文/上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán) 丁肖真

2013年3月17日，在十二屆全國人大一次會(huì)議閉幕當(dāng)天，新任總理李克強(qiáng)在中外記者見面會(huì)上，就中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題坦言：“保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，……關(guān)鍵在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，把改革的紅利、內(nèi)需的潛力、創(chuàng)新的活力疊加起來，形成新動(dòng)力，……打造中國經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版”。同年11月黨的十八大三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（簡(jiǎn)稱“決定”），這預(yù)示著打造中國經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的大幕，已經(jīng)徐徐拉開。

隨著各項(xiàng)改革措施的逐步落地，我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境都將發(fā)生廣泛而深刻的變化，行業(yè)發(fā)展將步入一個(gè)全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。筆者以為在本輪覆蓋全國各地、統(tǒng)籌各行各業(yè)的全面深化改革過程中，包括政府簡(jiǎn)政放權(quán)、國資國企改革、新型城鎮(zhèn)化提速、自由貿(mào)易區(qū)設(shè)立并啟動(dòng)、金融證券領(lǐng)域開放解禁等等，都隱含著大量發(fā)展“紅利”，為此應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)可遇不可求的戰(zhàn)略機(jī)遇，為本行業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力，著力打造新時(shí)期行業(yè)發(fā)展“升級(jí)版”。

1 明辨未來發(fā)展的趨勢(shì)與特點(diǎn)

打造行業(yè)“升級(jí)版”，首先必須對(duì)未來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn)有一個(gè)深刻的解讀和科學(xué)的預(yù)判。未來十年間，在全面深化改革的背景下，本行業(yè)究竟會(huì)出現(xiàn)哪些明顯的變化趨勢(shì)和特點(diǎn)呢？愚以為至少以下幾方面，應(yīng)當(dāng)引起我們充分關(guān)注。

1.1 市場(chǎng)化將成企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)平臺(tái)

“決定”提出：“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”這表明政府會(huì)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源配置等領(lǐng)域中逐步淡出。就本行業(yè)而言，以往我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所熟悉的一些依據(jù)，就會(huì)因政策“真空”而缺失，比如：設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的政府指導(dǎo)價(jià)取消后，跟客戶的商務(wù)談判就會(huì)缺少了基點(diǎn)和依據(jù)；又如：政府如果對(duì)單位資質(zhì)逐步淡化，那么原先所謂“掛靠”的投訴也就失去了依據(jù)；如此等等。另一方面，政府也將在經(jīng)營者選擇、預(yù)算決算、分配激勵(lì)、融資投資以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面逐步對(duì)企業(yè)松綁，這就意味著以往企業(yè)根據(jù)政策所做出的大量決策也將失去控制性的依據(jù)，此后就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)、能力稟賦以及對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)的判斷等，對(duì)自己的命運(yùn)做出抉擇了。還有，在更加市場(chǎng)化的背景下，也需要在行業(yè)管理中重新調(diào)整政府、行業(yè)組織與企業(yè)的定位等等。以上變化說明，本行業(yè)以往那種在政府指導(dǎo)和管控下的企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)將不復(fù)存在，行業(yè)協(xié)會(huì)作為“二政府”的時(shí)代也將壽終正寢，而一個(gè)更加市場(chǎng)化的平臺(tái)將會(huì)成為未來企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)性平臺(tái)。

1.2 新型城鎮(zhèn)化將成保增長主戰(zhàn)場(chǎng)

2012年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出：“城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù)，也是擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力所在，……要把生態(tài)文明理念和原則全面融入城鎮(zhèn)化全過程，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路?！鳖A(yù)計(jì)“新型城鎮(zhèn)化”將會(huì)成為未來相當(dāng)長時(shí)期確保我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重大戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，也將成為本行業(yè)保增長的“主糧倉”。

