王海民，林文樹

(1.延邊林業(yè)集團黃泥河林業(yè)有限公司，吉林 敦化 133704；2.東北林業(yè)大學(xué) 工程技術(shù)學(xué)院，哈爾濱 150040)

黃泥河林業(yè)局始建于1953年，地處延邊朝鮮族自治州西大門，距長吉圖開發(fā)開放節(jié)點城市敦化市30 km，是國家重點森工林業(yè)企業(yè)之一。全局總經(jīng)營面積19.66萬hm2，森林管護面積19.05萬hm2，有林地面積17.6萬hm2，活立木總蓄積1 963萬m3，森林覆被率89.7%。企業(yè)總資產(chǎn)27 000萬元，年產(chǎn)木材10萬m3，現(xiàn)有職工4 177人，林業(yè)總?cè)丝?6 251人。建局50多年來，累計為國家提供商品材1 400多萬m3，上繳利稅5.5億元，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。近5年來，累計完成木材486 620 m3，木材銷售收入58 500萬元，完成林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值333 481萬元，工業(yè)總產(chǎn)值完成6 976萬元，經(jīng)營收入69 040萬元，實現(xiàn)利潤4 269萬元，完成各種上繳款4 328萬元。

黃泥河林業(yè)局貯木場與國內(nèi)其它貯木場一樣，是集原木生產(chǎn)、繳庫驗收、支撥等職能于一體的生產(chǎn)單位。貯木場生產(chǎn)效益的好與壞，直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。黃泥河林業(yè)局貯木場是一個有60多年歷史的老場，建設(shè)初期，為了適應(yīng)冬季到材比重大、數(shù)量多的實際情況，場內(nèi)選材臺和卸材設(shè)備設(shè)置較多，結(jié)果造成工藝流程比較混亂。隨著“天保工程”實施，貯木場到材量銳減，使得現(xiàn)有的設(shè)施和工藝與貯木場生產(chǎn)經(jīng)營活動不相適應(yīng)。另外，經(jīng)過了50多年的生產(chǎn)活動，貯木場楞區(qū)欄索年久失修，機械設(shè)備處于老化運行狀態(tài)，場區(qū)公路一遇到雨天因道路泥濘而無法正常裝車，安全生產(chǎn)工作無法保障，場區(qū)無監(jiān)控設(shè)備，給管理工作帶來了諸多不便。因此，為了增強市場競爭力，提高木材的售價以及貯木場的效益，對標(biāo)準(zhǔn)化貯木場建設(shè)與管理勢在必行。本文就黃泥河林業(yè)局貯木場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理進行詳細(xì)的探討，希望能夠?qū)ξ覈て髽I(yè)貯木場的生產(chǎn)和管理人員有所幫助。

1 標(biāo)準(zhǔn)化貯木場建設(shè)

根據(jù)吉林省森工集團公司《標(biāo)準(zhǔn)化貯木場建設(shè)實施方案》和《標(biāo)準(zhǔn)化貯木場建設(shè)實施細(xì)則》的要求，黃泥河林業(yè)局有限公司貯木場從2009年開始加入標(biāo)準(zhǔn)化貯木場建設(shè)行列。幾年來，按照“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品商品化、出入庫制度化、設(shè)備運行規(guī)范化、管理網(wǎng)絡(luò)化、存儲安全化”的六化標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善各項工作機制和制度，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位地提升管理水平。

