duì)資本比較敏感，“一夜之間”搞了新的東西，然后拿到風(fēng)險(xiǎn)資本，這樣做起來(lái)了。我可能比較保守一些，我感覺(jué)資本運(yùn)作的基礎(chǔ)就是實(shí)業(yè)，脫離了這個(gè)基礎(chǔ)，資本運(yùn)作是空話。單純炒什么概念，集資幾千萬(wàn)甚至上億，遲早要花光的，收入點(diǎn)在哪里？靠什么來(lái)盈利？企業(yè)最根本的目的，也是唯一的目的，就是盈利。沒(méi)有盈利，其他任何話都是空的。為社會(huì)服務(wù)，為人民服務(wù)，你連自己的員工都養(yǎng)活不了，你為誰(shuí)服務(wù)呀，反而成了社會(huì)的負(fù)擔(dān)。所以，我對(duì)資本運(yùn)營(yíng)這方面很慎重，不是不做，現(xiàn)在也在做，沒(méi)有完全鋪開(kāi)，若政策允許，我想三至五年可完成。當(dāng)然，實(shí)體是我們的根基，我們會(huì)保留實(shí)體。若分階段，我想我們應(yīng)該在第二和第三階段的過(guò)渡期吧。

記：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和檔次時(shí)，短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃就成了一對(duì)統(tǒng)一的矛盾體，目標(biāo)定的太大會(huì)欲速則不達(dá)，定的小了會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，或是企業(yè)發(fā)展緩慢，您是怎樣把握這個(gè)尺度的？

徐：穩(wěn)中求進(jìn)，不斷發(fā)展，防止忽高忽低是我們的目標(biāo)。我們這么多年都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略去開(kāi)展。以實(shí)業(yè)為根基，多元化發(fā)展。我們不會(huì)一下子制定一個(gè)很高的目標(biāo)讓大家很難達(dá)到。比如說(shuō)今年提高90%，明年提高95%，后年提高97%。逐年遞增，讓大家對(duì)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略心中有數(shù)，當(dāng)然，對(duì)有些產(chǎn)業(yè)的增速目標(biāo)我們也是根據(jù)實(shí)際情況而制定的。拿品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，品牌背后是有支撐的，支撐的經(jīng)緯度就是我們?nèi)荷瘓F(tuán)要做的工作。群升在這二十多年中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)我們始終是穩(wěn)中求進(jìn)。我們所關(guān)注的是社會(huì)的需求和經(jīng)濟(jì)的周期，企業(yè)怎么來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)的變化，經(jīng)濟(jì)蕭條包括金融危機(jī)，這些都在所難免的。所以在我們企業(yè)發(fā)展中，理性對(duì)待經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期，無(wú)論經(jīng)濟(jì)處于高潮還是低谷，首先我們自己要有理性的心理狀態(tài)，作為企業(yè)我們?cè)鯓幼龅馗觾?yōu)秀，更加受客戶歡迎和關(guān)注是我們的目標(biāo)，我們?nèi)荷粌H賣產(chǎn)品，也可以賣品牌，可以賣管理，現(xiàn)在我們賣的不僅僅是產(chǎn)品，賣的是工藝品，是服務(wù)。

記者：能否請(qǐng)董事長(zhǎng)談?wù)勀募彝ズ蛡€(gè)人愛(ài)好及對(duì)您影響大的人。

徐：談到家庭，我感覺(jué)父母對(duì)我影響最大，父母的善良和勤勞，為人處世的感恩態(tài)度，從小對(duì)我們兄弟姐妹影響很大。父母對(duì)我們兄妹無(wú)論是生活還是工作，從來(lái)都沒(méi)有批評(píng)，只有建議。父母從小要求我們懂得感恩，要滴水之恩涌泉相報(bào)，要求我們回報(bào)家鄉(xiāng)，回報(bào)社會(huì)。我在我們姐弟中排行老三，上邊有兩個(gè)姐姐，我在男孩中排行老大。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期我和弟弟徐步昌、徐步云一起做，后來(lái)事業(yè)干大了，我們各干各的，大家做的都不錯(cuò)。之所以能干出點(diǎn)名堂，我感覺(jué)與父母的教育和影響是分不開(kāi)的。

就我本人來(lái)講，企業(yè)做到今天，我感覺(jué)機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人，隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，產(chǎn)業(yè)的布局正趨向合理，特別是在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活中起到基礎(chǔ)作用的產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有一種百花齊放，多元化、自由化的發(fā)展是不可能壯大的。因此企業(yè)不能停留在粗淺的層面上去經(jīng)營(yíng)，這就需要我們搞企業(yè)的去學(xué)習(xí)，去接收新知識(shí)，去與時(shí)俱進(jìn)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，使無(wú)形變有形。我的愛(ài)好是每天的新聞聯(lián)播必看，還有央視的經(jīng)濟(jì)頻道也看。當(dāng)然喜歡讀點(diǎn)書，但也確實(shí)太忙，只能關(guān)注那些與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的信息資料。

要說(shuō)個(gè)人愛(ài)好和習(xí)慣，我個(gè)人的愛(ài)好挺多，看書運(yùn)動(dòng)健身都喜歡，往往因?yàn)樘Χ荒芴焯靾?jiān)持，但我每天早晨五點(diǎn)多起床跑步鍛煉，這個(gè)有氧運(yùn)動(dòng)是堅(jiān)持的，一天都沒(méi)中斷過(guò)。此外，我的生活習(xí)慣也有所改變，基本以吃蔬菜為主，少吃肉。

記：今天的群升正是事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，這種現(xiàn)狀是否讓您有種滿足感？“居安思?！笔俏覀冎袊?guó)的老話，很想知道您對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展前景有什么規(guī)劃和設(shè)想。

徐：就企業(yè)來(lái)講，我還不能說(shuō)滿足，還要發(fā)展。就財(cái)富來(lái)說(shuō)，無(wú)論是我個(gè)人還是家庭，是不會(huì)因?yàn)殄X而發(fā)愁的，我的家人所需的費(fèi)用他們用也用不完。但我個(gè)人作為一名企業(yè)家，我有一種社會(huì)責(zé)任感，我要維護(hù)政府和人民給予我的聲譽(yù)，這也包括我對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，對(duì)地方財(cái)政稅收的貢獻(xiàn)。

公司發(fā)展好了，首先獲益的是我們的員工，再就是給社會(huì)做貢獻(xiàn)，為國(guó)家繳稅收。當(dāng)然我們也不會(huì)忘記永康的老年朋友和孩子們，我們每年都要拿出相當(dāng)數(shù)額的資金給予老年協(xié)會(huì)搞建設(shè)，一般高的100 萬(wàn)左右，低的8 至10 萬(wàn)。

我們自己的員工，拿我身邊辦公室的人員說(shuō)，他們有的買上了五六十萬(wàn)的小轎車開(kāi)著上下班，有的還準(zhǔn)備買房，永康的房產(chǎn)也不便宜，每平米可達(dá)一萬(wàn)九左右，看到這些，我感到和大家一起前行發(fā)展是一種享受，有使不完的勁。