與以往我們所承接的業(yè)務(wù)相比較，“新型城鎮(zhèn)化”建設(shè)在市場(chǎng)重心、業(yè)務(wù)類型、服務(wù)方式等方面都會(huì)存在不同程度的差異，比如：市場(chǎng)重心將會(huì)從沿海大都市轉(zhuǎn)向內(nèi)地中小城市，甚至延伸至縣鎮(zhèn)等；又如：業(yè)務(wù)類型會(huì)從大規(guī)模的單體建筑設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向單體規(guī)模不大的建筑群，甚或是一條街道、一個(gè)街區(qū)、一座城市的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)文化、教育、醫(yī)療、交通等民生項(xiàng)目出鏡率也將大幅提升；再如：對(duì)服務(wù)方資源集成與整合能力的要求將會(huì)更高，除了技術(shù)服務(wù)之外或許還會(huì)有投融資及運(yùn)行管理培訓(xùn)等方面的要求；等等。

“新型城鎮(zhèn)化”提速既是一次新的戰(zhàn)略機(jī)遇，同時(shí)也提出了一項(xiàng)重大的實(shí)踐性課題。以筆者之見：誰能在“新型城鎮(zhèn)化”建設(shè)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、異軍突起，或?qū)?zhí)本行業(yè)新一輪發(fā)展之“牛耳”。

1.3 資本將釋放出巨大市場(chǎng)能量

黨的十八大提出：“要全面深化金融體制改革，健全促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代金融體系，加快發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，……加快發(fā)展民營金融機(jī)構(gòu)。”金融行業(yè)是我國改革開放以來觸動(dòng)較少、禁錮較深的領(lǐng)域之一，因此金融體制一旦解禁開放，將會(huì)使經(jīng)濟(jì)發(fā)展血脈順暢，為經(jīng)濟(jì)起勢(shì)注入新的活力，并將會(huì)在不同程度上改變各行各業(yè)的生存與發(fā)展的環(huán)境。

以往，在行業(yè)發(fā)展中，資本時(shí)常被置于邊緣化狀態(tài)之中，然而近年來隨著業(yè)界并購風(fēng)生水起——資本的力量讓業(yè)內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)改朝換

代、改名換姓，從中讓我們對(duì)資本的強(qiáng)大能量有了深刻的領(lǐng)悟。未來隨著我國金融體制的不斷解禁，企業(yè)投融資的渠道將會(huì)更加便利、寬松。致力于做大做強(qiáng)的企業(yè)，尤其是部分成功實(shí)現(xiàn)了上市審批的企業(yè)，其投融資行為將會(huì)進(jìn)入常態(tài)化軌道，此后行業(yè)市場(chǎng)就將不再僅僅是技術(shù)與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)也將成為企業(yè)之間資本能量的角斗場(chǎng)，資本力量會(huì)不斷地滲透到項(xiàng)目投資和承包、市場(chǎng)開拓、科技進(jìn)步、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用以及資源整合、企業(yè)購并等領(lǐng)域之中，這將會(huì)讓我們更加深切地感受到資本力量的無所不在、無所不能。

1.4 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)

當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了眾多行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，比如：在“淘寶網(wǎng)”上各類網(wǎng)店雨后春筍般破土而出，幾乎顛覆了零售業(yè)的傳統(tǒng)生態(tài)——房租昂貴的實(shí)體店猶如“世界末日”已經(jīng)臨頭；不僅如此，零售業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式還引發(fā)了物流業(yè)的跟進(jìn)——以往奔忙于倉庫與門店之間的貨運(yùn)箱車，已被大量穿梭于大街小巷的微型電動(dòng)車所替代；又如：近年，借助于互聯(lián)網(wǎng)的支付寶、余額寶、娛樂寶等已吸走了大量銀行存款和股市資金，引起了金融界的一片恐慌……

