翟軍
企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系分析
翟軍
現(xiàn)今企業(yè)的最大目的一般以追求利潤最大化為主,隨著社會的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)家都逐漸認(rèn)識到了企業(yè)成本控制和企業(yè)財務(wù)管理的重要性。本文通過對成本控制與財務(wù)管理關(guān)系的分析,認(rèn)識到成本控制的重要作用,并提出加強(qiáng)成本控制提升企業(yè)財務(wù)管理水平的具體措施。
企業(yè);成本控制;財務(wù)管理;關(guān)系
隨著市場競爭的日益激烈,有些企業(yè)瀕臨破產(chǎn),但有些企業(yè)卻發(fā)展迅速,這是因?yàn)槟切┏晒Φ钠髽I(yè)在改革中適應(yīng)社會的發(fā)展要求,加強(qiáng)成本控制,促進(jìn)了財務(wù)管理水平的提高。企業(yè)成本控制水平的高低對企業(yè)提高自己的經(jīng)營效益,在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展起著非常重要的決定作用。因此,加強(qiáng)成本控制、提高成本管理水平成為企業(yè)迫在眉睫的問題。
1.財務(wù)管理影響企業(yè)的生存和發(fā)展
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,財務(wù)管理逐漸滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域中,比如企業(yè)資金的籌集、使用和分配等環(huán)節(jié),它是企業(yè)管理的重要組成部分,能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.成本控制影響企業(yè)的利潤
企業(yè)的利潤是企業(yè)的總收入減去總成本費(fèi)用,而利潤則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最終追尋的目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和具體收入來對成本控制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的總收入維持在一個水平不變時,減少成本就意味著利潤的快速增長,而如果企業(yè)的總收入呈下降狀態(tài),那減少成本能保證利潤的不變或者抑制利潤的降低。隨著企業(yè)競爭日益激烈,很多企業(yè)開始打價格戰(zhàn),而降低成本能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,尤其是提高企業(yè)價格競爭的能力,從而擴(kuò)大了銷售量,而擴(kuò)大了銷售量就意味企業(yè)對市場份額的占比增大,就有了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣不斷地循環(huán),就能使企業(yè)始終處于一個良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),從而促進(jìn)企業(yè)利潤的提升以及企業(yè)的高速發(fā)展。
3.成本控制影響財務(wù)管理的其他工作
成本控制是財務(wù)管理中的一部分,而企業(yè)的財務(wù)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作,財務(wù)管理中每一項(xiàng)工作都是環(huán)環(huán)相扣的,所以成本控制也會直接地影響財務(wù)管理中其他工作的開展。
1.成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營管理的動力
影響企業(yè)成本的因素有很多,由于作用是相互的,所以成本控制對于企業(yè)的經(jīng)營管理也有反作用。通過成本控制,可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人事安排上是否合理,能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的哪一個環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重,從而及時地解決問題,降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
2.成本控制是成本管理的重要手段
成本管理是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,充分組織和動員企業(yè)全體員工對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的改革,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和檢查這七個環(huán)節(jié)都屬于成本管理。這七個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù),而成本控制也滲透在它們之中。
1.提高對成本控制的認(rèn)識
傳統(tǒng)的對成本控制的認(rèn)知一般只停留在節(jié)省成本上,這是成本控制的初級形態(tài),但對于現(xiàn)今的企業(yè)來說卻缺乏戰(zhàn)略意義。真正意義上的成本控制指的是控制成本的效益,對于那些效益不高的成本進(jìn)行合理的節(jié)約,比如對于公共用品和日常用品的領(lǐng)取和退還都要有專人管理而且要有詳細(xì)的記錄,以此來減少不必要的開支;但是對于那些能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來提高,能給企業(yè)帶來發(fā)展的費(fèi)用支出就要進(jìn)行保證,雖然目前看來好像是增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān),但是從長遠(yuǎn)看來,這種費(fèi)用支出能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展有著重要的影響。
2.強(qiáng)化成本核算
成本核算是成本控制的重要組成部分,它是用來計算企業(yè)的總成本和單位成本的一種方法,是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi),按照一定的對象進(jìn)行歸集和分配。強(qiáng)化成本核算對于企業(yè)有著極其重要的作用,它有利于企業(yè)的成本預(yù)測以及提高企業(yè)經(jīng)營者決策的正確率,有利于為建立業(yè)務(wù)考核提供參考。企業(yè)通過實(shí)行各種有效的成本核算,能夠降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險,可以調(diào)動企業(yè)管理層以及員工的積極性,從而促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如電信公司引入ABC作業(yè)成本核算體系,為企業(yè)提供了最新的而且準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),而更為重要的是可以利用這個系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、績效考核、并能夠與其它相同類型公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,這樣就有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本中的問題和差距,能夠有針對性的進(jìn)行成本控制。
3.全面實(shí)施預(yù)算管理
成本預(yù)算屬于未來成本,是成本控制和考核的重要依據(jù),更是各級部門工作的奮斗目標(biāo)。通過成本預(yù)測,企業(yè)可以分析和預(yù)見影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)成本的各種因素,能夠分析出企業(yè)各類產(chǎn)品在各級部門成本管理和經(jīng)營效果之間的關(guān)系,能夠選擇合適的成本控制方式,取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。例如,移動公司通過對潛在市場要求的分析,對產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,制定了移動4G網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的預(yù)算,通過完善的計劃內(nèi)容和合理的預(yù)算取得了顯著的成果。實(shí)踐證明,全面實(shí)施預(yù)算管理能夠有效地做好公司財務(wù)控制和風(fēng)險控制,對提高公司財務(wù)管理有著重大意義。
4.推進(jìn)成本控制的信息化手段,加快財務(wù)管理信息化建設(shè)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,信息化水平也在不斷提高,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展必須要推進(jìn)成本控制的信息化管理,加快財務(wù)管理信息化建設(shè),這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要利用先進(jìn)的辦公軟件加強(qiáng)企業(yè)資金的管理,利用科技和網(wǎng)絡(luò)能夠保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,有利于提高企業(yè)資金的利用率,推動企業(yè)成本控制的信息化建設(shè)能夠使生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)的成本都能夠通過網(wǎng)絡(luò)直觀的呈現(xiàn)出來。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,對企業(yè)的成本控制提出了新的要求,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展,就要不斷根據(jù)自身實(shí)際情況,通過不斷加強(qiáng)成本控制來提高公司的財務(wù)管理能力,這樣才能增加自身的競爭力,才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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(作者單位:江蘇省靖江市廣播電視臺城南廣播電視站)