企業(yè)家們猶如一顆顆珍珠，被各種圈子圈成一串串項(xiàng)鏈。他們通過一個(gè)又一個(gè)的“圈子”，達(dá)到培育人脈、拓展商機(jī)或慈善的目的，當(dāng)然也不排除危難時(shí)俠義的“江湖救急”之舉。

“你是誰不重要，重要的是你和誰在一起?！边@句話簡(jiǎn)單而深刻地闡述了圈子的力量。

大干世界，蕓蕓眾生，構(gòu)成了一個(gè)個(gè)大小不一、特色各異的“圈子”。這些“圈子”形成的聚合能量還真不容忽視，尤其是商界中的“圈子”，舉手投足之間，便可能決定企業(yè)生死甚至行業(yè)走向。

在商界有多少這樣的圈子沒人數(shù)得清，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國已有各色企業(yè)家圈子近萬個(gè)，有幾個(gè)比較出名：華夏同學(xué)會(huì)、泰山會(huì)、中國企業(yè)家俱樂部、江南會(huì)、正和島、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)、接力中國、長安俱樂部與金鼎俱樂部。

如果你能加入上述任何一個(gè)圈子，那恭喜你——你是人人羨慕的成功人士。因?yàn)樵谶@些圈子里，赫然還站立著柳傳志、王石、史玉柱、馬云、任志強(qiáng)、馮侖、馬化騰、李彥宏、劉永好、王健林、郭廣昌、張朝陽、馬蔚華等商界大佬。你可以和他們談生意，談?wù)腺Y源，談學(xué)習(xí)，聊生活，也可以一塊兒放松，甚至為了共同利益抱團(tuán)并肩作戰(zhàn)……

近年來，商界中的圈子呈現(xiàn)出明顯階層分化的特征。一般而言，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，圈子越多，圈子內(nèi)企業(yè)家的身價(jià)越高。每個(gè)圈子都是一個(gè)獨(dú)特的世界，有自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也有自己的游戲規(guī)則。普通圈子或隨意組成，或只需繳納一定的會(huì)費(fèi)就可入會(huì)。但高端圈子門檻高，含金量高，對(duì)會(huì)員質(zhì)量、數(shù)量均有限制。

企業(yè)家們猶如一顆顆珍珠，被各種圈子圈成一串串項(xiàng)鏈。他們通過一個(gè)又一個(gè)的“圈子”，達(dá)到培育人脈、拓展商機(jī)或慈善的目的，當(dāng)然也不排除危難時(shí)俠義的“江湖救急”之舉。

商圈類型

中國是“講關(guān)系”的國度，在中國有幾種關(guān)系是特別重要的。一個(gè)是老戰(zhàn)友關(guān)系，一同當(dāng)過兵的關(guān)系很重要，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)共患難，信任感很牢固。另一個(gè)是同學(xué)關(guān)系。例如商界的EMBA班總裁班的關(guān)系。商人們之所以愿意付那么貴的學(xué)費(fèi)，就是沖著“圈子”去的，而不是沖著學(xué)知識(shí)去的。

中國商業(yè)圈子有幾類典型的代表：

一是以同學(xué)、校友、戰(zhàn)友等為紐帶建立而成的，典型代表是華夏同學(xué)會(huì)。華夏同學(xué)會(huì)是一個(gè)低調(diào)而略顯神秘的組織，由曾經(jīng)就讀長江商學(xué)院和中歐商學(xué)院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會(huì)兩次，由一位同學(xué)做東，2013年正好輪到馬云。據(jù)傳，不能出席活動(dòng)的同學(xué)將被罰款，款項(xiàng)全部進(jìn)入華夏慈善基金會(huì)。

北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心某教授說：“在偌大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，‘學(xué)友及‘校友這層關(guān)系顯得特別又有趣。當(dāng)你有著某種名校的血統(tǒng)，自然而然地加入了名校俱樂部的功利網(wǎng)絡(luò)之中，便掌握起某些重要的社會(huì)資源?！币虼?，華夏同學(xué)會(huì)的每一位成員在加入之后，就擁有了更多跨行業(yè)的資深而優(yōu)質(zhì)的資源。

