劉 騰，王 婧

（蘭州商學(xué)院 統(tǒng)計學(xué)院， 甘肅 蘭州 730020）

從“土行業(yè)”到名企業(yè)家的寵兒
——新農(nóng)業(yè)模式

劉 騰，王 婧

（蘭州商學(xué)院 統(tǒng)計學(xué)院， 甘肅 蘭州 730020）

隨著“褚橙柳桃”價格和需求的高漲及十八屆三中全會對綠色環(huán)保建設(shè)，包含著對綠色農(nóng)業(yè)概念的強(qiáng)調(diào)重視，一種新的農(nóng)業(yè)模式呼之欲出.中國雖然是農(nóng)業(yè)大國，卻不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國，因此向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)軍，探索新的發(fā)展模式已然成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個新要求.如今許多知名企業(yè)家紛紛解甲歸田，從事傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)，他們帶來了新知識和新理念，為農(nóng)業(yè)引入新元素，展現(xiàn)新農(nóng)業(yè)的活力，依靠新的營銷模式，讓新農(nóng)業(yè)模式為“三農(nóng)“問題的解決提供新的思路.

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式；新農(nóng)業(yè)模式；驅(qū)動因素；發(fā)展趨勢；實(shí)現(xiàn)途徑

從城里到鄉(xiāng)下，我們幾乎很難把知名企業(yè)家與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系在一起，但是現(xiàn)在確實(shí)有一批具有實(shí)力的企業(yè)家從他們的項目中走出來，開始從事最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)項目.在他們看來，農(nóng)業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)升級的一個重要方面.

1 “土行業(yè)”與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式的弊端

農(nóng)業(yè)中的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)一度被認(rèn)為是“土行業(yè)”，因為過去是靠栽培各種農(nóng)作物和養(yǎng)殖家畜來取得農(nóng)業(yè)產(chǎn)品.在人們眼中，這就是一個靠天吃飯的行業(yè)，天氣好了，就能有個好的收成，天氣不好，可能就一無所獲.但傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)較原始農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平大有提高，原因在于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是由粗放式經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)作.傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)歷史悠久,從奴隸社會開始，歷經(jīng)封建社會一直到資本主義社會初期，甚至仍廣泛存在于現(xiàn)今世界上許多經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國家之中.中國作為是一個歷史悠久的農(nóng)業(yè)古國，歷來注重精耕細(xì)作，興修農(nóng)田水利發(fā)展灌溉，廣泛施用有機(jī)肥，同時實(shí)行輪作、復(fù)種，種植豆科作物和充分利用綠肥以及農(nóng)牧結(jié)合等.相較于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)也有缺點(diǎn),比如農(nóng)業(yè)部門結(jié)構(gòu)較單一，生產(chǎn)規(guī)模較小，經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)仍較落后，抗御自然災(zāi)害能力差，農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)功效低，商品經(jīng)濟(jì)較薄弱，基本上沒有形成生產(chǎn)地域分工.

長期以來，“土行業(yè)”面臨著低農(nóng)業(yè)資源利用率、低生產(chǎn)效率和低農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這樣“三低”的困境.由于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式的弊端主要來自于如下特點(diǎn)：（1） 農(nóng)業(yè)土地產(chǎn)權(quán)不明晰，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)耕地資源管理混亂，利用率低的結(jié)果；（2）農(nóng)業(yè)經(jīng)營的規(guī)模小，生產(chǎn)效率低，不僅很難走上集約化、產(chǎn)業(yè)化道路，而且浪費(fèi)資源，盈利能力弱，很難給農(nóng)業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的發(fā)展；（3）傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)功效低，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，也給自然環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞.總之在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時，仍需保持和發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)點(diǎn)，逐步走“生態(tài)農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”相結(jié)合的道路，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平.

2 名企業(yè)家與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式的華麗轉(zhuǎn)身

新農(nóng)業(yè)模式是相對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式而言的，其理念有區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式.傳統(tǒng)的“三農(nóng)”觀念已經(jīng)不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著溫飽問題的解決，“三農(nóng)”問題已經(jīng)演變?yōu)橐允杖?、消費(fèi)、就業(yè)為主，覆蓋工農(nóng)、涉及全局的經(jīng)濟(jì)、社會問題，應(yīng)重新認(rèn)識三農(nóng)問題.

