梁倩茹

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會計信息時代的到來，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越來越激烈。尤其是制造業(yè)的彼此抗衡，要想在市場中享有一定的份額，必須贏得一定數(shù)量的消費(fèi)者，而成功關(guān)鍵就是價格因素。對于制造業(yè)來說價格競爭的關(guān)鍵在于降低自身的制造成本，在這個成本構(gòu)成中采購成本對企業(yè)的效益帶來很大的影響，因此采購的內(nèi)部控制對于企業(yè)的成本策略是至關(guān)重要的。對此國內(nèi)外在材料采購內(nèi)控的問題上進(jìn)行了相關(guān)的研究。

關(guān)鍵詞：購成本方；采購模式；采購渠道

一、在采購成本方面

錢茜（2010）在《材料采購成本的控制研究》中通過對采購流程的分析、準(zhǔn)時采購模式、采購商品分類管理、引入價工程（VE）理念，四個方面對采購控制進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并提出了自己的獨(dú)特觀點(diǎn)，如在實(shí)際經(jīng)營中我們也有考慮到人的因素，即培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識和企業(yè)責(zé)任心。

吳旭（2011）以里理論分析的研究，提出了一系列的完善采購管理，提高效率，控制采購成本的計劃工作，如建立價格檔案和價格評價體系。同時一些降低材料采購成本的具體方法和手段，強(qiáng)調(diào)了計劃的重要性。

二、在采購模式方面

劉振海（2011）在《萊鋼：實(shí)現(xiàn)績優(yōu)化的采購管理》中運(yùn)用實(shí)證分析法，以萊鋼為背景，研究了建立科學(xué)高效的采購供應(yīng)體制，強(qiáng)調(diào)了形成較為成熟的采購模式的重要性。并從需求計劃、合同、招標(biāo)等不同方面加強(qiáng)了采購程序規(guī)范化的要求。

唐怡錚（2005）通過《芻議完善集中采購內(nèi)部控制》介紹美國、加拿大、韓國、香港等不同國家和地區(qū)的集中采購制入手，以我國人民銀行為例，分析了我國人民銀行的集中采購制度，剖析影響集中采購的各種因素，進(jìn)而提出防范腐敗、加強(qiáng)集中采購內(nèi)部控制建設(shè)的措施。

進(jìn)一步的講，在防腐敗問題上倪井喜（2009）在《優(yōu)化內(nèi)控設(shè)計 預(yù)防采購腐敗》中通過對當(dāng)前中國企業(yè)采購腐敗現(xiàn)象的分析，以及借鑒跨國公司限制采購腐敗的實(shí)踐，從設(shè)計理念、健全內(nèi)控、優(yōu)化流程人才培養(yǎng)等方面，提出了企業(yè)采購內(nèi)控制度的設(shè)計思路。

同時，王亞東（2011）在《企業(yè)內(nèi)控建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題》中，以新修訂的《會計法》為基準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)了影響內(nèi)部控制的幾方面因素：控制環(huán)境、關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險管理等，并在此基礎(chǔ)上提出內(nèi)部控制評價的六大原則。

吳長輝（2010）《原料采購風(fēng)險及其防控措施》中，以遼寧省撫順紅透山礦業(yè)有限公司為研究對象，從銅原料采購的角度分析了采購風(fēng)險包括來自企業(yè)外部的資源風(fēng)險、幾個風(fēng)險、欺詐風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和來自企業(yè)內(nèi)部的庫存風(fēng)險、銷售風(fēng)險等。并針對這些不定風(fēng)險提出了風(fēng)險管理措施等具有實(shí)際意義的理論方法。

宋麗娟（2009）在《企業(yè)增值采購研究》中，在哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾.波特于1985年提出的價值鏈理論思想下，提出了采購價值鏈增值的重要性，并提出了相關(guān)的理論觀點(diǎn)及建議，諸如降低采購總所有權(quán)成本、降低庫存成本和管理費(fèi)用等。

李思艷（2011）通過《淺談施工企業(yè)基于內(nèi)控系統(tǒng)下的物資采購管理》結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際，分析了建立物資采購內(nèi)控體系及物資采購風(fēng)險評估的必要性，并圍繞7個流程環(huán)節(jié)對企業(yè)物資采購內(nèi)部控制活動進(jìn)行了闡述。