近期，筆者在一次會(huì)議上驚悉，如今網(wǎng)上花費(fèi)幾百元就可以買到全套的建筑設(shè)計(jì)施工圖，于是筆者也試著進(jìn)入“求購網(wǎng)”一探究竟，結(jié)果確有其事。然而或許是礙于目前設(shè)計(jì)資質(zhì)等方面的原因，這類施工圖目前也僅具參考價(jià)值，但如果隨著行業(yè)管理體制的深化改革，到哪天施工圖設(shè)計(jì)不再需要單位資質(zhì)后，本行業(yè)又會(huì)是怎樣一種生存狀況呢？另外，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)足以承載設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)院還需要固定辦公場(chǎng)所嗎？甚至，如今實(shí)體型設(shè)計(jì)企業(yè)是否還有其存在的意義呢？……因此，未來互聯(lián)網(wǎng)可能對(duì)本行業(yè)生存狀態(tài)所產(chǎn)生的顛覆性作用，將是我們無法回避的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。

2 培育全新的行業(yè)文化生態(tài)

本行業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位，并已走過了漫漫六十余載風(fēng)雨歷程。雖然，如今本行業(yè)的隊(duì)伍規(guī)模、技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力等比較建業(yè)初期已發(fā)生了滄桑巨變，然而在對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)上，卻還時(shí)常會(huì)讓我們感受到新舊文化沖突的若隱若現(xiàn)。行業(yè)文化對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展具有導(dǎo)向性的作用，是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的一種軟資源，筆者以為要打造行業(yè)“升級(jí)版”，就必須對(duì)業(yè)內(nèi)具有一定影響的各類發(fā)展觀念進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析、整合融通并賦予其新的內(nèi)涵，如此才能為行業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力與活力。

2.1“老貴族”與“新土豪”需借鑒融合

本行業(yè)演化至今，已經(jīng)形成了一種多元競(jìng)合的生存狀態(tài)——國有獨(dú)資的大型設(shè)計(jì)院、國有控股的混合所有制設(shè)計(jì)院、改制變性的民營設(shè)計(jì)院、天然野生的民營設(shè)計(jì)公司、海歸派民營設(shè)計(jì)公司以及本土化的境外設(shè)計(jì)公司等，如今都在同一平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)共生，并憑借各自的生存方式，各據(jù)一方天地。據(jù)筆者觀察，行業(yè)格局看似雜亂，但從文化上歸類，卻無外乎“老貴族”與“新土豪”兩種情結(jié)，由此也決定了在企業(yè)發(fā)展上的兩種不同的語境和生態(tài)。

新中國成立之初組建的一批大型國有設(shè)計(jì)院，至今都已年過花甲，無論當(dāng)今它們以怎樣的名稱和體制外貌示人，在企業(yè)內(nèi)部往往都還積淀著一種“老貴族”的文化情結(jié)——津津樂道于企業(yè)的光榮歷史與輝煌業(yè)績(jī)，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)視為企業(yè)的立命之本，并將人才的培育與引進(jìn)、技術(shù)的傳承與精進(jìn)等奉為企業(yè)發(fā)展之圭臬，而對(duì)體制的變革、業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型、資本的運(yùn)作等這些新玩意兒，通常卻表現(xiàn)得比較淡然而超脫。另一撥，則是在改革開放后迅速成長起來的“新土豪”，它們大多都品嘗到了時(shí)代變革的“甜頭”——或通過體制轉(zhuǎn)軌實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與品質(zhì)的跨躍；或借助于市場(chǎng)開放，白手起家打出了一片新的天地；或憑借國際化背景，創(chuàng)建了自己的企業(yè)皇朝等等——或許在他們眼里，順應(yīng)政策導(dǎo)向與市場(chǎng)需求，求新求變，才是企業(yè)發(fā)展之寶典。

愚以為其實(shí)以上兩種發(fā)展理念都各有所據(jù)，而在這兩塊不同文化土壤中培育出來的企業(yè)也各具所長，然而無論是“老貴族”或是“新土豪”都不能偏執(zhí)一端，前者的偏執(zhí)或會(huì)造成企業(yè)創(chuàng)新活力的欠失；而后者的偏執(zhí)或會(huì)造成持續(xù)發(fā)展的供養(yǎng)不足。因此，這兩種文化需要各自借鑒對(duì)方之經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身之不足，如此才能使企業(yè)健康成長。

