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我校教材建設(shè)與管理模式的改革與實踐

2014-03-25 21:52黃慧芬蘇文軍孫麗娜許克祥
關(guān)鍵詞:出版社教材建設(shè)

黃慧芬 蘇文軍 孫麗娜 許克祥

(福建中醫(yī)藥大學(xué),福建 福州 350122)

教材是學(xué)科建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)的綜合體現(xiàn),也是教學(xué)質(zhì)量的重要保障,體現(xiàn)了時代的特征與創(chuàng)新,更充分體現(xiàn)了教育教學(xué)改革理念。作為教育形式和現(xiàn)象的基本特征之一和深化教育教學(xué)改革,培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要保證,教材建設(shè)與管理在教學(xué)工作中起到了重要作用。隨著高校教學(xué)改革的不斷深化,高校的教材建設(shè)與管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的改革,在教材建設(shè)、選用和供應(yīng)等諸多方面已經(jīng)取得了一定的成效,也初步構(gòu)建了教材管理體系。但面對高校教學(xué)改革出現(xiàn)的新情況和新問題,教材建設(shè)和管理工作還需要進(jìn)行深入的研究和探索。

一、目前高校教材建設(shè)和管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.高校教材建設(shè)存在問題

第一,缺乏教材建設(shè)激勵機(jī)制,教材編寫積極性不高。部分高校對于教材建設(shè)工作缺乏足夠的認(rèn)識,制度與經(jīng)費無法向教材建設(shè)方面傾斜,缺乏有效的教材編寫激勵機(jī)制,甚至有些高校教師編寫一部教材往往不如發(fā)表一篇論文有意義,造成教師編寫教材的積極性不高,投入的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,阻礙教材建設(shè)工作的發(fā)展。

第二,教材建設(shè)隊伍參差不齊,教材編寫嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。編寫教材一般要由各高校派出具有一定教學(xué)和實踐經(jīng)驗的教師參加,經(jīng)集體研究,提出統(tǒng)一見解后編寫的。然而,一些教材編寫隊伍參差不齊,某些參編人員具有照顧傾向,加之編寫教材的精力投入不夠,僅通過簡單的分工,未經(jīng)過一番研討,甚至由編者的研究生代為擬稿,最后由主編審定便可出版。因此,部分教材編寫缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,錯漏較多。

第三,過分注重教材經(jīng)濟(jì)利益,教材編寫先進(jìn)性不足。進(jìn)入“十二五”規(guī)劃教材的現(xiàn)階段,處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)中,教材出版領(lǐng)域空前繁榮,出版社與經(jīng)銷商之間的競爭日趨激烈,教材出版的渠道也日益多元化,一些條件不夠成熟的出版社也紛紛出版高校教材,造成一些教材往往有多個版本,重復(fù)率高且缺乏先進(jìn)性。

2.目前高校教材管理的現(xiàn)狀

第一,缺乏有效的教材管理制度,教材管理停留在經(jīng)驗管理階段。我國的高校教育教學(xué)許多方面已經(jīng)納入社會化服務(wù)體系,但大部分教材的管理還是與以往一樣,行政命令和計劃手段管理著教材,不少高校的教材管理工作仍處于經(jīng)驗式管理,一直停留在手工操作階段,管理人員的工作是統(tǒng)計、發(fā)放、運輸和保管,工作量大,效率低,管理水平難以得到提高[1]。

第二,缺乏明確的教材選用制度,教材選用存在較多的人情教材。優(yōu)秀的教材不僅是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證,也是深化教育教學(xué)改革,培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要保證。在部分高校中,導(dǎo)致教材的優(yōu)選率不高的主要原因在于:高校教材選用機(jī)制不太健全,選用教材僅憑教師的個人意愿或使用教師編寫的人情教材;另外,在教材選用后,尚未建立健全科學(xué)客觀的評價制度,不能及時了解教材在教學(xué)效果方面的有效反饋信息,無法對教材進(jìn)行正確的評估[2]。

二、我校教材建設(shè)與管理的改革與實踐

近年來,隨著招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教學(xué)改革的不斷深入,教材管理工作也面臨新的挑戰(zhàn):質(zhì)量和效益如何并重,管理和服務(wù)如何協(xié)調(diào)。針對新情況與局面,我校及時改變以往的模式,適應(yīng)時代的要求,從鼓勵教材建設(shè)、更新服務(wù)理念、規(guī)范教材選用等方面進(jìn)行了改革與實踐,引進(jìn)科學(xué)的管理方法,將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為規(guī)范,把管理與服務(wù)結(jié)合,充分發(fā)揮教材建設(shè)在教學(xué)中的重要作用。不僅提高了教師編寫教材的積極性,以課程建設(shè)為依托,全面推進(jìn)了全校的教材建設(shè);也增強了教材供應(yīng)模式的服務(wù)性,以自愿選擇為原則,充分體現(xiàn)了學(xué)生的自主選擇權(quán);更規(guī)范了教材選用機(jī)制的嚴(yán)格性,以擇優(yōu)推薦為原則,大幅提高了優(yōu)質(zhì)教材的選用率。

1.完善管理制度,依托課程團(tuán)隊建設(shè),全面推進(jìn)教材建設(shè)

