饒永峰

摘 要：環(huán)境保護(hù)是我國可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措，對(duì)于各種環(huán)保項(xiàng)目，要加強(qiáng)管理水平，提升環(huán)保項(xiàng)目的執(zhí)行力，為我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的管理水平受到多方面因素的影響，在加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目的管理過程中，需要多種舉措并行。文章淺述環(huán)保項(xiàng)目管理的問題以及提升環(huán)保項(xiàng)目管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：環(huán)保項(xiàng)目；管理；原因；對(duì)策

1 環(huán)保項(xiàng)目管理的問題

隨著近年來國家對(duì)環(huán)保事業(yè)的重視程度逐漸加強(qiáng)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)過程中的各種項(xiàng)目的重視程度和管理意識(shí)也逐漸加強(qiáng)，但環(huán)保項(xiàng)目的管理水平還有待進(jìn)一步提升，當(dāng)前環(huán)保項(xiàng)目管理存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.1 從事環(huán)保項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)不高。我國的環(huán)保事業(yè)起步時(shí)間比較晚，迄今為止發(fā)展的時(shí)間不長，盡管近年來取得了一些成就，但是我國環(huán)保項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平不高，環(huán)保項(xiàng)目的管理與管理人員的綜合能力素養(yǎng)有很大關(guān)系，取決于他們管理意識(shí)的高低。當(dāng)前，我國從事環(huán)保項(xiàng)目管理的人員整體素質(zhì)與發(fā)達(dá)國家相比，還有很大的差距。比如，在當(dāng)前的環(huán)保項(xiàng)目管理崗位上，具備管理才能以及專業(yè)環(huán)保知識(shí)的復(fù)合型人才比較缺乏，如有的環(huán)保項(xiàng)目管理人缺乏專業(yè)的環(huán)保知識(shí)，在項(xiàng)目管理過程中，造成項(xiàng)目管理滯后的問題，制約了環(huán)保項(xiàng)目的整體推進(jìn)。

1.2 環(huán)保項(xiàng)目的管理體制不夠完善，環(huán)保項(xiàng)目管理創(chuàng)新力不夠。完善的管理體制是提升環(huán)保項(xiàng)目管理水平的保障，當(dāng)前我國環(huán)保項(xiàng)目管理的體制方面還不夠完善和規(guī)范。在具體的環(huán)保項(xiàng)目中，各種項(xiàng)目的審批、成本管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等都存在很多問題。由于管理體制缺乏，導(dǎo)致環(huán)保項(xiàng)目的審批時(shí)間被延遲、環(huán)保項(xiàng)目的進(jìn)度管理存在問題不能及時(shí)驗(yàn)收等，都是當(dāng)前環(huán)保項(xiàng)目管理中的重要瓶頸。我國的環(huán)保事業(yè)起步比較晚，在管理過程中的很多方面守舊，缺乏一定的創(chuàng)造力，不能結(jié)合時(shí)代的背景進(jìn)行變革，對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的發(fā)展帶來很大的制約。

1.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平不高。當(dāng)前，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段，其整體的科學(xué)技術(shù)水平不高，這對(duì)環(huán)保工作的順利開展是很大的阻礙，不利于各種環(huán)保項(xiàng)目的順利開展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平不斷革新，是促進(jìn)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推力，比如要加強(qiáng)對(duì)各種節(jié)能產(chǎn)品的研究還有待加強(qiáng)、資源回收利用技術(shù)還不夠成熟、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)個(gè)管理的方法手段還比較落后等，都會(huì)制約環(huán)保項(xiàng)目管理的發(fā)展。

1.4 環(huán)保項(xiàng)目管理法制方面不夠完善。對(duì)于環(huán)保項(xiàng)目管理而言，一個(gè)十分重要的保障就是法制體系，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)起步的時(shí)間比較晚，還有很多地方有待進(jìn)一步的完善，比如，當(dāng)前我國與環(huán)保相關(guān)的法律主要是《環(huán)保法》，而該法律條文中對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定較少，不利于環(huán)保項(xiàng)目的執(zhí)行，對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。

2 如何加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目管理

環(huán)保項(xiàng)目管理是推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)保事業(yè)不斷深入發(fā)展的重要舉措，當(dāng)前的環(huán)保項(xiàng)目管理還存在一些問題，為了提高環(huán)保項(xiàng)目管理水平，需從以下方面著手。

