摘 要：企業(yè)競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在同行業(yè)中存在的意義和發(fā)展的可能，它包括技術(shù)優(yōu)勢、人才儲備優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和地域優(yōu)勢等。發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢，可以讓企業(yè)揚長避短，找到發(fā)展的突破口。從體制改革后國有企業(yè)面臨的環(huán)境改變所帶來的挑戰(zhàn)和機遇入手，重點論述了國有企業(yè)培育競爭優(yōu)勢的重要性和方法，這在國有企業(yè)改制中有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；背景環(huán)境；競爭優(yōu)勢；培育方法

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）03-0086-02

1 國有企業(yè)所處環(huán)境的改變

1.1 挑戰(zhàn)

改革開放以來，國有企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了諸多改變，例如投資體制改革，使國有企業(yè)從過去無償獲得企業(yè)資金投入轉(zhuǎn)到有償獲得資金貸款，將國有企業(yè)推向市場，市場在社會資源配置中發(fā)揮調(diào)節(jié)性作用，使政府、市場和企業(yè)三者間的關(guān)系發(fā)生了根本性變化。同時，集體企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)共同作用于市場，使企業(yè)競爭壓力增大，長期的賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場。全球化的加劇，使尚處于轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)，在體制轉(zhuǎn)軌尚未到位和市場機制還不健全的情況下，就要承受國內(nèi)、國際環(huán)境的多重壓力，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

1.2 機遇

中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后，國有企業(yè)面臨的環(huán)境又發(fā)生了重大的改變。開放的市場，以價值為導(dǎo)向的競爭規(guī)律，為中國國有企業(yè)帶來了在體制保護下不曾遇到過的沖擊。這種沖擊無疑是巨大的，它使國有企業(yè)在“動蕩不安”中成長起來。價格、供求等市場要素使國有企業(yè)不得不與國際一體化聯(lián)系起來，從而最大限度地完成了重組、改革和創(chuàng)新，從這個方面來看，這又為國有企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機遇。全球一體化使國有企業(yè)在進行生產(chǎn)的同時，不得不考慮資源、價格和區(qū)域等因素對產(chǎn)品的影響，這就會促使國有企業(yè)在最短的時間內(nèi)，以最快的速度考慮和發(fā)挖自身在這些要素中的優(yōu)勢比例，最終找到自身存在和發(fā)展的空間。這就是目前我國國有企業(yè)面臨的機遇。

機遇是給有準備的人準備的。對于這樣一個既是挑戰(zhàn)又是機遇的現(xiàn)狀，有準備、有預(yù)見的國有企業(yè)會提前啟動體制改革，改變管理模式，積極吸納人才，引進技術(shù)，能夠把握住全球一體化的發(fā)展機遇，使自己迅速完成轉(zhuǎn)變，找到競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間；而有的國有企業(yè)沒有做好準備工作，又不甘心放棄國有的溫暖臂彎，不去積極思考自身的優(yōu)劣勢，最終在一體化的浪潮中成為破產(chǎn)企業(yè)。

全球一體化使比較優(yōu)勢得以超常發(fā)揮，這具體表現(xiàn)為資源優(yōu)劣的比較和技術(shù)的比較，全球一體化承認這種不同和比較，并按照各自的比較優(yōu)勢重新進行國際分工。國際分工意味著各國各企業(yè)在有比較優(yōu)勢的部分爭奪制高點，在沒有比較優(yōu)勢的部分，通過全球采購獲得價廉物美的商品。

2 國有企業(yè)如何培育競爭優(yōu)勢

2.1 比較優(yōu)劣勢，完成國有企業(yè)重組

國有企業(yè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層要有一雙慧眼，要善于在與同行業(yè)的比較中發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘自身優(yōu)勢，正確定位生存發(fā)展的方向。對于優(yōu)勢不明顯的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，要按照優(yōu)勢順序進行重組。優(yōu)勢不明顯的國有企業(yè)可以實行轉(zhuǎn)產(chǎn)或者轉(zhuǎn)向在同行業(yè)中具有優(yōu)勢的企業(yè)，國有企業(yè)也可實行地區(qū)間重組，形成梯度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢。

2.2 實施國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

現(xiàn)代國有企業(yè)要想發(fā)展，必須要在競爭的同時發(fā)揮聯(lián)盟作用，例如通過收購、兼并國內(nèi)外那些對自己有可利用資源的企業(yè)，或者與國內(nèi)外有資源優(yōu)勢的企業(yè)開展聯(lián)盟合作。這種合作包括產(chǎn)品階段、生產(chǎn)階段、銷售階段和服務(wù)階段等，這種合作的一體化就是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體表現(xiàn)。

2.3 選擇技術(shù)時要以適合企業(yè)盈利為標準

最先進的技術(shù)未必就是最合適的技術(shù)。國有企業(yè)面臨的競爭環(huán)境還是相當嚴峻的，所以，必須要在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)變和贏利的同步性，既要在轉(zhuǎn)變中生存，又要在轉(zhuǎn)變中贏利。因此，最重要的就是國有企業(yè)要先選擇適當?shù)?、能培育自身競爭?yōu)勢的技術(shù)，幫助國有企業(yè)完成重組和改革。

2.4 加快技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力

國有企業(yè)加快建立技術(shù)創(chuàng)新機制，增強企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。在日趨激烈的市場競爭中，要建設(shè)世界一流的企業(yè)，必須要有自已的創(chuàng)新能力，而且要有通過創(chuàng)新增加財富的本領(lǐng)。

2.5 加強管理，降低成本

競爭的成敗包括多個方面，降低成本是其中一個重要組成部分。以前的國有企業(yè)吃慣了國家補貼，吃慣了大鍋飯，在管理上難免存在松懈、拖沓、跟不上拍和保守不前等毛病，這些毛病會造成大量的成本浪費。在體制改革和全球一體化的趨勢下，國有企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢，就得大膽改革，引進技術(shù)，同時還要做好內(nèi)部管理工作，降低運行成本，提升競爭優(yōu)勢。

3 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)需要從兩個方面著手：①改變國有企業(yè)自身的機制和管理方式，積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，培養(yǎng)國際一體化的新領(lǐng)頭人，努力挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟的洪流中承認不足，抓住機遇，勇于創(chuàng)新，爭取提升；②從全球出發(fā)，站在全球化的高度把握和引領(lǐng)國有企業(yè)的發(fā)展方向，以能最大限度地接近和滿足全球一體化的趨勢為契機，促使國有企業(yè)實現(xiàn)市場化、國際化。

〔編輯：曹月〕