第一,健全教材建設(shè)激勵機(jī)制,鼓勵教師參編教材。在各類場合強調(diào)教材建設(shè)的重要性,要求全校師生以教材建設(shè)推動課程建設(shè),同時制定《教學(xué)獎勵辦法》,其中設(shè)“教材建設(shè)獎”,用于獎勵教材建設(shè)成效顯著,由我校教師主編或參編的各類國家級規(guī)劃教材;獲國家級、省部級獎勵的教材,學(xué)校也給予獎勵。此舉進(jìn)一步推動了教材建設(shè),使教師在編寫教材過程中擴(kuò)大視野,推動了學(xué)科建設(shè),促進(jìn)了與兄弟院校間的交流與合作。

第二,以教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)為載體,全面推動教材建設(shè)。我校充分依托國家級“中醫(yī)康復(fù)”、“中醫(yī)診斷學(xué)”及省級“骨傷學(xué)科”等教學(xué)團(tuán)隊建設(shè),推動教師參編教材。中醫(yī)康復(fù)教學(xué)團(tuán)隊主編的十余部系列教材中,有多部為省部級規(guī)劃教材;中醫(yī)診斷學(xué)、骨傷學(xué)科等團(tuán)隊,以國家級精品課程建設(shè)為契機(jī),主編了《中醫(yī)診斷學(xué)》、《中醫(yī)骨傷科學(xué)基礎(chǔ)》,均列入國家“十二五”規(guī)劃教材。

第三,發(fā)揮出版單位的積極性,做好發(fā)行推廣工作。為充分發(fā)揮出版單位作用,我校積極與優(yōu)秀出版社聯(lián)系,及時發(fā)布出版社征集主編、副主編、編委的通知,并指導(dǎo)教師做好申報工作。同時,承辦了中國中醫(yī)藥出版社“2012年教材建設(shè)與發(fā)行工作會議”,還組織教師與各權(quán)威出版社編審進(jìn)行座談,不僅讓教師充分了解教材編寫與發(fā)行的全過程,更進(jìn)一步拉近了出版社與教師的距離,使出版社編審充分肯定了我校教師的學(xué)術(shù)造詣。

2.更新服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變教材供應(yīng)機(jī)制,構(gòu)建自主選購模式

2010年起,創(chuàng)新教材服務(wù)模式,更新教材選購服務(wù)理念,改變原有全套教材購買模式,學(xué)生可自由選購教材的種類與數(shù)量,同時,倡導(dǎo)高年級學(xué)生把已用的教材愛心傳遞給低年級,與出版社、供應(yīng)商等攜手開展“教材捐助”活動,不但提高了教材重復(fù)使用率,也減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對于特定學(xué)生,如轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生、交流生、海外生等,不再拘泥于只針對集體服務(wù),而是根據(jù)其教學(xué)計劃,在開學(xué)初的第一時間,進(jìn)行逐一個性化選配教材,做到高質(zhì)量、高效率為每位學(xué)生服務(wù),充分體現(xiàn)了“在管理中做好服務(wù),在服務(wù)中體現(xiàn)管理”的理念,得到了全校學(xué)生的廣泛認(rèn)可。

3.堅持擇優(yōu)推薦,成立教材審定委員會,規(guī)范教材選用機(jī)制

制定教材選用管理辦法,規(guī)定教材選用原則,堅持優(yōu)先選用獲國家級或省部級獎的優(yōu)秀教材及規(guī)劃教材。今年正值“十二五”規(guī)劃教材初期,成立了教材審定委員會,根據(jù)學(xué)科特點分三組專家,用以審定經(jīng)教研室討論選用的教材,若不符合選用原則,予以退回重審。對需參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師、執(zhí)業(yè)護(hù)士考試的專業(yè),涉及考試科目的教材嚴(yán)格選用國家規(guī)定的藍(lán)本,避免“低劣教材”或“人情教材”在課堂出現(xiàn),大幅提高優(yōu)質(zhì)規(guī)劃教材的選用率。

經(jīng)過幾年來的不斷改革和完善,我校的教材管理工作運行有效,科學(xué)合理,全面推進(jìn)了學(xué)校的教材建設(shè),并取得明顯效果。教材建設(shè)從“十一五”期間的相對落后,到“十二五”期間人民衛(wèi)生出版社、中國中醫(yī)藥社等行業(yè)龍頭的規(guī)劃教材,共有主編十余人、副主編三十余人參與,均排在全國中醫(yī)藥院校前列。通過改革教材原有的供應(yīng)模式,進(jìn)一步突顯以人為本的教育理念,給學(xué)生更廣泛的自主選擇權(quán)和提高了教材的重復(fù)利用率。成立教材審定委員會后,進(jìn)一步規(guī)范了教材選用制度,提高了優(yōu)質(zhì)教材的選用率。該管理模式在全國中醫(yī)藥院校產(chǎn)生一定影響,具有一定的推廣和借鑒作用,多次在全國性會議上推廣交流并取得了一定的肯定與贊譽。

[1]劉家良.當(dāng)前高校教材管理工作現(xiàn)狀與思考[J].吉林化工學(xué)院學(xué)報,2012(12):49-51.

[2]戴柯峰.高校教材管理問題及對策初探[J].科教文匯,2012(12):20-22.

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