二是“知本”與“資本”相結(jié)合的組織，在這里管理專家和實(shí)戰(zhàn)專家共享平臺(tái)。如中國企業(yè)家俱樂部、正和島等。2010年，劉東華辭去中國企業(yè)家雜志社社長一職，創(chuàng)辦線上線下相結(jié)合的決策者俱樂部正和島，服務(wù)包括線上社交平臺(tái)和高層線下活動(dòng)。

三是商業(yè)資本的結(jié)合組織，不同業(yè)界大腕云集，正如“會(huì)當(dāng)凌絕頂”的泰山會(huì)。泰山會(huì)成立于1994年，全名泰山產(chǎn)業(yè)研究院，匯聚了段永基、馮侖、盧志強(qiáng)、史玉柱、柳傳志、李彥宏等江湖大佬，并且每年只發(fā)展一個(gè)會(huì)員單位。

四是以地域關(guān)系為紐帶建立的商會(huì)組織，目前比較集中的是浙商、粵商，如以馬云等八位知名浙商發(fā)起投資的江南會(huì)。如今，以地域劃分的商幫正在復(fù)蘇，山東商幫、蘇南商幫、浙江商幫、閩南商幫、珠三角商幫成為了中國五大“新商幫”，并且有越來越多的商人開始按照地緣為自己定位，冠以“新x商”的名號(hào)。

五是因共同的背景而聚集在一起的圈子。如“接力中國”，匯聚中國的青年精英，包括青年企業(yè)家，民企接班人，以及社會(huì)各界的杰出代表，他們胸懷積極的社會(huì)價(jià)值觀，具備未來商業(yè)領(lǐng)袖潛質(zhì)。

有錢未必能進(jìn)來

對(duì)于那些高端的企業(yè)家俱樂部，沒錢是肯定進(jìn)不去的，但即使有錢也未必進(jìn)得來。

據(jù)了解，企業(yè)家要想進(jìn)入這些俱樂部，至少需要具備以下幾個(gè)條件：有實(shí)力、有口碑、有氣場(chǎng)、還要有人介紹。

由中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人劉東華創(chuàng)立的正和島采取嚴(yán)格的實(shí)名制、邀請(qǐng)制，且要求會(huì)員是公司的決策層，如董事長、CEO、創(chuàng)始人，公司必須成立3年以上，且制造業(yè)企業(yè)上一年的營業(yè)額在5000萬元以上，但如果是投資類的公司，要求融資超過5億元。由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云創(chuàng)立的江南會(huì)會(huì)員全部是浙商巨子，非其本行翹楚不被邀請(qǐng)，更非房地產(chǎn)、股市等暴發(fā)戶砸錢即可準(zhǔn)入。

以中關(guān)村IT創(chuàng)業(yè)家陳春先、段永基等為發(fā)起人的泰山會(huì)每年只發(fā)展1家會(huì)員單位。所以能否進(jìn)入泰山會(huì)，不僅看實(shí)力，還要看緣分。據(jù)公開報(bào)道，泰山會(huì)還規(guī)定新成員的加入必須有兩名泰山會(huì)會(huì)員介紹，全體成員一致投票通過才能成為泰山會(huì)預(yù)備成員，一年后轉(zhuǎn)為正式會(huì)員，如有一票反對(duì)，則新成員不得加入。

接力中國的門檻是氣場(chǎng)相投的企業(yè)家二代，以精神而非物質(zhì)確立身份。

中國企業(yè)家俱樂部以推動(dòng)正氣的商業(yè)力量為使命，匯集了經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、張維迎、周其仁，外交家吳建民和中國全球化代表人物龍永圖，以及王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林等商界領(lǐng)袖。俱樂部秘書長程虹介紹，中國企業(yè)家俱樂部對(duì)于入會(huì)者有相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，比如人會(huì)者的企業(yè)單體規(guī)模必須在100億元以上并處于細(xì)分行業(yè)的前三位，會(huì)員為企業(yè)第一代創(chuàng)始人，有思考和分享的能力，有慈善公益的記錄，在圈里有良好的口碑。