2009至2012年，黃泥河林業(yè)局共投入726.4萬元資金對貯木場基礎(chǔ)設(shè)施、機械設(shè)備、場區(qū)環(huán)境、運輸車隊進行了改建更新，排除了安全隱患，降低了電能損耗，改善了職工生產(chǎn)、辦公、休息的整體環(huán)境，為標(biāo)準(zhǔn)化貯木場的建設(shè)開創(chuàng)了嶄新的局面。目前，場內(nèi)運材路線的水泥路面硬鋪蓋累計達(dá)到6 810 m3，修建鐵制柵欄1 410 m，更新絞盤機24臺、4臺電機和1臺鍋爐，重建彩鋼房3座、警衛(wèi)房1座，改造中大門和北大門，維修司機房和龍門吊，更換架桿欄索，改造場區(qū)照明設(shè)施設(shè)，修建防火井和蓄水池，安裝電子監(jiān)控19處，購置8輛運材車，修建兩塊巨幅標(biāo)語牌和1座宣傳長廊，建立了職工圖書館和職工閱讀室，加強了文化活動設(shè)施和文化場所建設(shè)，拆除了場區(qū)內(nèi)鐵路專用線，對場區(qū)四周進行了綠化，使辦公環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。總之，改造后的貯木場，楞區(qū)場地平整寬敞，機械設(shè)備齊全，防火與防洪安全設(shè)施完善，生產(chǎn)與存儲管理制度健全，庫存量和生產(chǎn)能力得到了大幅度提高。黃泥河林業(yè)局貯木場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已基本達(dá)標(biāo)，為林業(yè)局的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2 標(biāo)準(zhǔn)化貯木場管理

一個標(biāo)準(zhǔn)化的貯木場，不僅體現(xiàn)在硬件建設(shè)，而且軟件管理也要同時抓。為此，在全面加強貯木場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造的基礎(chǔ)上，全方位地提升貯木場管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化貯木場的有效管理是提升木材產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、促進木材銷售、提高貯木場經(jīng)濟效益的關(guān)鍵[1]。下面就黃泥河林業(yè)局貯木場在木材生產(chǎn)管理、木材商品化管理、制度管理以及培訓(xùn)工作管理4個方面來探討。

2.1 加強木材生產(chǎn)管理

在貯木場的木材生產(chǎn)管理中，本著“向管理要效益，杜絕效益流失”的原則，著力完善管理辦法，強化生產(chǎn)組織管理，抓好合理化造材，嚴(yán)把木材產(chǎn)品質(zhì)量管理，抓好原木裝車管理，把好木材銷售管理以及加強木材安全生產(chǎn)和安全防火管理。

2.1.1 強化生產(chǎn)組織管理

在貯木場生產(chǎn)組織中，各生產(chǎn)管理部門科學(xué)把握、充分發(fā)揮生產(chǎn)組織的中紐作用，完善每道工序的工作制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接管理，指揮協(xié)調(diào)好接車能力、木材的卸車需要、原條量造材、原木選、歸、裝以及入庫與銷售工作，保證貯木場生產(chǎn)的順暢進行和高質(zhì)量有效運轉(zhuǎn)。同時，要考慮貯木場的生產(chǎn)能力，反向思維，以貯木場生產(chǎn)能力反推“到材”數(shù)量，以便綜合安排木材生產(chǎn)活動。

2.1.2 合理化造材突出效益管理

合理化造材是提高貯木場經(jīng)濟效益的重要手段。通過合理造材可以提高出材率，節(jié)約林木資源，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得最好的效益。合理造材由量材和造材兩道工序來組成，這是兩道相輔相成的工序[2]。黃泥河林業(yè)局要求貯木場牢固樹立限額產(chǎn)量是“口糧錢”的思想，從生產(chǎn)源頭抓起。嚴(yán)格執(zhí)行“量造材管理”辦法，按照“辦法”規(guī)定的條款指導(dǎo)量造材、操作量造材。為所有量材員配備卷尺，經(jīng)常檢測尺桿，確保計量的準(zhǔn)確性，并做到不錯量一尺，尺尺要算帳。同時，充分運用和發(fā)揮量造材人員技術(shù)技能，通過優(yōu)化設(shè)計、合理造材手段，抓好效益出材。本著“長材不短造、優(yōu)材不劣造、壞材不能代好材”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先墩根后量材，根據(jù)市場要求和客戶需要組織生產(chǎn)，優(yōu)先造高價材、優(yōu)質(zhì)材、訂制材，降低等外材，從而提高經(jīng)濟材比重，使有限的木材資源實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。最后，對造材后的原木進行改鋸，把好木材提質(zhì)增效的最后一道質(zhì)量關(guān)口，并使上臺的產(chǎn)品要做到根根檢尺，根根把關(guān)，按照生產(chǎn)要求合理改鋸，杜絕效益流失。

