張重陽 梁曉丹

（1.唐山市曹妃甸供水有限責(zé)任公司，河北 曹妃甸 063210；2.唐山市水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，河北 唐山 063000）

施工管理在水工建設(shè)中施工管理作為重要的組成，其工作質(zhì)量將會直接推進(jìn)或者阻礙水工建設(shè)進(jìn)度完成，所以對施工管理工作必須予以重視。影響施工管理工作開展的因素有很多，并且呈現(xiàn)出多元化，所以這就使得管理工作的開展更加復(fù)雜。為了保證施工管理能夠得以加強(qiáng)，首先需要對管理目的進(jìn)行充分的了解，施工管理的目的便是在短時(shí)間內(nèi)提高工效，并保證施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)之上，獲得最大的收益，同時(shí)付出最小的投入。無論如何，想要在當(dāng)今社會中立足，施工企業(yè)必須要對施工進(jìn)行有效的管理，并通過管理工作發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際解決問題。文章便是主要針對施工管理在工程建設(shè)中的重要作用進(jìn)行了探討，對施工管理?xiàng)l件予以分析，并結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)對管理中可能會遇到的問題進(jìn)行了針對性的闡釋，同時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

1 主要管理內(nèi)容

中國水工建設(shè)的施工水平必須以管理為基礎(chǔ)，因此其水平的提升必須要以管理作為支撐，施工分為三個(gè)主要階段，每個(gè)階段的施工管理內(nèi)容也有所差異。

1.1 前期

必須形成規(guī)范的監(jiān)理核心合同管理模式，保證監(jiān)理工程師、承包方、業(yè)主三方的利益協(xié)調(diào)穩(wěn)定。施工管理在這一時(shí)期的作用便是對合同進(jìn)行管理，充分明確工期問題、工程質(zhì)量問題以及投資問題等。

1.2 中期

這一時(shí)期專門的管理人員對施工應(yīng)當(dāng)主要對施工圖紙進(jìn)行管理，通過嚴(yán)格審查，保證施工過程中所有的環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格依照圖紙進(jìn)行，同時(shí)還需要對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，并核實(shí)工程的完工量，對各類文件進(jìn)行整理歸檔。

1.3 后期

即工程竣工后，在這一時(shí)期的施工管理主要內(nèi)容為協(xié)助，即協(xié)助監(jiān)督部門的驗(yàn)收工作，以此保證工程質(zhì)量能夠有效達(dá)標(biāo)。

2 存在問題

通過多年的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)出，水工建設(shè)在施工管理中存在很多問題：

2.1 質(zhì)量意識淡薄

質(zhì)量永遠(yuǎn)是各行各業(yè)不變的話題，無論什么時(shí)期什么領(lǐng)域，質(zhì)量一直以來都是支撐一個(gè)企業(yè)生存下去并健康發(fā)展的第一要素。而工程項(xiàng)目也不例外，將質(zhì)量放在了第一位，若是工程質(zhì)量都無法保證，那么其他的都是空談。但是質(zhì)量的提高必須以多方面的因素作為支撐。首先，在人員的意識上要充分培養(yǎng)出質(zhì)量意識，牢牢的將質(zhì)量這一理念深入人心。但是當(dāng)前我國的水工建設(shè)單位中，施工人員的意識中往往沒有存在質(zhì)量第一這樣的思想，因此很多豆腐渣工程便是在質(zhì)量意識淺薄的前提下生產(chǎn)出來的，這些對于工程質(zhì)量來說無異于是本質(zhì)性的破壞，其根本原因便是施工人員不夠重視，不按照規(guī)定、規(guī)章工作、操作。

2.2 人員素質(zhì)問題

人是管理的主體，是施工管理工作的核心，也是影響施工管理工作質(zhì)量等重要因素，由于人員素質(zhì)不高，因此很多施工中的管理人員沒有能同工程相匹配的管理技術(shù)素養(yǎng)，對于工程應(yīng)當(dāng)管理的內(nèi)容無法予以合理科學(xué)的把控，而技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)的缺乏都將導(dǎo)致施工管理工作質(zhì)量的下降。

2.3 前期準(zhǔn)備不到位

前期準(zhǔn)備會直接對后來的工程施工造成影響，若是前期準(zhǔn)備充分，那么后期的施工便會順利進(jìn)行，管理水平隨之提高。但是很多工程項(xiàng)目在施工前問題較多，但是即便如此，為了項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，以趕工期為目的就對前期準(zhǔn)備忽略了，在前階段問題沒有解決的前提下進(jìn)入下一階段，這就對施工的質(zhì)量以及安全嚴(yán)重受到了影響。

2.4 粗獷的管理目標(biāo)

工程的逐步開展和推進(jìn)，必須要明確目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)具有可行性和合理性。但是很多企業(yè)在工程目標(biāo)的設(shè)定時(shí)往往不夠清晰明確，既不落實(shí)成本管理，也不控制工程的現(xiàn)場；在管理中也是重視結(jié)果而忽視了過程，并且很多單位國語重視形式，這都會對施工管理工作造成影響，繼而影響工程質(zhì)量。

2.5 混亂的現(xiàn)場

現(xiàn)場作為施工的一線環(huán)境，其會直接誒影響施工的進(jìn)度推進(jìn)，因此現(xiàn)場管理工作質(zhì)量將會決定工

3 改進(jìn)措施

3.1 體系的完善

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

3.2 資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對資金做到合理有效的利用。

3.3 材料管理

很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 設(shè)備管理的加強(qiáng)

以強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理為目的，需要進(jìn)行以下方面的提高：首先要保證機(jī)械以及人員的固定，并且人員在操作設(shè)備時(shí)必須持證上崗，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

結(jié)語

通過以上論述分析，可以看出，水利工程的建設(shè)整體過程中都會受到施工管理的影響，因此加強(qiáng)水工建設(shè)中的施工管理是保證工程建設(shè)順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。所以在以后的工作中，必須對施工管理意識進(jìn)行加強(qiáng)，并提高各方面的管理工作質(zhì)量，將工作責(zé)任予以落實(shí)，在根本上將施工管理工作予以加強(qiáng)。

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