本刊記者 顧楠|文

作為寶鈦集團(tuán)有限公司鍛造廠一車間2500噸快鍛機(jī)組大班長兼設(shè)備主操作手，張斌在平凡的崗位上干出了讓大家都十分欽佩和羨慕的工作業(yè)績。

戴著一副眼鏡，頗具幾分書生意氣，是記者對張斌的第一印象。作為寶鈦集團(tuán)有限公司鍛造廠一車間2500噸快鍛機(jī)組大班長兼設(shè)備主操作手，張斌坐在操作臺前，動作嫻熟，一絲不茍。而在他面前玻璃窗外的，是隨著機(jī)械鍛壓逐漸成形的鈦合金鍛件。

“工作不能停?！睆埍髮τ浾哒f，“鈦產(chǎn)品溫降很快，容易產(chǎn)生表面開裂，對表面質(zhì)量有很大影響，能節(jié)省1分鐘，表面質(zhì)量都會得到提高?！?/p>

作為寶鈦集團(tuán)鈦產(chǎn)業(yè)鏈承上啟下的重要一環(huán)，鍛造廠承擔(dān)著所有鈦產(chǎn)品的鍛造加工，而2500噸快鍛機(jī)組是鍛造廠的主要生產(chǎn)班組，其產(chǎn)品鈦及鈦合金通過量占鍛造廠全部通過量的70%以上。車間主任謝主任告訴記者，“如此重要的設(shè)備交給張斌操作，看重的就是他的那份認(rèn)真細(xì)致?！?/p>

勇于創(chuàng)新創(chuàng)效益

張斌作為生產(chǎn)一線工人，對工作具有優(yōu)良的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感。他愛崗敬業(yè)，以身作則，勇于創(chuàng)新，能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)的壓力加工知識與班組實(shí)際工作相結(jié)合，積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作。

張斌在操作快鍛機(jī)

2500噸快鍛機(jī)剛投產(chǎn)的時(shí)候，坯料有一道工序是生產(chǎn)滾圓。這道工序最早由外方專家根據(jù)設(shè)備情況提出的是轉(zhuǎn)動的時(shí)候，每次轉(zhuǎn)動22.5度，轉(zhuǎn)8次。張斌結(jié)合生產(chǎn)鈦合金的特點(diǎn)，思考著如何改進(jìn)一下，一方面可以提高生產(chǎn)效率，另一方面可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。在張斌的帶領(lǐng)下，成立了小組，針對轉(zhuǎn)動進(jìn)行攻關(guān)，通過不斷地摸索、改進(jìn)，最終確定采取轉(zhuǎn)6次，每次轉(zhuǎn)動30度的方法，效率可以提高20%。提高了效率，表面質(zhì)量也得到了提高。經(jīng)測算，改進(jìn)后成品率提高1%，產(chǎn)生了幾十萬元的綜合效益。

2013年年初，公司接到超大規(guī)格TA2臺階軸鍛件的生產(chǎn)任務(wù)，鍛件形狀很不規(guī)則。這沒有嚇倒張斌，他和設(shè)備科、技術(shù)科的工作人員一起成立攻關(guān)小組進(jìn)行研究。對設(shè)備鉗口進(jìn)行了一些改進(jìn)，在操作方式上采取夾持部分用水進(jìn)行冷卻的方法避免夾持接觸的地方產(chǎn)生尺寸上的小尺。經(jīng)過反復(fù)研究，采用了“先推打，再拉打，邊干邊矯直”的新鍛造方案，有效地保證了臺階軸的同心度和彎曲度符合工藝要求，解決了臺階軸的鍛造難題，確保了重點(diǎn)合同的順利交付。

采訪中，張斌的領(lǐng)導(dǎo)還告訴我們一個細(xì)節(jié)：鍛造當(dāng)天，研究完方案已經(jīng)是下午5點(diǎn)半了，因?yàn)橐B續(xù)生產(chǎn)，從下午6點(diǎn)鐘開始準(zhǔn)時(shí)出爐上料，整個過程生產(chǎn)完以后，已經(jīng)到了晚上9點(diǎn)半。作為主操作手的張斌一直沒顧上吃飯，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題還要及時(shí)溝通，及時(shí)解決。

“作為一個企業(yè)來說，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，可能會遇到這樣那樣的技術(shù)難題，遇到以后怎樣進(jìn)行攻關(guān)，就需要不斷地創(chuàng)新。不管從大的環(huán)境上，還是小的環(huán)境上，都要求我們不斷地創(chuàng)新?！睆埍蟾嬖V記者。

2013年，張斌共開展創(chuàng)新項(xiàng)目4項(xiàng)，其中《超大規(guī)格TA2臺階軸鍛件新產(chǎn)品研制》的創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲了鍛造廠創(chuàng)新評比特等獎，另3項(xiàng)分獲三、四等獎；實(shí)施小改小革3項(xiàng)，提出合理化建議6條，作為班組長開展QC活動1項(xiàng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)管理重細(xì)節(jié)

2013年，整個鈦行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”。由于受到外部環(huán)境影響，公司生產(chǎn)形勢不容樂觀，每一份合同都顯得尤為珍貴。為此，張斌認(rèn)真分析研究，制定了行之有效的措施，提出了“抓管理、上水平、全面提高素質(zhì)”的班組管理目標(biāo)，以班組“五化”管理工作為核心，緊密圍繞加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理、班組安全管理和班組建設(shè)管理，扎實(shí)有效地開展工作。