2.2“高精?！迸c“集成化”需協(xié)同應(yīng)變

當(dāng)今，在本行業(yè)高端市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的主導(dǎo)型企業(yè)，大致有兩種截然不同的發(fā)展模式：一是所謂“做專、做精、做高端”；二是所謂“做大、做全、做產(chǎn)業(yè)鏈”。前者更注重于在建筑設(shè)計(jì)核心主業(yè)上品牌影響力和產(chǎn)品價(jià)值鏈的提升；后者則更注重于利用核心主業(yè)能量的輻射來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的延伸，進(jìn)而形成工程建設(shè)全過程服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過了以往十余年的發(fā)展，以上兩種發(fā)展模式都能在業(yè)內(nèi)找到成功的范例。

以上兩種發(fā)展定位，前者所憑借的主要是企業(yè)的技術(shù)積淀和創(chuàng)新能力；后者所依托的主要是企業(yè)的資源整合和配置能力。愚以為兩者并無絕對(duì)的優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是要因企、因地、因項(xiàng)而異。所謂“因企而異”是要根據(jù)企業(yè)自身的資源特點(diǎn)，揚(yáng)長避短形成自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如此則無論偏重“高精?！被颉凹苫睉?yīng)該都能在市場(chǎng)上贏得一席之地；所謂“因地而異”是說不同區(qū)域市場(chǎng)對(duì)于工程服務(wù)會(huì)有不同的傳統(tǒng)偏好，有些地區(qū)會(huì)更追求建筑造型獨(dú)特、品味高端及功能超前等，有些市場(chǎng)則會(huì)更注重服務(wù)方的全過程管控能力，因此需根據(jù)地區(qū)偏好應(yīng)變，由此才能得到業(yè)主之青睞；所謂“因項(xiàng)而異”就是要全面解讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的各項(xiàng)需求及其權(quán)重，深刻了解業(yè)主最迫切的需求，進(jìn)而將服務(wù)的關(guān)注點(diǎn)聚焦于此，如此才能獲得業(yè)主之芳心。

總之，愚以為如何選擇企業(yè)的發(fā)展定位，首先是要根據(jù)自身的資源稟賦，而對(duì)于具有一定規(guī)模和發(fā)展水平的業(yè)界主導(dǎo)型企業(yè)，筆者則更傾向于兩者兼顧，偏廢任何一種能力的培育，都可能拖累發(fā)展。其次，在具體應(yīng)用上，則需根據(jù)地域、項(xiàng)目之偏好，在“高精?！被颉凹苫鄙嫌兴?，其實(shí)多數(shù)情況下對(duì)于兩者業(yè)主都會(huì)有要求，因此對(duì)服務(wù)提供方而言，就是如何把握權(quán)重、協(xié)同應(yīng)變的問題了。

2.3“高智商”與“低資商”需補(bǔ)短守衡

工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)歷來就是工程建設(shè)領(lǐng)域中一個(gè)人才密集、技術(shù)密集的行業(yè)，因此稱其為工程建設(shè)領(lǐng)域的“高智商”行業(yè)絕不為過。然而，當(dāng)本行業(yè)逐步離開了政府的“溫暖懷抱”走上市場(chǎng)后，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)“高智商”行業(yè)在市場(chǎng)上卻并不招人待見——以土地出資的地方政府可以對(duì)他指手劃腳，項(xiàng)目投資方同樣可以對(duì)他吆三呵四——也就自己還把自己當(dāng)回事而已，此僅一例。另外，以往業(yè)界內(nèi)總以“高智商”自居，不屑與工程施工企業(yè)甚至投資型的企業(yè)為伍，然而我們仔細(xì)盤點(diǎn)一下，就可以清晰地了解到，當(dāng)今已有不少設(shè)計(jì)院已被工程公司、投資集團(tuán)等紛紛收入囊中，納入旗下。以上種種現(xiàn)象無不說明：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，資本決定著行業(yè)和企業(yè)的話語權(quán)及其生存的地位——當(dāng)今市場(chǎng)，誰掌握著資本，誰就是“大爺”。

