屈連西 盧新濤|文

“我是特種兵?！焙幽显ス怃\業(yè)二廠凈液工段工段長楊震說，“干工作最重要的是做到口勤、眼勤、腿勤。干越臟、越累的活，越能體現(xiàn)出艱苦奮斗的精神。挑戰(zhàn)和機遇共存。”隨口幾句話，就道出了他干好工作的秘訣。

楊震（右一）與各班班長及技術(shù)骨干在青年文明號服務(wù)承諾牌前鄭重宣誓

10月24日上午，筆者走進河南豫光鋅業(yè)公司鋅業(yè)二廠凈液工段辦公室。鋅業(yè)二廠凈液工段是河南省濟源市“青年文明號”單位。該工段80后工段長、豫光集團公司勞模楊震帶領(lǐng)全體工段員工，已將工段打造成了公司第一個清潔化生產(chǎn)樣板工段。

一走進辦公室，只見辦公室南面墻上整齊地掛著“青年創(chuàng)新創(chuàng)效先進集體”、“黨員示范崗”、“文明工段”、“優(yōu)秀班組”等8個獎牌及證書。獎牌及證書正下方，一字排開12個文件夾，分別標著“公司文件”、“工段人員信息表”、“公司檢查通報”、“設(shè)備巡檢原始記錄”、“作業(yè)計劃”等。簡單的辦公桌后面，是兩個文件柜。文件柜背面正對著門，上面用紅漆噴了8個大字：勇于創(chuàng)新 無私奉獻。大字下面是一個長方形紅框，框內(nèi)貼著月度考核與獎勵等，看著十分整潔。

“干工作最重要的是做到口勤、眼勤、腿勤”

凈液工段是河南豫光鋅業(yè)公司現(xiàn)場管理提升和打造樣板工段試點單位。早在2013年7月，公司便選派人員到云南一家冶煉廠學習。楊震去了，一周時間，看了很多東西，也認識到了自己與先進企業(yè)存在的差距。

“這家冶煉廠的現(xiàn)場干凈整潔，工具定置定位擺放到位，設(shè)備無任何油污、結(jié)晶，槽面、走道干凈得反光。他們所用的泵基本不存在漏液現(xiàn)象。工人工作之余，都在自覺擦拭設(shè)備，打掃現(xiàn)場?！睏钫鹫f。

楊震是濟源市當年唯一的特種兵。軍人的性格就是不服輸，他把軍人的作風帶到了他的工段。

“我是特種兵?！睏钫鹫f，“干工作最重要的是做到口勤、眼勤、腿勤。干越臟、越累的活，越能體現(xiàn)出艱苦奮斗的精神。挑戰(zhàn)和機遇共存?！彪S口幾句話，就道出了他干好工作的秘訣。

學習完回到公司后，他馬上著手發(fā)動職工，吹響了堅決打贏“清潔化生產(chǎn)”攻堅戰(zhàn)的號角。

“我們工段利用班前班后會，積極向職工講當今的環(huán)保形勢，講現(xiàn)場管理在車間生產(chǎn)中的重要性，希望各班組克服人員少的困難，配合工段抽調(diào)人員，保證清潔化生產(chǎn)工作的順利開展?！?/p>

楊震介紹說：“我們對工作進行了分工。設(shè)備的打磨、噴漆工作由工段長及設(shè)備員清理，打磨噴漆出兩臺設(shè)備作為標準，由工段抽調(diào)各班優(yōu)秀員工按標準開展工作；槽體刷漆、欄桿刷漆、衛(wèi)生死角清理、宣傳標語粘貼等由工段指導安排各班組開展工作?！?/p>

“現(xiàn)場標志是重點?！?楊震繼續(xù)介紹，“工段對內(nèi)部一些好的標志進行保留，對于一些沒有意義的進行去除，并重新制作一部分標志。標志內(nèi)容包括事故案例卡、個人考核公示、危險源防范措施、安全生產(chǎn)須知、危險品應(yīng)急處置措施、檢修漫畫圖等等，能讓員工及時、直觀地了解安全生產(chǎn)的必要性。天天看，職工才能熟記于心，發(fā)生緊急情況時，才能做出相應(yīng)的處理，減少事故的發(fā)生?！?/p>