關(guān)于內(nèi)部控制建設(shè)的早期研究還有宋濤（2005）發(fā)表的《企業(yè)采購內(nèi)控制度的建設(shè)》此文章以提出了供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)控制度建設(shè)的重點(diǎn)突出“控制風(fēng)險三道防線”，即完善自控、互控、監(jiān)控體系。并以山東鋁業(yè)股份有限公司為背景案例，提出了一系列行之有效的辦法。

三、在采購渠道分析方面

黃為一；范征（2008）聯(lián)合發(fā)表的《外商常用的采購渠道及民營小企業(yè)的對策分析》針對欲開拓國際市場的我國民營小企業(yè)在尋求國外客戶、與外商建立業(yè)務(wù)往來過程中的問題，總結(jié)外商采購我國產(chǎn)品常用渠道和民營小企業(yè)走向國際市場的有效途徑，分析民營小企業(yè)“走出去”過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，指出與外商接觸旭注意問題，探討民營小企業(yè)成功地走向國際市場的對策。

羅如學(xué)；尤妙娜（2009）共同發(fā)表的《基于供應(yīng)鏈模式下電子化采購研究》中，基于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的背景，應(yīng)用對比方式，考慮到傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的采購活動存在信息不對稱、需求反應(yīng)遲鈍及成本過高的一些因素，文章分析了采購工作實(shí)施電子化采購和信息化的必要性，同時闡述了在供應(yīng)鏈模式下實(shí)施電子化采購的核心思想，并提出了相應(yīng)的方案選擇和注意的問題。

Anoka Jokai（2009）于《Determinants and consequences of internal control in firms： a contingency theory based analysis》中通過對COCO.COSO等幾個框架的分析指出，每個組織要選擇最合適的控制系統(tǒng)時，必修考慮到意外事故的風(fēng)險是否切合權(quán)變理論。該文主要研究了檢驗這些風(fēng)險特點(diǎn)的選擇是否適應(yīng)他們公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和它是否會導(dǎo)致一些更加優(yōu)惠的有效性的評估控制管理。

Jan Colbert（2008）在《How to Monitor Internal Control》中指出一個有效地控制系統(tǒng)在合適的地方運(yùn)用，風(fēng)險可以降至最小化。而將風(fēng)險降至最小化需要運(yùn)用一種有效地風(fēng)險系統(tǒng)，同時還可以控制促進(jìn)經(jīng)營和與經(jīng)營有關(guān)的信息的可靠性。此文中，作者指出了內(nèi)部控制的系統(tǒng)包括五個要素：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、信息和溝通、控制活動、監(jiān)控。

哈米的阿拉德（Philae）（2009）《內(nèi)部控制透視：理論與概念》中認(rèn)為內(nèi)部控制是管理層的平等與控制可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)資源的與其有效管理的結(jié)果通過。并指出設(shè)計和建設(shè)有效的內(nèi)部控制不是一個簡單的任務(wù)，不可能是一個實(shí)現(xiàn)通過快速修復(fù)短套。于此討論了內(nèi)部文件的概念的不同方面的內(nèi)部控制和管理。

結(jié)論

過以上文獻(xiàn)綜述，我們可以得出以下結(jié)論：

對于各種內(nèi)部的控制機(jī)制，采購內(nèi)控可謂核心因素，采購價值可以說是基于時間和質(zhì)量的一種競爭，對價值流中不能增加價值的環(huán)節(jié)，要通過減少浪費(fèi)來節(jié)約成本。不論是節(jié)約還是提高效率，采購的內(nèi)部控制，其中包括成本、管理、流程、定價、供應(yīng)商、渠道等各方面的控制都緊密相聯(lián)，每個環(huán)節(jié)的控制都要有科學(xué)的管理制度及方法。

通過國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究，總結(jié)出采購控制在節(jié)約成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)“增值”方面的中的角色性作用。采購內(nèi)控不是最新提出的課題，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其模式也在不斷地更新?lián)Q代，新的理念層出不窮，采購的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化等形式結(jié)構(gòu)與理念，是現(xiàn)代企業(yè)不得不主動創(chuàng)新，改善管理，提高效益。尤其是特殊商品的材料采購對于企業(yè)的生存至關(guān)重要。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

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