張靜 王金龍濰坊工程職業(yè)學院

一、模型的構(gòu)建

量本利分析的公式：企業(yè)利潤=外銷數(shù)量×（單位售價-單位位變動成本）-固定成本總額=銷售總額-總的變動成本-總的固定成本。

（一）盈虧平衡點分析。盈虧平衡點，它表達表達的是企業(yè)的銷售收入同他的總成本持平，也也就是企業(yè)的利潤等于零時，企業(yè)所達到的一種狀態(tài)--盈虧平衡。該點對應的業(yè)務(wù)量就是企業(yè)盈虧平衡點上的業(yè)務(wù)量。公式：保本點對應的的業(yè)務(wù)數(shù)量=總的固定成本÷單位地的邊際貢獻=總的固定成本÷（單位定定價-單位變動成本）

當業(yè)務(wù)量超越保本點時，企業(yè)盈利；否則，企業(yè)虧損。

（二）目標利潤分析。目標利潤分析指的是企業(yè)把目標利潤這一指標引入到量本利分析模型當中，在單位銷售價格和產(chǎn)品成本穩(wěn)定、并且能保證目標利潤得以實現(xiàn)的前提下，探討分析企業(yè)利潤同成本、業(yè)務(wù)量之間的勾稽關(guān)系。

目標利潤點上對應的業(yè)務(wù)數(shù)量=（目標利潤金額+總的的固定成本）÷（單元元定價-單位變動成本）。

企業(yè)為了達到利潤目標，通常會采用的方法有提高銷售價格、提高業(yè)務(wù)數(shù)量、降低固定成本、壓低單位變動成本等。

二、模型的決策指標

（一）盈虧平衡點。盈虧平衡點的含義是說說當企業(yè)地地總成本等于總收入，企業(yè)既不有虧損也不有盈利，即企業(yè)剛剛好處在保本狀態(tài)時的外銷數(shù)量的總稱。其公式：盈虧平衡點處的外銷數(shù)量=固定成本總量÷（單元產(chǎn)品的價格-單位變動成本）。管理層在做產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析時會使用這一決策指標，假如企業(yè)的生產(chǎn)能力和銷售能力無法達到保本狀態(tài)，企業(yè)是不能實現(xiàn)盈利的，企業(yè)若想確保產(chǎn)品順利地投產(chǎn)，就必須不遺余力地采取措施確保其生產(chǎn)能力能夠超越其保本點，且要銷售出去，另外還可降低生產(chǎn)成本或是提高銷售價格來降低其保本點。

（二）邊際貢獻。邊際貢獻是用企業(yè)企業(yè)的銷售數(shù)額減去企業(yè)總的變動成本數(shù)額后，還可以可以在去彌補它的全部固定成本，且對利潤收益作出貢獻的產(chǎn)品剩余收入。其計算式：邊際貢獻=業(yè)務(wù)數(shù)量×產(chǎn)品地單元價格-業(yè)務(wù)數(shù)量×單位位變動成本=銷售收入總金額-變動成本總量。管理層在做有關(guān)某項產(chǎn)品要不要被投產(chǎn)，虧損的產(chǎn)品要不要被停產(chǎn)等決策活動時，常會采用該指標，它避免了傳統(tǒng)方法下，單純地以財務(wù)會計利潤為決策標準的弊端。

（三）安全邊際。安全邊際，反映的是企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有/預計的業(yè)務(wù)量水平超出盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量水平，該項指標是用來衡量企業(yè)產(chǎn)品盈利的安全程度的，即企業(yè)產(chǎn)品銷售量或是銷售額的最大降幅是多少卻仍不會造成虧損。其公式：安全邊際＝現(xiàn)有的（預計的的）外銷數(shù)量-保本點處的外銷數(shù)量。該數(shù)值越大，表明企業(yè)盈利的安全區(qū)越大；反之，企業(yè)盈利的安全區(qū)則越小。

三、模型的實踐應用

Y企業(yè)是本市一家著名的高端有機水果生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)悉本企業(yè)現(xiàn)已對其成本按照性態(tài)分類進行了詳細的劃分，并且采用變動成本法來進行產(chǎn)品成本的核算。下面我們就采用量本利分析法對Y企業(yè)進行分析。

（一）單一產(chǎn)品模式下的本量利分析

Y企業(yè)出產(chǎn)的有機水果A，市場上每一千克的對外銷售價格是30元，每一千克對應的單位變動成本是15元，總共的固定成本是30000元，正常情況下，Y企業(yè)每年可實現(xiàn)銷售5000千克。

水果A的保本點銷售量=固定成本÷（單位市場售價-單位的變動成本）=30 000÷（30-15）=2000（千克）

A水果的單位產(chǎn)品的邊際貢獻=產(chǎn)品的單位對外銷售價-產(chǎn)品的單位變動成本=30-15=15（元）

A水果的單位產(chǎn)品的邊際貢獻率=邊際貢獻（單位）÷市場售賣單價價=15÷30=0.5

已知Y企業(yè)有機水果A的年銷售量為5000千克，保本銷售量為2000千克。因此，Y企業(yè)要想實現(xiàn)盈利，年銷售量必須超過2000千克，否則就會發(fā)生虧損；另外，Y企業(yè)目前的銷售量與其保本業(yè)務(wù)量兩者之間的安全邊際是3000千克，安全邊際越大，說明企業(yè)的利潤就越大。企業(yè)想提高利潤，可通過提高單位售價、降低固定成本、降低單位變動成本或以上方法綜合運用的辦法來實現(xiàn)。

（二）多產(chǎn)品模式下本量利分析

為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，Y企業(yè)又推出有機水果B和有機水果C，在多品種產(chǎn)品下如何計算企業(yè)是否盈利，常用指標有單位邊際貢獻、邊際貢獻和綜合邊際貢獻率。

計算得：Y企業(yè)綜合邊際貢獻率43.75%，目標利潤銷售額571429元，有機水果A、有機水果B、有機水果C銷售額：321428.81元、178571.56元、71428.63元。企業(yè)要實現(xiàn)其目標利潤需多品種產(chǎn)品共同作用，結(jié)合市場環(huán)境的變化，隨機進行取舍。

三、結(jié)束語

在我國企業(yè)的生產(chǎn)實踐過程中，管理會計發(fā)揮著非常重要的作用。本量利分析模型綜合考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量、成本與其利潤之間存在的勾稽關(guān)系，幫助企業(yè)找出利潤增長點以及關(guān)鍵項目，為企業(yè)的管理層作出科學的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供技術(shù)支撐。通過對量本利分析方法的進一步拓展，可助企業(yè)全面了解企業(yè)的成本構(gòu)成、銷售策略及經(jīng)營風險等項目對企業(yè)綜合戰(zhàn)略的影響。