“在現(xiàn)場衛(wèi)生清理上，我們開展了徹底的5S清掃，制定和完善了《凈液工段現(xiàn)場包機制度》、《十交五不接制度》等，通過班組包片劃分，以點推面，工段督促檢查，設(shè)立安全示范崗位，并制定獎罰力度較大的考核細則，例如對于班組所承包崗位的第一責任人，對于一直保持較好的，作為年終職工績效考核A類人員等，不斷提高廣大職工清潔化生產(chǎn)意識，工段現(xiàn)場煥然一新?！?/p>

鋅粉轉(zhuǎn)運工李永森說：“停兩天打掃，工作量也大，而且塵土飛揚，到處是白色的結(jié)晶，工作起來心情也不好；天天保持，再打掃起來就輕松了，工作效率也就高了。”

就在筆者采訪的時候，南方冶煉廠來到工段參觀學習。此前，株冶、葫蘆島冶煉廠也都來到凈液工段參觀學習。

“沒有想法，就沒有進步；沒有思路，就沒有創(chuàng)新”

楊震帶著筆者到了生產(chǎn)車間。作業(yè)平臺干凈如新，灰色的油漆槽面發(fā)出它應(yīng)有的色澤。然而，就在2013年年初，凈液工段原鋅粉下料器還存在粉塵大、鋅粉單耗高、易斷流、易冒等缺陷。有的職工說，鋅粉溢出時像放煙幕彈。這個問題，一直困擾著鋅業(yè)二廠領(lǐng)導，也是楊震一直思考的一個問題。

“沒有想法，就沒有進步；沒有思路，就沒有創(chuàng)新?！睏钫鸾?jīng)常這樣說。2013年南方考察回來，他決定將原皮帶鋅粉下料器改為螺旋式鋅粉下料器。螺旋式下料器的下料口直接對準下料孔，不存在鋅粉散落的情況；螺絲式下料器對于有較小疙瘩的鋅粉可以碾碎，對于松散的鋅粉可以緩慢輸出，消除了鋅粉易斷流、易冒的情況；對4#、5#、8#凈化槽鋅粉下料器處設(shè)置液體沖洗加料方式、3#、6#鋅粉在槽進液口直接加入，大大減少了鋅粉加入過程中的粉塵。

經(jīng)過近半年的運行，這項技改效果十分顯著，不僅提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，而且降低了鋅粉單耗，年節(jié)約生產(chǎn)成本150萬元，而且大大改善了作業(yè)環(huán)境。

職工張中原說：“現(xiàn)在，我們凈化作業(yè)平臺上很難再看到鋅粉溢出時像放煙幕彈似的景象，環(huán)境好了，勞動強度降低了，心情也自然舒暢了，工作熱情也更高了。”

楊震十分重視職工的合理化建議。對工人在生產(chǎn)中提出的合理化建議，都要給予獎勵，有效地激發(fā)了職工的積極性。針對職工的合理化建議，他還要認真思考，帶領(lǐng)大家積極改造設(shè)備。因此，凈液工段大大小小的技改層出不窮。

今年7月15日，凈液工段鈷工序廢液加入自動化改造成功，正式投入使用。鈷工序自試車以來，廢液泵由于腐蝕嚴重經(jīng)常出現(xiàn)漏液現(xiàn)象，維修頻率高。另外，工人在做槽過程中，由于泵輸送液體流速太快，不得不一直徘徊于中浸槽與廢液泵之間，稍有不慎，就會出現(xiàn)冒槽現(xiàn)象。

為改變這一現(xiàn)狀，楊震和工友們一起，對鈷工序進行了廢液自流改造。他們利用廢液槽與鈷回收酸浸、中浸槽的落差，從鎘回收二次車間廢液槽底部上清出口，接管道至原廢液管道上，并在進槽管道上安裝閥門。使用廢液時，開啟閥門，便可實現(xiàn)自流。

