和現(xiàn)如今大學(xué)生就業(yè)難的情況相比，安徽銅陵有色金屬集團(tuán)冬瓜山銅礦的一線工人，卻拿著近萬(wàn)元的月薪，早早地在距離礦區(qū)幾十公里之外的城里買了房子，上下班也開上了私家車。接待記者的工作人員說(shuō)，“現(xiàn)在我們的礦工兄弟基本上都有能力購(gòu)置私家車，買車以后，他們?nèi)魏螘r(shí)候下班都能及時(shí)回到家中休息?！?/p>

不僅待遇提高了，榮譽(yù)也在向一線工人傾斜。今年公布的全國(guó)有色金屬行業(yè)勞模的名額，銅陵有色集團(tuán)全都落實(shí)在了一線礦工身上，有打眼工和礦車司機(jī)。礦山企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“一線工人是真正的勞動(dòng)者，把榮譽(yù)給他們，實(shí)至名歸?！?/p>

作家石康先生曾經(jīng)提出這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：“在礦產(chǎn)資源屬于國(guó)家的情況下，我以為，中國(guó)礦工的收入應(yīng)比當(dāng)官的多，因很少有人夢(mèng)想成為礦工，因礦工工作條件艱苦，且還要冒著生命的危險(xiǎn)，而社會(huì)對(duì)礦工的需求卻很大。中國(guó)人大多夢(mèng)想當(dāng)官，其工作條件好，危險(xiǎn)少于礦工，社會(huì)對(duì)當(dāng)官的需求小。”記者對(duì)此表示贊同。

冬瓜山銅礦的效益幾乎占銅陵有色集團(tuán)的70%，其裝備先進(jìn)、工人待遇好似乎也是理所應(yīng)當(dāng)，不一定具備普遍性，但作為擁有一技之長(zhǎng)的礦工越來(lái)越得到尊重以及與腦力勞動(dòng)者之間的收入差距在逐漸縮小確是不爭(zhēng)的事實(shí)。

因?yàn)檫^(guò)硬的技術(shù)和80后具有優(yōu)勢(shì)的年齡，鳳凰山銅礦打眼工人俞忠陽(yáng)就曾遭遇“挖墻腳”事件，對(duì)方以“承包采礦，雙倍工資”為許諾條件。盡管俞忠陽(yáng)最終還是選擇留在國(guó)企，原因可能是出于父輩傳承的情感因素，也可能是國(guó)企相比私企更為穩(wěn)定的福利保障條件，但不敢保證下一個(gè)掌握著技術(shù)又年輕的員工是否還會(huì)因各種原因而做出同樣的選擇。

礦山工人，這個(gè)曾經(jīng)相對(duì)低端的崗位現(xiàn)在卻拿到了高薪。記者歸結(jié)原因有三：一是工作“高?！?，工傷、哮喘等職業(yè)病常伴左右，安全事故危及生命；二是工作“高強(qiáng)度”，上下班時(shí)間身不由己，勞動(dòng)內(nèi)容單調(diào)重復(fù)，工作周圍清一色的純爺們兒，似乎找個(gè)媳婦都很困難；三是擁有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，而且這種經(jīng)驗(yàn)不是一年兩年就能學(xué)習(xí)到的，比如打孔鉆眼，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員一看就知道哪兒有資源，從哪兒打進(jìn)去最合適。其實(shí)，礦工高薪、甚至跨入中產(chǎn)階級(jí)行列，在國(guó)外并不鮮見。據(jù)媒體報(bào)道，即使是澳大利亞礦場(chǎng)的清潔工或者廚師，每年的年薪也輕松突破11萬(wàn)澳幣，甚至最高達(dá)14萬(wàn)澳幣，這一收入至少是澳洲普通工薪階層的兩倍。再如美國(guó)的煤礦工人，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的礦工，年收入最多可達(dá)10萬(wàn)美元，新手的年薪也能達(dá)到4萬(wàn)～5萬(wàn)美元；他們還可享受多種津貼，如兵役津貼、復(fù)職津貼、勞保津貼和圣誕節(jié)津貼等，每年有10天的法定節(jié)假日，另外每年起碼還可休假14天，期間工資照發(fā)。

事實(shí)上，隨著待遇和社會(huì)地位的提高，礦工也不再是印象中臟兮兮的樣子。記者在銅陵有色集團(tuán)幾個(gè)礦山采訪到的礦工個(gè)個(gè)都衣著整潔，甚至西裝革履。礦企負(fù)責(zé)人告訴記者，現(xiàn)在礦工找媳婦也不成問(wèn)題了，由于他們的收入高于當(dāng)?shù)仄骄?，而且工作穩(wěn)定，受人尊重，很多本地姑娘都愿意嫁給礦工，其中不乏高學(xué)歷的教師和醫(yī)生等。給辛苦的工作以相對(duì)較高的報(bào)酬，腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)之間因?yàn)樯鐣?huì)分工不同造成的差距進(jìn)一步縮小，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，礦工高薪無(wú)疑是社會(huì)進(jìn)步的一種表現(xiàn)。

當(dāng)然，反觀企業(yè)，工人高薪意味著高成本，這會(huì)刺激企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新以達(dá)到減員增效的目的。對(duì)于礦山企業(yè)而言，或許推行信息化，用精益化的管理方式做技術(shù)革新，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化采礦，解放勞動(dòng)力，是降低成本的不二選擇。