王晶晶，馬少佳

( 河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南鄭州450000)

0 引言

對供應(yīng)鏈管理概念進(jìn)行深入分析、了解是剖析房建工程企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理是指通過前饋的信息流、反饋流、信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式，它利用集成的管理思想及方式，將供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)都看作是整體中不可分割的一部分，讓每個(gè)部分都對采購、生產(chǎn)、銷售等職能進(jìn)行共同分擔(dān)。根據(jù)客戶的要求進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)行其供應(yīng)鏈管理的最核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段這種管理思想已經(jīng)成為國際中最具關(guān)注焦點(diǎn)的思想之一。這種管理思想與現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理中的新思想、新技術(shù)完美結(jié)合，是一種系統(tǒng)化、集成化的新型管理模式。系統(tǒng)理論是供應(yīng)鏈管理中最重要的思想，這種經(jīng)營管理模式的主要作用在于對客戶需求進(jìn)行最大限度滿足的同時(shí)，能夠通過調(diào)整、控制各個(gè)相關(guān)企業(yè)之間的物流、信息流、資金流等，最終達(dá)到最大程度降低供應(yīng)鏈整體成本、增加企業(yè)效益的目的，這種思想在建筑工程行業(yè)得到了廣泛的認(rèn)可及應(yīng)用。

1 房建工程企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用

作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，房建工程行業(yè)的快速發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠起到良好的推動作用，同時(shí)能夠?yàn)楣?yīng)鏈的建立提供科學(xué)有效的依據(jù)。房建工程企業(yè)是建筑市場的重要組成部分，是建筑市場房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的重要一環(huán)，也是整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的重要組成部分。隨著建筑房產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，在整個(gè)市場競爭中，資源越來越缺乏，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須依據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)有效的內(nèi)外部資源整合，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而提高企業(yè)綜合實(shí)現(xiàn)。在供應(yīng)鏈管理中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)必須依據(jù)自己的具體發(fā)展情況，擇優(yōu)進(jìn)行合作企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇，進(jìn)而形成對自身發(fā)展有利的供應(yīng)鏈。目前與房建工程企業(yè)相關(guān)的合作企業(yè)主要有設(shè)計(jì)方面、材料設(shè)備方面、建筑方面、金融方面、銷售方面等。這些合作企業(yè)之所以形成供應(yīng)鏈主要原因在于對整體供應(yīng)成本的降低及信息共享方面的加強(qiáng)。利用這種供應(yīng)關(guān)系，可以分包出去不是核心競爭力的施工項(xiàng)目，這樣房建工程企業(yè)就可以對這些企業(yè)的相關(guān)信息、資源進(jìn)行充分利用，以此增加市場風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，實(shí)現(xiàn)多方共贏，最終達(dá)到最大程度降低供應(yīng)鏈整體成本、增加企業(yè)效益的目的。

在供應(yīng)鏈管理中其一體化與企業(yè)之間的獨(dú)立性，導(dǎo)致各種矛盾的產(chǎn)生，其主要矛盾為利益分配問題。供應(yīng)鏈管理最佳效果就是高效供應(yīng)鏈模型的構(gòu)建及實(shí)現(xiàn)管理的有效性，最終達(dá)到各個(gè)企業(yè)之間的共贏。在房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理中，主要將房建工程企業(yè)作為鏈條的主要環(huán)節(jié)，然后形成以房建企業(yè)為中心，以開發(fā)商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)商為整體的主要形式，進(jìn)而對企業(yè)成本進(jìn)行降低、增加企業(yè)效益。

2 房建成本控制思想

房建工程企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在成本的競爭中，也就是在進(jìn)入市場時(shí)將企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行最大限度的降低，同時(shí)還要進(jìn)行最大利益的獲得，以此實(shí)現(xiàn)使用戶的價(jià)值最大化及用戶成本最小化，進(jìn)而增加企業(yè)的信譽(yù)度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.1 成本控制管理