2.1不斷提高環(huán)保項(xiàng)目管理人員的意識(shí)。在環(huán)保項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)提升，是促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要舉措。在日常的工作中要不斷深化環(huán)保項(xiàng)目管理的素質(zhì)教育，對(duì)各個(gè)環(huán)境項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行綜合教育，提高從事環(huán)保項(xiàng)目管理工作人員的綜合能力素養(yǎng)。同時(shí)也可以在各個(gè)高校開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)，加強(qiáng)對(duì)各種優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。在環(huán)保企業(yè)中，應(yīng)該要加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，使得員工能夠在良好的氛圍中進(jìn)行工作，提升環(huán)保意識(shí)，另外要加強(qiáng)對(duì)人才的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目管理工作能夠順利、全面地開展。

2.2 不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)體系。環(huán)保項(xiàng)目管理工作的順利開展，離不開相應(yīng)的法律法規(guī)體系作保障。在當(dāng)前社會(huì)上常用的環(huán)保法律基礎(chǔ)上，要加入更多與環(huán)保項(xiàng)目管理相關(guān)的條例，如對(duì)環(huán)保項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程程序管理等方面進(jìn)行規(guī)定，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目行業(yè)系統(tǒng)、規(guī)范化發(fā)展，遇到問題時(shí)能及時(shí)找到相應(yīng)的文件規(guī)范對(duì)問題進(jìn)行處理，為環(huán)保項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的寬松的外部環(huán)境。

2.3 不斷提升環(huán)保項(xiàng)目管理的技術(shù)。提升環(huán)保項(xiàng)目管理的技術(shù)，是提升環(huán)保項(xiàng)目管理水平的重要措施。為此要加強(qiáng)我國環(huán)保項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作，提倡對(duì)各種項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行深入的研究、開發(fā)以及應(yīng)用。加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目管理技術(shù)的研發(fā)，可以組織各個(gè)院校以及相應(yīng)的公司進(jìn)行合作，引進(jìn)各種先進(jìn)的環(huán)保項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，結(jié)合我國環(huán)保工作的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的開發(fā)與管理。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目的管理部門和國家的環(huán)保部門之間的溝通與聯(lián)系，建立起相應(yīng)的管理機(jī)制，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目的管理技術(shù)的改革能夠和當(dāng)前的各種政策發(fā)揮相適應(yīng)。

2.4 建立先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目的規(guī)范化管理。為了不斷提升環(huán)保項(xiàng)目的管理水平，對(duì)應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度以及體制進(jìn)行改革，與當(dāng)前的發(fā)展相結(jié)合，由于我國環(huán)保項(xiàng)目管理起步較晚，因此可以引進(jìn)國外的一些先進(jìn)的管理制度和模式，與實(shí)際的情況相結(jié)合，對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。比如有的企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，建立相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，將具體的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等多方面進(jìn)行管理，同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督控制小組，利用不斷完善的管理體制以及監(jiān)督控制體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。在環(huán)保項(xiàng)目的管理過程中，要學(xué)會(huì)利用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量的控制，提升環(huán)保項(xiàng)目管理水平。

2.5 不斷深化環(huán)保項(xiàng)目的管理體制改革，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目管理的深入發(fā)展。對(duì)于環(huán)保項(xiàng)目管理而言，要不斷加強(qiáng)我國的國際交流，借鑒國外的環(huán)保項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念與方法，加強(qiáng)自主研發(fā)能力的不斷提升。堅(jiān)持環(huán)保的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合的方式，貫徹“業(yè)主客戶為上”的經(jīng)營理念。在環(huán)保工程項(xiàng)目的管理中，要對(duì)項(xiàng)目的總承包機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)現(xiàn)有的一些企業(yè)以及單位進(jìn)行篩選，以市場(chǎng)需求為重要的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)要素的利用，促進(jìn)生產(chǎn)要素與資源的配置。

3 結(jié)束語

環(huán)保事業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入發(fā)展，我國的環(huán)保事業(yè)起步時(shí)間比較晚，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求促使我國要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的重視程度。環(huán)保項(xiàng)目是環(huán)保工作順利開展的重要保障，各項(xiàng)工作的順利開展才能促進(jìn)環(huán)保事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前我國的環(huán)保項(xiàng)目管理工作中還存在一些問題，比如項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠深、技術(shù)方法比較落后等，為此需要從多方面著手加強(qiáng)對(duì)環(huán)保項(xiàng)目管理水平的提升。

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