本刊記者 顧楠|文

三十畝地選礦廠是金堆城鉬業(yè)集團有限公司主要生產單位之一。該廠領導班子結合實際，以提升管理和技術創(chuàng)新“雙輪”驅動，堅持“科技引領、質量立命、成本決勝”理念，使老廠青春重煥發(fā)，舊貌換新顏。

近年來，在金鉬集團的領導下，三十畝地選礦廠領導班子結合實際，以科學發(fā)展觀為指導，依靠提升管理和技術創(chuàng)新“雙輪”驅動，堅持“科技引領、質量立命、成本決勝”理念，全面推行對標管理，完成了公司三分之一的鉬、硫產品及57%優(yōu)質鉬精礦的生產任務，使老廠青春重煥發(fā)，舊貌換新顏。2013年，該廠處理礦石量306.9773噸，生產鉬精礦標量7517.114噸，生產硫精礦標量14.6萬噸，設備綜合運轉率：98.26%，處于行業(yè)領先水平。連續(xù)9年實現(xiàn)安全生產事故、職業(yè)危害事故、環(huán)境污染事故為零。

面對鉬市場價格下滑、生產成本剛性上升的不利影響，該廠對標先進，精心組織，強化管理，降本增效，實現(xiàn)了全年生產安全平穩(wěn)高效運行，降本增效成效顯著，鉬、硫產品穩(wěn)產高產的優(yōu)異成績，贏得了金鉬集團的肯定和職工的好評。

創(chuàng)新企業(yè)管理

管理是企業(yè)永恒的主題。

安全責任，重于泰山。該廠領導班子始終把安全工作放在一切工作的首位，建立了各級安全生產責任制，修訂各工種的安全操作規(guī)程，開展形式多樣的安全生產宣傳、教育、培訓活動，提高了職工的安全意識和自我防護能力。

廠長馬驍告訴記者：“對于我們的企業(yè)來說，安全環(huán)保是第一位的。因為我們是礦山行業(yè)，24小時作業(yè)，環(huán)境較為復雜，出安全事故的幾率大?，F(xiàn)在，國家對安全的要求越來越高，職工對安全的期望值也越來越高。”通過扎實細致工作，該廠形成了濃厚的安全氛圍，保證了連續(xù)9年無一起安全事故。

選廠的生產是流水線式的，一環(huán)扣一環(huán)。要保證均衡、穩(wěn)定、高效、安全、清潔的連續(xù)生產，就要有良好的設備基礎做保障。沒有好的設備基礎作保障，生產很難搞下去。該廠按照“一體兩翼”管理模式，夯實設備基礎。建立健全了設備分級分類管理制度。采用計劃檢修和點檢相結合的設備維修方法，對重點設備采用應急預案管理。設備現(xiàn)場管理中踐行6S理念，實現(xiàn)器具定置擺放和可視化要求。

“如何保證設備運轉，咱們要樹立一個理念：勤檢查、重維護、精修理，要讓設備的運行狀況，達到可控狀態(tài)。”馬驍對記者說。

馬驍廠長（左一）在車間檢查工作

在生產管理上，該廠全面推行“精益化管理，精細化操作”，要求職工牢固樹立“精益求精”的理念。針對選礦廠流水生產工藝特點，積極推行ISO質量管理體系，對標先進指標，制定工藝參數(shù)和操作標準，狠抓過程控制，實現(xiàn)了選礦過程的程序化、標準化，達到了生產組織的均衡穩(wěn)定、優(yōu)質高效。

對標先進企業(yè)，該廠在經營上推行“全面預算管理”。認真做到預算管理一體化、預算內容系統(tǒng)化、預算實施制度化。堅持每月經營活動分析會，達到了事前預算、事中控制、事后分析，有效控制各項開支。

企業(yè)工作的一切都要落到人的頭上。一分安排，九分落實，就是要靠“人”來具體落實。在人力資源管理上，該廠推行三級人才管理，有管理干部、技術干部、技術工人，給每個層面的員工機會，從綜合素質方面給予培養(yǎng)。如進行崗位操作工技能帶頭人評選活動等，激發(fā)員工斗志。

在節(jié)能減排方面，該廠踐行“循環(huán)經濟”理念，引進使用節(jié)能清潔的新型電磁螺旋干燥機，淘汰了高耗能高污染的鍋爐蒸汽回轉干燥機；對選礦廢水進行循環(huán)使用，實現(xiàn)了中水回收利用。大力開展選鉬精尾再選實驗研究，最大限度地回收和利用礦產資源。

