中石油管道濟(jì)南輸油分公司 李紅云

財(cái)務(wù)管理部門是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的組成部分，財(cái)務(wù)管理效率的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的深化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越大，財(cái)務(wù)管理工作逐漸由以往的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬、憑證管理等向經(jīng)營管理、成本控制、戰(zhàn)略決策等多方面發(fā)展。擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于企業(yè)更好地提高財(cái)務(wù)管理效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)人員的角色定位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用。

1 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值體現(xiàn)

1.1 會(huì)計(jì)職能

會(huì)計(jì)職能是企業(yè)財(cái)務(wù)人員最原始也是最基本的職能。財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)職能主要是通過對業(yè)務(wù)的真實(shí)反映和對風(fēng)險(xiǎn)的控制體現(xiàn)出來的。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)職能主要包括：按照國家會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求進(jìn)行記賬、報(bào)賬等工作；根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息編制會(huì)計(jì)報(bào)表，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得以客觀真實(shí)的反映；按照經(jīng)濟(jì)核算原則，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃等進(jìn)行定期的檢查分析，充分挖掘企業(yè)節(jié)支增收的潛力，并對資金的使用效果進(jìn)行考評，及時(shí)地向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層反映情況，提出合理化建議。

1.2 成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著市場競爭的日益激烈，成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，此時(shí)，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值就通過成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)出來。人們通常會(huì)將財(cái)務(wù)人員與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等人員進(jìn)行比較，并認(rèn)為后者才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人員，而忽視財(cái)務(wù)人員在價(jià)值創(chuàng)造中的作用。事實(shí)上，這種比較方法是不合理的，如果沒有財(cái)務(wù)人員的工作，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的成本損失和風(fēng)險(xiǎn)損失。通過財(cái)務(wù)人員的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理職能，能夠很好地降低企業(yè)成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就是財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。財(cái)務(wù)人員的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理職能主要表現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)各個(gè)部門開展成本控制工作，對成本進(jìn)行預(yù)測、核算、分析和考核等；對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行監(jiān)控，對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和比率進(jìn)行分析和監(jiān)控，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

1.3 資金管理

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要大量的資金支持，如何使得企業(yè)的資金流動(dòng)更加暢通，降低企業(yè)籌集資金的成本，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。因此，財(cái)務(wù)人員的資金管理職能也是其價(jià)值創(chuàng)造的重要體現(xiàn)。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，每個(gè)環(huán)節(jié)中的價(jià)值創(chuàng)造都包含了財(cái)務(wù)人員的一部分；另外，財(cái)務(wù)人員通過對資金成本、機(jī)會(huì)成本、時(shí)間價(jià)值等因素的考慮和分析，制定合理的企業(yè)籌融資計(jì)劃和資金運(yùn)作方案，能夠節(jié)約大量的資金成本，這也是價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要體現(xiàn)。

1.4 稅收籌劃

稅收籌劃是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造的體現(xiàn)。不同的財(cái)務(wù)處理會(huì)給企業(yè)帶來不同的稅負(fù)，稅收是產(chǎn)生于生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但反映和體現(xiàn)于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)處理方式進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，可以有效地節(jié)約稅收，降低企業(yè)的稅負(fù)，擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間，這是價(jià)值創(chuàng)造的重要體現(xiàn)。

1.5 決策支持

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展涉及到的信息和數(shù)據(jù)量非常大，因此企業(yè)的經(jīng)營管理決策離不開信息和數(shù)據(jù)的支持。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)信息的匯集和提供者，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策層提供信息支持，從而有利于做出更加科學(xué)合理的決策。例如，企業(yè)在運(yùn)營過程中會(huì)發(fā)生大量的數(shù)據(jù)，尤其是表現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行及盈利狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、預(yù)算執(zhí)行情況等，這些信息都需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并及時(shí)地提供給企業(yè)的決策層。因此，為企業(yè)決策提供依據(jù)，使得企業(yè)能夠做出正確的決策，也是財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造的重要體現(xiàn)。

2 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的對策建議

2.1 建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員成本控制意識

企業(yè)成本水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)盈利空間的大小以及市場競爭能力的強(qiáng)弱，因此，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員最重要的職責(zé)，企業(yè)要建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員成本控制意識。

2.1.1 做好成本預(yù)算的控制

財(cái)務(wù)人員要做好成本預(yù)算的控制，充分發(fā)揮其在成本管理中的作用。首先，財(cái)務(wù)人員要對企業(yè)各方面的因素進(jìn)行綜合考慮，以企業(yè)目標(biāo)利潤為中心，科學(xué)地編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，為成本控制工作提供依據(jù)；其次，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)，對預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算指標(biāo)的原因；另外，財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮自身信息優(yōu)勢，對各個(gè)部門和環(huán)節(jié)中偏離成本預(yù)算的情況進(jìn)行分析，提出成本控制的改進(jìn)方法。

2.1.2 做好資金管理工作

資金管理工作是企業(yè)成本管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員一定要做好資金管理工作，搞好籌融資工作，制定合理的資金計(jì)劃，從而降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，財(cái)務(wù)人員要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以股東價(jià)值最大化為原則，結(jié)合企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，并對資金成本、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等因素進(jìn)行全面考慮，搞好企業(yè)籌融資工作，降低企業(yè)資金成本，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；另外，財(cái)務(wù)人員要制定合理的資金計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，對各個(gè)環(huán)節(jié)的資金需求量、資金周轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行綜合考慮，制定合理的資金計(jì)劃，從而在保證資金暢通流動(dòng)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用成本的最小化。

2.1.3 規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)

稅收是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費(fèi)用的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要做好稅收籌劃工作，有效地規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要對結(jié)合產(chǎn)生稅收的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并對國家的相關(guān)稅收政策進(jìn)行研究，從而為企業(yè)量身打造科學(xué)的納稅籌劃計(jì)劃，降低企業(yè)的稅負(fù)，提升企業(yè)的盈利空間。

2.2 建立健全相關(guān)制度，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

2.2.1 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，需要有健全的制度作為保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)；另外，企業(yè)要制定規(guī)范化的財(cái)會(huì)制度，對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、權(quán)力等予以明晰，并嚴(yán)格按照制度規(guī)范開展財(cái)會(huì)工作，只有這樣，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中才能充分發(fā)揮作用。

2.2.2 提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，做好職業(yè)道德建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對財(cái)務(wù)人員重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的日常培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，做好職業(yè)道德建設(shè)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅僅要精通財(cái)會(huì)方面的專業(yè)技能，還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的熟悉和掌握，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求；其次，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，財(cái)務(wù)人員要對相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提供保障。

2.3 建立高效的溝通機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的決策支持作用

企業(yè)要建立高效的溝通機(jī)制，使得財(cái)務(wù)人員掌握的信息數(shù)據(jù)和分析的結(jié)果都能及時(shí)地傳輸給企業(yè)決策層，為企業(yè)的決策提供支持。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變過去僅僅對內(nèi)部信息進(jìn)行處理的方法，加強(qiáng)對企業(yè)外部有用信息的搜集整理，主動(dòng)地對市場進(jìn)行研究，參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算和評估；要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題并反映給企業(yè)決策層。

3 結(jié)語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要主體，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員重要性的認(rèn)識，采取各種措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的價(jià)值和作用。

[1] 盧寶華.論新形勢下如何提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2011(09).

[2] 侯傳奎.加強(qiáng)成本管理 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用[J].全國商情(理論研究),2010(15).