當(dāng)一批批農(nóng)民的后代不愿留守在家鄉(xiāng)，過著面朝黃土背朝天的生活時，另一批有著高等教育背景，從海外留學(xué)歸來的企業(yè)家子女卻走入農(nóng)村，開始了農(nóng)林牧副漁的產(chǎn)業(yè)開拓.當(dāng)大家的注意力集中到大佬們的大手筆時，卻沒料到這些受過高等教育的企業(yè)家早已脫下西服，走進(jìn)田間，開始了另一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)生涯.

丁磊養(yǎng)豬的消息曾經(jīng)震動了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)外，去年劉強(qiáng)東跑回老家宿遷種大米又被人看作是“不務(wù)正業(yè)”，不過后來柳傳志、王健林等商界大佬紛紛大手筆投入“田園生活”，人們的質(zhì)疑聲越來越小.“褚橙柳桃”網(wǎng)絡(luò)大賣，已經(jīng)不再受人質(zhì)疑，反而引起了人們的一片贊同聲.

一盒 10斤裝的褚橙售價 128元，折合每斤 12.8元，這個價格是普通冰糖橙價格的 1到 2倍，而柳桃褚橙套裝，預(yù)計售價將超過 300元，其中包含褚橙 5斤、柳桃 5斤，折合柳桃售價接近 50元 /斤.價格雖高，但是也不愁賣，11月 11日一天，褚橙的預(yù)售量便已經(jīng)超過了去年全年的總銷量，達(dá)到了 200噸，今年褚橙的總銷售量預(yù)計將達(dá)到 2000噸.不但沒有讓人們的質(zhì)疑聲四起，反而被人們稱為勵志橙.褚橙柳桃之所以取得這么好的銷售業(yè)績，與兩種水果背后的故事有很大關(guān)系，更多時候，人們買的不是水果本身，二是其背后特別受人關(guān)注的故事.的確，一個是寶刀未老的 80歲創(chuàng)業(yè)者，一個是中國企業(yè)教父級的人物，他們曾經(jīng)失敗或者依然成功，卻都在人生的谷底或高峰開始務(wù)農(nóng).不論從哪個角度講，他們的經(jīng)歷本身都是一個好故事.

作為網(wǎng)易 CEO的丁磊，在事業(yè)的高峰期，通過網(wǎng)頁養(yǎng)豬場來探索“第三代養(yǎng)豬模式”，為中國的養(yǎng)豬業(yè)尋找到一條新的道路.網(wǎng)易希望通過這次體驗來探索一種全新的家畜養(yǎng)殖模式—福利養(yǎng)豬，這樣既保證了企業(yè)的贏利，還為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康和美味的豬肉.“我們未來要做養(yǎng)豬業(yè)的中國式公開課，把養(yǎng)豬模式放到網(wǎng)上，供大家免費(fèi)學(xué)習(xí)借鑒、復(fù)制，從而帶動整個養(yǎng)豬業(yè)的提升，既幫助農(nóng)民致富，又能拯救城市餐桌.”丁磊是這樣描述自己的養(yǎng)豬愿景的.網(wǎng)易養(yǎng)豬場對于落戶地安吉縣來說，政府和企業(yè)來說是雙贏，政府除了能增加財政收入，還能給農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)的補(bǔ)償，以及綠色品牌的進(jìn)駐.這些都與安吉市的中國美麗鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)相吻合，同時對當(dāng)?shù)丶涌燹r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)都有莫大好處.

無有獨(dú)偶，而立之年的羅訂坤近期正忙于淡水魚加工基地的建設(shè).自從去年升任大湖股份的董事長，他就開始著眼于打造全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司.這是一家 2000年就已經(jīng)上市的以淡水養(yǎng)殖和銷售為主的企業(yè)，目前在全國擁有180多萬個生態(tài)湖面，現(xiàn)在是全國乃至全亞洲擁有湖面最多的上市公司.

