鄧?yán)ず?/p>

(湖北省科技信息研究院，湖北 武漢 430071)

《科技創(chuàng)業(yè)月刊》是國(guó)家科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)管理促進(jìn)中心和湖北省科技廳聯(lián)合主辦的大型綜合性理論雜志，是中國(guó)核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫(kù)收錄期刊、中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資類核心期刊、中國(guó)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)源期刊、中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)全文收錄期刊、湖北省優(yōu)秀科技期刊。以“面向經(jīng)濟(jì)科技，服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為辦刊宗旨，致力于中國(guó)技術(shù)資本與產(chǎn)業(yè)資本融合、發(fā)展的理論與實(shí)踐，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)創(chuàng)新。目前，該刊在國(guó)內(nèi)外擁有廣泛的讀者，特別是在科技領(lǐng)域、教育領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域和新興企業(yè)群體，更是受到理論工作者、企業(yè)家、科技人員、管理人員、教師和學(xué)生的青睞，成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的主流媒介和權(quán)威雜志。下面，筆者以《科技創(chuàng)業(yè)月刊》為例，對(duì)文化體制改革下科技期刊精品創(chuàng)建與發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

一、《科技創(chuàng)業(yè)月刊》建設(shè)中存在的不足

(一)期刊定位不明確

由于《科技創(chuàng)業(yè)月刊》所依托的行業(yè)不準(zhǔn)確，相應(yīng)的市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象、辦刊資源無(wú)法得到有效整合和利用，刊物有時(shí)定位于經(jīng)濟(jì)管理類、有時(shí)定位為科技管理類，這樣既不能體現(xiàn)出刊物科技與經(jīng)濟(jì)融合的特色，又不能體現(xiàn)科技與投資交叉的特色，導(dǎo)致市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象、作者來(lái)源等都無(wú)法準(zhǔn)確定位。

(二)市場(chǎng)觀念較為落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，《科技創(chuàng)業(yè)月刊》雜志社作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其基礎(chǔ)薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差，市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展容易受政策、環(huán)境等變化的制約。同時(shí)，落后的市場(chǎng)觀念無(wú)處不在，表現(xiàn)為市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)、官僚作風(fēng)或等靠要思想還一定范圍和程度上的普遍存在，對(duì)市場(chǎng)或業(yè)務(wù)不屑研究或研究不深不透，對(duì)市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)營(yíng)銷普遍持畏難情緒或束手無(wú)策，對(duì)一些市場(chǎng)行為或市場(chǎng)開拓人員持輕視態(tài)度，或視為期刊社的非主流業(yè)務(wù)而不給予充分重視。

(三)人才隊(duì)伍建設(shè)不甚理想

一是《科技創(chuàng)業(yè)月刊》的人才(包括市場(chǎng)組織策劃人才、市場(chǎng)開拓人才、市場(chǎng)分析營(yíng)銷人才等)十分缺乏；二是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，包括年齡結(jié)構(gòu)不合理(年齡普遍偏大)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理(文科出身較多，對(duì)數(shù)理等知識(shí)缺乏理解與掌握)；三是由于體制機(jī)制的原因，對(duì)于新進(jìn)人員，普遍出現(xiàn)“招得來(lái)的，留不??；留得住的，身份難解決”等怪現(xiàn)象。

(四)與讀(作)者的互動(dòng)不夠

《科技創(chuàng)業(yè)月刊》沒有研發(fā)開通稿件管理系統(tǒng)，無(wú)法直接接受在線投稿、送審、審定、退修等稿件處理工作，只是簡(jiǎn)單地停留在利用電子郵件或QQ與讀者、編者、審稿者之間進(jìn)行信息傳遞。此外，沒有及時(shí)采用微信、微博等新技術(shù)，也容易導(dǎo)致與廣大讀(作)者溝通不足，互動(dòng)不夠。

二、《科技創(chuàng)業(yè)月刊》精品期刊創(chuàng)建策略

(一)強(qiáng)化精品創(chuàng)建意識(shí)

