張婧

摘要：在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在競(jìng)爭(zhēng)中合作是企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存的法則，企業(yè)越來(lái)越依賴外部資源，網(wǎng)絡(luò)組織日益成為企業(yè)獲取外部資源最有效的方法之一。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的大多數(shù)研究都是基于傳統(tǒng)的交易成本理論，本文基于資源學(xué)說(shuō)的觀點(diǎn)來(lái)分析網(wǎng)絡(luò)組織形成的原因，網(wǎng)絡(luò)組織的類型以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織績(jī)效的影響。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)組織；資源學(xué)說(shuō)；網(wǎng)絡(luò)組織類型

一、網(wǎng)絡(luò)組織：資源學(xué)說(shuō)的視角

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代被視為是催生企業(yè)網(wǎng)絡(luò)最重要的背景之一。從資源的觀點(diǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是聯(lián)盟各方資源一體化的結(jié)果。資源的異質(zhì)性是資源的不完全流動(dòng)性、不可模仿性和不可替代性。不完全流動(dòng)性是指資源在企業(yè)間流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大的成本。例如企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)文化、價(jià)值觀等無(wú)法在市場(chǎng)上進(jìn)行交易，一些要素市場(chǎng)的交易往往是具有一定局限性的。資源的不可模仿性是指物理上獨(dú)特的資源；具有路徑依賴性的資源；具有因果含糊性資源；具有經(jīng)濟(jì)制約性資源。不可替代性是指難以從別的企業(yè)獲得的資源。

企業(yè)有價(jià)值的資源往往是稀缺的、不可模仿的并且不可替代的，因此，依賴交易不完備的市場(chǎng)有時(shí)是無(wú)效率的，某些資源是無(wú)法進(jìn)行交易的。為了獲取資源常企業(yè)就會(huì)選擇加入網(wǎng)絡(luò)組織，以此獲得與其他企業(yè)共享或交換有價(jià)值的資源，并且網(wǎng)絡(luò)組織較收購(gòu)和合并等方式的呢過(guò)更具有效率。

二、資源分布與網(wǎng)絡(luò)組織類型

資源觀認(rèn)為聯(lián)盟治理的基本目標(biāo)就是通過(guò)資源的聯(lián)合價(jià)值創(chuàng)造潛力。聯(lián)盟資源的特征決定了聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)聯(lián)盟不僅獲得自己沒(méi)有但又有價(jià)值的資源，而且以聯(lián)盟的形式來(lái)保護(hù)已有的資源①。

資源基礎(chǔ)論認(rèn)區(qū)分了資源，能力與核心能力三個(gè)概念。根據(jù)需求、稀缺、成果可占用性三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定資源，資源能夠創(chuàng)造價(jià)值。而能夠?qū)①Y源整合協(xié)調(diào)利用起來(lái)的方法與技能就是企業(yè)的能力。由此可見(jiàn)，資源是企業(yè)能力的源泉，能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，核心競(jìng)爭(zhēng)力是開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

企業(yè)選擇什么樣的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)或者網(wǎng)絡(luò)組織的形態(tài)，取決于網(wǎng)絡(luò)組織企業(yè)為網(wǎng)絡(luò)組織貢獻(xiàn)的資源的形態(tài)。企業(yè)選擇什么樣的網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)或者聯(lián)盟形態(tài)，取決于網(wǎng)絡(luò)組織企業(yè)為聯(lián)盟貢獻(xiàn)的資源的形態(tài)。企業(yè)所能提供資源的重要程度也決定了它在網(wǎng)絡(luò)組織中的地位，從而影響它對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的控制能力和獲得其他成員所擁有資源的質(zhì)量。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織資源的集中程度將網(wǎng)絡(luò)組織分為有盟主與無(wú)盟主的網(wǎng)絡(luò)組織。有盟主的網(wǎng)絡(luò)組織中，資源集中度較高，分布在少數(shù)企業(yè)當(dāng)中。在有盟主的網(wǎng)絡(luò)組織中，由于某個(gè)大型企業(yè)或公司擁有關(guān)鍵資源或最有價(jià)值的資源，在網(wǎng)絡(luò)組織中占有主導(dǎo)地位，因此網(wǎng)絡(luò)組織是以其為核心建立起來(lái)的。在無(wú)盟主的網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)擁有的資源的價(jià)值并無(wú)十分明顯的區(qū)分，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織是企業(yè)資源整合來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率的。

三、資源分布與網(wǎng)絡(luò)組織績(jī)效

提高企業(yè)自身的績(jī)效是企業(yè)加入網(wǎng)絡(luò)組織的出發(fā)點(diǎn)，但只關(guān)注單個(gè)企業(yè)的績(jī)效是有局限的，本文考察的為網(wǎng)絡(luò)組織的整體績(jī)效，資源學(xué)說(shuō)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在各方資源的有效一體化，顯然，網(wǎng)絡(luò)組織中企業(yè)資源的性質(zhì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織績(jī)效有顯著影響。

選擇合作企業(yè)或?qū)⒓尤氲木W(wǎng)絡(luò)組織時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)需要了解企業(yè)需要的資源與網(wǎng)絡(luò)組織中企業(yè)所提供資源是否匹配，即資源的異質(zhì)性程度。資源的異質(zhì)性程度是指網(wǎng)絡(luò)組織中企業(yè)提供資源類型可比程度。如果企業(yè)雙方提供類型相似的資源，則資源的異質(zhì)性程度高。