該項目投入使用后，不僅大大降低了機修和崗位操作工的勞動強度，而且每年可節(jié)約電費20000元，節(jié)約備件消耗約4000元?！肮?jié)約備件、工人省力、操作方便，這個改造真是一箭三雕?！睄徫徊僮鞴ざ谓l(fā)出贊嘆。

楊震與職工討論技改項目

凈液工段有一段濾液儲槽，內(nèi)部經(jīng)常會聚集一些上游流下來的蛇皮管、溜槽結(jié)晶和其他雜物。管道在輸送的過程中，難免將這些蛇皮管、結(jié)晶輸送到換熱器內(nèi)。眾所周知，換熱器內(nèi)流道很窄，僅有2～2.5厘米，經(jīng)常會遇到結(jié)晶或雜物將流道堵實，對流量產(chǎn)生嚴重影響，工段需頻繁清理換熱器，才能保證電解生產(chǎn)的需要。

楊震根據(jù)工人的合理化建議，又進行一項技改，制成了十分好用的“管道凈化器”。凈化器由廢舊鋼板平整后焊制而成，側(cè)面和上面焊接的法蘭與原管道對接，內(nèi)部裝有移動濾網(wǎng)，濾網(wǎng)孔僅有1.0厘米×1.0厘米，可有效過濾雜物，且清理方便。

“管道凈化器”8月中旬投運，至今已兩個多月了，沒有發(fā)生過一次流道堵塞現(xiàn)象，換熱器也無須清理。

“我把工人當兄弟”

“如何打造一個朝氣蓬勃的優(yōu)秀團隊？如何能夠保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)？如何提高執(zhí)行力？”筆者問。

楊震回答說：“關(guān)鍵是要在工作中做好‘嚴、實、快、新’，一要著眼于‘嚴’，積極進取，增強責任意識。責任心越強，執(zhí)行力就越強；進取心越強，執(zhí)行力就越有效果；時刻把工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，不折不扣地履行自己的職責。二要著眼于‘實’，腳踏實地，樹立實干作風。一件一件抓落實，一項一項抓成績，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。三要著眼于‘快’，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利索的良好習慣。四要著眼于‘新’，要提高執(zhí)行力必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣?！?/p>

“我很尊重工人，經(jīng)常與職工交流。這樣，職工對你才有親切感，才不會敬而遠之?！睏钫鹫f，“我也很愛玩，節(jié)假日叫上班長和骨干人員，一起吃燒烤、喝點啤酒，或一起游泳、釣魚?？粗峭妫瑢嶋H上是為了團結(jié)，為了提高工人的凝聚力。我把工人當兄弟。如果你高高在上，或者一味地考核、罰款，你安排的活，下面就不情愿干。即便干，因為有抵觸情緒，也是應(yīng)付差事，干不好。搞清潔生產(chǎn)，開始有加班的情況，工人有情緒?，F(xiàn)在沒有加班的情況，工人反而干得更好。我們工段，對職工慎用‘考核’二字?！?/p>

“不知從何時起，在有些單位，罰款一詞演變成了‘考核’。俗話說得好，除了割肉疼便是出錢疼。我想，沒有哪個工友聽到自己被‘考核’時，會眉開眼笑。即便是笑，那也是一種苦笑。我覺得，考核是管理者的一種管理手段，不是目的。考核的目的，是促進工作，在工作中減少或避免一些不必要的事故發(fā)生?！?職工張中原說，“我很慶幸，我所在的凈液工段，對于‘考核’是很人性化的。在檢查現(xiàn)場及各包機衛(wèi)生時，對那些沒有做到位的，會利用班前班后會進行教育。第一次發(fā)現(xiàn)，只是提出批評；第二次發(fā)現(xiàn)，仍沒有積極整改的，才會用到‘考核’二字，使受考核者啞口無言、心服口服。我相信，只有員工舒心了，管理者才能省心。安全、質(zhì)量、產(chǎn)量才會有保障。豫光這艘鉛鋅航母也才會駛得更穩(wěn)、更遠！”