第一次聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)說(shuō)法，是十幾年前，剛工作的時(shí)候，報(bào)社總編室有個(gè)老編輯，為人一絲不茍，審我們記者稿子的時(shí)候，最?lèi)?ài)說(shuō)這句話。起初，我并不能理解，甚至認(rèn)為這說(shuō)法有些粗俗，后來(lái)聽(tīng)得多了，也還是沒(méi)有了解其精髓，但也只是啞然一笑罷了。直到經(jīng)過(guò)這許多年，看過(guò)許多情形，聽(tīng)過(guò)許多故事，方才逐漸領(lǐng)悟。創(chuàng)造了這句話的人，是多么的聰慧，把一個(gè)復(fù)雜的理論，用如此形象的一句話就高度概括的一清二楚。

這本來(lái)也是句很好理解的話，無(wú)非就是說(shuō)一個(gè)人屁股坐在了哪里，思維就跟著轉(zhuǎn)變到哪里。流行的說(shuō)法是：換位思考。前些日子，北京托APEC的福，連續(xù)出現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)十天左右的晴好天氣，那個(gè)藍(lán)天白云，叫人一個(gè)賞心悅目。但是，這是有代價(jià)的。據(jù)網(wǎng)絡(luò)上后來(lái)的新聞報(bào)道，北京某個(gè)咨詢公司，發(fā)了一些問(wèn)卷給北京城區(qū)加上兩個(gè)郊區(qū)的居民，回收的有效問(wèn)卷有1000出頭，總之結(jié)論就是，其中超過(guò)半數(shù)的人支持為了北京的環(huán)境，汽車(chē)長(zhǎng)期實(shí)行單雙號(hào)限行。然而，另一個(gè)數(shù)據(jù)很有意思，在這些支持單雙號(hào)限行的人中，50歲以上的比例最高，家里沒(méi)有人開(kāi)車(chē)的最支持單雙號(hào)?？纯?，是不是一句“屁股決定腦袋”，就可以把這個(gè)現(xiàn)象解釋的清清楚楚？

改革為什么難推進(jìn)？結(jié)構(gòu)調(diào)整為什么難見(jiàn)效？那是因?yàn)椤捌ü蓻Q定腦袋”——上層決策者的屁股沒(méi)有做到企業(yè)一把手的位子上，所以不知道企業(yè)的實(shí)際困難；企業(yè)一把手的屁股沒(méi)有做到基層員工的位子，所以不了解基層員工小小的基本生活的訴求。有一陣子，特別流行“頂層設(shè)計(jì)”，決策層希望通過(guò)這樣的“高瞻遠(yuǎn)矚”似的戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)，把某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)企業(yè)一夕之間調(diào)轉(zhuǎn)方向，扭虧為盈。殊不知，寫(xiě)出這些方案的人，他們不是從學(xué)校到學(xué)校的研究者，就是從機(jī)關(guān)到機(jī)關(guān)的升遷路徑，基本沒(méi)有在基層挖過(guò)坑、輪過(guò)錘、燒過(guò)爐、賣(mài)過(guò)貨。他們的屁股坐在辦公室吹著空調(diào)，所以腦袋里的想法就是冷面無(wú)情——理論意義大于實(shí)踐價(jià)值。不是說(shuō)方案不好，而只能說(shuō)推行的困難就來(lái)自于不了解、不理解。曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)某個(gè)國(guó)有加工企業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況不好，上級(jí)公司派了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)。新領(lǐng)導(dǎo)據(jù)說(shuō)是不在廠里那個(gè)“小地方”坐班的，只定期來(lái)開(kāi)會(huì)，檢查。結(jié)果，企業(yè)不但沒(méi)有任何好轉(zhuǎn)，反而照本宣科地搞起了六西格瑪，就連辦公室的桌椅都要四腳定位，不能有任何偏差。屁股沒(méi)有坐到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去，腦袋里就真的不能有任何思路來(lái)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

屁股決定腦袋。換位思考，讓彼此更加順暢的溝通，了解進(jìn)而理解。一切問(wèn)題，或許就可以有了解決的好辦法。