在黨建管理方面，該廠推行“黨建目標管理”，以“對標先進找差距，立足本職創(chuàng)一流”為主題，深入開展“五比五賽”活動，提升黨員綜合素質，增強黨性修養(yǎng)。嚴格執(zhí)行《黨建工作責任制考評辦法》，推行黨建目標責任制。通過形式多樣、內容豐富的“五個一活動”，在全體黨員干部中開展以“對標先進比貢獻、聚力創(chuàng)新促發(fā)展”為主題的特色黨建。

依靠科技進步

技術進步是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。

馬驍告訴記者：“我們是1970年12月投入運行的老廠，設備工藝都比較陳舊。隨著新材料、新技術、新設備的發(fā)展，我們要依靠科技改造老廠，讓老廠煥發(fā)生機和活力?！?/p>

近年來，該廠積極探索選鉬新工藝研究；組織工程技術人員不斷優(yōu)化碎礦工藝，打破生產瓶頸，降低碎礦粒度，實現(xiàn)多碎少磨；優(yōu)化磨礦工藝，升級磨礦自動控制系統(tǒng)，引進磨礦濃細度在線檢測設備，提高了磨礦質量；改進自動加藥機，研究試驗新型環(huán)保YC捕收劑及油泥捕收劑，實現(xiàn)了浮選藥劑的適時合理添加；實施“1#磨礦系統(tǒng)旋流器代替螺旋分級機改造”項目，磨礦效果明顯改善，分級指標大幅提高，年增產鉬精礦標量33.50噸。成功進行了隔膜壓濾機、斜板濃密機等新的鉬硫脫水工藝和設備的研究試驗；引進使用了剛玉、高分子聚乙烯等耐磨材料。

該廠還發(fā)動全廠職工，大力推行修舊利廢及小改小革活動。各車間發(fā)動廣大職工立足崗位，挖潛增效，積極確定項目，組織實施，不僅對生產經營工作產生了積極作用，而且在職工群眾中產生了積極影響，取得了顯著效果。

“細節(jié)決定成敗。小細節(jié)花不了太多錢，但是能解決問題。”馬驍說。

2013年，該廠共實施小改小革26項，年節(jié)約成本81.6萬余元；完成修舊利廢項目152項，節(jié)約資金85.4萬余元。其中，員工王保林主持的“H6800破碎機回油管改造及自制切割環(huán)”項目在公司首屆員工技術創(chuàng)新活動中被命名為“王保林油管”。高級工程師崔林科設計的“NZS-9型濃密機新回彈保護裝置”，發(fā)明的“一種球磨機出料端蓋耐磨槽襯”，解決了多年來設備存在的痼疾，先后獲得國家專利。

文化引領發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂。

該廠全體員工秉承“誠信、創(chuàng)新、領先”的企業(yè)精神，奉行“人本、效率、忠誠、團隊”的JDC核心價值觀，形成了團結務實極具凝聚力的領導班子和積極進取、樂于奉獻的員工團隊。通過多次技能培訓，建立起了學習型組織，促進職工樹立終身學習的理念；通過開展知情、感恩、責任教育，營造了蓬勃向上、催人奮進的文化氛圍，增強了全廠員工的向心力和凝聚力。

該廠也涌現(xiàn)出了許許多多杰出的先進人物。這里面，有干一行精一行，獨挑家庭重擔的“八○后”技能帶頭人王珂；有三十年如一日，負責磨浮車間各種設備維修保養(yǎng)工作的班長王振山；有精打細算，甘做第二提琴手的碎礦檢修班副班長盧旭；也有默默無聞，執(zhí)著科技研發(fā)的機械高級工程師崔林科；還有常年捐助希望工程被評選為首屆“感動鉬都人物”的青年員工雷永文。正是這一位位具有鮮活個性的人，組成了三十畝地選礦廠這個充滿活力與戰(zhàn)斗精神的大集體。

金燦燦的先進集體獎狀催人奮進，金堆城的礦山正煥發(fā)著蓬勃生機！

面對成績，他們沒有驕傲。“這次榮譽的獲得，是褒獎，也是激勵，是對我們前期工作的肯定，更是促進下一步搞好工作的動力！”馬驍表示。

對標先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，強基固本，文化引領，依靠科學管理和技術創(chuàng)新“雙輪”驅動的強大動力，金鉬集團三十畝地選礦廠已成為一顆耀眼的明星，引領著礦山企業(yè)科學發(fā)展的方向，也成為有色金屬行業(yè)企事業(yè)單位學習的榜樣！