精品科技期刊的創(chuàng)建，首先在思想意識(shí)上要強(qiáng)化精品意識(shí)，充分發(fā)揮“創(chuàng)新、責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)”的精品期刊創(chuàng)建文化，樹立科技期刊發(fā)展的新標(biāo)桿[1-2]。將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到期刊工作的每個(gè)環(huán)節(jié),從對(duì)稿件的組稿編輯,再到出版,每個(gè)步驟細(xì)節(jié)都要從中體現(xiàn)出來(lái)，落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，為創(chuàng)建精品，人人有責(zé)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先。具體而言，在期刊的內(nèi)容質(zhì)量以精品期刊的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)精心美化期刊的外在形象?？萍计诳耐庠谛蜗蟀ㄆ诳拈_本、用紙、設(shè)計(jì)、配圖到印刷、包裝等內(nèi)容。為此，應(yīng)注重做好期刊開本的選擇、紙張質(zhì)地的選用、封面版面字體的印刷設(shè)計(jì)和裝訂加工等工作。

(二)搭建精品創(chuàng)建平臺(tái)

第一，創(chuàng)造條件整合社會(huì)資源，努力創(chuàng)建“期刊群”。面對(duì)勢(shì)頭迅猛的民營(yíng)資本進(jìn)入，一方面要抓住其中的機(jī)遇，作好各種困難挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，另一方面，積極向各級(jí)出版管理部門爭(zhēng)取刊號(hào)資源，創(chuàng)造條件建立自己的“期刊群”。同時(shí)，傾力打造網(wǎng)刊互動(dòng)平臺(tái)，探索電子期刊出版途徑，努力將期刊從“小舢板”打造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“大航母”

第二，啟動(dòng)《科技創(chuàng)業(yè)月刊》更名工作。借上海市科委主辦的《科技創(chuàng)業(yè)》更改《中國(guó)孵化器》之際，積極向期刊主管主辦管理部門、行政管理部門匯報(bào)，努力將我刊申請(qǐng)更名為《中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)》，以實(shí)現(xiàn)期刊在更高層次與更大范圍的社會(huì)影響力。

第三，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)探尋適合于自己的出版方式，或?qū)W術(shù)與經(jīng)營(yíng)分離，或組建成立具有獨(dú)立法人資格的出版企業(yè)，或與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的出版單位整合，以改革為契機(jī)提升學(xué)術(shù)水平，提高經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)《科技創(chuàng)業(yè)月刊》精品創(chuàng)建目標(biāo)。

(三)夯實(shí)精品創(chuàng)建基礎(chǔ)

第一，抓好刊物定位，做好頂層設(shè)計(jì)?！犊萍紕?chuàng)業(yè)月刊》的定位是成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的主流媒介和權(quán)威雜志。為此，應(yīng)堅(jiān)持以“面向經(jīng)濟(jì)科技，服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為辦刊宗旨，致力于中國(guó)技術(shù)資本與產(chǎn)業(yè)資本融合、發(fā)展的理論與實(shí)踐，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)創(chuàng)新，其讀(作)者群應(yīng)定位為科技領(lǐng)域、教育領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域和新興企業(yè)群體的理論工作者、企業(yè)家、科技管理人員、相應(yīng)專業(yè)的教師和學(xué)生。

第二，籌建高效、負(fù)責(zé)任的編委會(huì)。要吸引創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域有一定影響力，又樂(lè)于為期刊奉獻(xiàn)的專家、學(xué)者作為編委，進(jìn)而組建真正為辦刊服務(wù)的編委會(huì)。明確編委的職責(zé)與分工，明確編委在任期內(nèi)投稿、組稿、審稿等的任務(wù)并簽訂任務(wù)書，讓編委知道自己的責(zé)任和義務(wù)。此外，應(yīng)積極聘請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)外物色具有一定知名度和學(xué)術(shù)影響力且愿意為期刊發(fā)展貢獻(xiàn)精力的專家、學(xué)者擔(dān)任期刊的名譽(yù)主編，以其淵博的知識(shí)和較高的學(xué)術(shù)影響力吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀稿源，由此擴(kuò)大刊物的學(xué)術(shù)影響力。

第三，制定嚴(yán)格的審稿制度。所有稿件首先統(tǒng)一登記編號(hào)，再執(zhí)行嚴(yán)格的三審制(責(zé)任編輯、編輯部主任、主編)；對(duì)國(guó)家攻關(guān)項(xiàng)目、基金資助項(xiàng)目論文，應(yīng)建立高質(zhì)量稿件綠色發(fā)表通道，包括費(fèi)用減免、優(yōu)先發(fā)表等。重視欄目?jī)?nèi)容的策劃，鼓勵(lì)每個(gè)編輯積極去和著名專家約取高質(zhì)量的稿件；與有關(guān)權(quán)威研究部門合辦刊物欄目，從而吸引高質(zhì)量稿件；努力提高編輯水平，推行“五改”、“四校四通讀”程序[3-4]?！拔甯摹奔赐诵蕖⑿蛹叭^的修改?！八男Ｋ耐ㄗx”是責(zé)任編輯一校一通讀、計(jì)算機(jī)軟件二校二通讀、編輯交叉三校三通讀、主編四?？偼ㄗx，通過(guò)制度的完善和編輯流程的創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)期刊質(zhì)量的提高。