一般情況下，房建工程企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，對成本管理起到關(guān)鍵性的因素主要有兩點(diǎn):業(yè)務(wù)方面和結(jié)構(gòu)方面。業(yè)務(wù)方面主要包括設(shè)計(jì)方案、施工建筑成本等，在房建施工的各個(gè)階段都涉及到成本，目前房建工程企業(yè)主要選用的成本控制對策主要有預(yù)計(jì)審核、變更設(shè)計(jì)、限價(jià)材料及管理加強(qiáng)等，這些對策的應(yīng)用可以直接影響到建筑物成本的多少并起到良好的成本控制效果。在發(fā)展過程中，這些對策的局限性越來越凸顯，在業(yè)務(wù)成本控制中對成本降低的程度及效果也大打折扣，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著房建工程企業(yè)成本管理系統(tǒng)的日益完善，必須研究新措施進(jìn)行成本的降低及效益的提高。如設(shè)計(jì)限額、材料及機(jī)械設(shè)備的選擇中可以采用性價(jià)比較好進(jìn)行施工，也可以根據(jù)自身的具體情況采用專業(yè)化集成化的招標(biāo)組織及增強(qiáng)合同管理的水平等，這些措施的實(shí)施都可以有效降低企業(yè)成本。成本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)在開展各項(xiàng)活動前，將已經(jīng)確定其成本結(jié)構(gòu)的各個(gè)部分，如規(guī)模、商譽(yù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃等，這些因素構(gòu)成了建筑成本，并對企業(yè)的成本投入起著關(guān)鍵性的作用，對企業(yè)的健康發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

2.2 成本結(jié)構(gòu)控制在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

在房建工程成本控制中科學(xué)有效地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方式，可以有效地降低企業(yè)的成本投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房建工程企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上也就是產(chǎn)業(yè)鏈條的集成化管理，其主要目的就是利用系統(tǒng)對各個(gè)供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效地管理，充分聯(lián)系供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的最大程度降低。這種成本控制方式與其他成本控制方式有所不同，主要表現(xiàn)在利用對單位產(chǎn)品的物資消耗進(jìn)行有效控制，再提升施工原料的使用率，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的，還表現(xiàn)在通過提升施工人員的勞動生產(chǎn)率對人工成本進(jìn)行極大降低。供應(yīng)鏈管理在經(jīng)營服務(wù)方面也與其他的管理方式有著明顯的不同，如供應(yīng)鏈管理的首要管理方式就是以滿足客戶的需求為前提，利用供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間的相互合作，最大限度地滿足客戶的需求，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，獲取最大利益的目的。在供應(yīng)鏈成本控制中必須將全局性作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)，對供應(yīng)商到顧客之間的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全方位地覆蓋，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3 房建工程企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策

1)增強(qiáng)企業(yè)整體成本效益意識。長久以來，在房建工程施工、經(jīng)營管理中，一些企業(yè)往往會因?yàn)樽陨淼睦妫霈F(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，這些因素的存在嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失及人員傷亡。為避免這類現(xiàn)象的出現(xiàn)，房建工程企業(yè)必須樹立正確的價(jià)值觀，擺正自身的思想，不能片面地追求成本降低，對市場研究等嚴(yán)重忽視。在房建工程成本控制中科學(xué)有效地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方式，可以有效地降低企業(yè)的成本投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)完善企業(yè)供應(yīng)鏈的管理體系，合理利用其系統(tǒng)思想，提高企業(yè)的整體成本意識，正確引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

目前在許多房建工程企業(yè)管理中，成本控制只局限于企業(yè)內(nèi)部的成本控制部門，在企業(yè)整體員工中根本無法建立行之有效的成本控制理念，也無法形成整體成本控制意識。為達(dá)到成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立起完善的成本控制體系，幫助員工樹立正確的成本控制思想。在日常工作中真正做到節(jié)約資源、降低成本。

2)目前房建工程企業(yè)在市場主動出擊方面嚴(yán)重缺乏動力與積極性，沒有充分利用外部資源?；诖耍髽I(yè)必須加強(qiáng)與供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系，提高其信息、資源的共享及利用率，才能增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的迅速發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國房建工程行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，提高了房建工程企業(yè)在建筑市場中的競爭力。實(shí)行供應(yīng)鏈管理可以有效地幫助企業(yè)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地增加企業(yè)的收益，但在供應(yīng)鏈管理發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)必須對成本進(jìn)行良好控制，以此推動企業(yè)的迅速發(fā)展。

［1］王幼松，伍洋，張雁. 基于供應(yīng)鏈理論的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2010(8) .

［2］于立波.基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)工程建設(shè)成本控制分析［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2011(12) .