2.1.3 嚴(yán)把木材產(chǎn)品質(zhì)量管理

在生產(chǎn)管理中，本著“向管理要效益，杜絕效益流失”的原則，著力完善產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，成立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組，建立檢查評比制度，對等級評定、外運直撥等工序進行定期或不定期檢查，與產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效益掛鉤，落實責(zé)任，做到庫存木材產(chǎn)品賬貨相符、商品材經(jīng)繳庫驗收、逐根檢驗后方可銷售，商品材繳庫和出庫實行局生產(chǎn)處驗收站和貯木場檢驗站共同檢驗，嚴(yán)格把關(guān)木材的數(shù)量與質(zhì)量。

同時，在貯木場實行“文明生產(chǎn)區(qū)評比制度”，主要是針對作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的散亂材現(xiàn)象、習(xí)慣性違章、產(chǎn)品質(zhì)量問題和作業(yè)區(qū)衛(wèi)生狀況進行集中的整治，每一項考核指標(biāo)都制定嚴(yán)格的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，以得失分多少作為獎罰依據(jù)。自從貯木場實行評比制度以來，作業(yè)區(qū)內(nèi)散亂材和不合格楞現(xiàn)象已經(jīng)徹底消失，提升了貯木場的內(nèi)部管理水平和外部形象，取得了良好的成效。

2.1.4 抓好原木裝車管理

原木裝車是貯木場經(jīng)濟窗口，管理質(zhì)量的好與壞直接影響貯木場的經(jīng)濟效益。因此，根據(jù)季節(jié)變化，及時調(diào)整裝車載量，減少檢驗員作弊條件。規(guī)定請車配車由生產(chǎn)處統(tǒng)一調(diào)度，任何單位不得擅自配車，并不得私自串車。嚴(yán)格執(zhí)行木材清裝制度，按照裝車的安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進行木材裝車，未經(jīng)生產(chǎn)部門同意，任何單位不準(zhǔn)私自安排木材混裝。通過對原木裝車的有效管理，保質(zhì)保量地完成了林業(yè)局每年的木材調(diào)運任務(wù)。

2.1.5 把好木材銷售管理

對于木材銷售的管理，堅持以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)銷結(jié)合，實現(xiàn)木材生產(chǎn)的效益最大化步入市場經(jīng)濟，改變過去木材銷售方式，增加商品材品種，提高商品材質(zhì)量，使得企業(yè)參與市場，并占領(lǐng)市場。為此，貯木場注重研究營銷策略，搞好市場調(diào)查，及時掌握木材市場行情，收集用戶意見，做到以需定產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，及時組織生產(chǎn)市場銷路好、售價高的規(guī)格材，抓住市場的時間差，贏得最好的經(jīng)營效益[3]。另外，拓寬木材銷售渠道，提高木材銷售的透明度和公平度。同時要繼續(xù)完善目前網(wǎng)上競價、比價銷售的措施，力爭賣出更多的“口糧錢”。

2.1.6 加強安全生產(chǎn)和安全防火管理

在木材生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以強化安全、消防工作為重點，杜絕各種事故的發(fā)生[3]。為此，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)機構(gòu)和各項責(zé)任制，明確各部門的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的“第一責(zé)任人”，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增加責(zé)任的約束力，將安全管理工作真正落到實處。在防火工作上，加大防火方面的人員與投入力度，構(gòu)建安全防范事故網(wǎng)絡(luò)，確保安全責(zé)任落實到人，并定期檢查，及時消除安全隱患，將各項防火管理制度更加規(guī)范和完善。最后，建立場區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，實行場區(qū)內(nèi)全方位、全天候閉路監(jiān)控。

2.2 加強木材商品化管理

貯木場木材商品化管理，是科學(xué)管理、文明生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容，這也是貯木場管理工作的中的一個重要窗口。在加強木材商品化管理上，黃泥河林業(yè)局貯木場按照國家新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對貯木場進行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理，使貯木場木材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理日趨完善，基本上杜絕了優(yōu)質(zhì)材混入一般材中，形成了科學(xué)合理地分級、分等及分徑歸楞，提高了商品材細(xì)化精選的管理水平，同時規(guī)范齊頭楞、楞間無散亂材、樹種清、材長清的楞場管理次序，從而方便客戶木材撥付，推動產(chǎn)銷零距離對接工作，為優(yōu)化銷售環(huán)境，拓寬利潤空間，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供有力保障。并進一步做到因需設(shè)楞，因材設(shè)楞，實行以楞為庫，逐楞建卡立賬。最后，細(xì)化產(chǎn)品驗收與支撥管理工作。對木材產(chǎn)品的驗收，建立了完善的制約機制，使木材產(chǎn)品在交接、繳庫、支拔、內(nèi)業(yè)四個方面相互監(jiān)督，相互制約。在商品材支撥中，建立完善的日繳、日銷、日劃和日結(jié)算工作制度，實行嚴(yán)格的三方對檢、現(xiàn)場付貨及出庫復(fù)檢辦法，杜絕木材丟失。