一直以來，業(yè)界高管的關(guān)注點(diǎn)主要聚焦于技術(shù)的進(jìn)步、人才的凝聚和吸納、市場(chǎng)的開拓以及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面，而對(duì)如何借助資本力量來撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度偏弱，由此可見我們這個(gè)“高智商”的行業(yè)比較其他行業(yè)而言，在資本運(yùn)作方面還確實(shí)存在不小的差距，因此謂之“低資商”行業(yè)也并不為過。近年，業(yè)內(nèi)企業(yè)購并高潮迭起，這讓我們欣喜地看到了本行業(yè)資本意識(shí)的蘇醒，然而從意識(shí)覺醒到實(shí)踐成功還有很大一段路要走。

未來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，可以預(yù)料資本的力量會(huì)日顯突出，在這樣一種背景下，要打造本行業(yè)的發(fā)展“升級(jí)版”不僅需要“高智商”，而且還需要“高資商”。

3 找準(zhǔn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口

綜合分析新時(shí)期發(fā)展要求和本行業(yè)發(fā)展的主要“短板”，筆者以為要完成打造行業(yè)“升級(jí)版”的任務(wù)，至少在以下四個(gè)方面需要我們形成行業(yè)共識(shí)，并集全行業(yè)之力，加強(qiáng)共同探索與創(chuàng)新。

3.1 塑造行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化生態(tài)環(huán)境

行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，猶如土地的“地力”，肥沃的土地才能提供充沛的養(yǎng)料，才能使大地呈現(xiàn)一派百花競(jìng)艷、草木葳蕤的勃勃生機(jī)。

自我國改革開放以來，本行業(yè)曾經(jīng)歷了三次重大的環(huán)境變化：第一次是始于1979年的企業(yè)化試點(diǎn)；第二次是起步于1994年的改企建制；第三次是發(fā)端于2001年我國入世的市場(chǎng)開放。每次重大變化，都使行業(yè)的內(nèi)在潛力及市場(chǎng)活力得到集中釋放，進(jìn)而使行業(yè)發(fā)展跨上了一個(gè)個(gè)新臺(tái)階。然而，比較發(fā)達(dá)國家，當(dāng)今本行業(yè)的市場(chǎng)化程度仍然較低，這也就成了制約行業(yè)潛能和活力進(jìn)一步充分釋放的關(guān)鍵性因素之一。

愚以為，要打造行業(yè)“升級(jí)版”，必須塑造一個(gè)更加市場(chǎng)化的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則必須在宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面共同發(fā)力。就宏觀層面的政府管理而言，目前最重要的任務(wù)就是“退”，即從行業(yè)管理的微觀領(lǐng)域逐漸淡出，筆者以為，今后政府在行業(yè)管理中的作用，可以簡(jiǎn)要?dú)w納為兩條：提供依據(jù)；懲治腐亂——提供依據(jù)，就是為行業(yè)管理提供相關(guān)的法律、法規(guī)依據(jù)；而懲治腐亂，就是運(yùn)用“公權(quán)力”懲治腐敗、失信及假冒偽劣等。就中觀層面的行業(yè)組織而言，目前的關(guān)鍵任務(wù)就是“轉(zhuǎn)”，即把身份定位從政府的“派出所”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)的“代理人”，把工作重心轉(zhuǎn)向提供行業(yè)服務(wù)、反映行業(yè)訴求、加強(qiáng)行業(yè)自律等方面來。營造市場(chǎng)化生態(tài)環(huán)境的微觀層面是企業(yè)，筆者以為企業(yè)當(dāng)今最主要的任務(wù)是“改”，其中最為關(guān)鍵的還是產(chǎn)權(quán)制度改革，因?yàn)閺默F(xiàn)代公司制度的設(shè)計(jì)原理來看，出資方（委托方）的背景是決定企業(yè)經(jīng)營者（代理方）價(jià)值取向、決策舉措甚至觀念、語境的GPS，所以要使企業(yè)真正納入“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的發(fā)展軌道，唯有優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)（換老板）才是治本之道。