能夠與農(nóng)業(yè)結(jié)緣，羅訂坤承認(rèn)是因為家族企業(yè)的緣故. 1997年由他父親創(chuàng)立的湖南泓鑫控股有限公司就是以投資生態(tài)農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、高科技、公共事業(yè)等產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的公司.剛開始羅訂坤對農(nóng)業(yè)實(shí)在提不起興趣.17歲到加拿大曼尼托巴大學(xué)留學(xué)后，他拿了歷史學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位，回國后又到社科院金融研究所學(xué)習(xí)金融，這些專業(yè)都不和農(nóng)業(yè)沾邊，而羅訂坤在畢業(yè)后也先后做過地產(chǎn)、投資等行業(yè)，直到 2009年他擔(dān)任湖南泓鑫控股有限公司總經(jīng)理時，對農(nóng)業(yè)才有些感覺.正是在家族企業(yè)潛移默化的影響下，他認(rèn)為金融必須有實(shí)體的支撐，否則就是空中樓閣.而現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)業(yè)正是一個值得發(fā)掘的“潛力股”.

3 新農(nóng)業(yè)模式發(fā)展的驅(qū)動因素與趨勢

迄今為止，國務(wù)院一號文件已經(jīng)有 10年時間定位于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，去年的一號文件將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)定位于科技農(nóng)業(yè).這樣的定位有深遠(yuǎn)的時代背景，這個背景就是基于城鎮(zhèn)化、工業(yè)化對我國社會、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村的深遠(yuǎn)影響，具體包括政策推動，人均收入、消費(fèi)者偏好、食品安全意識的提高等.而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也向著全產(chǎn)業(yè)鏈，品牌化的目標(biāo)發(fā)展.

3.1 驅(qū)動因素

3.1.1 政策推動

我國是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國,三農(nóng)問題一直是政府推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的動力之一,國家對此出臺了多項現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)支持政策.2012年中央一號文件重點(diǎn)支持基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品保障供應(yīng)、農(nóng)業(yè)投入補(bǔ)貼、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、種業(yè)科技創(chuàng)新、農(nóng)機(jī)農(nóng)技改造、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)村金融支持、農(nóng)村水利改造、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品流通創(chuàng)新；細(xì)分到具體產(chǎn)業(yè)涉及規(guī)?；N養(yǎng)植、現(xiàn)代種業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)村金融、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品流通領(lǐng)域中的渠道建設(shè)[1].

3.1.2 人均收入水平的提高及分化

我國國民收入近年的發(fā)展呈現(xiàn)出兩個顯著特點(diǎn)：一個是人均收入水平的全面提高，具體表現(xiàn)為人民生活水平的整體上升；另一個則是收入水平出現(xiàn)的分化較大，貧富差距逐漸拉大,由此造成市場出現(xiàn)顯著分化，這使中高端市場異化出原來的單一市場.近些年來出現(xiàn)的綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場,高檔次農(nóng)業(yè)產(chǎn)品專售市場等都為現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了新的穩(wěn)定的市場.

3.1.3 消費(fèi)者偏好復(fù)雜多樣化

近年來消費(fèi)者市場也出現(xiàn)一定分化，使得本來同質(zhì)的產(chǎn)品也不能滿足人民日益提高的消費(fèi)需求，這也促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品多元化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品層次化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工銷售渠道層次化的發(fā)展進(jìn)程.消費(fèi)者偏好具體體現(xiàn)在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求、產(chǎn)品銷售場所的選擇，甚至由此而引發(fā)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品體驗式消費(fèi)市場的空前火爆.例如很多地區(qū)采用旅游農(nóng)業(yè)，讓消費(fèi)者親自到鄉(xiāng)間地頭或是果園里體驗豐收時的喜悅，農(nóng)業(yè)不在僅僅局限于商品在市場上的買賣.

3.1.4 食品安全意識的提高

受三鹿“毒奶粉”、雙匯“健美豬”等食品安全事件的影響，消費(fèi)者對有關(guān)部門食品安全監(jiān)管力度提高的要求日益高漲，這種要求推動了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)商推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的微轉(zhuǎn)型，畢竟消費(fèi)者最終還是會更加青睞有機(jī)、綠色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,而排斥食品添加劑、食品防腐劑過多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品.消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意識越來越強(qiáng)，這樣對綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的需求越來越多，迫使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綠色化、科技化、現(xiàn)代化.