在有資格進(jìn)入某個(gè)企業(yè)家俱樂部之后，企業(yè)家還需要繳納會(huì)費(fèi)，用于支撐“圈子”里企業(yè)家們的定期活動(dòng)，比如聚餐、交流會(huì)、出國考察等。

會(huì)費(fèi)方面的高門檻，也是高端企業(yè)家圈子的共性之一。香港富華國際集團(tuán)董事長陳麗華創(chuàng)辦的長安俱樂部，一張會(huì)員卡十幾萬元；江南會(huì)的會(huì)員年費(fèi)為20萬元；知名的企業(yè)家環(huán)保公益組織阿拉善協(xié)會(huì)的門檻是承諾連續(xù)10年每年投資10萬元人民幣；泰山會(huì)不能到會(huì)的請(qǐng)假費(fèi)為1萬元，2007年，史玉柱因籌辦公司在美國上市的事無法到會(huì)，遂交1萬元請(qǐng)假費(fèi)；由長江商學(xué)院與中歐商學(xué)院cEO班同學(xué)發(fā)起的華夏同學(xué)會(huì)每年聚會(huì)兩次，每次聚會(huì)由一位同學(xué)做東，花費(fèi)同樣不菲。endprint

在圈子中人看來，認(rèn)識(shí)人的層次有多高，能量有多大，某種程度上決定或影響了成長階段企業(yè)家的發(fā)展空間。這是為什么一些中小企業(yè)家對(duì)高端圈子瘋狂追逐的原因。

傳承與發(fā)展

有意思的是，與大部分是“以個(gè)人情感帶動(dòng)商業(yè)”的“圈子”模式不同，“接力中國”卻是以“精神帶動(dòng)事業(yè)”。這使得“接力中國”既顯得與眾不同，又代表著某種發(fā)展趨勢(shì)。

“接力中國”是個(gè)特殊的商界圈子，它是二代企業(yè)家的知名圈子，他們的思想可能會(huì)很大程度上影響未來。接力中國全稱為“接力中國青年精英協(xié)會(huì)”。雖然它低調(diào)到幾乎沒什么名氣，但號(hào)召力在二代中卻很強(qiáng)大。

31歲的浙江嘉興人陳豪是接力中國的發(fā)起人，他說，“我希望接力中國將來出現(xiàn)像馬云、柳傳志式的企業(yè)領(lǐng)袖。當(dāng)然，這需要10年或者更長的時(shí)間?！?/p>

“二代”的力量正在集結(jié)，他們很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了。2012年底剛被選為第二屆理事長的段劉文說，“氣場(chǎng)不合的我們不要。開蘭博基尼的，進(jìn)入接力中國前先摘掉3根車管子再說。若是靠自己的本事掙來的，另當(dāng)別論。這個(gè)組織吸納的會(huì)員，不是靠物質(zhì)確立身份，而是精神?！倍蝿⑽牡纳鐣?huì)身份是漢朗光電創(chuàng)始人兼CEO，但接力中國的朋友都知道，他是段永基的二兒子。

千萬不能小看這個(gè)組織對(duì)中國未來的影響，因?yàn)樗臅?huì)員傳承著父輩創(chuàng)造的巨額財(cái)富，各種首富榜中的大佬和知名企業(yè)家的兒女都是接力中國的會(huì)員，他們包括梁穩(wěn)根之子梁在中、劉積仁之子劉暢、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。想想看，這樣一個(gè)群體的結(jié)盟意味著什么？

事實(shí)上，財(cái)富賦予二代的，還有潛在的政治權(quán)利。大多數(shù)接力中國會(huì)員是地方政府“統(tǒng)戰(zhàn)”的對(duì)象，他們?nèi)缃裼卸喾N身份：青聯(lián)委員、工商聯(lián)委員，以及地方企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員等。他們也在與政府官員的孩子們交往。

