姚 磊

（陜西中能煤田有限公司榆陽煤礦，陜西 榆林719000）

1 煤礦機(jī)電管理的重要性

煤礦機(jī)電事故指的是因機(jī)電設(shè)備直接或間接引發(fā)的事故，其在煤礦事故中具有普遍性。煤礦機(jī)電雖然不屬于煤礦采掘的最前線，但是最近幾年的跡象表明事故多出現(xiàn)在機(jī)電上，這就給礦山機(jī)電從業(yè)者帶來了很大的難題。煤礦機(jī)電事故既包括機(jī)電在安裝、檢查修理和調(diào)試過程中發(fā)生的危險(xiǎn)以及發(fā)生在低／高壓電網(wǎng)、直流電架設(shè)中的觸電事故，也包含因機(jī)電故障所引發(fā)的煤礦事故。煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員的素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理的質(zhì)量，將直接影響煤礦的生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)近年來全國煤礦事故分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，煤礦機(jī)電事故在頂板事故、瓦斯事故、運(yùn)輸事故、放炮事故之后，居第5位。而根據(jù)美國國家職業(yè)安全與健康研究院報(bào)道，國外的煤礦機(jī)電事故死亡人數(shù)占煤礦總死亡人數(shù)的主要部分。同時(shí)機(jī)電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個(gè)重要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數(shù)的40%～45%。至于我國，根據(jù)官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近10年的煤礦生產(chǎn)事故中，煤礦機(jī)電事故死亡人數(shù)平均占總事故死亡人數(shù)的2.14%，并且這一比例還有逐年上升的趨勢。究其原因，機(jī)電事故在煤礦事故中所占的比例與該國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、生產(chǎn)安全性程度呈正相關(guān)關(guān)系。因此從宏觀來看，機(jī)電事故在煤礦事故中的比例越來越大，是煤礦安全狀況改善初期的一個(gè)重要標(biāo)志，也是煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果。也就是說，在我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，煤礦機(jī)電管理工作必須引起我們的足夠重視。

2 新形勢下煤礦機(jī)電管理工作存在的主要問題

2.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

（1）機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷生產(chǎn)。煤炭作為我國的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)能源在生產(chǎn)力發(fā)展中占有重要地位。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，煤炭需求激增，在利益驅(qū)動下，煤炭產(chǎn)業(yè)往往把生產(chǎn)擺在首要位置，而忽略了機(jī)電安全的重要性。設(shè)備缺少足夠的檢修保養(yǎng)空間，連軸轉(zhuǎn)的現(xiàn)象非常普遍。

（2）機(jī)電設(shè)備投入嚴(yán)重不足。一些煤礦企業(yè)只顧及眼前利益而缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃，大量使用劣質(zhì)、落后、超過使用期限的機(jī)電設(shè)備。存在大量達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備。一方面由于設(shè)備缺少更新、不夠先進(jìn)，部分設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；另一方面劣質(zhì)、超期服役的設(shè)備也帶來了嚴(yán)重的安全隱患。在設(shè)備購置的過程中，大量非防爆許用產(chǎn)品涌入市場，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了事故隱患，而因設(shè)備老舊帶來的機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)費(fèi)用又是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。

（3）機(jī)電設(shè)備管理檢查的力度不足。由于煤礦機(jī)電安檢人員在對機(jī)電設(shè)備的認(rèn)知程度上存在差異，專業(yè)檢查人員不足而設(shè)備數(shù)量大，因而在設(shè)備檢查上難免有所放松。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。同時(shí)現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏精準(zhǔn)的界限，也為安檢工作的懈怠提供了借口。

（4）機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，有較大的隨意性，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性意識，設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，賬、卡、物不對應(yīng)，設(shè)備型號、科技化程度參差不齊，給操作也帶來了很大的困難。

（5）礦井延深開采對機(jī)電管理的影響。深部開采使得一部分礦井的垂深甚至達(dá)1 000 m以上，造成了諸如供電線路加長、負(fù)荷增加等現(xiàn)象。深部開采壓力的不斷增加使巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來了一定的難度。

2.2 機(jī)電隊(duì)伍人力資源管理存在的主要問題

（1）煤礦機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)不夠高。既包括專業(yè)知識儲備不足，也包括安全意識不夠強(qiáng)。由于缺少理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的支撐，經(jīng)驗(yàn)主義盛行，違章作業(yè)屢見不鮮。員工的標(biāo)準(zhǔn)性、安全性意識不夠強(qiáng)。對新晉員工的培訓(xùn)往往是一次完成，缺乏后期不間斷的充電和知識的更新。

