本刊記者 張博|文

如果說河南豫光金鉛集團（以下簡稱“豫光金鉛”）是鉛行業(yè)的“黃埔軍?！?，那么張小國算得上是“黃埔三杰”中的陳賡，這不單因為他是豫光金鉛擁有今天地位的奠基者之一，更因為他有著同陳賡一樣熱衷于鉆研的精神。

科技創(chuàng)新推動者

從農村出來的張小國從小就夢想當一名電工。1981年，19歲的他從電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，分配到了河南省靈寶市文豫金礦的設備區(qū)電工班上班，圓了自己當年的夢想。由于勤奮刻苦好學，不到一年時間他就被提拔為電工區(qū)副區(qū)長，是當時分配的13個學生中最早被提拔的。1985年，張小國回到了老家濟源，在濟源黃金冶煉廠（豫光金鉛的前身）技術科工作。那時的豫光金鉛在冶煉方面規(guī)模還比較小，年產量只有800萬噸粗鉛，冶煉廠只有幾十個人。但礦燈的年產量突破130萬盞，全國絕大多數的煤礦的礦燈都是豫光金鉛制造的，豫光金鉛的礦燈幾乎照亮了大半個中國。張小國當時就專注于礦燈的研發(fā)和設計工作。

豫光金鉛的企業(yè)精神認為：創(chuàng)新是一種信念，是一種敢為人先、爭創(chuàng)一流、永不停步的膽略氣魄；創(chuàng)新是靈魂，創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，它視今天為落后、視停步為后退，這種思想來源于我們對未來美好的憧憬和追求；創(chuàng)新就是超越，我們要超越前人，后人也必然會超越我們。

如果說豫光金鉛在科技創(chuàng)新方面的成功來自于董事長楊安國的引導，那么張小國無疑起到了推動者的作用。

1987年，豫光金鉛在廠長楊安國的帶領下重新調整產業(yè)發(fā)展方向，開始了公司第一次的技改工作。技術改造工程由張小國牽頭設計施工，因為要搞設計就不單單是電氣方面的研究，還包括工藝、設備、環(huán)保等方面，在當時技術人才緊張的年代里他開始了綜合性的學習，并頻繁去水口山、株洲等地考察學習。1989年，工廠一期工程順利投產，那一年國內鉛價暴漲到4000元/噸。由于鉛價處于高位，不到一年時間，就把一期工程投資的400萬元完全收回并且開始盈利。很快，豫光金鉛在1990年又開始第二期的技改工作。

人才是企業(yè)的第一資源，公司抽出了10位技術人員到中南大學冶金班進修，張小國就是其中一位。1997年，張小國被任命為總經理助理，參與了豫光金鉛三期、四期工程建設以及鋅業(yè)公司的建設。在此期間，張小國主持完成了公司多項重大工程建設，主持了8項工程項目建議書、可行性研究報告和方案論證地編寫及設計工作，其中有1項被列入國家計劃，5項被列入省重點支持項目計劃，目前有多項已經實施、投產并取得顯著效益。作為主要完成人，他參加了5項企業(yè)標準的編制，均已頒布實施；作為主要完成人，他先后獲得科學技術進步獎12項，其中省部級以上7項，國家級1項，其余4項；他主持完成氧氣底吹爐高鉛渣直接鑄塊裝置等3項實用新型專利；他主持的“廢舊鉛酸蓄電池自動分離—底吹熔煉再生鉛工藝研究”榮獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會科技成果二等獎，2012年該項目還被列入工信部先進實用技術。

安全環(huán)保守護者

環(huán)保是一種生存的觀念，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的信念，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的社會義務和責任。多年來，豫光金鉛承擔的工業(yè)環(huán)保是有色制造業(yè)的偉大使命。

