柳碩強

摘 要：自從實現(xiàn)改革開放之后，我們國家的經(jīng)濟獲取了顯著的成就。不過從大的方面上來看，規(guī)模并不是很大，而且沒有綜合的配給生產(chǎn)要素。文章具體的分析了當前我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟狀態(tài)，并且在這個背景下論述了幾個應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟；并購；企業(yè)集團；產(chǎn)業(yè)組織政策

所謂的企業(yè)規(guī)模具體的說是生產(chǎn)物資以及員工等要素和產(chǎn)量在企業(yè)中的集中性，其展示了企業(yè)組織大小。企業(yè)的規(guī)模逐步的擴張，效益持續(xù)升高，此時我們將這類現(xiàn)象叫做是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)之所以擴張規(guī)模，首先是為了減少成本以此來獲取利潤。其次是為了強化競爭水平。簡單的講，當規(guī)模擴大之后能夠保證企業(yè)獲取很多的優(yōu)勢，進而處在發(fā)展的最前端。

1 當前我們國家規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展情形分析

通過比對我們國家企業(yè)的均規(guī)模和世界數(shù)據(jù)來看，我國的要較之于很多優(yōu)秀的國家小很多。2003年，我國516家重點企業(yè)的營業(yè)收入約為4330億美元，僅相當于世界500強前2名的沃爾瑪和通用汽車營業(yè)收入的總和。

從單個企業(yè)規(guī)模來看，將2003年世界500強的前 20名企業(yè)的營業(yè)收入和中國100強前20名企業(yè)的營業(yè)收入進行比較，我國排名第一的中國石油天然氣集團公司的營業(yè)收入僅相當于世界排名第一的沃爾瑪營業(yè)收入的18.5%，相當于世界排名第二的通用汽車營業(yè)收入的24.5%，僅相當于世界排名第二十的大眾汽車營業(yè)收入的一半左右。

通過分析世界五百強的數(shù)據(jù)得知，不論是哪個國家，它的經(jīng)濟規(guī)模始終是和它所占有的大企業(yè)的數(shù)量呈正比例關(guān)系的。最近幾年，由于競爭劇烈，同時經(jīng)濟氛圍也在無形中改變，我們國家的大企業(yè)的經(jīng)濟水平顯著的提升了。不過通過比對國際數(shù)據(jù)可知，我們國家的大企業(yè)的總數(shù)還是相對較少的。在03年的時候我們的經(jīng)濟總量在世界的排名是第六，進入世界500強的企業(yè)數(shù)與我國經(jīng)濟總量所處的位置相比還有一定差距，同時進入五百強的這些企業(yè)中，牽扯的多是能源以及貿(mào)易等，目前還沒有涉及到制造業(yè)的。

通過上文的分析我們得知，我國規(guī)模經(jīng)濟在發(fā)展的時候面對著如下的一些不利現(xiàn)象，具體的體現(xiàn)在以下的幾個層面中。第一企業(yè)的規(guī)模不大而且不集中，此時就導致了企業(yè)缺少整合市場的水平，進而使得生產(chǎn)重復(fù)，競爭加劇，最終導致資源得不到合理的使用。第二，在經(jīng)濟效益較為顯著的企業(yè)中期規(guī)模太小，不能夠通過大規(guī)模運作來減少費用，進而不能夠以低價來獲取市場，最終干擾了本身的進步。

2 針對問題提出的應(yīng)對方法

經(jīng)由并購方式來擴張企業(yè)的規(guī)模。并購是當前企業(yè)獲取發(fā)展的一個關(guān)鍵方法，不過在實際的活動中還存在很多的不利點。對于存在的此類問題，企業(yè)在并購的時候必須高度的關(guān)注如下內(nèi)容：

國家要高度的扶持并購。國家要結(jié)合當前的產(chǎn)業(yè)模式的具體狀態(tài)以及經(jīng)濟發(fā)展情形等制定合乎發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，指導企業(yè)并購，鼓舞個別產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時要抑制另外的一些產(chǎn)品，只有這樣才能夠保證結(jié)構(gòu)合理，資源得以有效使用。而且，國家還應(yīng)該從大的層面上掌控好并購的規(guī)模，只有這樣才可以避免因為企業(yè)的規(guī)模太小而導致的資源浪費現(xiàn)象，同時還不至于因為并購過于嚴重而生成壟斷。除了上面講到的這些之外，國家還應(yīng)該成立綜合的信息服務(wù)體系，為企業(yè)的并購工作的開展提供豐富的信息內(nèi)容。