交易成本理論和企業(yè)資源理論關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成原因存在的分歧主要來(lái)源于兩種理論基本假設(shè)的分歧。

因此在次我們將增加一個(gè)維度，考慮網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制水平。在網(wǎng)絡(luò)組織包含的眾多要素中，學(xué)者們普遍認(rèn)為良好治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)治理的關(guān)鍵與核心。治理機(jī)制是為了達(dá)到治理目標(biāo)而采取的、適合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)理和網(wǎng)絡(luò)治理制度的總稱，與治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合形成治理模式，治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)治理最關(guān)鍵的要素。只有健全的治理機(jī)制體系且真正發(fā)揮作用，才能構(gòu)成良好治理績(jī)效的充分必要條件。機(jī)制到位并有效發(fā)揮作用為治理績(jī)效的改善提供了基礎(chǔ)性保障，相關(guān)實(shí)證研究成果對(duì)此已有定論（孫國(guó)強(qiáng)，2005）②。

網(wǎng)絡(luò)組織的資源共享，相互合作是建立在良好的基礎(chǔ)之上的。因此，根據(jù)資源的異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制水平，將企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)組織分為四種類型：增補(bǔ)型、過(guò)剩型、互補(bǔ)型和浪費(fèi)型。

1、增補(bǔ)型網(wǎng)絡(luò)組織

增補(bǔ)型網(wǎng)絡(luò)組織是指網(wǎng)絡(luò)中各方所擁有的資源異質(zhì)性低，資源類型相似，所處網(wǎng)絡(luò)的治理機(jī)制良好。例如在合作中各方都提供所需資金。增補(bǔ)型的網(wǎng)絡(luò)組織有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，減少風(fēng)險(xiǎn)水平，因此，這種類型網(wǎng)絡(luò)組織會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。

2、過(guò)剩型網(wǎng)絡(luò)組織

過(guò)剩型網(wǎng)絡(luò)組織是指網(wǎng)絡(luò)中各方所擁有的資源異質(zhì)性低，并且網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制水平一般，信任水平或?qū)W習(xí)水平低等原因，產(chǎn)生了過(guò)剩的資源。這時(shí)企業(yè)雖然資源的異質(zhì)性水平低，但由于信任水平不高，協(xié)調(diào)機(jī)制不完善等情況企業(yè)無(wú)法產(chǎn)生相似資源可能會(huì)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生了資源的過(guò)剩。

3、互補(bǔ)型網(wǎng)絡(luò)組織

互補(bǔ)型網(wǎng)絡(luò)組織是指網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)擁有的資源異質(zhì)性高，這種資源互補(bǔ)型合作是網(wǎng)絡(luò)組織中合作中最常見(jiàn)的類型，在良好的機(jī)制水平、相同的文化背景，良好的規(guī)范的條件下，資源的整合程度較高，可以產(chǎn)生較好的網(wǎng)絡(luò)組織績(jī)效。

4、浪費(fèi)型網(wǎng)絡(luò)組織

浪費(fèi)型網(wǎng)絡(luò)組織是指企業(yè)之間的異質(zhì)性水平較高，可利用資源較豐富，但由于治理機(jī)制水平較低，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力較低，企業(yè)文化差異較大，或者組織之間的信任水平，激勵(lì)約束機(jī)制有限等原因，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織績(jī)效水平也較低。

四、啟示

基于資源觀的視角對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行分析，使企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部資源、網(wǎng)絡(luò)組織的資源以及兩者的異質(zhì)性程度。擁有關(guān)鍵資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，而不完全流動(dòng)性、不可模仿性和不可替代性的資源可以通過(guò)加入網(wǎng)絡(luò)組織來(lái)獲得，這是網(wǎng)絡(luò)組織建立的必要性。

企業(yè)在選擇加入網(wǎng)絡(luò)組織時(shí)，需要評(píng)估內(nèi)部和外部資源的異質(zhì)性，它決定了不同企業(yè)行為與效率的差異，并且可以幫助企業(yè)甄別所要加入的網(wǎng)絡(luò)組織，便于企業(yè)獲得和利用外部資源。此外不同資源類型的網(wǎng)絡(luò)組織對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的績(jī)效有著重要的影響。可以根據(jù)資源的不同情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的治理目標(biāo)提供方向。（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]Michael H Best，The new competition：institutions of industriare structuring，Harvard University Press，1990

[2]Anoop Madhok，Cost，value and foreign market entry mode：The transaction and the firm，Strategic management journal 18（1），39-61

[3]王宇露.海外子公司的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)社會(huì)資本與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)研究[J]，2009

[4]全裕吉.中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織及其治理研究[D].[出版地不詳]：中南大學(xué)，2003.

[5]Mariti P.and R.H.Smiley.Cooperative Agreem en ts andThe O rganization of Industry[J].Journal of Industrial Economics，1983，31：437-451.

注解：

① 劉建清，戰(zhàn)略聯(lián)盟：資源學(xué)說(shuō)的解釋，《中國(guó)軟科學(xué)》，2002（5）

② 孫國(guó)強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制論，中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2005