郭 良

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030000)

建筑施工技術(shù)管理的重要性

郭 良

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030000)

介紹了建筑施工技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和主要任務(wù)，分析了工程施工過程中技術(shù)管理的意義和重要性，并簡要分析了建筑施工技術(shù)管理的一些主要措施，以期提高相關(guān)企業(yè)自身的建筑施工技術(shù)管理水平。

建筑工程，技術(shù)管理，技術(shù)措施

建筑施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)的管理也是企業(yè)不容忽視的重點。施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容就是運用管理的方式和科學(xué)的方法，建立完整的技術(shù)管理體系，完善的技術(shù)管理制度，有效地指導(dǎo)技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新。在越來越嚴峻的市場競爭面前，企業(yè)必須提高自身的管理能力，充分認識施工技術(shù)管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質(zhì)量，以長遠的目光謀求企業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

建筑施工技術(shù)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，主要是貫徹國家與行業(yè)的各項技術(shù)政策和法規(guī)，科學(xué)地組織各項建筑施工活動，確保建筑施工的秩序，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，促進建筑工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進行。建筑工程是多種復(fù)雜的工種協(xié)同操作，綜合應(yīng)用多項技術(shù)，各行技術(shù)人員合作施工的過程。建筑施工技術(shù)管理在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，現(xiàn)代社會的建筑工程施工要有專業(yè)的技術(shù)和裝備，并且由于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)很多問題，這需要企業(yè)提供技術(shù)支持和專業(yè)的技術(shù)管理，以達到建筑的質(zhì)量要求。建筑市場隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的建筑市場，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，也在不斷改變企業(yè)的管理體制和經(jīng)營模式。現(xiàn)在主要的經(jīng)營管理模式是項目總承包，以項目經(jīng)理為核心，通過專業(yè)的管理隊伍，對建筑工程的實施進行管理工作，并聘用專業(yè)的分包隊伍具體實施工程。但是，目前的分包隊伍大多由農(nóng)民工組成，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，主要依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗來進行施工。另外，這種模式造成總承包企業(yè)不能很好地對分包隊伍進行技術(shù)管理，在建筑施工過程中不能為質(zhì)量管理和成本管理提供良好的基礎(chǔ)，進而影響建筑工程的質(zhì)量管理，這也會影響到企業(yè)在市場中的競爭力。

2 建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑施工技術(shù)的管理水平，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽?，F(xiàn)在的建筑市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，放松了對建筑工程技術(shù)的要求，帶來了危樓、“豆腐渣”工程等一系列建筑質(zhì)量問題，建筑工程技術(shù)的管理顯得越來越重要。當(dāng)代的建筑產(chǎn)品種類繁多，功能各異，質(zhì)量也參差不齊，沒有良好的管理制度很容易造成建筑產(chǎn)品的選用不當(dāng)。而在建筑施工過程中，施工環(huán)境很容易受到諸多因素的影響，復(fù)雜的工種交叉施工，各項技術(shù)綜合應(yīng)用，很多的施工細節(jié)方面經(jīng)常會被忽略，造成工程施工漏洞。并且隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程設(shè)計的結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，工程師的設(shè)計越來越新穎，技術(shù)要求也隨之提高，從而促進了技術(shù)水平的提高和技術(shù)裝備的創(chuàng)新。要解決以上這些問題，就需要以技術(shù)管理為指導(dǎo)，確保施工正常有序地進行，達到預(yù)期的工期、質(zhì)量要求。

3 建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1 完善相關(guān)制度，建立管理部門

要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，首先要有一個專業(yè)的管理團隊，自上而下地實行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，明確各級技術(shù)管理的職能和各級部門的職責(zé)范圍，建立明確的責(zé)任制和健全的管理制度。將企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，明確技術(shù)管理目標、管理內(nèi)容和管理制度，讓工程技術(shù)管理有章可循。尤其是對施工的驗收、施工中的各個分項、施工技術(shù)的要求、施工方法和質(zhì)量標準等都要有明確的規(guī)章制度，符合國家、行業(yè)的技術(shù)要求，方便工程的施工、檢查和評定。

3.2 做好施工前準備，分析數(shù)據(jù)資料

建筑施工前要重點調(diào)查各項工程的工作量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達到施工目的，為工程施工提供詳細、精確的資料。建筑工程的技術(shù)資料是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術(shù)資料的管理，有效的方法是細化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導(dǎo)，按照國家的管理規(guī)定進行技術(shù)資料支持。

3.3 深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量

建筑施工技術(shù)的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現(xiàn)場，實時監(jiān)督施工進程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進度，收集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計整理和對比分析，確保工程的順利進行。及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的違規(guī)問題，并采取相應(yīng)的措施進行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設(shè)備復(fù)雜多樣，現(xiàn)場監(jiān)督不僅要關(guān)注施工操作，也要關(guān)注施工設(shè)備的正常運行，確保工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。

3.4 重視人才培養(yǎng)，引進先進技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗

現(xiàn)代社會的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計方便了人們的日常工作，進一步推廣網(wǎng)絡(luò)化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術(shù)不能固步自封，企業(yè)的相關(guān)管理部門要及時引進新的技術(shù)、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術(shù)支持。建筑施工技術(shù)管理也要及時總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術(shù)的總結(jié)工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結(jié)施工經(jīng)驗和引進先進技術(shù)，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎(chǔ)。很多企業(yè)認為人才培養(yǎng)是一項費事費力的耗時工程，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的管理水平下降。事實上，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平提高到新的層次，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.5 審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底

想要有效控制施工的質(zhì)量和進度，就要有良好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，依據(jù)不同的環(huán)境、條件、技術(shù)、工期等要求，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，這也是企業(yè)招投標與施工準備的重要環(huán)節(jié)。另外，這也是工程項目順利實施的關(guān)鍵，施工組織設(shè)計要針對每一個細節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場的情況，認真分析，做好設(shè)計工作。

3.6 重視施工后期的技術(shù)管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本結(jié)束，但這個時候也不可放松管理要求，要進一步加強技術(shù)管理，認真核對實際施工是否與設(shè)計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發(fā)現(xiàn)和改正，確保建筑工程的質(zhì)量水平。

4 結(jié)語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的市場競爭愈演愈烈，施工技術(shù)管理作為建筑工程的重要組成部分，其重要性顯而易見。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須采取切實有效的管理措施，加強自身的建筑施工技術(shù)管理水平。注重人才培養(yǎng)，引進先進技術(shù)，借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，合理運用技術(shù)管理的職能、科學(xué)的管理方法、先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點制定合適的管理制度，大膽創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和行業(yè)信譽。

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On importance of architectural construction technique management

GUO Liang

(ShanxiSixthGroupCo.,Ltd,Taiyuan030000,China)

The paper introduces the development and main tasks of the architectural construction technical management, analyzes the significance and importance of the technical management in the engineering construction process, and briefly introduces some main measures for the architectural construction technical management, so as to improve the technical management of enterprises.

architectural project, technical management, technical measures

2014-07-14

郭 良(1983- )，男，助理工程師

1009-6825(2014)27-0278-02

TU712

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