趙建有

摘 要：近些年，隨著國家經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展，城市建設(shè)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是高層建筑逐步增多，對于建筑施工的要求也越來越高，怎樣才能保證建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，怎樣才能加強(qiáng)建筑施工管理呢，下面根據(jù)筆者近幾年的高層施工管理經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合施工過程中出現(xiàn)的一些問題，淺談一下加強(qiáng)建筑施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；分析

1 強(qiáng)化施工組織工作

建筑施工過程非常復(fù)雜，涉及人員多、工種多、機(jī)具設(shè)備多、物資材料多，施工周期長，受施工場地、季節(jié)、天氣影響較大，要保證施工安全、順利地進(jìn)行，必須做出合理地規(guī)劃，安排好空間和時(shí)間，充分發(fā)揮施工人員和機(jī)具設(shè)備的效能，這就要求必須強(qiáng)化施工組織工作，全面做好施工戰(zhàn)略安排。做好施工組織工作，要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的自然條件和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，編制科學(xué)全面的施工組織總設(shè)計(jì)和詳實(shí)合理的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)一定要包括工程概況、施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖等重要內(nèi)容。首先是組建機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)和任務(wù)，明確質(zhì)量、工期、成本控制目標(biāo)和要求，制定重點(diǎn)工程、分部工程的施工方案，明確土建工程、設(shè)備安裝和其他專業(yè)工程之間的穿插施工方案，明確資金、材料、設(shè)備、勞力、機(jī)具、用水、用電等供需計(jì)劃。其次要設(shè)計(jì)切實(shí)可行的施工總平面圖，各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施內(nèi)容一定要完整，對于辦公用房、生活用房、材料倉庫、臨時(shí)加工廠、預(yù)制場地、材料堆場、水電管線、施工道路布置一定要科學(xué)，設(shè)施和場地大小、寬度一定要符合實(shí)際用途需要，如果在施工過程中需要周轉(zhuǎn)場地，則要分階段設(shè)計(jì)布置相應(yīng)的施工總平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不僅要全面，還要具體、細(xì)致，在人力、資金、材料、機(jī)具、施工方法方面要描述清楚，施工方案必須切實(shí)可行、工藝實(shí)用、操作簡便。通過不斷強(qiáng)化施工組織，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)安排施工工序，提高施工安全和效率。

2 進(jìn)行充分周到的施工準(zhǔn)備工作

在施工準(zhǔn)備工作方面，首先要做好勘察及原始資料的收集工作?？辈斓膬?nèi)容宏觀方面包括地形、地質(zhì)、水文、氣象等內(nèi)容，細(xì)節(jié)方面也不能忽視，包括道路、水電管網(wǎng)、砂石場，建筑材料、設(shè)備市場及供應(yīng)能力，臨近居民區(qū)、全年降雨量、雨季起止日、全年風(fēng)向、風(fēng)速資料等情況，內(nèi)容一定要詳實(shí)。及時(shí)落實(shí)實(shí)力、信譽(yù)較好的分包單位，簽訂分包合同。建立全面的質(zhì)量、安全管理體系和制度，測算施工勞力和安排施工計(jì)劃，提前測算材料、設(shè)備用量并及時(shí)訂貨。

做好場地平整并通水、通路、通電。做好場地測量釘樁工作，及時(shí)修建辦公、生活用房和施工生產(chǎn)用房、庫房及施工圍墻，鋪設(shè)水電管線設(shè)施，同時(shí)要定制安全標(biāo)志牌、施工公告牌、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語牌等標(biāo)志牌。做好防火、防盜、雨季、冬季施工等措施。制定施工預(yù)算和材料物資供應(yīng)計(jì)劃，組織單位會審圖紙并論證施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全交底，搭建施工需要的暫設(shè)工程并進(jìn)行工程定位放線工作。