2.3 加強貯木場制度管理

健全和完善貯木場各項規(guī)章制度是實現(xiàn)木材效益最大化的重要條件，也是提升企業(yè)管理水平的有效途徑。黃泥河林業(yè)局貯木場按照市場經(jīng)濟和改革發(fā)展的要求，清理與整改經(jīng)營管理規(guī)章制度，建立并完善內(nèi)部管理各項規(guī)章制度與程序，規(guī)范管理行為，劃分管理體制責(zé)任，確保各項生產(chǎn)有章可循。同時，為確保貯木場各項工作落實到位，場領(lǐng)導(dǎo)每月定期檢查，將考核結(jié)果與各崗位工作人員的利益相結(jié)合，把每個崗位職工“提質(zhì)增效”的積極性全部挖掘出來，從而達(dá)到強化，細(xì)化貯木場管理工作的目的[4]。

2.4 加強培訓(xùn)工作管理

貯木場管理水平的高低，除了有科學(xué)的管理方式、管理手段和嚴(yán)格的管理制度外，還取決于職工素質(zhì)的高低。從促進黃泥河林業(yè)局貯木場經(jīng)濟發(fā)展及人的自身發(fā)展的需要出發(fā)，大力加強對職工和中層管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。一方面凡是新上崗的工人，必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，考核合格后才準(zhǔn)上崗；另一方面對技術(shù)性較強的崗位技術(shù)工人，例如木材生產(chǎn)的檢驗、量材、造材員全部實行憑證上崗，杜絕不懂技術(shù)和規(guī)章就上崗。同時，積極邀請集團公司或管局的高級管理人員進行講課，繼續(xù)強化從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的技術(shù)水平。同時把責(zé)任心強、勤奮好學(xué)的業(yè)務(wù)骨干、中層管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)干部選派出去，以此不斷提高他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3 結(jié)束語

貯木場是林業(yè)局的木材生產(chǎn)、銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是“提質(zhì)增效”最大的“集散地”，是強化木材生產(chǎn)效益管理的重中之重。黃泥河林業(yè)局為強化標(biāo)準(zhǔn)化貯木場建設(shè)，對貯木場道路與場地、生產(chǎn)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進行了較大幅度的改造和維修，形成了“標(biāo)準(zhǔn)化貯木場建設(shè)”是“提高企業(yè)經(jīng)濟效

益之基，是現(xiàn)代化林業(yè)企業(yè)管理之本”的共識，并進一步明確了貯木場高質(zhì)量的管理工作目標(biāo)，加強了貯木場木材生產(chǎn)管理、木材商品化管理、制度管理以及培訓(xùn)工作管理，使得貯木場管理工作再推新臺階。隨著黃泥河林業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化貯木場建設(shè)與管理水平的提高，必將促進貯木場的木材銷售工作和提高林業(yè)局的經(jīng)濟效益，同時也為我國森林資源管理工作做出了貢獻(xiàn)。

【參 考 文 獻(xiàn)】

[1]徐遷昌.如何提高國有林區(qū)貯木場管理水平及木材質(zhì)量[J].吉林農(nóng)業(yè)，2012(12)：163.

[2]江志河，牛義平，鞏廣元，等.對貯木場挖潛增效的幾點建議[J].森林工程，2001，17(1)：26-27.

[3]林 慧，趙清葉，朱 敏.強化貯木場的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].林業(yè)勘查設(shè)計，2011(4)：39-40.

[4]匡鳳海，王景臣，徐慶波.如何強化與提高貯木場商品化管理水平[J].森林工程，2000，16(3)：30-31.