趙福帥

翻開2013年《財富》世界500強榜單，以“住友”命名的企業(yè)就有5家之多，分別是三井住友金融集團、住友生命保險、住友商事、住友電工、住友化學。他們都屬于住友集團。

早在17世紀初，住友家族就是當時全球最大的銅出口商，到20世紀初，成為日本三大財閥之一。當年創(chuàng)始人立下“不追逐浮利”的住友精神，支撐著這家企業(yè)走過400年的風雨。

如今，住友集團的成員包括三井住友銀行、住友生命、住友商事、住友重機械、住友電氣、NEC、住友化學等20家核心企業(yè)。除此之外，還有數(shù)不清的屬于住友系的企業(yè)。

家祖與業(yè)祖

住友集團的祖先分為家祖（住友小次郎政友）與業(yè)祖（蘇我理右衛(wèi)門）。

政友生于1585年，他的父親原本是柴田勝家的家臣。柴田勝家與豐臣秀吉交戰(zhàn)敗北剖腹自殺，政友的父親于是淪為浪人，離群索居。

12歲時，政友遁入空門——涅盤宗。很快，政友就成為宗祖的得意弟子和左右手。然而，由于德川幕府對涅盤宗的彈壓，政友受到牽連而被流放至千葉佐倉。幾年后，政友還俗，在京都開辦了一家經(jīng)營書籍、出版和藥物的小型雜貨商店——富士屋。

還在經(jīng)營小雜貨店時，政友就提出訓誡：“凡事務(wù)求根本，絕不可以只一味追求便宜，而從事安逸的買賣。”這也為后來的住友精神——不可追逐浮利，奠定了基礎(chǔ)。舉凡違反國益、公益，乃至社會的商業(yè)行為，無論會獲利多少，也不可放手去做。

政友的姐姐后來嫁給了精煉業(yè)者蘇我理右衛(wèi)門為妻，蘇我理右衛(wèi)門是后來的住友集團的業(yè)祖。

蘇我理右衛(wèi)門從一位叫做白水先生的明朝人那里學習了一項先進的冶煉技術(shù)——拔銀術(shù)，即從銅礦分離出的鉛中再提煉出銀。當時日本雖然擁有豐富的銅礦石，但因為提煉技術(shù)低下，所以無法分離出其中的銀，內(nèi)含銀成分的銅便直接出口海外了。

大概與政友創(chuàng)業(yè)同期，理右衛(wèi)門在京都創(chuàng)辦了銅精煉和銅加工店——“泉屋”。也正是這個“泉”字分拆而成為今日住友集團“白水會”名稱的由來。

理右衛(wèi)門與政友的姐姐育有一子，名為理兵衛(wèi)友以。友以在大阪經(jīng)營了一個泉屋的分店。在大阪建立的煉銅廠，在整個德川幕府時期的200多年中，一直保持著日本煉銅工業(yè)中心的地位。

后來，友以娶了舅舅政友的女兒為妻，并繼承了住友家的家業(yè)。隨著大阪取代長崎成為日本的主要商業(yè)中心，友以的泉屋最終合并了政友所創(chuàng)辦的富士屋，及蘇我理右衛(wèi)門在京都的泉屋。

政友對養(yǎng)嗣子理兵衛(wèi)友以（即住友友以），訓勉其以“正直、慈悲、清靜”為基本精神勵精家業(yè)。換言之，住友小次郎政友的精神和蘇我理右衛(wèi)門的新技術(shù)，兩種特質(zhì)匯集于住友友以一身。

住友友以于1652年成為住友家族的首腦，是他將住友總部搬到當時日本最大商貿(mào)中心——大阪。可以說，住友友以是住友集團的真正創(chuàng)始人。

住友友以的繼承者住友吉左衛(wèi)門有信意識到，如果想在煉銅行業(yè)基業(yè)長青，必須控制源頭——銅礦。1681年，他從德川幕府手上購入“別子山礦”，歷經(jīng)11年才正式出銅。也正是這座礦山的成功采掘，日本銅出口從每年的250萬公斤，增加到500萬公斤。