3 做好施工現(xiàn)場的管理

健全施工現(xiàn)場管理制度，包括行業(yè)法律、法規(guī)和主管部門制定的規(guī)范性文件及施工單位內(nèi)部制定的管理制度和操作規(guī)程等，各項(xiàng)制度的健全落實(shí)，是項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，必須全面、清晰，要具有較強(qiáng)的規(guī)范性和可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行論證完善后的施工方案，確保平行流水作業(yè)和交叉施工作業(yè)有序進(jìn)行，不能隨意更改施工方案，不能因交叉作業(yè)導(dǎo)致窩工或延誤工期，在確保質(zhì)量、安全、成本控制的前提下盡可能縮短工期。在施工過程中對各項(xiàng)工序了然于心，特別是重點(diǎn)工程或工程重點(diǎn)部位，以及隱蔽工程和各項(xiàng)連接部位及銜接階段，不能有任何麻痹大意，要重點(diǎn)檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位反映溝通，力求及時(shí)合理解決，并做好設(shè)計(jì)變更和簽證管理等工作。

精心測算各項(xiàng)物資材料、設(shè)備用量，及時(shí)組織供貨，合理安排材料進(jìn)場，并按照施工平面圖設(shè)定位置堆放，做好各類項(xiàng)物資、材料的進(jìn)場質(zhì)量檢查，既要檢查實(shí)物和質(zhì)量合格證，還要檢查其型號、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對于易潮、易碎、易污染等物資材料要在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查、控制，對于各項(xiàng)物資材料要登記造冊，按照施工計(jì)劃進(jìn)行入庫、出庫管理?，F(xiàn)場另外一個管理重點(diǎn)就是安全管理，安全是重中之重。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和操作規(guī)程，必須佩戴安全帽和安全帶，規(guī)范搭設(shè)腳手架、安全防護(hù)網(wǎng)和各種臨邊防護(hù)措施，確保通道口、樓梯口、電梯口和預(yù)留施工洞口等隨時(shí)暢通，以便發(fā)生火災(zāi)等意外情況時(shí)人員可以安全逃生；對于防火措施，更要慎之又慎，要嚴(yán)格執(zhí)行用電安全技術(shù)規(guī)范，架空電線與施工作業(yè)區(qū)要保證安全距離，施工現(xiàn)場的用電系統(tǒng)必須采取接零保護(hù)技術(shù)，對于各項(xiàng)用電設(shè)施及相應(yīng)電路，一定要定期和不定期頻繁檢查并及時(shí)更換易損部件，防患于未然。此外現(xiàn)場要對土方、水泥等細(xì)顆粒的材料產(chǎn)生的粉塵加以控制，在保存時(shí)可采取覆蓋存放，在運(yùn)輸和裝卸過程中可采取灑水措施防止揚(yáng)塵；施工現(xiàn)場必須設(shè)置一個專門存放施工廢棄物的場所，廢棄物要分類放置并及時(shí)清理。工程完工后要有序組織物資、機(jī)具、設(shè)備退場，不能因拆除機(jī)具設(shè)備導(dǎo)致現(xiàn)場混亂而造成丟失、浪費(fèi)或影響后續(xù)使用。

4 精選技術(shù)管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍并定期加強(qiáng)人員培訓(xùn)

建筑施工管理是投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全全過程的管理，最終要通過管理人員來實(shí)現(xiàn)，那么建設(shè)一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。所以一定要精選項(xiàng)目部管理人員，堅(jiān)持用人唯賢，包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員、資料管理人員等等，每一個崗位的管理、技術(shù)人員，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任心，必須掌握扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論，具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。同時(shí)精選勞務(wù)隊(duì)伍，不僅要求具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要具備良好的職業(yè)道德和扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)及互相協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)意識和能力。做好培訓(xùn)工作，無論是管理層還是作業(yè)層，都要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，包括對人員的熟悉、對工程項(xiàng)目的了解、對設(shè)計(jì)施工圖紙的熟悉、對各項(xiàng)工序的掌握，也包括施工安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)等。建立良性的用人獎懲機(jī)制，把業(yè)務(wù)精、能力好、品德好的管理技術(shù)人員調(diào)整到重要崗位，把責(zé)任心差、敬業(yè)精神差的人員逐步調(diào)整出管理隊(duì)伍。通過實(shí)戰(zhàn)和不斷地培訓(xùn)、調(diào)整，逐步打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的施工管理隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建筑施工管理提供可靠的人力保障。