第四，積極采用新技術(shù)，推動(dòng)數(shù)字化出版。隨著網(wǎng)絡(luò)媒體和通信技術(shù)的發(fā)展，科技期刊已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字出版時(shí)代[5-6]?！犊萍紕?chuàng)業(yè)月刊》積極采用新技術(shù)，推動(dòng)數(shù)字化出版，使刊物充分利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)快捷方便的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)傳播能力。一是積極建設(shè)稿件管理系統(tǒng)，提高編審效率；二是建立期刊社知識(shí)管理系統(tǒng)，通過(guò)辦公自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；三是善于利用網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)出版平臺(tái)(如SpringerLink、Elsevier、清華CNKI等)、數(shù)字集成商(如英國(guó)的NPG等)以及移動(dòng)平板市場(chǎng)提供的各種服務(wù)，提高刊物編輯、出版、推廣、期刊評(píng)價(jià)、特色服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的效用，全方位提升《科技創(chuàng)業(yè)月刊》的質(zhì)量和社會(huì)影響力。

(四)激活精品創(chuàng)建資源

發(fā)展不足仍是《科技創(chuàng)業(yè)月刊》當(dāng)前面臨的主要矛盾。因此，盤活精品創(chuàng)建資源，激活期刊發(fā)展?jié)摿?，放開手腳推動(dòng)期刊產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)以提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是解決矛盾的主要手段?？萍计诳a(chǎn)業(yè)化是指在期刊編輯、出版、發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)中，要以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，按產(chǎn)業(yè)化方式和規(guī)律出版、發(fā)行的一種辦刊管理方式。

第一，建立多元化的營(yíng)銷模式。包括研究市場(chǎng)需求，豐富自己的出版產(chǎn)品以延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；建立靈活的廣告經(jīng)營(yíng)策略，合理制定廣告價(jià)格，開發(fā)期刊的廣告資源；順應(yīng)時(shí)代潮流，增加數(shù)字業(yè)務(wù)；建立優(yōu)先數(shù)字出版系統(tǒng)、移動(dòng)通信終端的手機(jī)推送業(yè)務(wù)、網(wǎng)站在線閱讀及全文免費(fèi)下載等服務(wù)等。

第二，以期刊社為平臺(tái)，開展各種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。包括舉辦學(xué)術(shù)論文研討、開展行業(yè)的評(píng)選評(píng)優(yōu)、組織行業(yè)的評(píng)審評(píng)價(jià)、推動(dòng)行業(yè)人才交流學(xué)習(xí)、聯(lián)合開展科研攻關(guān)、課題申報(bào)研究、開展信息咨詢及市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)等，由此實(shí)現(xiàn)科技期刊經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象等流程的創(chuàng)新。

(五)建立一流人才隊(duì)伍

一流的科技期刊離不開一流的編輯人才，一流的科技期刊社離不開一流的綜合型人才[7-8]。一流的編輯人才首先要有較高的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和敏銳的學(xué)術(shù)眼光，要思維開闊，能夠準(zhǔn)確把握期刊的學(xué)術(shù)前沿性和創(chuàng)新性，能發(fā)現(xiàn)潛在作者；其次，要有良好的能力素養(yǎng)，善于和作者、審稿人、編委進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臏贤ǎň庉嫎I(yè)務(wù)，掌握數(shù)字出版的全過(guò)程，能熟練運(yùn)用至少一門外語(yǔ)；還要具備較好的品質(zhì)素養(yǎng)，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心，樂(lè)于為期刊出版事業(yè)奉獻(xiàn)。一流的綜合型人才包括優(yōu)秀的市場(chǎng)組織策劃人才、市場(chǎng)開拓人才、市場(chǎng)分析營(yíng)銷人才等。為此，要建立合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，包括年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等。此外，要抓住文化體制改革的機(jī)遇，圍繞精品創(chuàng)建的需要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，通過(guò)不斷的市場(chǎng)磨勵(lì)與更新淘汰，打破“招得來(lái)的，留不??；留得住的，身份難解決”的怪圈，打造一流的期刊社人才隊(duì)伍。

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