(廣東省水電集團(tuán)有限公司，廣東 增城，511340)

1 概述

施工現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)科學(xué)的、綜合的系統(tǒng)管理工作，施工企業(yè)的施工管理能力、技術(shù)水平、文明素質(zhì)和企業(yè)文化等都通過施工現(xiàn)場(chǎng)來展現(xiàn)，來向社會(huì)反映。因此，招標(biāo)單位在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)除看中投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)外，一般還要考察投標(biāo)單位的在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。水電工程一般投資規(guī)模大、建設(shè)工期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、施工現(xiàn)場(chǎng)龐大而復(fù)雜，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣，將直接影響到工程項(xiàng)目管理的成敗?？梢哉f，水電施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

水電施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須遵循以下四個(gè)基本原則。

2.1 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的都是為了盈利，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)然離不開經(jīng)濟(jì)效益的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本的做法，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。施工企業(yè)應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.2 科學(xué)合理原則。為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度及效益等各方面的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)資源必須科學(xué)配置和有效利用，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。施工企業(yè)的任何施工生產(chǎn)活動(dòng)都必須遵循客觀規(guī)律，各項(xiàng)施工作業(yè)操作方法和作業(yè)流程必須合理，才能達(dá)到施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益目標(biāo)的統(tǒng)一，否則就只能達(dá)到某一方面的目標(biāo)，而必然不能實(shí)現(xiàn)在另一些方面的目標(biāo)。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行管理，使管理程序、管理方法、管理效果標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。這種管理的核心內(nèi)容，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體管理工作制定有針對(duì)性的管理程序標(biāo)準(zhǔn)和制度，并貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的各主體責(zé)任單位和全員都必須遵守規(guī)章制度，執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.4 動(dòng)態(tài)管理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)信息千變?nèi)f化，在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、環(huán)境條件及資金六大要素始終處在動(dòng)態(tài)變化過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須不斷依據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化要素組合以適用情況的變化。

3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、施工安全文明管理及現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)，創(chuàng)建安全文明工地。

4 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

4.1 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性決定了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理方法，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最根本的就是要提高全員的安全、質(zhì)量和成本意識(shí)，因?yàn)椴还苁琴|(zhì)量問題，還是安全問題或成本問題，歸根結(jié)底都是人的問題。施工企業(yè)必須高度重視全體員工的思想教育，技術(shù)技能和管理方法等培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，都要無一例外地通過班組來實(shí)施。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，因此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。班組是施工企業(yè)最基層的組織單位，是一個(gè)小集體，在班組建設(shè)中必須樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從集體利益，班組小集體利益服從企業(yè)大集體利益。

4.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。為了及時(shí)進(jìn)行成本控制，必須隨時(shí)掌握實(shí)際成本的支出情況，必須建立現(xiàn)場(chǎng)的成本核算，將成本管理分散到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的已完工程的工時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)?，記錄各分?xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。工程質(zhì)量是按照工程使用功能的要求設(shè)計(jì)，它是經(jīng)過與工期、費(fèi)用優(yōu)化后確定的，符合工程的整體效益目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理不應(yīng)追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而應(yīng)該追求符合預(yù)定目標(biāo)的符合合同要求的工程，如果片面追求高質(zhì)量而不顧工期與費(fèi)用，最終將損害工程整體效益。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，追求工程整體效益。

5 結(jié)語

以往一提到水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)，留給人們一個(gè)共同印象就是“晴天滿地灰，下雨遍地泥”的臟、亂、差形象，雖然現(xiàn)在有了很大的改觀，但要徹底改變水電施工企業(yè)落后的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，仍需要一定的時(shí)間。只有使施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正提高工程管理水平，創(chuàng)造文明、優(yōu)美的施工環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。因此，水電施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。