并購應(yīng)以水平一體化戰(zhàn)略為主。并購可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化三種戰(zhàn)略。水平一體化是企業(yè)在原有生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)，通過聯(lián)合、兼并同類企業(yè)或投資興建新的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，形成多工廠企業(yè)，以擴大企業(yè)規(guī)模。垂直一體化是企業(yè)在供、產(chǎn)、銷方面實現(xiàn)縱向滲透和擴張?；旌弦惑w化是指企業(yè)通過一定的方式控制多個產(chǎn)業(yè)中的若干生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，實行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。以上三種戰(zhàn)略具有層次性，作為大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，水平一體化是垂直一體化的基礎(chǔ)。如今我們國家的企業(yè)由于受到地區(qū)以及機構(gòu)的干擾，其一體化的能力不是很高，這就干擾到了企業(yè)規(guī)模的擴大，所以就沒法形成大規(guī)模的企業(yè)。在當前的這種狀態(tài)下，我們國家的企業(yè)在并購的時候要將水平一體化當成是關(guān)鍵的發(fā)展方法，要強化產(chǎn)品的品質(zhì)，注重科技研發(fā)，確保企業(yè)的規(guī)模，當企業(yè)有了一定的水平之后，才開展垂直模式，當該模式發(fā)展好之后，就可以落實混合模式，最終發(fā)展為優(yōu)秀的大型企業(yè)。

確保上市企業(yè)的并購體系發(fā)展得當。經(jīng)由股票行業(yè)開展并購是很多國外國家在并購的時候經(jīng)常使用的方法。因為受到條件的影響，如今我們國家大量的國企中，上市的只有很少數(shù)，所以無法經(jīng)過換股的措施來發(fā)展。當前時期要積極的帶動資本市場進步，以此來解決并購時期遇到的難題。

建立具有國際競爭力的企業(yè)集團。對企業(yè)集團的合理規(guī)模作出科學的決策 企業(yè)集團的規(guī)模是否合理，要用規(guī)模經(jīng)濟來衡量。第一，要嚴格集團進入制度，針對那些規(guī)模不達標的企業(yè)要限制它們，對于那些無法有效開展集團化活動的企業(yè)要積極的淘汰。第二，要扶持領(lǐng)域之內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè)對于其他的企業(yè)控股，只有這樣才能夠得到更為強大的企業(yè)。

積極發(fā)展核心競爭力。當前時期工作的重點是將企業(yè)做強大，所以在并購的時候經(jīng)由聯(lián)合，把相關(guān)方的優(yōu)點聚集到一起，因此而生成協(xié)同效益，進而帶動資源優(yōu)化。在市場力量的主導下，集團形成和擴展中的企業(yè)聯(lián)合應(yīng)以企業(yè)的自愿為前提，以資本聯(lián)接為紐帶，以制度創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補、規(guī)模效益為基本目標，注重市場調(diào)研和風險分析。

集中資源組建專業(yè)型企業(yè)集團。很多的具體案例告訴我們，如果企業(yè)擁有一個或是多個高技術(shù)水平，高市場占有量的產(chǎn)品的話，對于企業(yè)的長久進步來講是非常有好處的。通過分析當前我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀態(tài)可知，集團要不斷的收縮運作范圍，把沒有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)去除，凸顯出關(guān)鍵的內(nèi)容，進而得到核心競爭產(chǎn)品，要積極的使用當前的各項資源，確保集團能夠規(guī)?；?，而且在這個前提下提升品質(zhì)，發(fā)展品牌，培育出一批具有國際競爭力的大企業(yè)集團。

制定政策推動發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。在促進企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟活動中，政府不應(yīng)直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)該是為企業(yè)創(chuàng)造必要的政策和法規(guī)條件，既要促進企業(yè)的形成和發(fā)展，又要防止過度集中形成的壟斷，政府的職責應(yīng)集中在三個方面：

制定政策并建立產(chǎn)業(yè)政策保證體系。帶動產(chǎn)業(yè)間的有序進步，確保其合理升級，要把政策明細化，著重分析不一樣的階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心，帶動關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)先發(fā)展。在所有的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)里選取個別的集團，聚集實力對其進行政策扶助，政策扶持主要體現(xiàn)在資源分配和利益調(diào)整時，通過投資政策、金融政策、國有資產(chǎn)利潤分配政策、財稅政策、外貿(mào)政策等一系列政策來推動企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展。

改革政府管制模式。市場化改革要求改革政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織的模式，并隨著市場化改革的不斷深入，逐步采取“以市場調(diào)整為主”的新模式，通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制實現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、破產(chǎn)退出，使社會資源源源不斷地向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而促進大企業(yè)、大集團的不斷形成?？梢哉f，“以市場調(diào)整為主”的模式有利于培育和增強我國產(chǎn)業(yè)組織國際競爭力。然而，對產(chǎn)業(yè)組織進行良好的調(diào)整離不開政府的參與和推動。

形成進入壁壘。結(jié)合各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝特征和它們對于規(guī)模經(jīng)濟提出的規(guī)定，明確進入到該領(lǐng)域中的要求，如果不能合乎該要求的話就禁止其進入到該行業(yè)中。次要求的設(shè)置要以最小最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模（MES）為基石，而且要結(jié)合生產(chǎn)工藝以及市場等等的要素來綜合分析。標準的內(nèi)容應(yīng)是投入生產(chǎn)要素的規(guī)模、產(chǎn)品、品種、生產(chǎn)批量等。經(jīng)由此舉動，能夠在一定程度上限制那些競爭力較弱的企業(yè)進入到行業(yè)中，避免了競爭過于嚴峻化。

參考文獻

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