麥志彥

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局，廣東 佛山528000）

0 引言

變電站是配電網(wǎng)的重要組成部分，承擔(dān)著電能的匯集、分配和變壓功能，其能否安全、可靠地運(yùn)行直接影響著配電網(wǎng)的供電質(zhì)量和可靠性。要確保變電站長期安全運(yùn)行，必須加強(qiáng)管理，然而由于變電站運(yùn)行管理涉及設(shè)備的維護(hù)、檢修、技改及缺陷處理等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)中都隱含著很多危險點，因此必須對危險點進(jìn)行超前控制和事先預(yù)防，最大限度降低事故發(fā)生率。

1 變電運(yùn)行危險點預(yù)控現(xiàn)狀

供電企業(yè)對變電站運(yùn)行過程中危險點的預(yù)控向來十分重視，為了確保重要操作的安全，都要求在操作過程中有專業(yè)人員在現(xiàn)場跟蹤把關(guān)，同時還設(shè)置多重監(jiān)護(hù)。但由于受到各種因素的影響，運(yùn)行事故仍然屢禁不止。究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）危險點預(yù)控工作流于形式。由現(xiàn)場執(zhí)行情況可知，雖然電力企業(yè)十分重視并制定了相關(guān)的規(guī)章、制度，然而具體預(yù)控過程中存在照搬、分析不精細(xì)、針對性不強(qiáng)、沒有實用性等情況。受認(rèn)識上偏差及專業(yè)水平的限制，部分工作人員對于危險點預(yù)控重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致防范措施的針對性差，很難起到真正的預(yù)防效果；部分危險點雖然分析到了，也制定了相關(guān)的防范措施，但并未真正落實到位。

（2）危險點預(yù)控方法存在弊端。由于電力企業(yè)不夠重視，因此對于變電運(yùn)行危險點預(yù)控方法研究較少，目前常用的方法有普查、運(yùn)行作業(yè)過程預(yù)控、日常巡檢查找等，但這些方法都存在一定的不足之處，并不能從根本上對危險點進(jìn)行預(yù)控，采取完善的預(yù)控措施更是難以實現(xiàn)。

（3）管理人員安全意識淡薄。相關(guān)工作人員安全意識淡薄，沒有從思想上重視危險點預(yù)控工作，對各項業(yè)務(wù)操作水平不高，對應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)知識理解不透徹。部分工作人員雖然業(yè)務(wù)熟練、規(guī)章制度更是熟記于心，但在具體工作過程中，存在搶進(jìn)度、僥幸心理等，不能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，難以有效達(dá)到預(yù)控效果。

2 基于HSE管理體系的變電運(yùn)行危險點預(yù)控實踐

HSE管理體系是健康、安全和環(huán)境三位一體的管理系統(tǒng)，包括7個關(guān)鍵要素，分別為領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等，這些要素有機(jī)融合在一起，形成了一種動態(tài)化的管理系統(tǒng)。其具體運(yùn)行模式如圖1所示。

圖1 HSE管理體系運(yùn)行模式圖

根據(jù)HSE管理體系的內(nèi)涵，可將變電站危險點預(yù)控分為5個階段：分析、預(yù)測、編制預(yù)控措施、實施和運(yùn)行、審核及管理評審。對于不同的階段，都應(yīng)嚴(yán)格按照HSE管理體系的模式，穩(wěn)步推進(jìn)，為接下來的工作開展提供良好條件。

2.1 危險點分析

一方面，將正要進(jìn)行的操作和之前進(jìn)行的同類操作相比較，根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗找出極易造成安全隱患的危險點。進(jìn)行此種比較的原因在于，將要進(jìn)行的操作和過去同類操作過程十分相似，操作過程中用到的電力設(shè)備、操作過程、環(huán)境都十分類似，以前同類作業(yè)中存在的危險點十分可能在將要進(jìn)行的操作過程出現(xiàn)，從而引發(fā)電力故障；另一方面，操作過程雖然類似，但由于有很多難以控制的外在因素的變化，在進(jìn)行危險點分析時，還必須根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況進(jìn)行實時分析，對不同的進(jìn)度和外在條件，具體問題具體對待。尤其要在分析過往和目前類似的危險點時，重視和防止新的危險因素出現(xiàn)。從一定程度上來說，就算作業(yè)情形類似，但不同的操作人員、操作要領(lǐng)、場所都有可能引發(fā)新的危險點，必須將這些差異考慮進(jìn)去。

2.2 危險點預(yù)測

通過采取多種措施，例如現(xiàn)場巡查、設(shè)備檢查、分析教訓(xùn)等，查找變電運(yùn)行危險點，然后召開座談會對可能存在的危險點進(jìn)行預(yù)測。讓所有工作人員都參與到危險點的分析和預(yù)測中來，這不僅能集思廣益，給工作人員提供一次相互學(xué)習(xí)、交流、理解規(guī)程的機(jī)會，也有利于工作人員對操作規(guī)程的深刻理解，對習(xí)慣性違章起到一定的糾正作用，減少故障的發(fā)生。例如：佛山地區(qū)某變電站經(jīng)過討論后，認(rèn)為目前變電運(yùn)行的主要危險點包括以下幾方面：（1）工作人員安全意識淡薄，對危險點預(yù)控估計不足，重視不夠；（2）倒閘操作過程不嚴(yán)格。例如：填票不認(rèn)真、操作不按順序等；（3）辦理工作票時不嚴(yán)格審查；（4）巡檢不認(rèn)真，對缺陷認(rèn)定不準(zhǔn)，交班巡查流于形式等。

