張 穎 （中國(guó)動(dòng)物衛(wèi)生與流行病學(xué)中心 山東 青島 266032）李 芳 （青島易邦生物工程有限公司 山東 青島）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)改革開放不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)日益顯著，很多獸用制品企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地，這成為了當(dāng)下很多獸用制品企業(yè)必須正視的一個(gè)問題。良好的人力資源管理有助于提高獸用制品企業(yè)管理水平，有助于進(jìn)行資源優(yōu)化配置，已經(jīng)成為了當(dāng)下獸用制品企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。獸用制品企業(yè)要讓人力資源管理水平得到提升就必須要有科學(xué)合理的激勵(lì)教育機(jī)制，并且要不斷創(chuàng)新管理模式，借此來滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

在當(dāng)前開放式經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要競(jìng)爭(zhēng)的是品質(zhì)和服務(wù)，但是其本質(zhì)就是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，獸用制品企業(yè)怎么樣才能夠提升自身管理水平，這就需要強(qiáng)而有力的人力資源管理作為基礎(chǔ)，并且也是提升獸用制品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。人力資源管理是企業(yè)特有的、長(zhǎng)期形成的一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在獸用制品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中不斷的為企業(yè)輸送各個(gè)方面的人才，借此來幫助企業(yè)發(fā)展，從而讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗之地。對(duì)此我們不難看出，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有效的利用人力資源 ，提升自身管理水平。本文就人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了闡述。

1 當(dāng)前獸用制品企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，科學(xué)合理的人力資源管理有助于企業(yè)生產(chǎn)、管理水平的提升，人力資源管理水平的提升是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需要的體現(xiàn)，下面本文就目前獸用制品企業(yè)人力資源管理普遍存在的幾個(gè)問題進(jìn)行了探討。

1.1 當(dāng)前獸用制品企業(yè)嚴(yán)重缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略管理在獸用制品企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，極少考慮到人力結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化配置，并且也沒有一個(gè)培養(yǎng)人才以及選擇人才的完善體系，這就使得有些企業(yè)當(dāng)中，員工素質(zhì)參差不齊，從而導(dǎo)致了企業(yè)在低水平、低質(zhì)量的狀態(tài)下運(yùn)行，這樣就使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益有所下降，因?yàn)闆]有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力管理戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)此也就沒有完善的人才儲(chǔ)備構(gòu)想，如果企業(yè)發(fā)展到了新的階段，人才儲(chǔ)備不足，就將給企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 人才機(jī)制存在的問題 很多獸醫(yī)用制品企業(yè)在人才招聘這一方面，招聘人員大多是隨即招收，靠裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，甚至還有靠婚姻、家庭等非正常關(guān)系招人的情況發(fā)生。忽視了核心部門對(duì)成熟人才的使用，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)高效持續(xù)的運(yùn)行。

1.3 人才招聘困難 在獸制用品企業(yè)創(chuàng)建初期，人才選拔方面就沒有較為完善機(jī)制，通常使用非理性化家庭管理方式，而不是使用以人為本的理性管理方式，所以人才選拔時(shí)大多數(shù)是從自己身邊熟悉的人群中進(jìn)行物色，這就使得公司常常會(huì)出現(xiàn)“弱帥強(qiáng)將”的情況，形成有能力的人員不能夠得到晉升，而沒有能力的人員占著位置不下來的局面。在管理上出現(xiàn)困難，甚至出現(xiàn)了無法管理與不管理的想象，如果企業(yè)以這樣的管理模式來面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么必將走向失敗。

2 獸用制品企業(yè)人力資源的相關(guān)要點(diǎn)

目前很多獸用制品企業(yè)對(duì)于人力資源管理越來重視，并人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證。人才的引進(jìn)以及人才能力的發(fā)揮最終都是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的，對(duì)此需要進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，這對(duì)企業(yè)相當(dāng)重要。所以，企業(yè)必須要對(duì)人才發(fā)展方向有清晰的認(rèn)知，培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)較強(qiáng)能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，并且大膽使用和啟用人才，充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性思維，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.1 將“引智”當(dāng)成主導(dǎo)思想，清晰的認(rèn)知人力管理發(fā)展方向 （1）加強(qiáng)獸用制品企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視，將人力資源管理放在首位，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合、國(guó)際管理接軌、具有創(chuàng)新意識(shí)的新型現(xiàn)代企業(yè)。這就要求企業(yè)決策者具有良好的綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理制度、管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人才，讓企業(yè)各個(gè)方面得到均衡全面發(fā)展。為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)需不斷推出新產(chǎn)品，擴(kuò)大自身市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)發(fā)展后勁，就要求獸用制品企業(yè)具有一批優(yōu)秀的研發(fā)人員和市場(chǎng)銷售人員。健全企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能、給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造企業(yè)品牌，增加企業(yè)商業(yè)信譽(yù)，就需要相應(yīng)的崗位技能工作人員。對(duì)此，我們不難看出，想要獸用制品企業(yè)得到跨越式的發(fā)展，那么人才的儲(chǔ)備與合理利用是必不可少的。（2）在獸用制品企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)秉承著人人都能夠成才的原則。關(guān)于人才的界定，對(duì)于很多獸用制品企業(yè)來說還相對(duì)的迷糊，這關(guān)系到人才使用標(biāo)準(zhǔn)及人才需求分析等方面。從科學(xué)發(fā)展觀的角度看來，僅僅是依靠文憑或者職稱來判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下獸用制品企業(yè)發(fā)展的需要了，主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性思維、職業(yè)道德、知識(shí)儲(chǔ)備、業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力已經(jīng)成為當(dāng)下對(duì)于人才判斷的新指標(biāo)，只要是擁有良好的職業(yè)道德、具備過硬的專業(yè)素質(zhì)、能夠創(chuàng)造性的勞動(dòng)、給企業(yè)發(fā)展付出努力的人都應(yīng)當(dāng)是人才。