在班組生產(chǎn)管理上，他首先加強(qiáng)和完善了班前會制度，明確本班生產(chǎn)任務(wù)，分配班組內(nèi)各工種當(dāng)班的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。對于當(dāng)班出現(xiàn)的問題，提前商量解決，確保生產(chǎn)時(shí)的順暢高效，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過全班組的共同努力，2500噸快鍛機(jī)運(yùn)行9年多沒有進(jìn)行過一次大修，設(shè)備平均開機(jī)率始終保持在85%以上，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

在班組安全管理上，他始終引導(dǎo)員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。積極開展安全預(yù)防性工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。如對切料剁刀片做到專人管理和檢查，發(fā)現(xiàn)彎曲變形時(shí)嚴(yán)禁使用并及時(shí)更換；每半個小時(shí)巡檢設(shè)備一次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患及時(shí)上報(bào)并處理等。自2500噸快鍛機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行以來，他帶領(lǐng)2500噸快鍛機(jī)組始終保持著人身和設(shè)備安全事故雙為“零”的好成績。

在班組建設(shè)管理上，他嚴(yán)格實(shí)行班務(wù)公開透明，獎金分配公正公平；強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算制度，嚴(yán)格實(shí)行工時(shí)制考核；細(xì)化實(shí)施了班組生產(chǎn)看板管理，實(shí)行每月質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、設(shè)備綜合考評，極大地調(diào)動了各個小班組的生產(chǎn)積極性和主動性，從而帶動了2500噸快鍛機(jī)組整體素質(zhì)的大幅提高。

2013年，在他的帶領(lǐng)下，2500噸快鍛機(jī)組共計(jì)完成產(chǎn)品熱通過量14641.374噸，未發(fā)生任何一起大的產(chǎn)品質(zhì)量問題，成品棒材成品率同比有較為明顯的提高，為分廠和公司全年生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成做出了積極的貢獻(xiàn)。

發(fā)揮模范“傳、幫、帶”

“打鐵還得自身硬”。作為一名工作了十幾年的設(shè)備主操作手，張斌有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對各項(xiàng)設(shè)備性能和參數(shù)了然于胸。

“我曾經(jīng)在不同的機(jī)器上一直擔(dān)任操作手。首先要有崗位責(zé)任心，干一行就要愛一行。只有提高主動性，才能把工作干得更好。在日常工作中，每一點(diǎn)每一滴，干就要認(rèn)真?！睆埍笳f道，“還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，有了扎實(shí)的理論知識，才能在干活中結(jié)合起來，提高自身水平。”

張斌（右一）組織QC小組成員開展活動

在實(shí)際生產(chǎn)中，張斌還把自己的技術(shù)專長和工作經(jīng)驗(yàn)全部傳授給班組的其他同志。“技術(shù)不能我一個人強(qiáng)，要帶動班組的提高。要把我的訣竅，一級一級，毫無保留地傳承下去，不能產(chǎn)生斷層。這樣才能形成一個團(tuán)隊(duì)?！痹趶埍蟮膸ьI(lǐng)下，一批批年輕優(yōu)秀的設(shè)備主操作手脫穎而出，成為了公司鍛造生產(chǎn)線上的主力軍。

在待人處事上，張斌為人非常平和，樂于助人，關(guān)心同事。班組的同志生病住院，張斌親自跑到西安看望了幾次。當(dāng)然，作為班長，對于工作不認(rèn)真的同志，他也給予嚴(yán)厲地批評。

多年來，張斌曾先后榮獲公司“質(zhì)量先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀青年崗位能手”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“勞動模范”，陜西有色集團(tuán)“青年崗位能手”、陜西省國資委 “國有企業(yè)優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號。2008年，他作為大班長的2500噸快鍛機(jī)組被全國總工會授予全國“工人先鋒號”。2014年，他被評為全國有色金屬行業(yè)勞動模范。

面對榮譽(yù)，張斌十分謙虛?！斑@都是單位培養(yǎng)的結(jié)果?！彼⑿Φ卣f，“從我入廠以后，公司發(fā)展得非常迅速。寶鈦的企業(yè)文化對我從思想認(rèn)識上產(chǎn)生了影響，工作過程中也就自然而然地融入到氛圍中。在思想上形成了意識，工作中起到的作用。公司十分支持再教育，我從一名普通操作人員，到初級工、高級工、技師，再到高級技師。自身在成長，水平也在提高?！?/p>

“我愛人對我工作很支持。有次生產(chǎn)鋯合金，產(chǎn)品質(zhì)量要求很高。那次和對方研究方案，從早上8點(diǎn)一直干到第二天凌晨兩點(diǎn)。有時(shí)大年三十都在進(jìn)行生產(chǎn)。家里全依靠愛人照顧。我們的父母都不在單位，有時(shí)孩子生病顧不上，都是我愛人帶孩子去看病。她在這方面付出了很多?！闭f到家庭，張斌感到有幾分愧疚。

默默地付出，無私地奉獻(xiàn)。這不正是千千萬萬個平凡工作者的真實(shí)寫照嗎？張斌，是他們當(dāng)中的突出代表之一。正是有了這千千萬萬個平凡工作者的不平凡努力，才共同鍛造出“一把好手”，繪就了一個偉大的“中國夢”。