2.3 編制危險點預(yù)控措施

針對目前變電運(yùn)行過程中的危險點，制定相應(yīng)的預(yù)控措施。例如針對上述提到的危險點，可制定如下預(yù)控措施：（1）認(rèn)真開展安全教育，提高工作人員安全意識，使其牢記安全規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，使危險點預(yù)控逐步實現(xiàn)程序化；（2）制定倒閘操作、設(shè)備檢修等相關(guān)危險點的預(yù)控措施及巡檢程序，要具體情況具體對待，查找危險點，并制定科學(xué)、合理的預(yù)控措施；（3）對危險點的預(yù)控措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、核對及監(jiān)督，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其理解、掌握相關(guān)措施，提高工作人員分析和控制危險點的綜合能力，盡量避免出現(xiàn)習(xí)慣性違章。

2.4 實施和運(yùn)行

首先，在進(jìn)行具體現(xiàn)場操作之前，對危險點的預(yù)控措施進(jìn)行交底，然后再根據(jù)規(guī)定的方法開展相關(guān)的技術(shù)活動。具體實施如下：將其寫成文字，印發(fā)給每個工作人員，也可寫在小黑板上，掛在施工現(xiàn)場或宣傳欄內(nèi)；另外，在整個施工過程中，要及時對整個預(yù)控措施的落實進(jìn)行跟蹤檢查和考核，同時還要考核相關(guān)工作人員的操作。

2.5 審核及管理評審

在上述過程完成后，要及時召開控制危險點的分析會議，對前一階段危險點的預(yù)控措施進(jìn)行總結(jié)，分析整個過程中存在的不足之處。對下一階段存在的安全隱患制定相應(yīng)的整改措施，例如：危險點預(yù)控制度化，提高工作人員對危險點預(yù)控重要性的認(rèn)識，在具體操作過程中要具體問題具體分析，查找存在的安全隱患，逐步完善上一階段的危險點預(yù)控措施。

以變電站倒閘操作為例，根據(jù)HSE管理體系，經(jīng)過分析可知倒閘操作中的危險點，如操作不當(dāng)或誤操作，將造成嚴(yán)重的停電事故。根據(jù)以往出現(xiàn)的事故分析事故源，識別危險點，同時制定詳細(xì)的預(yù)控措施。加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，提高其技術(shù)水平。在倒閘操作中要根據(jù)預(yù)控措施，嚴(yán)格遵守工作票制度。認(rèn)真填寫工作票，到達(dá)現(xiàn)場后操作人辨識危險點并判斷預(yù)控措施是否正確完備。如果預(yù)控措施完備，則根據(jù)工作票中的步驟進(jìn)行操作。操作完成后，操作人員對本次操作進(jìn)行總結(jié)反饋，對于發(fā)現(xiàn)的新問題，召開控制危險點的分析會議，及時處理并完善預(yù)控措施。

3 變電運(yùn)行危險點預(yù)控要注意的問題

3.1 危險點預(yù)控和加強(qiáng)規(guī)范管理相區(qū)別

危險點預(yù)控是根據(jù)變電運(yùn)行可能出現(xiàn)的故障提出的預(yù)防和控制措施，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，這和技術(shù)管理存在本質(zhì)的不同。危險點預(yù)控是點上工作，規(guī)范管理是面上工作，兩者要區(qū)別對待。

3.2 危險點預(yù)控和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度相區(qū)別

規(guī)章制度是操作人員必須遵守的工作準(zhǔn)則，所有人員都必須遵守。雖然規(guī)章制度都與安全息息相關(guān)，但和具體操作過程中的危險點還存在相當(dāng)?shù)牟煌舭衙宽椧?guī)程都看作危險點，便會輕重不分，擾亂工作人員的思維，造成工作人員分不清哪些是操作時必須控制的真正危險點。

4 結(jié)語

變電運(yùn)行危險點預(yù)控屬于逆向思維，通過從可能出現(xiàn)的后果來作出假設(shè)，提醒工作人員注意可能存在的安全隱患。有效地開展變電運(yùn)行危險點預(yù)控工作，對確保配電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行和設(shè)備的安全管理具有一定的促進(jìn)作用，應(yīng)把電力部門“安全第一，預(yù)防為主”的綜合管控、自主提升方針落到實處，最大限度地避免電力故障的發(fā)生，提升變電運(yùn)行的安全管理水平。

［1］陳國藝.關(guān)于對拓展變電運(yùn)行危險點解析與預(yù)控［J］.科技創(chuàng)業(yè)家，2012（18）

［2］劇淑紅.淺談變電運(yùn)行危險點預(yù)控［J］.科技信息，2009（32）