一是按照“不變所有權(quán)、放活經(jīng)營權(quán)”的思路，將國有林地經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一收歸國有林場經(jīng)營管理，成功收回山王坪林區(qū)等近萬畝林地，全力保障資產(chǎn)完整性，提高資源利用率，推動國有林場發(fā)展轉(zhuǎn)型。

二是開展要素流轉(zhuǎn)，促進南川區(qū)景觀資源與森林資源分離，健全景觀資源流轉(zhuǎn)和森林資源抵押管理辦法，實行景觀資源有償使用，搭建森林資源融資平臺，以市場的辦法先后籌集資金近11億元，促進國有林場建設(shè)轉(zhuǎn)型。

三是改革經(jīng)營體制，成立綠化苗木公司，組建林場營林單位，鼓勵參與區(qū)內(nèi)外勘查設(shè)計、植樹造林、園林綠化等建設(shè)項目;大力推行林場控股及職工參股、職工承包經(jīng)營、職工自主經(jīng)營等3種模式，提速國有林場經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

（來源：重慶市政府網(wǎng)）