丁玲

摘 要：模塊化產(chǎn)品或服務(wù)導(dǎo)致企業(yè)能力要素與價值模塊化，價值模塊的研發(fā)、重用和整合促進傳統(tǒng)價值鏈分解與重建，不同企業(yè)價值模塊或價值鏈按一定界面標(biāo)準(zhǔn)相交叉、融合，形成模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)。

關(guān)鍵詞：模塊化；價值鏈；組織；企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)

21世紀(jì)，信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)模塊化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。模塊化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是對傳統(tǒng)發(fā)展模式的突破、創(chuàng)新和重組，是將企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部價值鏈上優(yōu)勢資源聚集，形成自己的核心優(yōu)勢，參與社會分工與競爭，在競爭中占據(jù)主動地位。

一、 企業(yè)的模塊化發(fā)展

模塊的概念最早于出現(xiàn)在工程學(xué)中，后來引入經(jīng)濟管理學(xué)領(lǐng)域，內(nèi)涵得到延展，它不僅指復(fù)雜系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，還包括信息技術(shù)革命背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的用以解決復(fù)雜系統(tǒng)問題的新方法及應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的新策略。

模塊化是將一個復(fù)雜系統(tǒng)進行分解和整合的動態(tài)過程，通過模塊分解整合，復(fù)雜系統(tǒng)分解成獨立部分，再按某聯(lián)系規(guī)則將各獨立部分統(tǒng)一起來，構(gòu)成更復(fù)雜的系統(tǒng)或過程的行為。

近年來，學(xué)者們將模塊化理論和方法應(yīng)用到企業(yè)分析中，產(chǎn)生了企業(yè)模塊化理論。企業(yè)模塊化包括三部分：產(chǎn)品或服務(wù)模塊化、價值模塊化、組織模塊化。三者間依次遞進，隨著產(chǎn)品或服務(wù)模塊化、價值模塊化，企業(yè)一體化層級組織被非層級實體替代，形成模塊化組織結(jié)構(gòu)。

二、 基于價值模塊的企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的形成

價值模塊是組成系統(tǒng)的、有某特定獨立功能的半自律子系統(tǒng)，通過標(biāo)準(zhǔn)界面結(jié)構(gòu)與其他功能的半自律子系統(tǒng)遵循某規(guī)則聯(lián)系構(gòu)成更復(fù)雜的系統(tǒng)。模塊化發(fā)展使傳統(tǒng)價值鏈出現(xiàn)解構(gòu)、整合與重建，本質(zhì)是價值鏈的模塊化，新價值鏈?zhǔn)且唤M價值模塊按一定規(guī)則構(gòu)成。經(jīng)濟全球化和新經(jīng)濟時代，為提升企業(yè)競爭力，擁有不同價值鏈的企業(yè)把各自價值鏈相連接，形成企業(yè)間價值網(wǎng)，進而演變?yōu)槟K化企業(yè)價值網(wǎng)。

模塊化企業(yè)價值網(wǎng)由企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)和外部價值網(wǎng)兩部分組成。企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)以某核心能力要素為中心，將企業(yè)內(nèi)不同價值鏈和價值模塊進行組合，形成一個內(nèi)部價值網(wǎng)系統(tǒng)。企業(yè)外部價值網(wǎng)是將不同企業(yè)價值鏈和價值模塊相互交織組成價值系統(tǒng)，進而形成企業(yè)外部價值網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)和外部價值網(wǎng)構(gòu)成模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的兩部分，缺一不可。

模塊化企業(yè)價值網(wǎng)的絕大多數(shù)企業(yè)處于節(jié)點位置，它們以自己的能力與核心資源為主，加入價值網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其比較優(yōu)勢。另一些企業(yè)憑借自身較強的協(xié)調(diào)能力及擁有的價值網(wǎng)中的核心能力要素，成為模塊化企業(yè)價值網(wǎng)的核心企業(yè)，協(xié)調(diào)整個價值網(wǎng)。不論核心企業(yè)還是作為節(jié)點的企業(yè)，通過這一網(wǎng)絡(luò)體系，將各自核心能力要素相連接，實現(xiàn)強強聯(lián)合。

三、模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢分析

（一）保持企業(yè)獨立性，調(diào)動其積極性參與分工，共享信息技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力。

處于模塊化企業(yè)價值網(wǎng)中的企業(yè)將自身能力要素整合，使企業(yè)在參與分工的同時發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)間資源和優(yōu)勢互補，促進企業(yè)知識、技術(shù)、信息交流，提高自主創(chuàng)新能力。

（二） 促進企業(yè)不斷提升競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

信息與知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間合作與競爭并存，出現(xiàn)相互交融的現(xiàn)象。模塊化企業(yè)價值網(wǎng)中的企業(yè)通過相互合作實現(xiàn)更有效率的競爭。

（三） 更好的應(yīng)對市場需求變化，靈活、快速的滿足消費者的需要。

經(jīng)濟發(fā)展，居民收入水平提高，市場態(tài)勢顯著變化，消費者的需求個性化和多元化。需求的變化直接影響企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境，大規(guī)模生產(chǎn)與個性化需求間的矛盾是企業(yè)迫切需要解決的問題。而模塊化企業(yè)價值網(wǎng)使企業(yè)在發(fā)揮比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)消費者需求的變化，與其它企業(yè)優(yōu)勢資源相聯(lián)系，實現(xiàn)大規(guī)模定制，快速滿足消費者需求。

四、 我國模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)70年代以來，信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，使組織生存和發(fā)展面臨深刻變化，為適應(yīng)市場環(huán)境變化，組織發(fā)展出現(xiàn)模塊化、網(wǎng)絡(luò)化新趨勢。我國市場經(jīng)濟體制的建立、信息技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型為我國組織變革提供了良好外部環(huán)境，

但現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式模塊化在我國仍處于探索階段，如某些大型企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)模塊化剛起步，以本國企業(yè)為主，跨國界的模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)少等。因此，我國企業(yè)要加快模塊化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展：

（1） 加強環(huán)境建設(shè)，形成有利于模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的體制和機制。

環(huán)境建設(shè)包括基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境建設(shè)和社會文化、體制、技術(shù)等軟環(huán)境建設(shè)。改革開放以來，各地硬環(huán)境差異縮小，而軟環(huán)境建設(shè)尤為重要。

（2） 鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力，形成具有自己優(yōu)勢的核心競爭力。

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加強企業(yè)知識轉(zhuǎn)移與學(xué)習(xí)，避免企業(yè)因能力要素同化及自身能力不足導(dǎo)致在模塊化分工中處于低端以及惡性競爭的狀況。

（3） 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，加強企業(yè)間合作，形成競爭與合作并存的關(guān)系。

經(jīng)濟全球化的發(fā)展使競爭越來越激烈，企業(yè)無法僅依靠自身力量應(yīng)對，企業(yè)間的合作成為組織適應(yīng)環(huán)境的必要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢資源與其它企業(yè)進行合作，不斷提高自身競爭力，在競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。（作者單位：蘭州商學(xué)院會計學(xué)院）

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