3.2 挖掘新型城鎮(zhèn)化深厚的市場(chǎng)潛力

2012年11月，時(shí)任國務(wù)院副總理的李克強(qiáng)就指出：中國未來幾十年最大的發(fā)展?jié)摿υ诔擎?zhèn)化。近年來，新型城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為全民關(guān)注的話題。2013年底全國城鎮(zhèn)化工作會(huì)議召開，這預(yù)示著我國加速新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)令槍已經(jīng)打響。

筆者以為就本行業(yè)而言，要全面融入新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，除了要順應(yīng)市場(chǎng)的重心轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)類型和服務(wù)方式的變化等情況外，還應(yīng)特別注重發(fā)揮好兩方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：最新科技成果的轉(zhuǎn)換應(yīng)用和地域建筑文化的傳承創(chuàng)新。近年來，國內(nèi)部分大、中型建筑設(shè)計(jì)院，立足于未來市場(chǎng)需求，加強(qiáng)了在綠色、節(jié)能、低碳建筑等前沿技術(shù)以及BIM現(xiàn)代技術(shù)手段方面的研發(fā)，部分企業(yè)還啟動(dòng)了對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化途徑的探索，這些都是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中不可或缺的重要養(yǎng)料，問題的關(guān)鍵是，在本行業(yè)以往的發(fā)展歷程中，往往存在著科研和生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象，科研成果往往是被用作完成考核指標(biāo)或職稱評(píng)定等，而常常忽視了其轉(zhuǎn)換為企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的作用，這個(gè)問題不解決好，就會(huì)使本行業(yè)介入新型城鎮(zhèn)化建設(shè)缺失一個(gè)銳利的武器。另外，就是地域文化的傳承與創(chuàng)新問題。當(dāng)今主持中小城市甚至建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大多都已是具有較高學(xué)歷且見多識(shí)廣的中青年領(lǐng)導(dǎo)，在本地城鎮(zhèn)化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，他們特別關(guān)注文化內(nèi)涵，特別強(qiáng)調(diào)要“接地氣”，要突出地域建筑文化的特色等等，而這卻正是我們行業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，為此我們應(yīng)充分利用這一“敲門磚”，去挖掘出新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的巨大寶藏。

3.3 借助資本力量推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

資本是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血脈，也是企業(yè)提升發(fā)展規(guī)模、品質(zhì)和效益的助推劑，這一點(diǎn)正在逐步成為業(yè)界的廣泛共識(shí)。早在上世紀(jì)末，業(yè)內(nèi)先知就已開始了對(duì)投融資市場(chǎng)盈利途徑的探索，有投資證券市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資企業(yè)收購等等。近年來，隨著國有企業(yè)的證券投資被叫停，房地產(chǎn)投資又風(fēng)險(xiǎn)陡增，業(yè)內(nèi)企業(yè)并購便漸成風(fēng)潮，尤其是最近幾年，國企大鱷連續(xù)上演了跨境并購的大戲后，業(yè)界對(duì)資本在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的爆發(fā)力，就有了更加深刻的感悟。

比較各行各業(yè)的專業(yè)能力，資本力量的特征集中體現(xiàn)在三方面：滲透能力、整合能力和帶動(dòng)能力。首先，資本幾乎可以不受限制地滲透到各行各業(yè)——馬云收購恒大足球股權(quán)；王健林進(jìn)軍文化旅游市場(chǎng)等等，都為資本的滲透力提供了強(qiáng)力明證；其次，資本的強(qiáng)大整合能力，最明顯地就體現(xiàn)在企業(yè)并購上，它既能實(shí)現(xiàn)專業(yè)資源的整合，又能完成跨地域的市場(chǎng)整合；另外，資本的帶動(dòng)能力，主要通過投資獲取話語權(quán)的方式得以實(shí)現(xiàn)，當(dāng)今市場(chǎng)上有一句流行語：一切權(quán)力歸資本！——雖有偏頗，卻不無道理，為此要想說話管用，投資就是一塊極具分量的“敲門磚”。