（2）煤礦機(jī)電培訓(xùn)的指導(dǎo)性不強(qiáng)。在培訓(xùn)過程中往往是重理論輕實(shí)踐，員工不能理解，無法運(yùn)用到實(shí)踐中，積極性自然也就不高，花費(fèi)大量人力物力組織的培訓(xùn)最后往往成了走過場。

（3）煤礦管理層過分重生產(chǎn)、輕管理。高層唯產(chǎn)量是瞻，管理人員疲于應(yīng)對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而無法潛心投入到設(shè)備的科技創(chuàng)新、員工的素質(zhì)提高上來。管理功能沒有充分發(fā)揮，在硬知識方面處于群龍無首的狀態(tài)。

（4）煤礦機(jī)電事故大多為零星單個(gè)事故，具有較大的不確定性，涉及面廣且難以預(yù)測，因此往往被認(rèn)為是難以避免的，從而易被決策層忽略。

（5）工作人員調(diào)換頻繁，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。生產(chǎn)任務(wù)繁重、危險(xiǎn)程度高、職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，使得高水平人員紛紛流失。工作人員心理壓力較大，調(diào)換頻繁。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。

3 對策

3.1 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理

（1）應(yīng)當(dāng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作。將機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作為管理工作的基礎(chǔ)。一方面，要做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的管理目標(biāo)和手段、人群；另一方面，要狠抓操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義和僥幸心理，從點(diǎn)入手上升至面，逐步實(shí)現(xiàn)樣板化的工作標(biāo)準(zhǔn)。

（2）逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)自動化，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。完善機(jī)電資料管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。同行業(yè)之間應(yīng)多做交流，眼光應(yīng)立足于科技前沿。避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

（3）在選用設(shè)備時(shí)應(yīng)堅(jiān)持安全第一的原則。對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，不能被眼前的利益沖昏了頭腦，對暫時(shí)達(dá)不到要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。對符合要求的設(shè)備，應(yīng)定期檢查保養(yǎng)。

（4）對機(jī)電設(shè)備的檢修工作要加強(qiáng)。要制定明確的檢修計(jì)劃和措施，不能放過任何一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，做到事事有人管。在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí)，要有相應(yīng)的安全措施指導(dǎo)，安排專業(yè)技術(shù)人員，確保安全，并指定專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。明確安全責(zé)任制度，對于因檢修懈怠而造成的事故對負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)。

3.2 加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍人力資源管理

（1）對于機(jī)電隊(duì)伍中的基層崗位型人才，應(yīng)當(dāng)做好他們的技術(shù)培訓(xùn)，并安排測驗(yàn)培訓(xùn)的效果。建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家努力提高自身的技能和工作水平，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力改善員工待遇，培養(yǎng)員工歸屬感。

（2）機(jī)電隊(duì)伍中的技術(shù)型人才，他們是機(jī)電工作的主力軍，其工作能力直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率，應(yīng)采取“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的策略，選拔人才時(shí)應(yīng)制定高標(biāo)準(zhǔn)，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)層次走在前沿。對于吸納的成員，應(yīng)不間斷地組織技術(shù)學(xué)習(xí)，提高薪金水平，防止人才流失。

（3）機(jī)電安檢人員的素質(zhì)也需要相應(yīng)強(qiáng)化和提升。作為煤礦機(jī)電安全的最后一道閘門，必須樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。對于有問題的地方絕不手軟，為煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)提供保障。

3.3 健全有關(guān)機(jī)電管理的規(guī)章制度

只有完善的制度才能確保整個(gè)體系的合理運(yùn)行。落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理責(zé)任制、一崗雙責(zé)制、事故責(zé)任問責(zé)制等等，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)在制度引領(lǐng)下前行。

4 結(jié)語

煤礦機(jī)電管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)其健康平穩(wěn)的發(fā)展需要每一個(gè)參與者都豎立起主人翁意識，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都不容小覷。管理者更應(yīng)以身作則，以安全生產(chǎn)為己任，盡全力扭轉(zhuǎn)這些現(xiàn)存弊端?？傊旱V機(jī)電管理工作任重而道遠(yuǎn)。

［1］李樹晶.淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理［J］.中國西部科技，2010（34）