幕府末期，政府取消銅礦統(tǒng)購，別子山的銅不能馬上賣出去，現(xiàn)金幾乎斷流。明治政府上臺后，又想收回別子山銅礦。住友的大掌柜廣宰瀨平東奔西走，靠賄賂官員、為政府捐獻2000畝土地，獲得了明治政府的支持和貸款，終于駕駛住友這艘大船走出險灘。

基業(yè)長青

住友家族很注意和當權(quán)者搞好關(guān)系，當年收購別子山礦時，就答應(yīng)每年交給德川幕府10%的管理費。1890年住友用別子山銅礦的銅鑄了一尊佛像獻給天皇，又捐獻50萬日元作為海軍軍費，天皇冊封住友家族領(lǐng)袖為從五品官銜。

1892年，住友引入伊藤博文做股東，由曾在天皇身邊工作的伊庭貞岡擔任主管。伊庭貞岡鼓勵年輕人外出學習，58歲辭職時寫下了發(fā)人深省的話：最能阻礙事業(yè)發(fā)展的，不是年輕人的過失，而是老年人的跋扈。

廣宰瀨平和伊庭貞岡則開啟了住友家族的CEO時代。伊庭貞岡的繼任者鈴木馬左兼有武士道的堅韌和佛家的寬仁，他制定的住友企業(yè)規(guī)范至今掛在公司總部。

規(guī)范涵蓋了企業(yè)經(jīng)營原則、企業(yè)與國家員工對手的關(guān)系等方方面面。其中包括“嚴守住友家的傳統(tǒng)精神，以道義為本經(jīng)營事業(yè)”；“一切買賣不要圖便宜，便宜的商品如同盜物”；“不可作他人的保證人”；“無論與誰都不可以說粗話，凡事都要反復(fù)仔細解釋清楚”。正是這些看似很簡單的原則，保證了住友家族生意綿延數(shù)百年。

明治維新后的數(shù)十年時間，住友家族便使得不毛之地的四國島到處呈現(xiàn)出現(xiàn)代工業(yè)的新氣象。因礦冶需要設(shè)立的機械制造所，它成為今日的住友重工；用冶煉副產(chǎn)品硫酸氣生產(chǎn)肥料，它成為住友化學的起源；為了供應(yīng)電力設(shè)立發(fā)電廠，為了籌措資金而設(shè)立銀行……

二戰(zhàn)期間，住友財團成為日本軍國主義的追隨者。在此期間，住友家族集中化更加明顯，1937年，住友第16代傳人已經(jīng)掌握了財團股本總額的90%之多。美國解散住友財閥時，集團產(chǎn)業(yè)都被保存下來，因而損失較小。

崛田壯三對住友的重新崛起立下了汗馬功勞，1952年，他出任核心企業(yè)——住友銀行的總經(jīng)理。崛田繼承了住友家族利潤第一、不斷應(yīng)變的經(jīng)營要訣，設(shè)立雙總部，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等措施，使得住友銀行迅速成長，有力支持了整個集團的發(fā)展。

1972年，崛田壯三成為住友集團的最高指揮官。他對住友集團內(nèi)企業(yè)的支持與管理也隨之增強，對管理混亂、虧損嚴重的經(jīng)理人，都毫不留情地處理。

崛田壯三制訂并成功實施的強化日本電氣、住友重機械和住友商事的三大主攻方向的戰(zhàn)略，為住友集團科工貿(mào)一體化發(fā)展，進而稱雄世界市場，奠定了堅實的基礎(chǔ)。到1970-80年代，住友銀行、住友化工、住友水泥、日本電氣的電子計算機等，均達到日本第一。

現(xiàn)在的住友集團，已經(jīng)是一個松散的文化概念，其實是一個企業(yè)群，分為本家與別家。本家是核心的大企業(yè)，別家是外圍的別姓的中小企業(yè)。別家要忠誠本家，本家則要關(guān)照別家企業(yè)的經(jīng)營，甚至他們的家人。endprint