筆者以為在如何充分運(yùn)用有限的資本力量來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面，業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將關(guān)注度聚焦于戰(zhàn)略性投資，聚焦于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)投資，聚焦于培育和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資等方面，這其中除了著眼于專業(yè)資源整合、異域市場(chǎng)拓展的企業(yè)收購之外，還應(yīng)該包括推動(dòng)新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長的投資；吸納和培育緊缺、高端人才的投資；帶動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用的投資以及品牌塑造與推介方面的投資，這類投資將為企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)帶來源源不盡的活力和動(dòng)力。

3.4 加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的探索與創(chuàng)新

據(jù)悉，最近搜狐網(wǎng)創(chuàng)始人張朝陽宣稱：“中國互聯(lián)網(wǎng)正在全面接管中國經(jīng)濟(jì)”。無獨(dú)有偶，阿里巴巴副總裁高紅冰更咄咄逼人：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)，是一場(chǎng)‘二維空間和三維空間的戰(zhàn)爭(zhēng)’，傳統(tǒng)行業(yè)或企業(yè)如果不快速自我顛覆，到時(shí)連怎么死的都可能不知道”。因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊力，保持足夠的重視和警惕，如果對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“入侵”缺乏預(yù)先的研判，不主動(dòng)求變，或許真是“到時(shí)連怎么死的都可能不知道”。

傳統(tǒng)企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是擺在各行各業(yè)面前的一個(gè)非常嚴(yán)峻卻又無法回避的課題?；仡櫩偨Y(jié)以往十余年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)每一項(xiàng)小小的技術(shù)創(chuàng)新或盈利模式創(chuàng)新，幾乎都能改變一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至使其被徹底顛覆，不僅零售業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、旅游業(yè)這類市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)屢遭“毒手”，即便如金融業(yè)這類一貫由政府嚴(yán)防死守的領(lǐng)域，最終也難于幸免。

要應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)本行業(yè)的入侵，首先就必須對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行規(guī)律等有全面深刻的了解——互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其他行業(yè)的攻擊，基本遵循“技術(shù)發(fā)現(xiàn)—選擇目標(biāo)—?jiǎng)?chuàng)新模式—迅速行動(dòng)”的軌跡，其思維范式、組織管理流程、市場(chǎng)營銷和企業(yè)盈利模式等與傳統(tǒng)企業(yè)有著巨大的差異；其次，中國互聯(lián)網(wǎng)是完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，它遵從“我消滅你，但與你無關(guān)”的“叢林法則”，并且這個(gè)“80后”的新業(yè)態(tài)，在許多領(lǐng)域目前還缺乏政策、法規(guī)的規(guī)制，這就是為什么當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)推出“嘀嘀打車”“余額寶”等產(chǎn)品時(shí)，政府主管部門竟無法找到規(guī)范其行為的適用性法律、法規(guī)，因此互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)經(jīng)常不按常理出牌；最后，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)侵襲的自我顛覆過程，是一項(xiàng)非常艱難繁復(fù)的工作，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行成體系的再造重構(gòu)，幾近脫胎換骨，但如果對(duì)此置若罔聞或知難而退，本行業(yè)則隨時(shí)可能在互聯(lián)網(wǎng)的攻擊下潰不成軍，反之行業(yè)發(fā)展則可能在“鳳凰涅磐”中獲得一次新的升華。

總之，筆者認(rèn)為打造行業(yè)發(fā)展“升級(jí)版”，既是發(fā)展需要，也是局勢(shì)所迫，這是一個(gè)當(dāng)今本行業(yè)無法回避的重大課題，需要集全行業(yè)之力來共同破解。