3.2 發(fā)展趨勢

3.2.1 全產(chǎn)業(yè)鏈控制式發(fā)展模式

全產(chǎn)業(yè)鏈控制是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營的主要特征之一，與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)不同，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨著獨(dú)特的自然風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、產(chǎn)品價格波動風(fēng)險等.采用全產(chǎn)業(yè)鏈模式可以有效地降低農(nóng)業(yè)項目各項環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險，同時還能獲取各產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營信息以及盈利點(diǎn),提高項目信息透明度和盈利能力.對于多數(shù)農(nóng)業(yè)項目來說，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸一方面可以降低經(jīng)營風(fēng)險、控制食品質(zhì)量,另一方面可以擴(kuò)大盈利空間、提高盈利能力.這些對于中端種養(yǎng)殖企業(yè)來說，顯得尤為必要.正如褚時健和柳傳志的“褚橙柳桃”，其產(chǎn)業(yè)鏈從種植，包裝、宣傳到營銷，運(yùn)用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，控制了生產(chǎn)到銷售過程中的各種風(fēng)險.

3.2.2 老農(nóng)業(yè)、新商機(jī)

近些年來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不斷涌現(xiàn)了一些新的商業(yè)模式,公司+科研+示范基地的商業(yè)模式，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品示范生產(chǎn)+會員制及配送模式，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品連鎖銷售模式，示范基地 +規(guī)范外包+加工出口等新興商業(yè)模式都取得了成功案例；蔬菜種植、加工、出口商超大現(xiàn)代在香港成功實(shí)現(xiàn)上市,公司產(chǎn)品并非傳統(tǒng)鮮蔬,而是脫水蔬菜,市場定位于海外香港市場,其商業(yè)模式就是示范基地 +規(guī)范外包 +加工出口[2].另外，配合運(yùn)用“名人效應(yīng)”，能夠讓廣大農(nóng)民實(shí)踐新農(nóng)業(yè)模式，更多的享受現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的成果.

4 新農(nóng)業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)途徑

新農(nóng)業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)離不開新穎，不同于一般的創(chuàng)意和具有高附加值的新型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)要發(fā)展自然也離不開與第一、第二產(chǎn)業(yè)的融合.生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，要區(qū)別于其他，就要有吸引人們眼球的特別之處，就要有自己的品牌.同時，想要擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)市場、提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品知名度，做到與時俱進(jìn)就需要把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與日新月異的網(wǎng)絡(luò)營銷模式相結(jié)合.

4.1 開展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)

何謂創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，它是以增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)品附加值為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，通過把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營方式與文化、藝術(shù)創(chuàng)意元素相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、資源優(yōu)化配置的一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式.創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的特色在于能夠以文化創(chuàng)意為核心，構(gòu)建多維度的產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑，透過文化創(chuàng)意的視角有機(jī)結(jié)合起文化藝術(shù)活動與農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)副產(chǎn)品加工以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，形成的良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，為城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟新的空間.目前在我國很多大中型城都開發(fā)了極具地方特色農(nóng)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，比如休閑農(nóng)業(yè)園觀光園等.

將農(nóng)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)，把技術(shù)和生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相互融合，把新技術(shù)引入種植、養(yǎng)殖等各行業(yè)，在提高生產(chǎn)力的同時，發(fā)展深加工，生產(chǎn)高質(zhì)量、高附加值的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型.

4.2 關(guān)注品牌效應(yīng)

對品牌效應(yīng)的原始解讀在于強(qiáng)調(diào)品牌的可識別性，即一種品牌是通過它與名字、標(biāo)識或包裝的眾不同來識別的.品牌效應(yīng)一直是是推動企業(yè)價值發(fā)展的重要動力.一個品牌不僅是一個標(biāo)記、一個名稱，其本身蘊(yùn)藏著深刻的內(nèi)涵，因為它將代表著某一產(chǎn)品或者服務(wù)、某一企業(yè)或者組織的綜合實(shí)力.