在過去4年里，接力中國組織的活動(dòng)都頗有含金量。協(xié)會(huì)到臺(tái)灣考察時(shí)，還得到了國民黨榮譽(yù)主席連戰(zhàn)等政要的親自會(huì)見。

同享樂也共患難

“加入到一個(gè)企業(yè)家俱樂部，這就如同考上名牌大學(xué)一樣。當(dāng)你有著某種‘名校的血統(tǒng)，就順理成章地加入了‘名校俱樂部的網(wǎng)絡(luò)之中，得以掌握某些重要的社會(huì)資源。”趙強(qiáng)（化名）同時(shí)是中國企業(yè)家俱樂部和正和島的會(huì)員，他說，企業(yè)家們爭(zhēng)著進(jìn)入這些商界“圈子”的好處很多，首先就是可以獲得更多的資訊、資源，能更好地拓展生意。

就在不久前，中國企業(yè)家俱樂部還抱團(tuán)到比利時(shí)尋找商機(jī)。

趙強(qiáng)說，加入正和島的企業(yè)家還可以得到正和島的一些特制服務(wù)，如獲得內(nèi)部的投資報(bào)告等。

對(duì)于企業(yè)家俱樂部的成員來說，利用彼此的資源拓展業(yè)務(wù)，屬于同享樂。但當(dāng)某個(gè)俱樂部會(huì)員出現(xiàn)危難時(shí)，其他會(huì)員也會(huì)挺身而出。

2008年，蒙牛的一些產(chǎn)品被檢測(cè)出含有三聚氰胺，蒙牛陷入被外資并購的危機(jī)。牛根生在華夏同學(xué)會(huì)上發(fā)出萬言書求援，華夏同學(xué)會(huì)的成員之一柳傳志連夜召開聯(lián)想控股董事會(huì)，48小時(shí)之內(nèi)就將2億元打到了老牛基金會(huì)（牛根生出資成立的基金會(huì)）的賬戶上。新東方俞敏洪聞?dòng)嵑?，火速送?000萬元。分眾傳媒的江南春董事長也為老?；饡?huì)準(zhǔn)備了5000萬元救急……

2008年10月，在蒙牛暫時(shí)擺脫“被外資并購”危機(jī)后，牛根生含淚感激地提到“90%以上的理事、同學(xué)從不同的角度，人力、物力、財(cái)力等方面，給予了支持”。

不僅僅是牛根生，泰山會(huì)會(huì)員、巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱，江南會(huì)成員綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平等同樣感受到了圈子的溫暖。

上世紀(jì)90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人計(jì)算機(jī)因非法預(yù)裝微軟公司軟件而被起訴之時(shí)，泰山會(huì)眾多會(huì)員尤其是四通集團(tuán)創(chuàng)始人段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年年末，四通集團(tuán)以12億元收購腦白金。2007年，史玉柱復(fù)出，將新聞發(fā)布會(huì)改在泰山會(huì)進(jìn)行。史玉柱表示，在他低谷的時(shí)候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，泰山會(huì)是其能夠復(fù)出的重要支柱。

同樣，當(dāng)綠城集團(tuán)宋衛(wèi)平遭遇資金鏈危機(jī)的時(shí)候，馬云毫不猶豫地出手，號(hào)召阿里員工去買綠城的房子。其實(shí)，江南會(huì)在成立初期，就曾考慮過成員一旦遭遇到商業(yè)危機(jī)如何出手這樣的問題。當(dāng)然生意就是生意，即使是圈子中人同樣也要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估才考慮如何出手。

行業(yè)圈子更是抱團(tuán)共度時(shí)艱。溫州生產(chǎn)的一次性打火機(jī)占據(jù)全球70%的市場(chǎng)份額。2003年，面對(duì)“溫州打火機(jī)在歐洲涉嫌傾銷”的指控，溫州打火機(jī)協(xié)會(huì)主動(dòng)到歐洲去應(yīng)訴，最終對(duì)方撤訴，維護(hù)了成員們的權(quán)益。

隨著中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步走向完善，商界“圈子”的能量依然在繼續(xù)。endprint