李 赟 山西省太原市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心 030027

楊卓鼎 晉中大北農(nóng)農(nóng)牧科技有限公司 030900

張改文 史新濤 山西省太原市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心 030027

山西省的畜禽養(yǎng)殖業(yè)主要以中小規(guī)模為主，各地的養(yǎng)殖方式和水平參差不齊。飼料企業(yè)仍以中小型企業(yè)為主，而且普遍存在著管理粗放、研發(fā)能力差等問題，特別是在人力資源管理上與大型企業(yè)相比差距極大，是制約全省中小規(guī)模飼料企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。因此，完善中小規(guī)模企業(yè)人力資源管理是迫切需要關(guān)注的問題。

1 人力資源管理方面存在的問題

1.1 家族式、同鄉(xiāng)式管理問題嚴(yán)重

中小規(guī)模飼料企業(yè)經(jīng)營時(shí)間短、規(guī)模小，受資金等因素影響，家族式管理現(xiàn)象普遍存在。尤其在企業(yè)起步初期，多以夫妻、兄弟和父子等關(guān)系發(fā)展，在企業(yè)管理上產(chǎn)生許多弊端。由于“血脈”相連，管理制度形同虛設(shè)，尤其對中、高層人員情大過理、人情大過制度，好的管理理念難以貫徹執(zhí)行。人員優(yōu)化配置難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)無原則地大量吸收家族或同鄉(xiāng)人員，有些人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，一旦吸收則排出異常困難，久之呈現(xiàn)大進(jìn)小出甚至不出的單向流動(dòng)狀態(tài)。家族融資有限，籌集巨額資金相對困難，對于企業(yè)擴(kuò)大所需投資能力有限。產(chǎn)權(quán)問題突出。財(cái)務(wù)由家族成員管理，容易造成賬目混亂。

1.2 人員水平參差不齊，流動(dòng)快

企業(yè)從業(yè)人員從文盲、小學(xué)文化到專業(yè)學(xué)院畢業(yè)的碩士、博士均有，素質(zhì)層次不一。企業(yè)管理員工重實(shí)效，注重眼前利益，很多新人在各種重懲輕獎(jiǎng)的制度壓力下頻繁離職。而成績顯著、被同行高薪挖走的現(xiàn)象也很普遍，導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁。

1.3 人才使用機(jī)制不健全，員工積極性不高

許多企業(yè)沒有科學(xué)、完善的人員考核管理機(jī)制，在重罰輕獎(jiǎng)的機(jī)制下，逐漸形成高層使勁壓、中層跑斷腿、基層像流水的格局。而一些業(yè)績較好的人員上升到一定程度后，公司高層為保證自己的利益，從薪水和晉升制度上嚴(yán)格限制其發(fā)展，長久喪失人心。

1.4 企業(yè)管理投入少，忽視人才培養(yǎng)

企業(yè)管理人員總把員工當(dāng)“蠟燭”，極力使用使其燃燒殆盡，從未想過將員工作為“充電燈”，在發(fā)光的同時(shí)不斷蓄電。

2 提升人力資源管理水平的對策

2.1 構(gòu)建完善的人力資源管理體系

企業(yè)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源管理者納入企業(yè)決策層，在人員招聘、績效考核和懲獎(jiǎng)機(jī)制等方面系統(tǒng)地規(guī)劃。高層及各部門尤其在崗位需求和人力配置上給予充分關(guān)注，促使企業(yè)合理使用人才，最終使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

2.2 提升管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者必須先提升自身素質(zhì)，完善自身建設(shè)，通過實(shí)踐積累、參加培訓(xùn)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升自己的能力和水平。另一方面要提升員工素質(zhì)，在選人上管理者應(yīng)把握以文憑敲門、以水平認(rèn)人的原則，有閱歷為先、講能力為重。同時(shí)把握抓大放小的原則，著力搭建企業(yè)發(fā)展的平臺。

2.3 完善企業(yè)不同階層人員職業(yè)發(fā)展需求

完善不同人員需求是根本。一是用錢留住新人。剛進(jìn)入企業(yè)的新人大多是學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，選擇職位最大的吸引力是薪水，所以制定詳細(xì)的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制并保證實(shí)施下去是非常必要的。二是用情留住中層。中層員工的薪酬水平相對穩(wěn)定，在物質(zhì)需求的同時(shí)看重企業(yè)的發(fā)展平臺。只有打破企業(yè)家族式的裙帶關(guān)系，真正用“能人”，才能留住人才。三是用事業(yè)留住高層。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)高管最為明顯的需求之一。隨著在企業(yè)的不斷發(fā)展，高管向求得企業(yè)及社會(huì)認(rèn)同和尊重方向的需求增大。況且，高管掌握著企業(yè)足夠的信息和資源，他們的離開有可能給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)在合理的范圍內(nèi)積極創(chuàng)造條件，幫助他們自我規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

當(dāng)今飼料行業(yè)競爭異常激烈，要根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘人才儲(chǔ)備下來，適時(shí)聘請職業(yè)院校、科研專家和技術(shù)人員對企業(yè)人員加以培訓(xùn)，將人才培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)變化可持續(xù)發(fā)展型人才。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

培育良好的企業(yè)文化氛圍，對員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念的培育，使企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌得以提高，才能使各個(gè)階層的人員從理論素養(yǎng)、思維更新和眼光的前瞻性上有更進(jìn)一步的發(fā)展。

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