農(nóng)業(yè)品牌是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者在其所有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品或農(nóng)業(yè)服務(wù)項目上使用的用以區(qū)別其他同類的或類似農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)服務(wù)的名稱或標(biāo)記.根據(jù)國際國內(nèi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展實(shí)踐證明，只有建立農(nóng)業(yè)自有品牌價值，才能有效提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展才能提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，這無疑將是中國未來城市農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢[3].

4.3 利用網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)店營銷

網(wǎng)絡(luò)銷售可以加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及其品牌的宣傳力度，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌在國內(nèi)、國際市場的知名度.縱觀國內(nèi)外的知名商業(yè)品牌，大都進(jìn)行多渠道的宣傳，特別是以電視、報刊媒體、互聯(lián)網(wǎng)作為媒介進(jìn)行宣傳的.因此提高農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度的宣傳要充分借鑒其他產(chǎn)品品牌的宣傳經(jīng)驗，在保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，采取多種途徑大力宣傳好農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵、特色、知名度，切實(shí)解決好優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品難形成品牌優(yōu)勢的問題.同時還可以利用網(wǎng)店的低成本、宣傳廣的特點(diǎn)，進(jìn)行營銷，努力打造互聯(lián)網(wǎng)連鎖強(qiáng)勢品牌. 4.4 積極開展農(nóng)村電子商務(wù)

農(nóng)村電子商務(wù)是通過網(wǎng)絡(luò)平臺嫁接各種服務(wù)于農(nóng)村的資源，拓展農(nóng)村信息服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)領(lǐng)域，使之兼而成為遍布鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的三農(nóng)信息服務(wù)站；作為農(nóng)村電子商務(wù)平臺的實(shí)體終端直接扎根于農(nóng)村服務(wù)于三農(nóng)，真正使三農(nóng)服務(wù)落地，使農(nóng)民成為平臺的最大受益者[4].利用現(xiàn)代高科 技媒介 ，向市場宣傳綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，讓農(nóng)民的辛苦能有所回報，讓他們在生產(chǎn)之余沒有后顧之憂.

4.5 運(yùn)用期貨手段，減少風(fēng)險

“期貨農(nóng)業(yè)”最重要的功能就是提前發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格，使種植業(yè)者提早回避農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的價格風(fēng)險，幫助農(nóng)民避免陷入在收獲季節(jié)賣不出去農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的危機(jī)困境，其作用機(jī)理是：在春播時節(jié)農(nóng)民可以先了解農(nóng)也產(chǎn)品的期貨市場價格，如果某類農(nóng)業(yè)產(chǎn)品當(dāng)年價格較低，當(dāng)年就可以不種植，而改種其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)品；如果當(dāng)年價格較高，存在相當(dāng)大利潤，那么就可以開犁播種，同時保險起見還可以在期貨市場先將相應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品賣掉，在得到利潤的同時沒有了后顧之憂，充分顯示出其調(diào)節(jié)的靈活性，這樣就可以將價格波動影響因素盡可能減弱，使農(nóng)民增收更有保障，為解決“三農(nóng)”問題助一臂之力.

5 十八大對于新農(nóng)業(yè)模式的支持

黨的十八大報告進(jìn)一步指出，“加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保國家糧食安全和重要農(nóng)業(yè)產(chǎn)品有效供給.著力促進(jìn)農(nóng)民增收，保持農(nóng)民收入持續(xù)較快增長.”要想實(shí)現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)，就必須把國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在農(nóng)村，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和扶貧開發(fā)，全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，將農(nóng)業(yè)發(fā)展納入到依賴科技進(jìn)步的軌道上來[5].所以，新農(nóng)業(yè)模式的發(fā)展勢在必行.

〔1〕〔2〕阮宇娥.我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資價值及潛在機(jī)會分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（5）.

〔3〕宓勝杰.城市創(chuàng)意農(nóng) 業(yè)發(fā)展品牌 建設(shè)研究.[J].北華航天 工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2013（3）.

〔4〕劉芳.農(nóng)村商品流通現(xiàn)代化的模式分析[J].北方經(jīng)濟(jì)，2008（4）.

〔5〕郭作玉.加強(qiáng)科技發(fā)展新農(nóng)業(yè)[J].經(jīng)濟(jì)，2012（2）.

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