陸紅，王培文，李秀珠，李玉強(qiáng)，芮海

綜合有關(guān)沖壓鈑金行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，闡述了人才資源的運(yùn)作協(xié)調(diào)與潛能的發(fā)掘，歸納人才機(jī)制繼往開(kāi)來(lái)的資源開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，明確了掌控行業(yè)人才這一潛在資源的必要性，以利于沖壓鈑金行業(yè)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中可持續(xù)發(fā)展。

1.人才資源策略

借助于常規(guī)技術(shù)工作日程安排及協(xié)作調(diào)控，能夠逐步提升本企業(yè)高、中、初各級(jí)技術(shù)人員的綜合技能。在不斷總結(jié)日常實(shí)時(shí)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，伴隨著常態(tài)化技術(shù)工作中廣泛地查詢(xún)檢索各類(lèi)技術(shù)資料，從而全面系統(tǒng)地了解國(guó)內(nèi)外本行業(yè)最新前沿技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)，正確地把握技術(shù)人才自我所處技術(shù)層次與本行業(yè)地位，以便于及時(shí)全面提高和不斷更新完善各自技術(shù)業(yè)務(wù)水平。大張旗鼓地倡導(dǎo)鼓勵(lì)中青年技術(shù)人員積極開(kāi)拓創(chuàng)新，建立“圖海淘金、精髓升華”的睿智意識(shí)。

在充分發(fā)揮個(gè)人動(dòng)腦創(chuàng)新之主觀能動(dòng)性的同時(shí)，樹(shù)立“多人統(tǒng)一、精誠(chéng)合作”的團(tuán)隊(duì)精神。在沖壓鈑金行業(yè)市場(chǎng)低迷發(fā)展趨緩的不利形勢(shì)下，靈活機(jī)敏地調(diào)動(dòng)技術(shù)人才創(chuàng)新積極性，以經(jīng)驗(yàn)技巧歸納總結(jié)作為充實(shí)技術(shù)研發(fā)工作量的不足，系統(tǒng)全面地厚積非物質(zhì)性前瞻技術(shù)的勢(shì)能，推動(dòng)本企業(yè)奠定技術(shù)進(jìn)步和擇機(jī)待發(fā)的雄厚基礎(chǔ)。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

鼓勵(lì)技術(shù)人員整理申報(bào)歷經(jīng)技術(shù)生產(chǎn)驗(yàn)證的項(xiàng)目專(zhuān)利，并爭(zhēng)取進(jìn)一步演變?yōu)楸酒髽I(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、本行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，直至上升為未來(lái)法規(guī)性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，藉此可以提升本企業(yè)在沖壓鈑金業(yè)的技術(shù)地位，從而成為行業(yè)群體德高望重的引領(lǐng)旗艦。健全以沖壓鈑金行業(yè)為中心的人才機(jī)制，有利于保持高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)在品質(zhì)，籌劃未來(lái)沖壓鈑金企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略。企業(yè)保有知名品牌和內(nèi)外資質(zhì)，則充分占據(jù)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與制高點(diǎn)，使得企業(yè)始終置身于國(guó)家法律的有效保護(hù)之中，就此免除了因技術(shù)骨干難以回避的人才流轉(zhuǎn)，而痛失本企業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)的后顧之憂(yōu)。

對(duì)于掌控著本企業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)人員，在獲得企業(yè)與個(gè)人共同專(zhuān)利認(rèn)證的同時(shí)，依據(jù)《專(zhuān)利法》中“不予以公開(kāi)保密圖樣結(jié)構(gòu)”保護(hù)條款，量身定制了本企業(yè)自我防護(hù)“技術(shù)盔甲”，從而有效實(shí)施“防守反擊”之“盾之矛”的雙重戰(zhàn)略。掌控由國(guó)家專(zhuān)利局獲批的專(zhuān)利項(xiàng)目契機(jī)，尋求本企業(yè)與沖壓鈑金專(zhuān)業(yè)科研院所的聯(lián)姻，為企業(yè)建立長(zhǎng)期互惠性的“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)合作。

3.經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略

發(fā)明專(zhuān)利權(quán)對(duì)國(guó)內(nèi)外沖壓鈑金行業(yè)來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng)新設(shè)計(jì)涵蓋與時(shí)空性保護(hù)的周期，也是靈活掌控技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)法寶。企業(yè)以此法寶在率先占領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)同時(shí)，自主預(yù)留充裕的超前研發(fā)周期和更新?lián)Q代緩沖周期，從而使得技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了時(shí)效性保值。所以技術(shù)人才成為企業(yè)潛在資源的關(guān)鍵之一，就是后期專(zhuān)利技術(shù)包含了升保值效能，與技術(shù)項(xiàng)目先期綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)相比，企業(yè)保有絕對(duì)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這也是企業(yè)非資金財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵組分之一。

以雄厚技術(shù)人才作為企業(yè)潛在的資源性開(kāi)發(fā)，是以非資金性?xún)?nèi)涵的中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)投資，使得企業(yè)能夠由此獲得細(xì)水長(zhǎng)流技術(shù)性盈利。技術(shù)人員歸納總結(jié)所撰寫(xiě)的專(zhuān)業(yè)論文，適時(shí)發(fā)表于本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)期刊及網(wǎng)絡(luò)，必然會(huì)同時(shí)公布企業(yè)名稱(chēng)、地址及電子郵箱等，就此于無(wú)形之中提高了本企業(yè)行業(yè)知名度。這也就以來(lái)自企業(yè)技術(shù)資源的隱形投入，轉(zhuǎn)化為展示宣傳企業(yè)技術(shù)底蘊(yùn)、新品開(kāi)發(fā)升級(jí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多元化的營(yíng)銷(xiāo)廣告。以人才技術(shù)潛能的軟實(shí)力搶占市場(chǎng)先機(jī)，無(wú)形提高了低端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入行門(mén)檻，化解來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)本行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)局面。