2006年年底，張小國以豫光金鉛副總經理的身份分管公司的生產、技術、安全、設備、項目建設等工作。對于安全環(huán)保，張小國說，公司要求員工牢固樹立“三條紅線”意識。環(huán)保、安全、質量是企業(yè)安全生存的體系，企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，哪一項出了問題都會對企業(yè)帶來致命性的打擊。在處理環(huán)保與生產之間的關系時，必須確保環(huán)保優(yōu)先。對環(huán)保工作，要重點抓好清潔化生產、尾氣治理等工作，對各項環(huán)保整治任務和強制性清潔生產任務必須不折不扣完成。在張小國的主持下，公司通過與科研院所合作及自主研發(fā)，先后研制開發(fā)出非定態(tài)二氧化硫轉化制酸技術、富氧底吹氧化—鼓風爐還原熔煉技術、液態(tài)高鉛渣直接還原煉鉛技術、“五段”轉化法等多項國內外領先的核心技術，使二氧化硫轉化率達到99.7%，工業(yè)廢水實現穩(wěn)定達標排放。

張小國說，對安全生產要嚴格落實責任制。安全牽扯到兩方面，一是企業(yè)安全；二是人身安全。總結公司以前的安全事故，大部分是責任事故，是由違規(guī)操作引起。所以，崗位職工一定要熟悉工藝流程、熟悉操作規(guī)程，絕對不能違規(guī)操作。安全還涉及家庭幸福，一個人出了事故，全家都會受到影響。因為，工人的安全不僅是對家庭負責，更是對企業(yè)負責，所以每個職工都應有清醒的認識，要格外重視。

張小國（左二）在現場檢查安全生產工作

企業(yè)文化引導者

豫光金鉛的企業(yè)精神是“團結奮進、創(chuàng)新求實”，樸實的八個字卻凝練了豫光人的精神及追求。豫光的發(fā)展史是一部艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，也是一部開拓進取、追求卓越的歷史，更是一部敢為人先、創(chuàng)新求實、勇往直前的歷史。

談到對公司企業(yè)精神的感受，張小國說，豫光金鉛團結奉獻、務實高效的作風對他有很大的觸動，作為一家地方國有企業(yè)，現在的豫光人不僅保持了創(chuàng)業(yè)時期艱苦奮斗的本色和敢為人先的精神，還激發(fā)了同心同德、精誠團結的寬廣胸懷和顧全大局、無私奉獻的崇高品格。他認為，豫光企業(yè)文化的形成不僅僅是口號，更是時間的積淀，歷史的積累。

豫光鋅業(yè)的副總經理李擁軍告訴記者，鋅業(yè)公司成立之初，由于人員構成比較復雜，員工存在不穩(wěn)定的情緒。2013年曾有鋅廠工人打架，他按照當時的規(guī)定對該員工進行了處分，但由于是早期制定的制度，存在不合理的情況，于是該工人對處分不服找到了張小國，張小國了解完情況后答應一定給工人妥善處理。張小國對李擁軍進行了批評，告訴他不合理的制度執(zhí)行后，會對職工情緒造成不良的影響而影響到工作。要求李擁軍三個月內對鋅業(yè)公司所有制度進行更新。張小國曾說過：“目前咱們的企業(yè)還沒有到能用企業(yè)文化來規(guī)范職工的層次，所以一定要先完善制度然后推行，由過去的人為制度管理轉化為制度化管理?！?/p>

通過企業(yè)文化的逐步深入，鋅業(yè)公司最大的變化是職工的精氣神、凝聚力都在增加，從原來的“一盤散沙”到現在的籃球賽、拔河比賽等幾乎所有的集體活動的第一名都被鋅業(yè)公司拿走了，這些都得益于張小國對下級的嚴格要求以及對一線員工的關心。另外，鋅業(yè)公司建立了QQ平臺給職工有進言的渠道，盡量滿足職工的訴求；還在鋅業(yè)公司二樓設立了“科技沙龍活動室”，給公司的技術人員提供交流溝通的場所，開展了一系列與同行業(yè)人員“走出去、引進來”的交流活動，讓員工對企業(yè)的認識有一定的提高。在生活方面，為職工提供早餐，更新通勤車路線等改善職工生活，并拉近與職工距離，竭盡所能地滿足職工要求。張小國說，今后會繼續(xù)完善技術通道，為技術人員提供一個提升的平臺從而提高相應的待遇，把人留下來、把人用起，最大限度地將個人價值和企業(yè)價值達到高度統(tǒng)一，使每個人的才能得到最大的發(fā)揮，為豫光創(chuàng)造出更大的財富，實現大豫光的經濟繁榮。