2.2 設(shè)立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性（1）激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)企業(yè)員工的主要手段，大量的研究和實(shí)踐證明：在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中員工的潛力只能發(fā)揮出一小部分，但在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的人員卻可發(fā)揮出潛力的80%～90%。因此讓每個(gè)員工處在良好的激勵(lì)環(huán)境中，是人力資源管理所追求的理想狀態(tài)。激勵(lì)機(jī)制分內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)，內(nèi)在激勵(lì)包括對(duì)工作本身的興趣、價(jià)值、挑戰(zhàn)性以及員工的責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，類似于精神激勵(lì)；外在激勵(lì)是根據(jù)員工崗位工作實(shí)際績(jī)效，給一定的工資福利和提升機(jī)會(huì)，讓員工感受到自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，類似于物質(zhì)激勵(lì)。（2）未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)員工的信賴愈來愈強(qiáng)，要使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的浪潮中永保生機(jī)和活力，立于不敗之地。唯一要做好的就是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛力，讓員工視企業(yè)如家，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神。應(yīng)從四方面入手：一是建立與崗位最佳匹配的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要做好人與崗位的匹配工作，建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)是無形的“鞭子”鞭策人們自我更新，奮發(fā)向上。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗使優(yōu)勝劣汰，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。二是營(yíng)造輕松、和諧的工作環(huán)境氣氛。開展豐富多彩的比賽活動(dòng)，增加員工之間相互交流，增進(jìn)相互之間的進(jìn)一了解，增進(jìn)感情，使其在緊張的工作之余得到良好的放松，從而感到努力工作帶來的歡樂。工作時(shí)自然而然地更愿意投入時(shí)間和精力，使工作效率更高。三是每一個(gè)員工都成為創(chuàng)新的主體?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯有句話：“組織的目的，就是使平凡的人做出不平凡的事”。企業(yè)作為一個(gè)組織，如果把所有的人都變成用非常機(jī)械的動(dòng)作重復(fù)非常機(jī)械的工作的人，這些人只是以完成任務(wù)為目的，一點(diǎn)也感覺不到自身的價(jià)值，對(duì)工作就不可能有更多的興趣,如果將其市場(chǎng)、用戶聯(lián)系在一起，就會(huì)感到這是自身價(jià)值的體現(xiàn)。

3 提升獸用制品企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

3.1 獸用制品企業(yè)人力資源管理的理念創(chuàng)新 就目前我國(guó)的獸用制品企業(yè)現(xiàn)狀看來，人力資源管理的理念由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響還沒有徹底的轉(zhuǎn)變過來，因此，樹立起新的人力資源管理理念是非常必要的。一是樹立“能本”管理的理念。人力資源管理工作應(yīng)該通過各種各樣的管理措施來充分激發(fā)員工內(nèi)在潛力，借此來提升員工的綜合素質(zhì)以及個(gè)人能力，將員工價(jià)值在企業(yè)中最大程度的體現(xiàn)出來。二是人力資源管理要有大局觀，建立起全局管理的理念。在企業(yè)人力資源管理工作中要關(guān)注目前人才市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)向，并且分析其內(nèi)在規(guī)律，保證企業(yè)隨時(shí)都有充足的人才儲(chǔ)備，三是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來創(chuàng)新人力資源管理理念。讓員工自身利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，給員工設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職業(yè)道路。

3.2 對(duì)獸用制品企業(yè)人力資源管理進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，標(biāo)志著信息化時(shí)代到來了，市場(chǎng)信息朝夕順變，獸用制品企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，由于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益加重，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要了，所以對(duì)于獸用制品企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新勢(shì)在必行。我國(guó)獸用制品企業(yè)以前的人力資源管理模式是屬于金字塔式的組織機(jī)構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，由于企業(yè)員工數(shù)量太過龐大，各部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺乏順暢的信息溝通渠道，從而造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率下降。為徹底改變這種現(xiàn)象就需對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是將傳統(tǒng)的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?，增?qiáng)各部門之間、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的交流與溝通，積極拓寬溝通渠道，提升企業(yè)管理質(zhì)量及效率。

3.3 獸用制品企業(yè)人力資源管理職能的拓展 人力資源管理主要職能有：招聘、錄用、保持調(diào)整和發(fā)展，在人力資源管理當(dāng)中這五樣主要職能間有著十分緊密的聯(lián)系。由于獸用制品企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，目前僅注重人員的招聘，在考核、培養(yǎng)、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)上較為薄弱，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此對(duì)獸用制品企業(yè)人力資源管理職能必須進(jìn)行創(chuàng)新。不斷的豐富人力資源管理的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮出人力資源發(fā)展、保持、培訓(xùn)等等一系列職能，不斷完善人力資源管理系統(tǒng)，增加其靈活性，提升其管理質(zhì)量，科學(xué)的制定戰(zhàn)略性項(xiàng)目，將工作重心轉(zhuǎn)移到對(duì)員工綜合素質(zhì)的提升及人力資源管理制度的完善這些方面來，借此來滿足獸用制品企業(yè)發(fā)展的需要。